闡述如何加強施工項目建設的設計管理

時間：2024-10-14 12:50:50 論文范文我要投稿

闡述如何加強施工項目建設的設計管理

　　摘要：設計管理是工程項目管理的一個重要組成部分，它的職責范圍根據(jù)各單位的性質(zhì)和分工的差異有所不同。一般來說，設計管理的職責范圍包括設計單位的選定、對設計進度進行跟蹤管理、設計圖紙的審查、嚴格制約設計變更，從而實現(xiàn)對工程項目三大目標(投資、進度和質(zhì)量)的制約。

闡述如何加強施工項目建設的設計管理

　　關鍵詞：建設項目;工程設計管理

　　1.建設項目工程設計管理的目的和作用

　　設計管理是工程項目管理的一個重要組成部分，它的職責范圍根據(jù)各單位的性質(zhì)和分工的差異有所不同。

　　1.1工程設計管理的目的

　　工程設計管理的目標是：安全可靠、適用和經(jīng)濟性，以保障建設項目的質(zhì)量、進度和投資三大制約目標的實現(xiàn).

　　1.2工程設計管理的作用

　　工程設計過程不僅是施工前的工作，工程設計要貫穿工程建設的全過程.因此，建設項目業(yè)主應對工程設計過程進行管理，中心任務是對設計的工程質(zhì)量、進度、投資進行制約.應由建設項目業(yè)主負責提供的設備資料和外部協(xié)作條件，應及時向設計單位提供準確的資料.

　　2.建設項目工程設計管理的實際理由分析

　　在工程實踐中，往往工程管理中會發(fā)現(xiàn)施工圖紙上存在不少理由，這些理由給施工帶來了麻煩，有的給工程造成損失。由于設計人員不精心設計使設計上存在許多理由，例如：

　　2.1易重視主樓設計、輕視附屬工程或室外工程設計

　　對主樓設計一般都很重視，在功能、結(jié)構(gòu)等方面都注意優(yōu)化，設計也較完整、細致;但對附屬工程或室外工程設計往往重視不夠，設計粗糙，相應出現(xiàn)的理由較多。比如有一工程，雖然對主樓設計較為仔細，但對室外工程，如總圖、豎向設計協(xié)調(diào)不好，加之建設場地狹小，各種管道縱橫交叉(上水、下水、雨水、蒸氣、煤氣、供電、電信、消防、電視等)，有的互相碰撞，有的間距不符規(guī)范，有的坡度小，形成了滯流，稍有堵塞就形成倒灌水而造成污染等。為此給施工帶來很多麻煩和不應有的損失。

　　2.2總體方案及專業(yè)方案優(yōu)化設計不夠

　　有些工程設計按規(guī)定要求需按程序分階段進行，但是有的設計方案一經(jīng)確定便直接進行施工圖設計。優(yōu)化設計是應該貫穿于從可行性研究、方案設計、初步設計、施工圖設計的整個過程之中的，整個過程都需反復比較，反復優(yōu)化。當然可行性研究、方案設計的重點是總體方案的優(yōu)化和確定。而初步設計到施工圖設計階段的重點是專業(yè)方案的優(yōu)化和確定。但有些施工圖設計由于各種理由，很少進行總體方案和專業(yè)方案的優(yōu)化工作。

　　2.3設計單位內(nèi)部缺乏統(tǒng)一的技術措施或統(tǒng)一作法

　　有的設計單位內(nèi)部缺乏統(tǒng)一的技術措施。例如某住宅小區(qū)有多棟樓是同一個設計單位設計的，但各棟號的設計人的做法不同。舉個例子，陽臺懸挑長度是1米，退進房間內(nèi)的現(xiàn)澆板最小長度應為1.2米(在懸挑方向上的長度)。僅此一項，各棟號設計尺寸就各不相同，有的從軸線算起，有的從墻的里皮起算，有的從外墻皮算起等，最小比率僅為1.1。可見該設計單位就沒有規(guī)范做法，圖紙校審時也沒有統(tǒng)一起來，或根本未作認真校審。

　　另外，在現(xiàn)實中不少工程設計該計算的不計算，為了圖快或是怕麻煩，只憑經(jīng)驗確定，寧大勿小;有的理由該商量的不商量，憑主觀想像行事;有的校對審核也是形同虛設，只簽字不看圖;有的設計深度不夠，施工中出現(xiàn)了理由再補圖等。

　　3.1充分認識工程設計在項目管理中的重要作用

　　設計管理是建設工程項目管理的龍頭，設計文件是工程建設的主要依據(jù)，設計質(zhì)量是決定工程質(zhì)量和工程造價的最重要的因素。我國工程質(zhì)量事故統(tǒng)計顯示，由設計導致的工程質(zhì)量事故占40.1%，施工引起的占29.3%，其它引起的占30.6%;設計工作對工程造價的影響高達70-80%(設計費用一般僅為工程造價的1-3%)，在滿足同樣功能和安全性的前期下，優(yōu)質(zhì)的工程設計可以降低工程造價的5-10%，甚至可達10-30%。

　　工程設計是實現(xiàn)建筑功能、滿足使用需要，體現(xiàn)工程價值的關鍵工作。建設工程項目管理的核心目標和任務就是組織相關單位在特定時間內(nèi)、在具體投資規(guī)模要求下，最大限度地滿足使用人或投資人的使用需求，而工程設計工作正是實現(xiàn)這個目標的前提和基礎。

　　工程設計是處理好建筑與環(huán)境、建筑與人、人與環(huán)境等相互關系的先決條件。采光、通風、交通、環(huán)保、節(jié)能、抗震、減災、人文等均是工程設計過程中設計人員應該考慮的理由，只有綜合考慮了上述因素，因地制宜地進行設計，才能做到人、建筑、環(huán)境的有機統(tǒng)一。

　　3.2實行限額設計及相應的獎罰制度

　　所謂設計，就是按照批準的設計任務書和在投資估算下制約初步設計，及按照批準的初步設計總概算，制約施工圖設計。同時，各專業(yè)在保證達到使用功能的前提下，按分配的投資額制約設計，嚴格制約設計中不合理的設計變更，保證工程竣工結(jié)算不突破總投資額。

　　在整個工程設計過程中，設計人員要有強烈的工程造價制約意識，精心設計，大膽采用新工藝、新材料，不任意提高時間標準和擴大設計規(guī)模，一切從節(jié)約的角度出發(fā)，把技術同經(jīng)濟有機地結(jié)合起來。設計管理部門要嚴把質(zhì)量關，不準出現(xiàn)肥梁、胖住的超量鋼筋以及加大截面和任意提高鋼筋混凝土標號等級等現(xiàn)象出現(xiàn)。建立工程造價管理獎罰制度。一旦突破相應的概算限額，則必須返工，返工費由設計單位自負。嚴重的還要追究當事人的責任。反之，若設計中采用了新材料、新工藝、新技術，設計質(zhì)量得到保證，又取得了節(jié)約投資的良好效果，則可以從概算的節(jié)約部分提取一定比例獎勵設計人員，做到獎罰分明，進而提高設計人員的投資制約意識，養(yǎng)成良好的節(jié)約風尚。

　　限額設計橫向制約的主要工作，就是健全和加強設計單位對建設單位以及設計單位內(nèi)部的經(jīng)濟責任，而經(jīng)濟責任制的核心則在正確處理責權(quán)利三者之間的有機關系。在三者關系中，責任是核心，必須明確設計單位以及設計單位內(nèi)部各有關人員各專業(yè)科室對限額設計所負的責任。為此，要建立設計部門內(nèi)各專業(yè)投資分配考核制。設計開始前按照設計過程的估算，概算、預算不同階段，將工程投資按專業(yè)進行分配，并分段考核。下段指標不得突破上段指標。哪一專業(yè)突破指標時，應首先分析突破理由，用修改設計的策略解決。理由發(fā)生在哪一階段。責任的落實越接近個人，效果越明顯。責任者應具有的相應權(quán)利是履行責任的前提，為此就應賦予設計單位以及設計單位內(nèi)部各科室、設計人員對所承擔設計相應的決定權(quán)，所賦予的要與責任者履行的責任相一致。而責任者的利益則是促使其認真履行其責任的動力，為此要建立起限額設計的獎懲機制

　　3.3大力推廣實行設計階段監(jiān)理

　　工程實踐表明，設計是施工的靈魂，是施工的依據(jù)。保證施工質(zhì)量的一個重要前提就是確保設計質(zhì)量。當施工圖存在明顯的理由和失誤時，監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)起來困難。按監(jiān)理工程程序施工單位不能直接找設計院辦理困難。按監(jiān)理工作程序施工單位不能直接找設計院辦理洽商，施工監(jiān)理工程師與設計院既不是合同關系，也不是監(jiān)理與被監(jiān)理關系，監(jiān)理工程師說淺了，得不到設計院的重視，說深了容易引起矛盾激化，只能由業(yè)主去解決，業(yè)主或由于不懂行，或由于利益方面的理由，結(jié)果是不了了之，給監(jiān)理工作帶來一些困難。由于設計深度不夠，造成專業(yè)之間不交圈，管線交叉碰撞、漏項、甩項、節(jié)點大樣交代不清等設計理由，施工現(xiàn)場往往要靠猜圖，或者憑經(jīng)驗施工，這樣就不能準確貫徹業(yè)主和設計院的意圖，亦很難保證施工質(zhì)量，工地返工現(xiàn)象屢見不鮮。因此，設計質(zhì)量對投資制約的影響是不可低估的。設計監(jiān)理在我國作為新生事物，還尚未普及但隨著時間的推移，設計監(jiān)理越來越顯示出其在制約項目投資、保證工程質(zhì)量等方面的重要性。相信不久以后，設計監(jiān)理將同施工監(jiān)理一樣，作為整個建設監(jiān)理的一部分發(fā)揮重要作用。而既從事監(jiān)理也從事設計的監(jiān)理單位必將較僅從事監(jiān)理或設計的單位技高一籌，在市場經(jīng)濟的浪潮中也將得到發(fā)展和壯大，這將是一個客觀的發(fā)展趨勢。

　　4.結(jié)束語

　　綜上所述，要搞好施工項目建設的設計管理，必須做好以下工作：

　　(1)認真編制精細化的設計要求和設計任務書，并向設計單位提供全面、準確的設計條件。

　　(2)選擇實力強、管理規(guī)范、經(jīng)驗豐富的設計總承包單位是“抓住設計主線”的前提和基礎。

　　(3)做好各階段設計文件的審查，提高工程設計質(zhì)量，做好工程造價制約。

　　(4)認真做好設計交底工作，確保施工單位和監(jiān)理單位全面、準確地了解設計意圖，推動施工質(zhì)量的提高和施工進度的順利進行。

　　(5)要與設計單位建立起高效、暢通的聯(lián)絡渠道，確保做到信息及時、準確的交流。

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