完善國企人力資源管理的對策建議

　　一、完善國有企業(yè)人力資源管理

　　隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的日趨規(guī)范，現(xiàn)代制度的逐步建立，多種經(jīng)濟成分的共存和發(fā)展，經(jīng)濟全球化的日以推進，國有企業(yè)面臨著更為復雜多變的外部環(huán)境。國有企業(yè)的發(fā)展有很多優(yōu)勢，但也存在著不足之處，國有企業(yè)至今擔負著離退休職工干部的養(yǎng)老費用，國有企業(yè)的人力資源管理需要進一步完善。

　　(一)改善業(yè)績考植和培訓評估方式

　　考核和評估是為了證明職工為企業(yè)所做的貢獻。企業(yè)缺乏考核和評估，便無法判斷員工的優(yōu)劣，對員工來說是不公平的。因此，企業(yè)要建立完善的考核和評估方式。國有企業(yè)可以通過培訓來保證人力資源管理的質(zhì)量，企業(yè)本身只需要提出培訓目標和配合工作，這樣可以有效的提高員工質(zhì)量。

　　(二)建立科學的管理模式

　　人力資源是一個全面的概念，國有企業(yè)不能長期用固定的模式對人力資源進行開發(fā)管理，應該用科學的管理模式完善國企的人力資源管理。首先，加強人力資源管理工作的研究和設計。人力資源并不是一項簡單、固定的工作，它具有極大的靈活性和應對性，這項工作本身就值得鉆研。其次，要加強人力資源管理的標準化。標準化建設不是固定不變的，這些標準之前是存在差異性的，這些標準制定的依據(jù)也應當是清晰合理的。再次，建立科學的崗位管理準則。人力資源管理的對象是所有員工，但是也應當管理人力資源管理這項工作。各種崗位的集合，形成了人力資源管理體系。所以，建立科學的崗位管理，是完善人力資源管理的重要內(nèi)容。

　　(三)完善培訓轉(zhuǎn)化機制

　　目前，由于缺乏支持、缺乏合作、缺乏激勵機制，導致很多國企的人力資源培訓結(jié)果轉(zhuǎn)化率不高。國企高層應當對培訓給予更多的關(guān)注和支持，相關(guān)負責部門應通力合作，共同參與，建立長期有效的激勵機制，從而促進員工在培訓后將成果有效運用到實際工作中。

　　二、國企人力資源管理的思路和方針

　　國企人力資源管理中仍然存在一些問題，薪酬體制不夠合理，業(yè)績考核體系不完善，人力資源管理者的水平有限�；�于我國國企人力資源管理中存在的問題，提出以下管理思路和方針。

　　(一)落實以人為本的理念

　　人力資源管理的核心就是以人為本，在國企的運行中，應當對員工進行仔細分析，了解各自的特長，發(fā)揮其在企業(yè)中最大的潛質(zhì)。人力資源管理要尊重關(guān)心每一位員工，讓員工以積極的心態(tài)投入到工作中。

　　(二)提高人力贅源管理者的水平和綜合素質(zhì)

　　一批高素質(zhì)的人力資源管理團隊，在企業(yè)的人力資源管理水平上會有很優(yōu)秀的表現(xiàn)。提高人力資源管理者的水平，首先通過公開招聘，選拔能力出眾的人力資源管理者，在人才選拔中，必須做到公平公正。其次，對于現(xiàn)有的人力資源管理者必須進的培訓，讓他們不斷充實新的管理知識。最后，對于人力資源管理者也要參與業(yè)績考核，才能有效提高人力資源管理者的水平和綜合素質(zhì)。

　　(三)把企業(yè)愿景和員工目標相結(jié)合

　　鼓勵員工積極主動的參與企業(yè)的經(jīng)營目標戰(zhàn)略中去，同時也要注重員工的個人目標，為員工做好職業(yè)規(guī)劃，這樣才能保證企業(yè)和員工同時發(fā)展。只有不斷完善國企人力資源管理的方法，才能有效的保證國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　三、國企人力資源管理的對策

　　國企人力資源管理在逐漸發(fā)展，但是在人力資源管理上仍然存在一些難點，人力資源在企業(yè)上扮演的角色不明確，許多國企對于人力資源的管理規(guī)劃上缺乏認識，人力資源管理策略不易被理解運用，在結(jié)構(gòu)調(diào)整上出現(xiàn)困難，人力資源信息化管理受到國企本身信息化水平的影響。

　　國企人力資源管理問題的對策，首先要正確把握好人力資源管理問題的關(guān)鍵，加以重視，從根本上轉(zhuǎn)變?nèi)肆�資源管理的觀念，形成科學的人力資源管理體系，樹立以人為本的核心理念。

　　要建立科學的人力資源管理培訓，針對實際情況，因材施教。形式上要敢于創(chuàng)新，靈活多變，讓員工積極的投入到企業(yè)工作中，要盡量滿足員工的需求。管理者應該一同參與到培訓過程中去，只有切身體會到員工的工作情況，才能更好的做好人力資源管理工作。企業(yè)高層要以身作則，不斷提高自身，員工的培訓可以大幅度的給企業(yè)帶來發(fā)展。

　　要為員工做好職業(yè)規(guī)劃，為人才的發(fā)展提供平臺;要創(chuàng)造合適的發(fā)展環(huán)境，落實以人為本的核心思想;要用優(yōu)越的發(fā)展環(huán)境留住高層次人才;還要關(guān)心員工的生活情況，多和員工進行溝通過交流，曉之以理。動之以情，建立和諧的人際關(guān)系，逞強企業(yè)凝聚力。

　　我國國企的組織結(jié)構(gòu)需要進行適當?shù)恼{(diào)節(jié)，要優(yōu)化人才資源配置。國企應當有計劃、有秩序的建立健全的社會主義市場經(jīng)濟，效益占其中的核心地位。要跟據(jù)人力資源的配置，建立合理有效的原則。要進行管理體制的改革，制定適應現(xiàn)代化社會發(fā)展的管理體制;實行專業(yè)化管理，強化管理原則，提高執(zhí)行效率;實施創(chuàng)新型管理，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益，合理調(diào)動內(nèi)部人力資源配置。

　　建立完整的薪酬體系，改進業(yè)績考核和激勵機制。把業(yè)績管理作為重點來看待和處理。要把崗位評價和崗位設計作為基礎，按崗定薪。要將員工的業(yè)績考核和員工的薪酬掛鉤，兩者之間相互聯(lián)系。

　　越來越多的國有企業(yè)意識到人力資源管理的重要性，并采取有效措施去完善，從而實現(xiàn)國企人力資源管理的可持續(xù)發(fā)展。

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