民營企業(yè)發(fā)展過程中的一道坎論文
[摘要] 企業(yè)文化是企業(yè)長久發(fā)展的重要力量。我國的民營企業(yè)是在特定的歷史條件下產(chǎn)生發(fā)展起來的，在社會的巨大變革中，民營企及其企業(yè)文化存在眾多不足之處，企業(yè)文化上的不足嚴(yán)重制約了民營企業(yè)的發(fā)展。因此，民營企業(yè)要高度重視企業(yè)文化建設(shè)，使民營企業(yè)的發(fā)展深深扎根于優(yōu)秀企業(yè)文化的沃土之中，獲得持續(xù)發(fā)展壯大的動力。
[關(guān)鍵詞] 民營企業(yè)企業(yè)文化
民營企業(yè)的發(fā)展在我國經(jīng)歷了一個艱難曲折的歷程。由于歷史的原因，我國在很長的一段時間里沒有民營經(jīng)濟(jì)，只是在改革開放以后，民營經(jīng)濟(jì)才逐漸發(fā)展壯大起來，并發(fā)展壯大到今天這樣一種在國民經(jīng)濟(jì)中占有不可忽視的地位。將民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展置于社會發(fā)展的大背景中考察， 我們發(fā)現(xiàn)我國的民營經(jīng)濟(jì)是在整個社會的思想觀念、道德觀念、價值觀念以及社會結(jié)構(gòu)發(fā)生巨大變革的環(huán)境中發(fā)展起來的，是從傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)到有計劃的商品經(jīng)濟(jì)，再到社會主義市場經(jīng)濟(jì)的歷史性轉(zhuǎn)變中發(fā)展起來的。民營經(jīng)濟(jì)在人們的質(zhì)疑、鄙視中走過了“公有制經(jīng)濟(jì)的有益補(bǔ)充”，“社會主義市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分”的艱難歷程。發(fā)展到今天，民營經(jīng)濟(jì)已越來越成為國民經(jīng)濟(jì)生活中的主角。然而不能忽視的一個事實是：中國的民營企業(yè)大多命短。能夠生存3年以上的不足10%。在眾多的原因中，無視企業(yè)文建設(shè)或不健康的企業(yè)文化是一個重要原因，它扼殺了民營企業(yè)，導(dǎo)致了一些民營企業(yè)的衰落�？v觀世界一些知名的大公司，它們無一不有自已獨(dú)具特色的、深厚的企業(yè)文化底蘊(yùn)。正是這些優(yōu)秀的企業(yè)文化滋潤著企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)繁榮昌盛，經(jīng)久不衰。因此，民營企業(yè)要生存就必須重視企業(yè)文化建設(shè)，要發(fā)展壯大、永續(xù)發(fā)展依然要靠企業(yè)文化，可以說企業(yè)文化將風(fēng)雨兼程伴隨企業(yè)發(fā)展壯大。
一、民營企業(yè)文化的現(xiàn)狀
1.企業(yè)文化不只是大企業(yè)的事
最普遍被人們接受的企業(yè)文化的表述為：企業(yè)文化是企業(yè)在長期的經(jīng)營過程中所形成的為全體員工所共同擁有的價值觀、行為準(zhǔn)則、道德標(biāo)準(zhǔn)等。我國的民營企業(yè)一般來說規(guī)模都比較小，存在的時間也較短，它們認(rèn)為企業(yè)文化是大企業(yè)的事，民營企業(yè)首先要生存，沒有時間和精力去做這種事。實際上這種觀點(diǎn)是不對的，企業(yè)文化是企業(yè)在其發(fā)展的過程中通過漫漫沉積、提煉而形成的。只要企業(yè)一經(jīng)產(chǎn)生，這個企業(yè)的文化也就誕生了，企業(yè)文化一旦產(chǎn)生就具有相對的穩(wěn)定性，并指引著企業(yè)的發(fā)展方向。但企業(yè)文化不是一成不變的，它將隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展，并隨著時代的發(fā)展而賦予新的時代氣息。好的企業(yè)文化將引領(lǐng)企業(yè)乘風(fēng)破浪，搏擊長空，使企業(yè)歷久不衰。而不好的或不適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)文化則將使企業(yè)陷入困境，直至破產(chǎn)倒閉。我國的民營企業(yè)發(fā)端于社會的巨大變革時期，一些民營企業(yè)暴富思想嚴(yán)重，金錢至上，損人利已，有的甚至鋌而走險。正是這些不良的企業(yè)文化導(dǎo)致了某些民營企業(yè)命中注定不可能走得太遠(yuǎn)。
2.民營企業(yè)家的素質(zhì)決定了企業(yè)文化素質(zhì)
企業(yè)文化在一定程度上說就是企業(yè)家的文化，企業(yè)家的素質(zhì)決定著企業(yè)文化的水準(zhǔn)。企業(yè)家是企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃者，民營企業(yè)的企業(yè)文化必定要融入民營企業(yè)家的個性理念、人文意識、價值觀念、管理風(fēng)格等內(nèi)容，一個民營企業(yè)家對企業(yè)文化理解得越深刻，就越能推進(jìn)企業(yè)的文化的建設(shè)，這種企業(yè)文化也就越能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。由于我國社會價值取向上的原因，我國的民營企業(yè)家大多是在實踐中摸爬滾打出來的，接受過高等教育的不多。在民營企業(yè)的創(chuàng)辦初期，面對激烈的市場競爭和巨大的生存壓力，企業(yè)往往容易產(chǎn)生一切以掙錢為目的的文化氛圍，將追求利潤作為企業(yè)的最高目標(biāo)，有時甚至做出假冒偽劣的事情來。當(dāng)企業(yè)有了一些發(fā)展后，有些民營企業(yè)家便得意忘形、膽大妄為起來，甚至連最基本的價值觀、道德觀也拋于腦后。這樣的民營企業(yè)家創(chuàng)辦的民營企業(yè)注定不能長久，民營企業(yè)家不注重個人品行，違背社會公德終將給企業(yè)帶來災(zāi)難。
3.民營企業(yè)家族式的管理方式，使企業(yè)文化落下殘疾
我國的民營企業(yè)家族化色彩非常濃厚，相應(yīng)地在管理方式上也不規(guī)范，實行家族式管理，決策隨意，不相信外人。企業(yè)主一切都靠自已或其家族成員，事無巨細(xì)都要事必躬親，此時談不上什么組織體系的建設(shè)。在管理上，企業(yè)主也是根據(jù)個人或家族成員的經(jīng)驗來行事，隨意性大，沒有注重制度建設(shè)，同時認(rèn)為家族成員靠得住。這種家族式的管理方式，在民營企業(yè)創(chuàng)辦初期，由于企業(yè)規(guī)模小、員工少、經(jīng)營單一，這是種管理方式往往能奏效。但是當(dāng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大、員工增加、經(jīng)營項目增多以后，管理所需要的學(xué)識和能力就會超出其民營企業(yè)家個人及其家族成員所擁有的學(xué)識和能力，此時這種管理方式的弊端就會暴露無余，使企業(yè)文化落下殘疾。若不適時對其進(jìn)行改造，這種企業(yè)文化就會阻礙企業(yè)的發(fā)展，甚至?xí)蔀槠髽I(yè)的殺手。
4.民營企業(yè)主的摳門或唯利是圖，使企業(yè)員工缺乏歸屬感
一些民營企業(yè)主也談企業(yè)文化，但只是停留在口頭上說說，在墻上掛幾條標(biāo)語，有的民營企業(yè)主甚至唯利是圖到踐踏社會道德的程度。近年來所出現(xiàn)的所謂的“民工荒”現(xiàn)象難道真是我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使我國實現(xiàn)了充分就業(yè)了嗎？絕對不是，而是因為民營企業(yè)主太摳門，給出的工資太低，勞動時間太長，工作條件太惡劣，生活環(huán)境太差，惡意拖欠工資造成的。有的民營企業(yè)主為了穩(wěn)住員工，往往一個月干下來不給工資，而是壓到第二個月才給，這樣一個月壓一個月，直至年底才結(jié)清，有的甚至年也不結(jié)清。所有這些都使員工“打工情結(jié)”嚴(yán)重，沒有歸屬感，一心只想跳糟，哪里給的工資高便往哪里去。這種企業(yè)文化驅(qū)趕了企業(yè)員工，導(dǎo)致民營企業(yè)無法擁有相對較固定的員工，企業(yè)文化也就無處生根。這種惡劣的企業(yè)文化終將讓企業(yè)主呑下難以下咽的惡果。
二、民營企業(yè)文化的塑造
企業(yè)文化在企業(yè)中無處不在，無處不有。它會滲透到員工的思想和行為中，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。因此民營企業(yè)從一開始就要重視企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)文化成為企業(yè)最為關(guān)鍵的核心競爭力。
1.提高企業(yè)家素質(zhì)，建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化
企業(yè)家的素質(zhì)和自覺程度決定了企業(yè)文化的優(yōu)劣，而企業(yè)文化的優(yōu)劣又決定著企業(yè)的命運(yùn)。民營企業(yè)家的價值觀、道德觀、精神態(tài)度決定著企業(yè)文化發(fā)展的方向，也決定著企業(yè)的行為和員工的價值取向。因此民營企業(yè)家應(yīng)不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。 由于前述的原因， 我國民營企業(yè)家的素質(zhì)大多不高，這使得民營企業(yè)家對企業(yè)的認(rèn)識只能局限于自身不高的素質(zhì)和能力的范圍之內(nèi)，而無法從更廣闊的視野上來審視自已的企業(yè)，這必然要制約企業(yè)的發(fā)展。民營企業(yè)家的這種素質(zhì)狀況在民營企業(yè)規(guī)模小時，在短時間內(nèi)可能能駕馭得了企業(yè)。但隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，在管理企業(yè)時，民營企業(yè)家的這種素質(zhì)和能力就會顯得越來越力不從心，一些深層次的矛盾、積壓的問題就會漸漸顯露出來。因此作為民營企業(yè)家來說應(yīng)自覺地提高自身的文化素質(zhì)、知識能力、社會責(zé)任感和道德水平。惟有如此才能在企業(yè)倡導(dǎo)和塑造出一種高層次的企業(yè)文化，才能使企業(yè)長久持續(xù)地發(fā)展，可以說民營企業(yè)家的素質(zhì)不提高，民營企業(yè)就很難強(qiáng)大起來。民營企業(yè)家要在充分了解自身的基礎(chǔ)上積極學(xué)習(xí)其他企業(yè)的優(yōu)秀文化，博眾家之長，揚(yáng)長避短。
2.建設(shè)獨(dú)具特色的企業(yè)文化
企業(yè)文化不能復(fù)制，各個企業(yè)由于其所處行業(yè)的特點(diǎn)、地理位置、產(chǎn)品特點(diǎn)以及發(fā)展歷程不同，企業(yè)文化也不盡相同。民營企業(yè)要根據(jù)本企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展歷程、經(jīng)營內(nèi)容和戰(zhàn)略方針，進(jìn)行整體設(shè)計，精心概括提煉本企業(yè)的理念，準(zhǔn)確定位自身的企業(yè)文化，建立起適合自身發(fā)展的企業(yè)文化，并將這種文化灌輸和滲透到企業(yè)員工中去，形成自己個性色彩鮮明的企業(yè)文化。特色鮮明的企業(yè)文化才能引起員工的認(rèn)同與共鳴，從而產(chǎn)生巨大的向心力和凝聚力，使企業(yè)立于不敗之地。優(yōu)秀的獨(dú)具特色的企業(yè)文化能滿足員工多層次的需要，當(dāng)人的生存需要解決以后，便會產(chǎn)生更高的需要，如被尊重的需要，實現(xiàn)自身價值的需要等。人們工作不僅僅是為了生存，還希望有良好的工作環(huán)境、和諧的人際關(guān)系，實現(xiàn)自已的人生價值。因此，一個民營企業(yè)若擁有了優(yōu)秀的企業(yè)文化，則員工便會心情舒暢，無形之中能激勵員工盡善盡美地完成本職工作。
3．讓企業(yè)文化融入到員工的血液中，滲透到產(chǎn)品所及的每一個角落
企業(yè)文化的建設(shè)離不開民營企業(yè)家的倡導(dǎo)和以身作則，同時也離不開員工的認(rèn)可與遵循。一些民營企業(yè)家也大張旗鼓地進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，又是制定員工手冊，又是張貼標(biāo)語口號，還在媒體上大做廣告，但是由于其價值觀不被員工認(rèn)同，說的是一套做的是另一套，經(jīng)常拖欠員工的工資，這種所謂的企業(yè)文化不可能讓員工與企業(yè)同心同德。因而是一種不健康的企業(yè)文化，這種企業(yè)文化只能導(dǎo)致企業(yè)的沒落與衰亡。優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)該是符合人性的，符合社會道德規(guī)范的，并為員工所接受與認(rèn)同的一系列理念。企業(yè)文化建設(shè)要從小事做起，從身邊的事做起。民營企業(yè)家要在吸引員工共同參加的基礎(chǔ)上建立員工與企業(yè)一起成長的共同目標(biāo)和價值觀念。這樣的企業(yè)文化才能使企業(yè)員工對企業(yè)的目標(biāo)產(chǎn)生認(rèn)同感和使命感，從而形成共同的理想和價值觀。這樣的企業(yè)文化才能給企業(yè)的員工提供穩(wěn)定的工作和發(fā)展機(jī)會，才能使員工對企業(yè)忠誠，使員工產(chǎn)生自豪感和歸屬感。企業(yè)文化一旦為員工認(rèn)同，就會融入進(jìn)員工的血液中，在日常工作和行為中表現(xiàn)出來，進(jìn)而形成強(qiáng)大的動力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。因此企業(yè)文化建設(shè)就是要培育員工的一種努力拼搏的思想，一種勤奮進(jìn)取的精神，培育企業(yè)一種和諧的、積極向上的濃濃文化氛圍，使員工在潛移默化中將自已的個人前途與企業(yè)的興衰聯(lián)系起來，從而激發(fā)員工的工作熱情和積極性。使員工在為企業(yè)努力工作的過程中實現(xiàn)自身的人生價值。企業(yè)文化的建設(shè)還要建立起一種不斷學(xué)習(xí)的機(jī)制，使員工不斷接受新知識、新觀念、掌握新技能，使企業(yè)跟上時代的步伐。用優(yōu)秀文化武裝起來的員工隊伍是民營企業(yè)的寶貴財富，是企業(yè)永續(xù)發(fā)展的動力。
4.加快向企業(yè)制度轉(zhuǎn)變，形成更高層次的企業(yè)文化
民營企業(yè)的管理大多實行家族式管理，這種管理不規(guī)范，隨意性強(qiáng)，在企業(yè)規(guī)模較小時，企業(yè)主憑個人或家族成員的經(jīng)驗，企業(yè)反應(yīng)迅速，能適應(yīng)市場多變的需要，但當(dāng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大后，由于企業(yè)主精力、能力所限，往往會造成管理上的混亂，面對激烈的市場競爭，企業(yè)就會顯得力不從心。解決這一問題的方法就是向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)變。企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，現(xiàn)代企業(yè)制度有著一極為嚴(yán)格的規(guī)章制度，屬硬性管理，企業(yè)文化是一種軟性管理，只有將兩者有機(jī)地結(jié)合起來，才能保證企業(yè)健康地發(fā)展�，F(xiàn)代企業(yè)制度的建立要求對原有企業(yè)文化進(jìn)行改造，建立起層次更高的企業(yè)文化，通過企業(yè)文化的塑造，使民營企業(yè)變家族管理為社會管理，變?nèi)稳宋ㄓH為任人唯賢，集中社會優(yōu)秀人才的智慧為企業(yè)服務(wù)。
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