企業(yè)經營者隊伍建設培育的取向論文
摘 要：目前，我國正處于社會主義市場經濟高速發(fā)展時期，企業(yè)作為社會中的經濟細胞，顯得越來越為重要，而企業(yè)經營者隊伍建設培育更顯尤為重要，提高經營者綜合素質已是適應社會經濟的高速發(fā)展和經濟全球化發(fā)展的迫切要求。
關鍵詞：隊伍建設;經營者;企業(yè)管理
一、經濟全球化、高速化、復雜化對企業(yè)經營者的要求
當前，世界經濟全球化要求企業(yè)經營者具有以下幾方面的經營管理能力，一是為了實現企業(yè)的目標必須具備的領導能力、組織能力、決策能力以及協(xié)調控制能力;二是為了企業(yè)不斷發(fā)展要具有創(chuàng)新能力、識別機會和把握機會的能力;三是為了適應新形勢的要求，在我國走向世界要求企業(yè)經營者要熟悉全球貿易的法律、法規(guī)、經營理念、游戲規(guī)則和動作技巧，了解和掌握同行業(yè)企業(yè)的動態(tài)和發(fā)展趨勢，以及應用科學的方法、手段來進行決策和判斷的能力;四是復雜多變經濟全球化的情況下，企業(yè)的領導者要能夠就企業(yè)發(fā)展過程中遇到的不利于戰(zhàn)略目標實現的問題及時提出預警策略，要具備全球化思考能力和廣泛的商業(yè)知識能力;五是在經濟高速發(fā)展的今天，企業(yè)領導者要具有特定的敏感性、彈性反應，具有溝通與各方面的人際關系能力，并熟悉信息系統(tǒng)與技術能力;六是企業(yè)領導者具備復合性人才的素質，既具備科學技術知識，使企業(yè)發(fā)展具有可持續(xù)性，又具備生產經營管理能力，既熟知國內情況，又懂得國際貫例，總之企業(yè)的經營者需要具備多方的生產經營管理能力。
二、我國企業(yè)經營者選任、管理的合理措施
1.建立科學靈活的選任機制
選任企業(yè)經營者一是要求政治素質，必須具備強烈的事業(yè)心和責任感，真正明確“為誰經營”的問題。二是道德素養(yǎng)，企業(yè)經營者必須公道正派，任人唯賢，以身作則，廉潔自律，做到誠信經商，守法經營。三是業(yè)務素質，企業(yè)經營者不僅要有在此之前的經營管理經驗，還必須掌握現代管理方面的知識和技能，要善把商機，利用機遇。
企業(yè)經營者的選任應在企業(yè)中既有一定的基礎知道，又富有實踐經驗的管理人員中選任。實行經理任職資格認證制。目前，在國有企業(yè)經營者選拔和任免機制中存在著不少問題。一是國有資產的委托權被分割和肢解。二是選擇和確定企業(yè)董事、監(jiān)事和經理候選人時，遵循的標準多是選拔黨政干部的標準，在選任方法上“由少數人在少數人中選人”，一些優(yōu)秀人才被排除在選任視野之外。三是國企能者上庸都下的機制不靈，往往是干壞了最多換一個單位繼續(xù)當廠長經理。這種職務終身制又難以實現優(yōu)勝劣汰。企業(yè)經營者選任應由官員式的委任制變?yōu)槁殬I(yè)聘任制，真正實現民主選舉、競爭上崗、擇優(yōu)聘用制。聘用的條件以個人的基本素質、實際工作能力和工作業(yè)績?yōu)橐罁?/p>
2.建立規(guī)范的激勵機制
長期以來，企業(yè)家對企業(yè)發(fā)展所作的貢獻，在分配制度上得不到應有的承認和體現，所付出的和得到的不成比例，長期以往必然對經營者積極性受到影響。對企業(yè)經營者的激勵多從物質激勵和精神激勵兩個方面相結合實施，把物質激勵主要的應放在首位，按為企業(yè)負出的多少和創(chuàng)效益的多少，給經營者適中的報酬。
3.完善有效的監(jiān)督機制
健全的約束機制，是優(yōu)秀企業(yè)家隊伍成長的主要條件，我國企業(yè)兩權分離后，之所以出現大量的經營者未按企業(yè)章程辦事、侵害企業(yè)利益、嚴重坑害消費者的現象，主要原因就在于所有者對經營者的約束明顯不夠，由于缺乏有效的制度約束，有的企業(yè)經營者個人的利益和意志往往會凌駕于公共利益和集體意志之上，不少企業(yè)經營者存在的過渡投機心理和行權，將一大批企業(yè)引向災難，多數企業(yè)失敗的原因在于決策和經營過程缺乏約束，企業(yè)經營者大權統(tǒng)攬于一身，獨斷專行。筆者認為對國有獨資企業(yè)經營者監(jiān)督約束機制構建上：一是要堅持和完善稽查特派員制度;二是強化審計監(jiān)督力度，以立法形式建立國企經營定期審計制度和經營者離任審計制度;三是充分發(fā)揮銀行、稅務等機構對企業(yè)及經營者的監(jiān)督作用;四是加強內部監(jiān)督，主要是決策監(jiān)督、經營過程的監(jiān)督和廉政監(jiān)督。
三、加強企業(yè)經營者隊伍的管理
在市場經濟條件下，建立起一套行之有效的企業(yè)經營者管理體制，對提高企業(yè)競爭力和生存發(fā)展能力至關重要，其管理措施可試行以下幾種辦法。
一是對企業(yè)經營者進行資格評定，發(fā)放證書。要定期對自身的經營管理資歷、管理水平、創(chuàng)新能力等進行綜合評定，規(guī)范經營者行為和準入資質，嚴把經營者資格關。二是建立健全企業(yè)經營者教育培訓機制，通過多種途徑的培訓，提高經營者的思想修養(yǎng)，科學文化水平及經營管理水平。三是對企業(yè)經營者實行誠信考核制度。企業(yè)經營者的信譽是維系企業(yè)整個體系運轉的核心，要建立起企業(yè)經營者的信用檔案，年終時對經者的信用檔案，年終時對經營者進行誠信的考評，以加強經營者的誠信度，使其重信守諾，杜絕欺詐經營。四是企業(yè)主管部門對企業(yè)經營者進
【企業(yè)經營者隊伍建設培育的取向論文】相關文章：
高中的政治教學的價值取向論文02-26
對中國電視價值取向的思考論文02-22
歷史論文寫作的基本立足點和論文取向12-09
工商管理分析能力培育形式論文03-08
搭建寫作平臺培育文學新人學科論文03-26
淺談幼兒園科學教育活動的價值取向論文01-06
淺談中學美教創(chuàng)新力培育對策教育論文03-01
- 相關推薦