淺析我國(guó)民營(yíng)企業(yè)員工的激勵(lì)機(jī)制論文
摘 要：全球經(jīng)濟(jì)已融為一體化，在越來越激勵(lì)的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，民營(yíng)企業(yè)要想取得一席之地，那就必須有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因?yàn)槊衿蟛幌駠?guó)企有政策支持，所以擁有足夠多的優(yōu)秀人才就成為民企的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。而民企想留住和吸引更多的優(yōu)秀人才加盟企業(yè)，就要重視企業(yè)的員工激勵(lì)，構(gòu)建完善的激勵(lì)機(jī)制。本文通過對(duì)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)激勵(lì)制度的現(xiàn)狀以及存在的問題進(jìn)行分析，并結(jié)合實(shí)際情況，提出如何建立完善的激勵(lì)機(jī)制。
關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)；激勵(lì)機(jī)制；工資制度
中圖分類號(hào)：C962文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1000-8772（2015）19-0182-01
民營(yíng)企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，隨著我國(guó)對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的拓展，以及外資的不斷涌入，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)所受到的沖擊就越來越大，競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來越大。在這種情況下，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)就要對(duì)自己管理體系有更深入的認(rèn)識(shí)，并要學(xué)會(huì)高效地管理企業(yè)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作的優(yōu)勢(shì)，逐步提升企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。
一、民營(yíng)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制存在的問題
民營(yíng)企業(yè)不像國(guó)營(yíng)企業(yè)有那么多政策支持，很多時(shí)候要靠自身，所以人才在民營(yíng)企業(yè)中的作用就顯得尤為重要，民營(yíng)型企業(yè)管理者雖然意識(shí)到有效激勵(lì)機(jī)制的重要性，但仍然有相當(dāng)一部分民營(yíng)型企業(yè)的管理者對(duì)激機(jī)制理解不夠正確，在實(shí)施員工有效激勵(lì)措施存在方式單一片面、隨意性強(qiáng)等諸多問題，
1.1單一片面的激勵(lì)方式
在我國(guó)，絕不部分民營(yíng)企業(yè)的員工激勵(lì)機(jī)制，幾乎都采用物質(zhì)激勵(lì)的方式，很少采用精神激勵(lì)，這就無法調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。而有些民營(yíng)企業(yè)又以空洞沒有任何意義的精神激勵(lì)來激勵(lì)員工，這不僅難以激勵(lì)員工，而且還會(huì)引起員工的反感。一般來說我國(guó)民營(yíng)企業(yè)大多采取以物質(zhì)激勵(lì)為主，各項(xiàng)獎(jiǎng)懲為輔的制度，但這種機(jī)制在一定程度上忽視了精神激勵(lì)和情感激勵(lì)。
1.2激勵(lì)機(jī)制針對(duì)性不強(qiáng)
民營(yíng)企業(yè)受制于成本控制，所以一般不會(huì)細(xì)致的調(diào)查員工的需求，也不會(huì)做深入的調(diào)查和科學(xué)分析，所以激勵(lì)有時(shí)候就無法達(dá)到員工的最佳期望值，因此造成有些激勵(lì)政策缺乏一定的及時(shí)性和針對(duì)性。譬如，企業(yè)獎(jiǎng)罰的依據(jù)是個(gè)人績(jī)效，但是，很多民營(yíng)企業(yè)是用領(lǐng)導(dǎo)者的主觀評(píng)價(jià)去考核員工的績(jī)效。
1.3忽視與員工的情感溝通
現(xiàn)實(shí)中企業(yè)與員工都只看重物質(zhì)激勵(lì)，而不在乎情感激勵(lì)。其實(shí)這與民營(yíng)企業(yè)片面的激勵(lì)機(jī)制有關(guān)。只注重物質(zhì)激勵(lì)，而忽視與員工情感的交流，就會(huì)使得員工與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系逐漸疏遠(yuǎn)，員工就不會(huì)具備主人翁精神。此外，很多民營(yíng)企業(yè)雖然也制定很多激勵(lì)機(jī)制，但最終的落地執(zhí)行不到位。這樣企業(yè)在員工心目中就會(huì)失去信任，最后造成員工積極性差，最后失望的離開企業(yè)，很多企業(yè)優(yōu)秀的人才就是這么流失的。
1．4沒有完善的激勵(lì)制度作保障
一個(gè)好的企業(yè)，必須有完善的管理制度，而且，在制度面前所有人一視同仁，無論領(lǐng)導(dǎo)還是普通員工一律平等對(duì)待。大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)都沒有一套相相應(yīng)的制度，領(lǐng)導(dǎo)都是靠個(gè)人的主觀判斷對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲，最后是獎(jiǎng)得少而罰得多，企業(yè)失信于員工。部分企業(yè)雖制定了獎(jiǎng)罰制度，可在實(shí)際操作中，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)不明確貫徹原制定激勵(lì)制度的意圖，造成激勵(lì)機(jī)制的不能有效發(fā)揮作用，最后導(dǎo)致人才流失。
二、建立民營(yíng)企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制
企業(yè)建立一套完善的激勵(lì)制度是非常有必要的，要求民營(yíng)企業(yè)的管理理念要以人為本，認(rèn)真研究本企業(yè)激勵(lì)制中的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)問題，并提出對(duì)應(yīng)措施，以完善企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，讓企業(yè)得以快速發(fā)展。
2.1制定合理的工資制度
工資是員工的物質(zhì)生活來源，建立公平合理的的工資體系，是當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)人力資源管理的重中之重。公司在設(shè)計(jì)工資制度時(shí)要注意與同行業(yè)的相比較，保證工資水平對(duì)內(nèi)能夠讓員工感覺到公平，工作有動(dòng)力，而且對(duì)外還有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并且一定要切記不可隨意拖欠員工工資。
2.2以人為本的管理理念
管理者要意識(shí)到人才才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，只有擁有足夠多的人才，才能創(chuàng)造更多價(jià)值的資源。管理者不僅要挖掘員工的潛能，調(diào)到員工的工作積極性，同時(shí)也需要關(guān)心員工的切身利益，這樣才能吸引更多的優(yōu)秀人才的加入。
2.3重視精神激勵(lì)
一個(gè)好的激勵(lì)機(jī)制是同時(shí)關(guān)注員工的物質(zhì)需求和精神需求的，而榜樣激勵(lì)是種很好的精神激勵(lì)，領(lǐng)導(dǎo)者本人身先士卒，率先垂范可以起到很好的帶頭作用。其次還有目標(biāo)激勵(lì)，當(dāng)民營(yíng)企業(yè)的管理者預(yù)感到員工在完成目標(biāo)存在困難時(shí)，一種很好的方法就是讓員工共同參與目標(biāo)的設(shè)立。
2.4激勵(lì)機(jī)制制度化
大量的民營(yíng)企業(yè)員工為了企業(yè)的發(fā)展立下赫赫戰(zhàn)功，但領(lǐng)導(dǎo)者卻不愿與員工分享成果，這勢(shì)必造成員工心灰意冷，最終造成企業(yè)人才流失。所以企業(yè)家要有博大的胸懷，與員工分享公司發(fā)展帶來的紅利，將紅利用來激勵(lì)員工，并且一直貫徹下去，將激勵(lì)機(jī)制制度化，并納入公司章程和勞動(dòng)合同中，接受法律監(jiān)督，以推動(dòng)有效的運(yùn)行激勵(lì)機(jī)制。
2.5輔以多樣化的激勵(lì)方式
僅僅是靠工資激勵(lì)制度、精神激勵(lì)機(jī)制是無法建立一套完善的激勵(lì)機(jī)制的，還需要運(yùn)用多樣化的激勵(lì)手段，譬如工作內(nèi)在激勵(lì)、員工培訓(xùn)、參與制度設(shè)計(jì)等。
三、結(jié)語
對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來講，不能用單一片面的激勵(lì)方式去激勵(lì)員工，須以多種激勵(lì)方式對(duì)人才進(jìn)行激勵(lì)，且各種激勵(lì)方式方法相輔相成，從而使民營(yíng)企業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中能獲得一席之地。
參考文獻(xiàn)：
[1] 勻曉瑞.民營(yíng)企業(yè)如何實(shí)施有效激勵(lì)[J].湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院學(xué)報(bào)（人文社會(huì)科學(xué)版），2006，
[2] 馬立強(qiáng).我國(guó)民營(yíng)企業(yè)員工激勵(lì)管理的有效性研究[J].江蘇商論，2007，（6）.
[3] 李一民.民營(yíng)企業(yè)薪酬體系的構(gòu)建[J].企業(yè)改革與管理2006.
【淺析我國(guó)民營(yíng)企業(yè)員工的激勵(lì)機(jī)制論文】相關(guān)文章：
我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)員工激勵(lì)問題研究論文02-21
淺析我國(guó)個(gè)人破產(chǎn)制度的構(gòu)建的論文11-21
淺析我國(guó)投資連結(jié)保險(xiǎn)之風(fēng)險(xiǎn)的論文03-21
淺析我國(guó)銀行業(yè)專利保護(hù)存在的問題論文12-23
淺析我國(guó)農(nóng)村產(chǎn)權(quán)制度改革問題論文05-10
我國(guó)反壟斷法農(nóng)業(yè)豁免制度淺析論文11-21
我國(guó)貨幣政策對(duì)人民幣匯率影響淺析論文03-03
關(guān)于對(duì)我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)機(jī)制的探索論文11-07
- 相關(guān)推薦