房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風險論文

　　1房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風險形成的根本原因

　　1.1財務(wù)預(yù)算管理不善

　　房地產(chǎn)是標準的資金密集型行業(yè)，其生產(chǎn)運行投資巨大，而從生產(chǎn)到銷售資金回籠周期長，資金使用點多面廣，項目調(diào)整回旋力度差。部分房地產(chǎn)企業(yè)不能從成本、資金運作以及效益回報率的角度對其開發(fā)的整個工程項目作細致的財務(wù)預(yù)算分析，計劃不周，資金使用、管理缺乏理性，盲目借貸，使房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風險險象環(huán)生。

　　1.2現(xiàn)金流量管理無章可循

　　房地產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)運行周期長，建設(shè)程序繁雜，資金周轉(zhuǎn)期長，周轉(zhuǎn)率低，因此，必須加大對現(xiàn)金流量的管理力度。但眾多中國房地產(chǎn)企業(yè)缺少現(xiàn)金流量管理的概念，風險控制基本達不到可持續(xù)發(fā)展要求。

　　1.3資本結(jié)構(gòu)、成本費用掌控方面存在問題

　　房地產(chǎn)企業(yè)自我資本和借貸資本“比例畸形”，導(dǎo)致財務(wù)風險產(chǎn)生。房地產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)運營程序繁雜，土地利用、拆遷、前期工程、基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備、安裝工程、配套設(shè)施、開工建設(shè)以及竣工銷售等諸多環(huán)節(jié)都需要費用。其費用的時間節(jié)點不同、資金成本使用量和使用比例也不一樣，管理的方式也應(yīng)隨之調(diào)整。然而部分房地產(chǎn)企業(yè)片面重視工期、進度以及質(zhì)量，并不考量資金成本的管理，造成財務(wù)管理部門沒有資金成本管理的基本檔案資料，實際成本和財務(wù)預(yù)算的成本出入較大，從而使房地產(chǎn)企業(yè)效益下滑。

　　2房地產(chǎn)企業(yè)防范財務(wù)風險的措施

　　2.1完善財務(wù)管理預(yù)算

　　“工欲善其事，必先利其器”。房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)經(jīng)營也一樣，要完善財務(wù)管理預(yù)算。財務(wù)預(yù)算是企業(yè)項目投資能否成功的關(guān)鍵。財務(wù)管理部門要通盤考量總成本及其生產(chǎn)、經(jīng)營諸多環(huán)節(jié)的所有費用。做出周密細致的整體預(yù)算，使資金需求有計劃、資金月度有分析、季度有報告、年度有總評。認真執(zhí)行財務(wù)預(yù)算，真正發(fā)揮房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)預(yù)警的效能。

　　2.2完善資金管理

　　房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)項目達不到預(yù)期效果，到期不能交工，投入資金不能及時回籠，對開發(fā)商來說是致命傷。因此，資金管理就顯得異常重要�？茖W的資金安排、資金調(diào)度非常關(guān)鍵，財務(wù)部門要迅速收回賬款，緊縮存貨資金占用，提高支付力，控制經(jīng)費支出，嚴禁費用超支，強化資金管控。

　　2.3合理配置資本結(jié)構(gòu)

　　房地產(chǎn)企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)要合理，盡可能不負債生產(chǎn)，考量好本身的償債能力，拓寬籌集資金的渠道，走多元化融資道路。降低負債率，使資本結(jié)構(gòu)趨于合理，規(guī)避財務(wù)風險。

　　3結(jié)語

　　房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風險是懸在其頭上一把利劍，要積極規(guī)避財務(wù)風險，提高對財務(wù)風險防范的重視程度，以使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

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