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現(xiàn)代企業(yè)合同管理方法論文

時(shí)間:2024-08-01 01:01:15 其他類論文 我要投稿

現(xiàn)代企業(yè)合同管理方法論文

  摘 要:市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在某種意義上是契約經(jīng)濟(jì),合同是契約經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)來往主要以合同的形式進(jìn)行,它涉及到企業(yè)的一種自我管理行為模式。只有健全合同管理機(jī)制和加強(qiáng)合同管理模式,才能夠有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

現(xiàn)代企業(yè)合同管理方法論文

  關(guān)鍵詞:合同;合同管理機(jī)制;合同管理模式

  1引言

  企業(yè)合同的重要和必要性包含兩個(gè)方面:一是企業(yè)合同能夠促使企業(yè)內(nèi)部與外部市場(chǎng)聯(lián)系,滿足雙方的需要,從而進(jìn)一步提高企業(yè)外部市場(chǎng)競(jìng)爭能力。二是企業(yè)履行合同的過程中,能不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,同時(shí)提升企業(yè)在社會(huì)上品牌和形象。完善的合同是企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ),因此,健全企業(yè)合同管理機(jī)制和加強(qiáng)合同管理模式對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭力和提升企業(yè)形象具有重要的意義。

  2現(xiàn)代企業(yè)合同管理現(xiàn)狀

  分析現(xiàn)代商業(yè)訴訟案中,有相當(dāng)大的部分是企業(yè)合同糾紛,從中可以發(fā)現(xiàn):我國一些企業(yè)對(duì)合同的管理認(rèn)識(shí)等方面存在某些問題,這不僅危害了企業(yè)的利益,而且阻礙了企業(yè)的發(fā)展,比較具體的體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

  (1)企業(yè)的合同法律意識(shí)淡。汉贤奈谋静灰(guī)范,文字不夠嚴(yán)謹(jǐn),容易令人產(chǎn)生誤解和歧義,文字的內(nèi)容沒有合理的體現(xiàn)當(dāng)事人的真實(shí)意愿。有的甚至用口頭合同,那么一旦引起合同糾紛,將會(huì)給企業(yè)許多潛在的危險(xiǎn),甚至能危害整個(gè)企業(yè)的利益。

 。2)合同管理重視程度不夠:一些中小型企業(yè)沒有專門的合同管理機(jī)構(gòu),合同管理制度不夠健全,工作流程不夠規(guī)范,權(quán)責(zé)不清;在合同的履行過程中,缺乏有效的監(jiān)督和管理,有時(shí)造成了合同不能夠正常的履行。

 。3)一些中小型企業(yè)的管理人員,由于對(duì)市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)程度不夠和對(duì)《合同法》的不熟悉,只是將合同的簽訂看成一種表明形式。

  3健全企業(yè)的合同管理機(jī)制和加強(qiáng)合同管理模式

  為了解決上述企業(yè)合同存在的問題,我們應(yīng)該從健全企業(yè)合同管理機(jī)制和加強(qiáng)合同管理模式等方面入手,提高現(xiàn)代企業(yè)合同管理。

  3.1健全企業(yè)的合同管理機(jī)制

  企業(yè)合同現(xiàn)在已經(jīng)成為了企業(yè)對(duì)外部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)交往的主要形式,為企業(yè)和市場(chǎng)起到了橋梁和紐帶作用。企業(yè)合同的簽訂直接關(guān)系到企業(yè)的利益和形象問題,因此,對(duì)于建立一套有效的合同管理機(jī)制,這對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)是非常有必要的。比如合同管理、合同歸檔、合同審查、合同專用章使用、合同授權(quán)、合同公證制度等制度,都是合同管理機(jī)制方面不可或缺的一部分。

 。1)健全合同管理機(jī)構(gòu)和制度

  建立專門的合同管理機(jī)構(gòu)和制度,這是管理好合同的基礎(chǔ),企業(yè)的合同管理應(yīng)該用專業(yè)的法律機(jī)構(gòu)來負(fù)責(zé),同時(shí)由于合同管理需要企業(yè)各個(gè)部門協(xié)同合作,各負(fù)其責(zé),因此合同管理機(jī)構(gòu)應(yīng)該采取統(tǒng)一管理和分項(xiàng)合作的形式,即要求企業(yè)法律機(jī)構(gòu)來對(duì)合同的起草,簽訂,履行,變更,糾紛行使監(jiān)督和管理。同時(shí),也需要專職合同人員負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)、開發(fā)、銷售等部門之間的協(xié)調(diào)。為了提高合同管理機(jī)制效率,可以實(shí)行一些措施:如崗位責(zé)任制、監(jiān)督考核制、檔案管理制、委托代理制、財(cái)務(wù)公開制等合同的管理制度,一定要做到職責(zé)分明,詳細(xì)的規(guī)定每個(gè)相關(guān)部門、職位、人員的相關(guān)責(zé)任,實(shí)行獎(jiǎng)懲制度,使員工知道有所為和不有所為,使領(lǐng)導(dǎo)干部用權(quán)能受到監(jiān)督,以此最大的限度來規(guī)避合同的風(fēng)險(xiǎn),從根本上保證企業(yè)的利益,提高合同管理的效益。

 。2)合同信息化建立

  隨著全球信息化的進(jìn)一步發(fā)展,企業(yè)合同管理信息化是合同管理發(fā)展的必然趨勢(shì)。如建立合同管理系統(tǒng)的預(yù)警機(jī)制,對(duì)合同管理人員的網(wǎng)上錄入、審批、核算起到監(jiān)控的作用,同時(shí)合同預(yù)警機(jī)制自身的加密程序能夠讓非合同管理人員難以知道合同機(jī)密,進(jìn)一步加強(qiáng)了合同的保密性。這樣可以確保合同管理的安全性,還可以大大提高合同管理的規(guī)范化、科學(xué)化。

  (3)重視合同管理人才的培養(yǎng)

  在企業(yè)內(nèi)部,重視合同管理人才的培養(yǎng),強(qiáng)化合同管理人才的法律意識(shí),這些可以通過對(duì)《招標(biāo)法》、《合同法》等一系列法律來改善員工的法律意識(shí),保證全體員工都能夠使用這些法律,保障企業(yè)的合法利益。同時(shí),我們可以把企業(yè)優(yōu)秀的合同管理人員派到知名的公司進(jìn)行培訓(xùn),或者邀請(qǐng)國內(nèi)外合同管理專家來公司進(jìn)行講座,或者從社會(huì)上引進(jìn)專業(yè)的合同管理人才。

  3.2加強(qiáng)企業(yè)的合同管理模式

  不同的企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模不同,其選擇合同的管理模式也會(huì)不盡相同,企業(yè)合同管理部門要根據(jù)企業(yè)自身的條件,制定相關(guān)合同管理模式。企業(yè)法律部門在對(duì)企業(yè)合同的簽訂和履行等方面具有監(jiān)督、指導(dǎo)和檢查的作用,集中體現(xiàn)在企業(yè)和所屬的各級(jí)部門、各個(gè)單位對(duì)合同的管理模式上要做到制度、機(jī)構(gòu)、人員三方面做到分工合理、制度完善,這樣才能使合同管理在事前、事中、事后等都處于可控制范圍,有效的規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)。

 。1)合同管理的事前防范

  企業(yè)在簽訂合同前,對(duì)對(duì)方的基本情況要認(rèn)真的了解。具體體現(xiàn)在:對(duì)方的資產(chǎn)報(bào)表是否屬實(shí),是否有法人資格,是否有合法的經(jīng)營權(quán),要做到心中有數(shù)。既要考慮到本方的實(shí)際情況,又要考慮對(duì)方的條件和經(jīng)濟(jì)能力,防止簽訂無效經(jīng)濟(jì)合同,防止企業(yè)上當(dāng)受騙,以此來確保合同雙方當(dāng)事人的權(quán)利不受侵犯,義務(wù)必須履行。這些權(quán)利和義務(wù)必須在合同上有明文的規(guī)定,合同的文字要表達(dá)清楚,準(zhǔn)確。

 。2)合同的事中管理

  對(duì)合同的履行過程進(jìn)行監(jiān)督和管理就是合同的事中管理。合同簽訂的主要目的是為了防止違約情況的發(fā)生,所以企業(yè)必須對(duì)合同的履行進(jìn)行監(jiān)督。如果合同在履行的過程中出現(xiàn)變更,因及時(shí)進(jìn)行協(xié)商,協(xié)商不成功時(shí),可以采取法律的武器來合法的保障自身企業(yè)的權(quán)益。因此,合同的事中管理工作是十分重要的,為了保證合同履行,需要企業(yè)的各個(gè)部門密切的配合,這樣合同的管理才能有效的實(shí)施。

 。3)合同的事后管理

  合同一旦簽訂,那么企業(yè)之間就會(huì)產(chǎn)生一種法律關(guān)系,任何一方,只要試圖破壞這種關(guān)系,就是一種違法關(guān)系。一方只要有違約行為,對(duì)方可以就此申請(qǐng)賠償甚至可以向法院申請(qǐng)強(qiáng)制措施。合同事后處理措施是在事前管理和事中管理中沒有奏效的前提下,是企業(yè)維護(hù)自身的合法權(quán)益的最后保障。

  4小結(jié)

  總之,合同管理是現(xiàn)代企業(yè)管理制度的一種重要的內(nèi)容。為了加強(qiáng)企業(yè)合同的管理,我們應(yīng)從健全企業(yè)的合同管理機(jī)制和加強(qiáng)合同管理模式等方面入手,為企業(yè)的發(fā)展保航護(hù)駕。

  參考文獻(xiàn)

  [1]戰(zhàn)飛.企業(yè)合同管理常見問題及對(duì)策[j].經(jīng)濟(jì)師, 2012,(2):254-255.

  [2]李遠(yuǎn)和.企業(yè)合同管理理論與實(shí)務(wù)初探—以集團(tuán)公司的合同管理為視角[j].管理方略,2011,(11):44-45.

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