推進管理會計在卷煙工業(yè)企業(yè)應用的思考論文
中國發(fā)展進入經(jīng)濟新常態(tài)，由外延式發(fā)展轉為內涵式發(fā)展，經(jīng)濟進入調整期。中國煙草同樣面臨轉型發(fā)展，卷煙工業(yè)企業(yè)尤其迫切，因此，需要加快推進管理會計在卷煙工業(yè)企業(yè)應用。目前，推進管理會計在卷煙工業(yè)企業(yè)應用遇到的主要問題是管理會計理念缺失，管理方法、手段的局限性以及管理會計人才匱乏，相應的必須通過強化管理會計理念，完善推進管理會計的方法、手段，大力培養(yǎng)管理會計人才，來推進管理會計在卷煙工業(yè)企業(yè)的落地實踐，取得成效，促進企業(yè)轉型升級，實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。
一、推進管理會計在卷煙工業(yè)企業(yè)應用的重要意義
經(jīng)濟新常態(tài)下，中國經(jīng)濟進入調整期，從過去高速增長、規(guī)模迅速擴張、外延式發(fā)展，轉而眼睛向內，通過加強管理，創(chuàng)新驅動，提升發(fā)展內涵和質量，促進經(jīng)濟轉型、結構調整，走上持續(xù)健康發(fā)展的道路。隨著中國經(jīng)濟發(fā)展進入調整區(qū)間的新形勢，管理會計在企業(yè)管理中的重要性凸顯。2014年10月財政部發(fā)布了《關于推進管理會計體系建設的指導意見》，標志著中國會計發(fā)展正式進入了管理會計走上前臺的歷史進程。
管理會計作為會計的重要分支，主要服務于企業(yè)內部管理需要，通過利用相關信息，有機融合財務與業(yè)務活動，在規(guī)劃、決策、控制和評價等方面發(fā)揮重要作用。作為企業(yè)財務部門、財務人員，如何適應新形勢發(fā)展需要，推進管理會計在本企業(yè)應用，推動企業(yè)轉型升級，是我們企業(yè)會計人需要認真思考并積極實踐的重大課題。
中國煙草在經(jīng)濟新常態(tài)的大背景下，由于其行業(yè)體制的特殊性，尤其是在國際《煙草控制框架公約》的日益嚴格約束下，中國煙草也進入了發(fā)展的新常態(tài)，面臨著國內市場銷量下滑，產(chǎn)品結構提升空間進一步收窄，稅利增幅明顯下降，成本費用則大幅上升，企業(yè)效益受到極大影響，不少卷煙工業(yè)企業(yè)出現(xiàn)收入、利潤雙降的情況，因此，迫切需要企業(yè)財務管理轉變工作重點，加快推進管理會計在本企業(yè)應用，通過預算管理、資金運作、成本費用控制、稅務管理、風險管控、資產(chǎn)管理等等工作，配合企業(yè)開展精益管理、對標管理、卓越績效管理等管理工具的運用，從管理要效益，讓創(chuàng)新促發(fā)展，促進企業(yè)轉型升級，實現(xiàn)發(fā)展新突破。
二、推進管理會計在卷煙工業(yè)企業(yè)應用面臨的問題
由于管理會計在我國發(fā)展相對滯后，尚未形成完整的體系，缺乏系統(tǒng)的管理會計理論指導，國家層面沒有建立相應的標準，企業(yè)在實踐中的應用范圍比較窄，層面淺而零散，不利于促進企業(yè)提升價值創(chuàng)造力。
卷煙工業(yè)企業(yè)推進管理會計發(fā)展同樣面臨上述問題，主要體現(xiàn)為管理會計理念缺失，管理方法、手段的局限性以及管理會計人才匱乏。具體如下：
(一)管理會計理念缺失
從企業(yè)層面看。一方面是管理高層對管理會計的重要性認識不足。從有的管理層角度看，會計只要管好錢，記好賬，做好報表，不出問題就行了，會計還能管出什么花樣來，企業(yè)要發(fā)展就是戰(zhàn)略對頭、營銷到位，做出好品牌，企業(yè)靠會計做賬是出不了效益的。同時，會計人員沒能在工作中發(fā)揮出管理會計對管理層規(guī)劃、決策、控制、評價的支持作用，自然管理會計也就不為管理高層所重視。
第二個方面是業(yè)務部門對管理會計在業(yè)務發(fā)展中管理、控制和評價等支持作用認識不足。原因有多方面，比如，管理會計在企業(yè)中的應用尚淺，涉及的業(yè)務領域不多，發(fā)揮的作用較小，業(yè)務部門還感受不到管理會計給業(yè)務工作的支持作用;同時，會計人員在開展管理會計時，普遍從專業(yè)角度考慮比較多，看問題的角度也有較大的局限性，給業(yè)務提供信息時采用大量的專業(yè)術語，業(yè)務部門缺乏會計專業(yè)知識，難以理解，造成信息溝通不暢，雙方難以交流，影響了管理會計對業(yè)務工作支持作用的發(fā)揮。
第三方面是財務部門對自身定位認識不足。不少會計人員的管理理念仍停留在傳統(tǒng)的以會計核算為主的層面，對新形勢下發(fā)揮管理會計作用，支持企業(yè)發(fā)展的責任認識不到位，因此，在工作中缺乏轉變工作重點的主動性、積極性和創(chuàng)造性，沒有認真思考、自覺實踐，缺乏推動管理會計在本企業(yè)深入開展的原動力。
(二)管理方法、手段的局限性
1.組織機構不完善
目前，卷煙工業(yè)企業(yè)在管理會計機構設置方面不完善，很少企業(yè)能做到設置專門的會計機構，大部分會計人員仍從事會計核算工作，而從事預算管理、成本管理、資金管理、稅務管理等管理會計方面的人員很少，很多還是兼職，大部分時間仍在做會計核算等事務性的工作，無法全身心投入到管理會計工作中，去挖掘財務數(shù)據(jù)背后的管理信息，發(fā)現(xiàn)企業(yè)價值，為管理和經(jīng)營提供服務和支持。
2.制度體系不完善
由于缺乏系統(tǒng)的理論體系指導，企業(yè)在日常工作中管理會計制度體系發(fā)展缺乏系統(tǒng)性，有的零散地體現(xiàn)在企業(yè)財務制度中，沒有嵌入管理流程，或者有的根本就沒有，制度建設比較薄弱，因此，難以促進管理會計在卷煙工業(yè)企業(yè)系統(tǒng)開展工作，未能形成有效的體制機制，無法形成完整的管理會計體系。
3.財務業(yè)務需要進一步相融合
在目前很多情況下，財務未能實現(xiàn)與業(yè)務的有機融合，僅從自身角度考慮開展管理會計工作，就數(shù)字論數(shù)字，只對財務數(shù)據(jù)進行分析、研究，不了解業(yè)務活動對財務數(shù)據(jù)產(chǎn)生影響的過程、原理，閉門造車，再加上信息系統(tǒng)不能有效支撐海量數(shù)據(jù)的處理，無法有效抓取財務數(shù)據(jù)背后的業(yè)務活動信息，解剖管理問題，為企業(yè)規(guī)劃、決策、控制提出建設性的意見和建議，更難以將管理會計嵌入到業(yè)務流程中，幫助企業(yè)更好地進行規(guī)劃、管理、控制和評價，進一步挖掘企業(yè)價值，提升企業(yè)競爭力。
4.信息系統(tǒng)無法支撐
目前，在卷煙工業(yè)企業(yè)信息系統(tǒng)建設中，不少企業(yè)存在頂層設計規(guī)劃不足，各種業(yè)務系統(tǒng)上線，到處都是數(shù)據(jù)接口，改造困難、升級受限，信息孤島比比皆是，數(shù)據(jù)處理的效率和質量都有限，無法有效抓取數(shù)據(jù)，滿足管理需求，難以支撐管理會計發(fā)展。
(三)管理會計人才缺乏
推進管理會計在企業(yè)中的應用，人才是關鍵因素之一。發(fā)展管理會計要求具有高素質、復合型的會計人才，不僅懂財務，還要懂經(jīng)營，懂業(yè)務，懂管理，懂金融等等。在實際工作中，有的是會計人員人少事多，忙于應付日常工作，無暇思考，難以抽出時間鉆研、探索管理會計的實際應用，管理會計相關能力無法形成或提升;有的是缺乏工作動力，覺得多一事不如少一事，應付完成常規(guī)工作就可以了，何必給自己找累;有的是自身能力欠缺，有心無力，即便想做，也不知從何入手。
三、推進管理會計在卷煙工業(yè)企業(yè)中應用的途徑
(一)強化管理會計理念
一方面是加強宣傳溝通。通過在內部報刊、辦公平臺、微信平臺等內部媒介發(fā)布財政部等國家機構、權威領導人、專家等關于推進管理會計的重要講話精神，撰寫發(fā)表通俗易懂的管理會計宣傳文章等宣傳方式，讓企業(yè)全體員工都能對管理會計在企業(yè)中發(fā)揮重要作用有更多了解;對公司高層領導多作溝通交流，使高層管理者對管理會計的重要作用有更多了解;通過積極宣傳溝通，爭取各方理解支持，為開展管理會計工作創(chuàng)造良好思想氛圍。另一方面是會計人員要積極轉變觀念，提升管理意識，增強推進管理會計發(fā)展的責任感、緊迫感，將工作重心調整到管理會計上來，認真思考、積極實踐，多為公司高層決策、管理提供有效信息，幫助業(yè)務部門解決實際問題，用工作實績贏得信任，轉變管理層觀念。
(二)完善推進管理會計的方法、手段
1.完善組織機構
逐步完善管理會計機構設置。逐步減少從事會計核算工作人員，調整充實到管理會計崗位，建立管理會計崗位標準，明確管理會計崗位職責和工作要求，增強管理會計人員工作責任心，使其潛心做好管理會計工作，為企業(yè)價值增值服務。
2.建立完善制度體系
加強企業(yè)管理會計制度建設。進一步梳理管理會計工作內容，逐步嵌入企業(yè)管理流程，建立工作制度，形成工作標準和工作機制，規(guī)范工作流程，營造工作氛圍，促進企業(yè)逐步形成系統(tǒng)、完整的管理會計體系。
3.促進財務業(yè)務相融合
管理會計人員要走出辦公室，到生產(chǎn)經(jīng)營一線，了解業(yè)務，學習經(jīng)營和管理，在開展管理會計工作時，多站在業(yè)務角度進行思考，結合管理會計的要求，幫助業(yè)務部門做好成本費用控制，提高投入產(chǎn)出效益，推動企業(yè)提升管理效益。
4.完善信息系統(tǒng)
加強信息系統(tǒng)建設。調整工作思路，建設數(shù)據(jù)中心，解決數(shù)據(jù)來源一致和多頭接口的問題，提升會計工作質量和效率，將會計人員從繁重的會計核算和日常事務中解脫出來，將更多會計人員充實到管理會計崗位;按照管理會計工作需要，對信息系統(tǒng)進行改造，將管理會計的要求逐步嵌入信息系統(tǒng)中，打造大數(shù)據(jù)處理能力，有效挖掘信息，高效生成管理需要的各種內部報表，增強數(shù)據(jù)分析、挖掘能力，有效支撐管理會計不斷發(fā)展。
(三)大力培養(yǎng)管理會計人才
1.完善激勵機制
進一步完善管理會計的激勵機制。建立企業(yè)節(jié)支專項獎勵基金等類似薪酬激勵機制，對通過開展管理會計工作取得成效，為企業(yè)創(chuàng)造價值的管理會計人員進行績效獎勵，并在職務晉升或專業(yè)職稱聘任等方面增加相應的考核加分，提高薪酬，形成長效激勵機制，為管理會計發(fā)展增添內生動力。
2.強化專業(yè)培養(yǎng)
選送骨干人員進行管理會計的專項培養(yǎng)，通過保證一定的學習時間，鼓勵會計人員參加國際注冊管理會計師、高級會計師的學習提升，不斷增強專業(yè)理論水平，提升學習、思考和研究的能力;安排管理會計到先進企業(yè)現(xiàn)場學習，組織管理會計專題研討、撰寫論文，建立管理會計案例庫，共享成功案例等多種方式，激發(fā)靈感，啟迪智慧，為促進管理會計人才培養(yǎng)夯實理論和思想基礎。
3.落實崗位鍛煉
通過職稱聘任、委派到各控股公司擔任財務總監(jiān)、交流輪崗等多種形式，將管理會計安排到各級管理層關鍵崗位進行鍛煉培養(yǎng)，在實踐中參與生產(chǎn)經(jīng)營活動，不斷探索推進財務業(yè)務的深度融合，在實際工作中積累經(jīng)驗，提升能力，從而推進管理會計工作不斷取得新成效。
四、結束語
面對推進管理會計應用的新挑戰(zhàn)，卷煙工業(yè)企業(yè)財務人員不能“等、靠、要”。應該看到，新形勢下，對管理會計發(fā)展不僅僅是經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)增值的需要，也是會計職業(yè)發(fā)展的需要，會計界由此迎來了更大的發(fā)展機遇。卷煙工業(yè)企業(yè)會計人員要緊緊抓住國家深入推進國有企業(yè)改革的有力時機，致力于自身能力的不斷修煉提升，努力鍛造新時期所需的出色的專業(yè)能力，積極在實踐中推進管理會計在卷煙工業(yè)企業(yè)中的應用，為行業(yè)、企業(yè)發(fā)展做出新貢獻，也必將在煙草行業(yè)開創(chuàng)出管理會計的一片新天地。
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