企業(yè)價值提升的成本控制路徑論文（通用7篇）

　　在日常學習、工作生活中，大家都寫過論文，肯定對各類論文都很熟悉吧，論文是一種綜合性的文體，通過論文可直接看出一個人的綜合能力和專業(yè)基礎。那么，怎么去寫論文呢？以下是小編收集整理的企業(yè)價值提升的成本控制路徑論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　企業(yè)價值提升的成本控制路徑論文 篇1

　　摘要：隨著市場經濟的快速發(fā)展，企業(yè)之間的激烈競爭逐漸呈白熱化趨勢，成本控制在提升企業(yè)價值方面的作用受到企業(yè)越來越重視。在現代企業(yè)發(fā)展中，成本控制的內涵更加豐富和廣闊，包括對研發(fā)成本、隱性成本和環(huán)保成本等能夠直接影響企業(yè)價值提升的關鍵因素的有效管控，企業(yè)要實現更大價值的提升，就需要從成本控制方面積極采取有效措施，實現成本費用的最小化和資金效益的最大化，最終實現企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標。本文從企業(yè)價值和成本控制的含義出發(fā)，分析了二者之間的聯(lián)系，并結合實際，提出了企業(yè)價值提升視角下成本控制的相關路徑，以供探討。

　　關鍵詞：企業(yè)價值提升；成本控制；路徑；分析

　　企業(yè)生產經營發(fā)展的最終目標是實現企業(yè)價值的最大化，并保持可持續(xù)發(fā)展。近年來，全球經濟形態(tài)的急劇變化導致經濟環(huán)境發(fā)生巨大變化，這對企業(yè)來說既是挑戰(zhàn)也是機遇。企業(yè)如果要實現核心競爭力的提升，就要不斷學習和探索，更好地更快地適應新形勢的變化和要求，在企業(yè)上下建立起科學的企業(yè)價值管理理念，深入探索企業(yè)價值的含義和成本控制之間的聯(lián)系和相互作用方式，將提升價值為核心工作，強化企業(yè)成本控制成效，逐漸實現企業(yè)價值的顯著提升[1]。

　　一、企業(yè)價值和成本控制的含義分析

　　企業(yè)價值和成本控制是企業(yè)內部共存的兩個方面。企業(yè)價值是企業(yè)資金的時間價值、風險和可持續(xù)發(fā)展能力的體現，企業(yè)遵循價值規(guī)律，將價值作為企業(yè)管理的核心，提升企業(yè)經濟實力，從而將最大化的生產經營效益回饋給與企業(yè)利益相關方。企業(yè)的價值直接體現了企業(yè)的經濟水平，也體現出企業(yè)的利益回報能力[2]。成本控制是指企業(yè)依據系統(tǒng)工程的原理進行核算、調整、監(jiān)督生產經營過程中的各項耗費，及時暴露出企業(yè)生產經營過程中較為薄弱的環(huán)節(jié)，并采取相關措施，最大程度地降低企業(yè)成本。企業(yè)管理層在特定的時期依據實際情況，制定企業(yè)的成本管理目標，在成本費用產生和控制的過程中采取調節(jié)和調整措施的過程，則是企業(yè)的成本內部控制，是為了切實實現企業(yè)部門管理目標的管理性措施。

　　二、企業(yè)價值提升和成本控制之間的聯(lián)系

　　(一)成本控制的目標是實現企業(yè)價值的提升

　　從企業(yè)成本控制的含義就可以看出，成本控制的'任務是需要依據企業(yè)預算規(guī)劃中確定的標準、規(guī)則來指導和監(jiān)督企業(yè)日常生產經營的每一個環(huán)節(jié)，從而保證成本被控制在規(guī)劃的范圍內，并能夠有效改善和解決其中出現的問題，降低不必要的成本之處。另一方面，企業(yè)要在日漸激烈的競爭中，需要不斷學習和吸收先進的管理理念和手段，提高成本控制的實效。企業(yè)成本控制跨越了企業(yè)生產經營的各個方面，能夠促進企業(yè)價值的顯著提升。

　　(二)成本控制是企業(yè)價值管理的核心

　　成本控制影響著企業(yè)生產經營的各項活動，進而影響著企業(yè)價值管理和發(fā)展戰(zhàn)略的有效實施，因此可以說，成本控制是企業(yè)價值管理的核心工作。一般而言，企業(yè)成本控制也會在一定程度上受到企業(yè)各項戰(zhàn)略、企業(yè)領導層的理念、戰(zhàn)略發(fā)展眼光和企業(yè)文化氛圍等影響，所以，企業(yè)會將成本控制與競爭戰(zhàn)略目標相結合，構建科學合理的成本控制體系，更好地服務和支撐企業(yè)機制管理工作[3]。

　　(三)成本控制過程影響企業(yè)現金流量

　　現金流量是指企業(yè)在一定的會計期間通過一定的經濟活動所產生的現金流入與流出及總量情況的總稱，是有效反映企業(yè)生產經營情況、債務償還能力、現金變現能力的重要指標。企業(yè)現金流量與企業(yè)價值成正比關系，企業(yè)現金流量越大，企業(yè)價值就越大。企業(yè)在成本控制期間，會對企業(yè)生產經營、籌資和投資等環(huán)節(jié)進行相應的分析與監(jiān)督，降低成本之處，進而會影響到企業(yè)現金流量。

　　三、傳統(tǒng)成本控制理念和方法的局限性

　　成本控制受到企業(yè)長期以來的重視，逐漸形成各種成本控制理論。但在市場環(huán)境急劇變化的今天，傳統(tǒng)的成本控制手段的局限性逐漸顯現。首先，傳統(tǒng)的成本控制難以實現全員的成本控制，也就是說，現有的許多成本控制難以在企業(yè)生產經營的所有環(huán)節(jié)有效實施，涉及到的人員往往只有企業(yè)的決策管理者和一線員工，后端支撐部門的人員參與較少，所產生的影響和作用也沒有得到及時和全面的考慮、分析，這必然會在一定程度上影響成本控制的效果。其次，傳統(tǒng)的成本控制往往過于關注顯性成本的控制，而忽略了企業(yè)中存在的隱性成本。企業(yè)的隱性成本包括研發(fā)費用、技術改革和設備更新等所涉及的成本費用，這些成本的忽視會導致企業(yè)經營毛利被過高預估，為對企業(yè)管理層進行經營決策帶來負面的影響，進而對企業(yè)價值提升造成問題和阻礙[4]。最后，傳統(tǒng)的成本控制對先進管理技術和手段的重視程度也明顯不足。隨著時代的進步和發(fā)展，計算機科學技術和數字網絡技術對企業(yè)管理帶來了極大的效率提升，一些信息化管理方法。例如ERP系統(tǒng)逐漸被企業(yè)關注并采用。但還有許多企業(yè)對這些先進的管理技術和手段尚不熟悉，甚至視若無睹，只重視企業(yè)成本控制的短期效應，而忽視了企業(yè)長期發(fā)展中成本控制的需求，造成巨大的成本支出浪費，并因此影響著企業(yè)的經營發(fā)展效率和成果。四、企業(yè)價值提升視角下成本控制的路徑分析為有效發(fā)揮成本控制的作用，打破傳統(tǒng)成本控制理論和手段的局限性，體現成本控制的關鍵實效，提升企業(yè)價值，筆者認為可以從以下四個方面進行路徑分析。

　　(一)優(yōu)化企業(yè)成本控制環(huán)境

　　企業(yè)要實現成本控制的最大化結果，必須要考慮到內外部環(huán)境帶來的影響，這是有效發(fā)揮成本控制作用，提升企業(yè)價值的前提和要求。首先，企業(yè)要構建和完善以董事會為核心的現代化企業(yè)治理結構，科學配置和行使股東會、董事會和監(jiān)事會的職能，在董事會進行決策的階段，發(fā)揮出股東會和監(jiān)事會的監(jiān)督制約作用，從而保證企業(yè)的健康發(fā)展。另外，還需要建立良好的企業(yè)文化，從企業(yè)管理層的理念和行為表現抓起，建立出成本控制意識水平較高的企業(yè)文化基礎，管理層以身作則，將企業(yè)文化成為成本控制工作有效開展的推動器，使成本控制工作在企業(yè)生產經營的各個環(huán)節(jié)都能夠更加順利和暢通，充分發(fā)揮出成本控制在提升企業(yè)價值的作用。

　　(二)成本控制要從企業(yè)戰(zhàn)略成本管理出發(fā)

　　企業(yè)成本控制要有實效，除了需要企業(yè)文化作為推動力，還需要從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的角度出發(fā)，才能夠取得持久的競爭優(yōu)勢，并保持可持續(xù)發(fā)展的能力。首先，企業(yè)要從自身分析，找出企業(yè)最具優(yōu)勢的價值鏈，并盡快集中主要的資源，將這一價值鏈培養(yǎng)成企業(yè)的核心競爭力，在激烈的市場競爭中盡快占據一席之地。另外，企業(yè)要積極對自身做出戰(zhàn)略定位，全面客觀地分析企業(yè)自身的優(yōu)劣之處，找出企業(yè)在廣闊市場環(huán)境中的位置，并探索和發(fā)現最適合企業(yè)競爭和發(fā)展的戰(zhàn)略，從而制定與之相應的成本控制手段[5]。當然，企業(yè)成本控制最終要回到企業(yè)生產經營的實際工作環(huán)節(jié)中，在這一過程中，需要針對企業(yè)發(fā)展任務和目標，詳細區(qū)分出可增值的和不可增值的業(yè)務，對可增值的業(yè)務積極分析成本產生的原因和導致的后果，而對不可增值的業(yè)務，按照成本控制的原則，需要盡量消除，以提高企業(yè)發(fā)展質量和效率。

　　(三)建立全方位的成本控制

　　成本控制是面向企業(yè)整個發(fā)展過程，是一項系統(tǒng)化的工作，因此要建立全方位的成本控制，要求企業(yè)各個部門和層級參與到成本控制過程中，將成本控制滲透入企業(yè)各個角落、各個方面，真正體現出成本控制在提升企業(yè)價值中的核心作用。為了快速有效實現全方位的成本控制，在人力資源管理上，可以將人員的業(yè)績考核與獎懲制度相結合，建立起以企業(yè)價值提升為重要導向的薪酬體系，通過覆蓋全面的指標達成和考核辦法，提升企業(yè)各個方位的成本控制能力和水平。

　　(四)成本控制要做好環(huán)境保護

　　企業(yè)成本控制的目的是降低成本之處，提升企業(yè)價值，但企業(yè)要長遠發(fā)展，還要依賴于外部環(huán)境，因此，通過嚴格實施環(huán)境保護責任制度、遵守環(huán)境保護相關準則，控制環(huán)境成本，做好環(huán)境保護，為企業(yè)健康發(fā)展奠定基礎，也是實現綠色企業(yè)價值的重要手段。

　　企業(yè)價值提升的成本控制路徑論文 篇2

　　企業(yè)成本決定著企業(yè)的市場競爭能力，關系到企業(yè)市場地位。成本控制是謀求利潤最大化的手段之一。在實施低成本戰(zhàn)略的企業(yè)中，成本控制更關系企業(yè)的生死存亡。

　　一、企業(yè)成本控制的意義

　　（一）企業(yè)成本控制是企業(yè)生存之根本

　　如果一個企業(yè)忽視了對企業(yè)成本的控制，產品的成本可能較高，為了彌補過高的成本耗費，勢必要提高產品的售價，較高的售價會影響到企業(yè)的銷售業(yè)績。不佳的業(yè)績，就影響到企業(yè)生存的根基。為此，必須將成本處于可控狀態(tài)。

　�。ǘ�）成本控制是增強企業(yè)競爭力之手段

　　企業(yè)都面對著錯綜復雜的經營環(huán)境，要提高市場競爭力，外部環(huán)境因素往往無法直接控制。可行之處從內部環(huán)境因素入手，優(yōu)化工藝，調整流程，降低不良耗費，適度縮減費用支出，努力提高效率，取消無效的工作時間，充分挖掘內部潛力，用低成本的產品參與市場競爭，增強競爭能力。同時，較低的成本可形成行業(yè)進入壁壘，可有效地抵御競爭對手的進攻。

　�。ㄈ�）成本控制是企業(yè)增加盈利之源泉

　　產品售價、成本決定著企業(yè)盈利水平。在成本一定的情況下，提高售價，或在售價不變的情況下，控制降低成本，都可以增加企業(yè)的盈利。然而，在科技創(chuàng)新不高、產品差異化不明顯的情況下，市場中存在著許多同質或類似性能的產品。提高售價會導致客戶流失，業(yè)績下降等。為此，要增加企業(yè)盈利，需要在成本控制方面下功夫。

　　二、成本控制遵循的原則

　�。ㄒ唬┏杀灸繕嗽瓌t

　　凡事預則立，不預則廢�？茖W地開展成本費用預算工作，設定、分解、細化成本控制目標，才有據可依，有章可循。

　�。ǘ�）因時因地原則

　　成本控制要考慮到產品生產周期，要結合不同的產品特點、部門崗位特點，有針對性地制定成本控制措施。其次，當環(huán)境或假定條件發(fā)生了重大變化時，有必要對出現的問題進行分析，對措施進行修正，或調整目標值。

　　（三）領導推進、全員參加、全方位聯(lián)動原則

　　成本控制涉及到各部門、各班組、各工作環(huán)節(jié)，面廣量大，必須要有企業(yè)管理層的支持，領導的有力推進，全員參與，全過程控制，才能確保成本控制措施的有效執(zhí)行。有效執(zhí)行，才能檢驗控制措施的科學性、合理性。

　�。ㄋ模﹫猿纸洕�可行原則

　　實施成本控制，必定會產生新的耗費。不能為成本控制而控制，必須將預期降少的成本是否能彌補新發(fā)生耗費進行評估分析。這就要求企業(yè)制定成本控制措施，對如何優(yōu)化執(zhí)行方案，減少執(zhí)行控制成本進行考慮。

　　三、企業(yè)成本控制中常見的問題

　�。ㄒ唬┏杀究刂埔庾R水平較低，缺乏協(xié)同機制

　　在部分員工中，有這樣一種觀念：企業(yè)成本控制是領導的事，是財務的事，與我無關。殊不知，成本控制需要各部門各環(huán)節(jié)共同努力。領導是成本控制的總策劃，財務部門負責核算與監(jiān)督，采購部門負責采購質優(yōu)價廉的材料，生產部門負責減少殘次品、提高生產效率，倉儲部門負責庫存的安全完整、防范霉變腐爛……可見，在成本控制的過程中，需要人人負責，協(xié)同工作。

　�。ǘ�）對成本因素分析不足，造成成本亂削減，片面追求低成本

　　提及成本控制，往往就認為是削減成本，縮減產品料工費的支出，而材料、費用是必須的，只能在人工成本方面做文章，這樣勢必影響工人的情緒，導致殘次品率的提高。忽視了對加班原因的分析，是生產計劃安排不恰當還是物料供應的延誤所致？其次，忽略了對產品工藝改良、生產設備場所布置等考慮。

　�。ㄈ�）成本控制的制度不完善，控制執(zhí)行力有待加強

　　通常在成本核算后，對影響成本因素進行差異分析，并在企業(yè)經營會議上進行討論改善。然而，對差異原因的改善對策方面，不能有效執(zhí)行。在經營狀況惡化時，還有所重視；在經營狀況良好時，則將成本控制拋在一邊，導致成本分析、控制改善流于形式，缺少制度保障。

　　（四）成本控制管理滯后，缺乏前瞻性、戰(zhàn)略性

　　企業(yè)成本控制主要還處于事后控制，在實行成本預算管理的企業(yè)中，通常是年初根據全年預算的材料單價、加工費用，確定本年度所生產的產品成本目標。忽視了對成本目標進行戰(zhàn)略考慮，忽視了在既定的目標下，再確定材料單價、加工費水平。其次，在固定設備投入時，對未來市場預測能力不足，導致設備利用率較低，產品的固定成本較高。

　�。ㄎ澹�對外部環(huán)境因素重視不夠，應對能力不足近年來，原材料上漲、人民幣升值、匯率波動、稅收政策變動等，缺乏應對措施，阻礙了企業(yè)的.成本控制工作。

　　四、企業(yè)成本控制的建議

　�。ㄒ唬�強化全員成本意識，構建協(xié)同機制

　　成本的高低影響著銷售業(yè)績，影響著企業(yè)盈利，企業(yè)盈利影響著員工的薪酬水平。企業(yè)可通過內網、教育培訓、企業(yè)文化等形式，讓這意識耕植于員工心中，形成成本控制是大家共同的責任，不是某部門、某個人的事情。

　�。ǘ�）充分認識成本要素、引入價值鏈管理

　　企業(yè)成本控制不只涉及產品制造成本，即材料、人工、費用三方面。應引入價值鏈管理觀念，包括在產品設計、采購、試產、量產、存儲、銷售、售后服務等環(huán)節(jié)實施全面成本控制。在設計階段，要考慮到工藝的優(yōu)化、流程的簡便。在采購方面，選擇價廉物美的供應商。對于進口部件采購，可考慮國產化。在生產方面，力求降低不良耗用，合理布局生產現場，減少物料的拿取移動時間。在銷售環(huán)節(jié)，降低存儲運送的損耗，減少銷售費用等等。

　　（三）健全完善控制制度，提高執(zhí)行力

　　完善成本控制制度，特別是獎懲激勵制度�？梢耘e辦每月費用節(jié)約改善會議、生產工藝改良比賽等，積極鼓勵員工獻計獻策，促使自覺自主執(zhí)行。夯實成本核算的基礎性工作，強化成本數據采集、分析能力，落實控制責任，將成本控制目標分解到部門，具體到個人。

　�。ㄋ模�樹立成本控制戰(zhàn)略意識，提升競爭力

　　在開展成本控制工作中，不僅要做好成本控制的事后分析，更要做好成本控制的事前謀劃。制定的成本控制目標，不僅要考慮本年度的成本控制目標，還要考慮未來年度的成本控制目標，要結合行業(yè)內優(yōu)秀企業(yè)進行比較分析。制定目標要遵循SMART原則。形成成本形勢，增加企業(yè)競爭力。

　　（五）加強對外部環(huán)境重視，采取應對策略

　　對價格波動比較大的原材料，可以采取期權、期貨等金融工具對應；對人民幣升值、匯率波動等，可以采取在簽定國際購銷合同中鎖定某一匯率，或提前或推遲付款。對稅收法律環(huán)境因素，可通過研發(fā)創(chuàng)新，享受在企業(yè)所得稅方面的優(yōu)惠政策。

　　成本控制不是一朝一夕就能完成的，需要企業(yè)在生產經營過程中，不斷摸索總結，采取適合企業(yè)自身發(fā)展需求的成本控制措施，達到企業(yè)成本控制效果，實現企業(yè)經營目標。

　　企業(yè)價值提升的成本控制路徑論文 篇3

　　建筑產業(yè)作為我國目前的支柱性產業(yè)，其發(fā)展的情況關乎我國經濟發(fā)展的走向。只有做好建筑企業(yè)在進行建筑施工過程中的成本控制工作，才能有效的提升企業(yè)利益，促進企業(yè)發(fā)展，保證我國經濟的飛速增長。會計工作作為建筑企業(yè)成本控制的核心，其核算的有效性將直接影響建筑施工成本的預算。在會計信息化環(huán)境下對建筑企業(yè)成本進行有效的控制，才能幫助建筑企業(yè)優(yōu)革新產業(yè)結構、優(yōu)化相關資源配置、降低建筑工程的實際成本，促進建筑企業(yè)的發(fā)展。

　　一、會計信息化的特點

　　隨著計算機信息化技術的不斷發(fā)展，其應用領域逐步拓寬。傳統(tǒng)的會計核算工作存在較多的漏洞，已經無法滿足企事業(yè)單位的要求，通過信息化技術對會計系統(tǒng)的革新，會計信息化技術也逐步勝任高速的社會經濟發(fā)展需求，極大的提升企業(yè)會計核算效率與準確度，實現企業(yè)高速發(fā)展的目標。

　　(一)全面、多層次會計信息化

　　會計信息化技術的本質是將會計技術與計算機信息技術相互融合形成的一項新的技術，其融合過程較為緩慢，不可能一蹴而就。因此，會計信息化是分階段的進行發(fā)展，實現全面的將會計技術與計算機信息技術融合。由此我們可以發(fā)現，會計信息化具有全面與層次化發(fā)展的特點，在不同的時期，會計信息化的具體表現也存在著不同。

　　(二)會計信息化對企業(yè)發(fā)展的參與

　　會計信息化不僅僅是財務部門需要進行核算的人員單獨參與的工作，其核算數據、有效憑證等都需要企業(yè)各個部門進行提供，才能對企業(yè)的會計信息化體系完善起到積極的作用，加快企業(yè)的發(fā)展步伐。

　　(三)會計信息化發(fā)展進程較快

　　會計信息化技術的發(fā)展，與計算機信息化技術的發(fā)展休戚相關。計算機信息化技術的發(fā)展，將會極大的推動會計信息化技術的'發(fā)展進程。因為會計信息化技術主要信息處理的平臺還是計算機系統(tǒng)，只要計算機信息化技術在發(fā)展，會計信息化技術的發(fā)展就不會止步。

　　二、會計信息化環(huán)境下建筑企業(yè)成本控制的主要問題

　　建筑施工工程是一項周期性較長的工作，其成本控制的有效性將對建筑企業(yè)的資金周轉與經濟決策起到重要影響。但由于建筑企業(yè)管理工作與自身結構的不完善，導致會計信息化技術對于成本的控制工作進展不夠理想，對企業(yè)的發(fā)展與進步形成了阻礙，下面主要談談在會計信息化環(huán)境下建筑企業(yè)成本控制中存在的問題。

　　(一)建筑企業(yè)結構復雜

　　在我國建筑企業(yè)內部，存在較多的職能部門，其部門內部有一定的下轄管理機構，存在資金鏈較長的情況，不便于財務會計部門進行核算與管理。企業(yè)的智能部門越多，資金鏈越長，直接的增加了建筑企業(yè)成本控制工作的難度。

　　(二)資金利用率低下

　　在建筑企業(yè)中，對于資金的有效利用程度過低，導致建筑企業(yè)中仍存在高預算的情況。對于預算資金的利用，往往缺乏有效的管理，導致大量的資金沒有用在關鍵的問題上，降低了資金的有效利用程度。同時，在建筑企業(yè)中，間接費用方面的支出過高，諸如差旅費、招待費等等。

　　(三)相關監(jiān)督管理機制不完善

　　建筑企業(yè)中，對于資金的有效利用程度，更多的是依靠相關的監(jiān)督管理機制進行宏觀控制與設立專門的監(jiān)督管理部門進行實際監(jiān)察，才能充分保證資金流動的安全性與有效性。但是在我國目前的建筑企業(yè)中，對于會計信息以及資金的利用缺乏相應的監(jiān)督管理機制，也沒用專門的部門發(fā)揮監(jiān)察職能，導致建筑企業(yè)成本的控制不足。

　　(四)領導層忽視企業(yè)的成本控制

　　目前我國大部分建筑企業(yè)中，都忽視了企業(yè)成本控制的作用。在這樣的宏觀背景下，財務會計人員也很難重視好建筑企業(yè)的成本控制工作，致使大量的資金浪費，不利于企業(yè)的發(fā)展與進步。

　　(五)財務會計人員專業(yè)素質不夠

　　我國建筑行業(yè)的發(fā)展是尤為迅速的，但是相關會計人員的專業(yè)素質平均水平卻在下降�，F階段建筑企業(yè)中的財務會計人員，往往無法適應會計信息化技術的運用，降低了會計從業(yè)人員的工作效率，也無法有效的對建筑企業(yè)成本進行有效的核算與控制，影響了企業(yè)的發(fā)展。

　　(六)對國家宏觀政策的了解不夠

　　建筑工程施工是一項周期性較長的工作，因此，國家宏觀的政策走向將會極大的影響建筑企業(yè)成本的控制。建筑企業(yè)往往沒有充分的了解國家宏觀政策的走向、當前經濟的發(fā)展趨勢，導致了建筑企業(yè)成本的增加，降低了企業(yè)的實際效益。

　　三、會計信息環(huán)境下建筑企業(yè)的成本控制問題解決途徑

　　(一)優(yōu)化企業(yè)內部結構

　　對企業(yè)的內部結構進行優(yōu)化，合并相關職能重合的部門，避免資金鏈較長情況的出現，充分利用信息化技術對會計工作進行優(yōu)化，建立完善的資金審核機構，提升財務會計部門通過信息化手段對建筑企業(yè)的成本進行有效控制。

　　(二)降低間接費用支出

　　間接費用支出在實際建筑施工成本中一般占據了10%左右的份額，切實的控制好間接費用的支出是建筑企業(yè)財務會計部門需要切實做好的工作。通過會計信息化技術的支持，可以使財務會計人員較為準確的收集到相關工作實際需要的成本，降低不必要的預算金額，在保證工程開展的前提下，縮減間接費用的支出，能夠在會計信息化環(huán)境下有效的對建筑企業(yè)成本進行控制。

　　(三)完善監(jiān)督管理制度

　　作為會計信息化環(huán)境下對建筑企業(yè)資金利用效率宏觀的管理制度，需要專門的監(jiān)管部門對實際項目的支出與資金的實際利用情況進行有效監(jiān)督，避免不必要的開支降低資金的有效利用率。

　　(四)重視建筑企業(yè)成本控制

　　對企業(yè)成本控制工作的重視需要從管理層開始，逐步的影響下級職能部門，只有充分的認識建筑企業(yè)成本控制的重要性，才能保證在會計信息化環(huán)境下對建筑企業(yè)成本的有效控制程度，提升企業(yè)的實際經濟效益。

　　(五)提升相關財務會計人員專業(yè)素質

　　通過定期開展專業(yè)知識與操作的培訓，保證建筑企業(yè)財務會計人員能夠適應現階段的會計信息化要求，提升財務會計核算效率與質量，才能有效做好成本控制工作。

　　(六)充分了解國家宏觀政策

　　國家宏觀政策的走向將直接對建筑施工過程中的原材料成本、檢測費用等產生影響。只有財務會計人員通過信息化技術充分的了解我國政策的宏觀走向、經濟的走勢，在正確的時間進行原材料的采購以及相關檢測工作的開展，才能切實做好建筑企業(yè)成本控制工作.

　　企業(yè)價值提升的成本控制路徑論文 篇4

　　一、現代企業(yè)成本改進所存在的問題

　�。ㄒ唬┏杀究刂朴^念落后，認識不足

　　現階段仍舊有很多企業(yè)對成本控制的認識一直停留在傳統(tǒng)成本控制的支出成本利潤上，同時也認為成本控制只是企業(yè)內部問題，尚未考慮到規(guī)劃、采購、銷售、投資等成本問題與其他企業(yè)和自身相關的因素，這樣必然會導致企業(yè)在生產中的資源消耗，現階段這些落后的觀念早已不能應對如今競爭如此殘酷的經濟現狀。就如在價值鏈條理論中所述，企業(yè)成本控制是一個投資立項、研發(fā)設計、生產銷售、服務處置進行全方位控制的過程。人們對于成本控制的主體認識存在一些偏差，一直以來都認為成本控制只是少數管理者應該考慮的。其次就是企業(yè)成本控制的目標尚不清晰，目標是企業(yè)成本控制的方向，有了目標便能清楚的知道自己下一步將要做什么，然而仍舊有很多企業(yè)缺乏自身的成本認識沒有明確目標，即使是有了目標也未能落實，也沒能起到成本控制的目的，對成本控制缺乏戰(zhàn)略性，企業(yè)產品在設計和企業(yè)建設過程中忽略成本控制，進而導致自身產品缺乏競爭優(yōu)勢。

　�。ǘ�）成本控制的方法和管理手段不足

　　目前有些企業(yè)的成本控制水平一直都比較低，沒有一個科學的管理制度。當前的系統(tǒng)中成本會計不會通過較靈活的成本方法進行成本控制，成本控制的重心圍繞產品的生產過程，不能提供足夠的信息來映射經營過程，進而誤導了企業(yè)戰(zhàn)略的制定，已經再也不適應現代企業(yè)成本控制的需要了，限制了企業(yè)的發(fā)展。首先企業(yè)的成本控制有些狹窄，生產成本只注意表象上的成本因素，如財務費用和管理費用，進而忽略了隱藏的生產成本，例如企業(yè)的規(guī)模，管理文化等。內部的成本控制也只在重視產品領域中，未能重視設計階段、銷售階段的管理成本、資金成本、服務成本等。還有企業(yè)各部門、和其他公司、客戶之間的合作也有不足。其次成本控制的手段也過于落后。隨著科技的發(fā)展，各類軟件也為現代企業(yè)的成本控制提供了極大的幫助。即使這樣仍舊有很大的一部分依然停留在傳統(tǒng)的手工操作方法上，不但費時費力往往達到事倍功半的情況，而且所提供的信息也缺乏準確性和及時性和全面性。進而導致了企業(yè)控制水平低下，很難達到現代企業(yè)管理的要求。

　�。ㄈ�）基礎工作不到位數據不全不準確

　　成本計算、成本決策的施行依賴著如定額管理、成本的原始數據、材料物資的計量等等成本控制的基礎工作，如果這些基礎工作沒有做好，那么成本計劃、成本決策就將受到影響，導致其缺乏真實、可靠的數據，依賴這些不完全的數據，企業(yè)往往會做出一些錯誤的決策，影響公司利益。傳統(tǒng)的成本控制模式旨在滿足企業(yè)財務報告的需求，以達到某指標，但是這種成本信息很不完整，必然會帶來企業(yè)成本控制決策失誤。同時隨著科技的不斷發(fā)展，帶來人工費用的降低，制造的費用、科研成本大幅度上升，進而導致成本信息缺失。一些企業(yè)經理在利益驅使下，為了凸顯在職期間的經營業(yè)績，擅自修改了相關信息，粉飾財務數據，造成成本信息失真，有可能造成一些錯誤的決策，影響企業(yè)的利潤和經濟效益，以及公司的長遠戰(zhàn)略和可持續(xù)發(fā)展。

　　二、現代企業(yè)成本控制的改進

　�。ㄒ唬┏杀究刂朴^念的改進

　　基于成本控制觀念和認識上的問題，首先引入戰(zhàn)略成本控制思想，戰(zhàn)略成本控制是一種新的成本控制模式，它是一種全面性和前瞻性相結合的一種模式，它注重影響成本的全方位與全過程并從戰(zhàn)略的視角進行研究。如企業(yè)在進行人工成本管理期時，經常會選擇工齡較長，技術較為熟練的員工進行降低成本，實際上雇傭年輕的文化程度較高的員工來達到更為長遠的目標，來達到更長遠的優(yōu)勢。成本控制目標是通過特定環(huán)境下成本會計的對象、內容、性質及其職能作用所決定的，成本控制的目標與其職能相互協(xié)調，在其職能范圍之內確定科學有優(yōu)勢的'目標，制定合理的成本目標，在現階段的經濟環(huán)境下，企業(yè)所確定的目標成本更需要關注宏觀經濟環(huán)境和國家的調控政策的變化，從而得出符合當下經濟趨勢和企業(yè)自身發(fā)展需求的成本控制目標標準。最后當企業(yè)做出合理的成本控制目標后要實際落實，切合公司發(fā)展需求去完成控制目標。

　�。ǘ�）成本控制的方法和管理手段的改進

　　成本控制的方法有很多，現代企業(yè)成本控制方法的選擇，取決于企業(yè)自身情況，在考慮生產類型、組織結構、企業(yè)文化等的基礎上，對當前企業(yè)的成本控制方進行改革，購進新的企業(yè)文化，樹立新的系統(tǒng)控制理念。如：抓好設計開發(fā)階段的可行性的篩選，增強事中成本控制能力，強化供應鏈管理。健全產品銷售階段費用的激勵約束機制，實行銷售任務和售后費用始終處于可控狀態(tài)，同時實現企業(yè)目標和個人利益的最大統(tǒng)一。同時應該認識到傳統(tǒng)的責任成本、成本核算、預算和成本控制方法與現代的成本控制系統(tǒng)是有一定關系的，在某些條件下，可以配合使用，達到企業(yè)獨有的成本控制方法�？梢酝ㄟ^施行全員成本管理，和加強內部管理的手段來改進成本控制。所謂全員成本管理就是要加強廣大員工對于成本管理的認識，培養(yǎng)成本意識，使少數控制變成眾人控制。在企業(yè)中形成良性循環(huán)。加強內部管理為的是降低企業(yè)成本，尊重人才，尊重知識，不斷學習心得技術新的知識。提高員工積極性和安全意識，提高生產效率。降低生產成本。

　　（三）基礎工作的改進

　　為了保證有真實、及時、完整的成本信息，就要加強對基礎工作的關注，施行有效的全面的科學的成本控制�；�礎工作必須做到位，原始數據必須做到準確、及時、完整，這樣才能準確的反映企業(yè)生產經營或的全過程和各個環(huán)節(jié)中的細節(jié)問題。基礎完善程度直接影響公司決策，公司應當加強成本控制的原始記錄和統(tǒng)計的統(tǒng)一管理，同時對于數據的不真實，不確定，企業(yè)必須引起重視。不斷加強企業(yè)管理者和會計從業(yè)人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，增強管理者和信息提供者的法制意識，自律意識增強道德責任心和責任感，同時作為公司的員工每個人都有責任和義務去關注數據的準確性和真實性。同時構建良好的企業(yè)文化，使降耗增收，擴大效益，良好的職業(yè)道德修養(yǎng)成為廣大員工與管理者、數據提供者的自覺行為使每個人都能很好的投入到現代企業(yè)成本控制中來。

　　三、結論

　　成本控制作為制約企業(yè)競爭優(yōu)勢和經濟效益的關鍵因素正在越來越多的重視與關注，對現代成本控制的改進也越發(fā)的重要，上述幾點問題，并不是現在企業(yè)成本控制的全部問題，但從這幾個關鍵的問題行了勾勒并給予改進，主要針對于成本控制的落后觀念，認識不足、成本控制的手段方法，基礎工作的不到位和數據不全進行完善，得出了對于現代企業(yè)成本控制存在的主要問題的改進手段。在同傳統(tǒng)成本控制節(jié)約成本的同時為企業(yè)帶來利潤和經濟效益，并為公司的長遠戰(zhàn)略和可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎。

　　企業(yè)價值提升的成本控制路徑論文 篇5

　　一、成本控制的依據

　　加強預算管理，將成本預算作為成本控制的依據。施工項目在中標后，項目經理部要對所承建工程統(tǒng)一編制施工計劃和方案，科學運籌，合理調配，根據確定的施工方案對整個項目進行成本的科學測定和劃分，參考公司數據庫、公司定額或者相關行業(yè)定額分析、市場詢價，通過施工組織分析確定工料機成本，編制項目成本預算書。當然，項目預算要實行動態(tài)管理。在項目的施工期間，采取“月核算，季分析”，分析當期成本、累計成本與預算成本的差額，對于發(fā)生的非可控情況，需要適當調整預算，對于成本預算范圍內的增收創(chuàng)效措施，要實行獎勵；對于可控成本內的超支耗損部分，要分析原因，引以為戒，使得成本盡量不偏離預算。加強施工預算管理，制訂目標成本，有條件的制訂目標利潤和盈虧保本點，這是進行成本控制的有效途徑。

　　二、成本控制的具體措施

　　進行成本控制，必然需要采取一系列的控制措施。那么，企業(yè)如何將成本控制在合理范圍呢？在施工企業(yè)激烈競爭的今天，將精細化管理逐漸引入成本控制將是一個有效手段。即根據公司下達本項目的限價，作為項目成本控制的'依據；貫徹“方案決定成本”的指導思想，合理配置生產要素；加強材料的計劃、采購、驗收、領用、消耗、核算等各環(huán)節(jié)的管理；合理配置機械設備，充分做好機械設備租賃和購買方案的經濟比選工作；組建精干高效的項目部，人員定崗定編，制定現場管理標準，嚴格控制現場管理費支出；以工程數量、主要材料、周轉材料、租賃設備等數量總控為手段，依托成本管理信息系統(tǒng)，規(guī)范合同簽訂、結算、付款等行為，總體貫徹“物資集中采購與配送，設備集中采購與租賃，勞務分包管理、合同集中管理”等原則，具體控制措施為：

　　(一)人工費的控制

　　人工費是指施工過程中所發(fā)生的人工成本，包括施工人員的工資、福利、獎金、社保、勞動保護支出等費用的開支。要降低這些費用，可以從兩方面進行控制。一方面通過“包干”的方式，進行成本控制，避免施工人員磨洋工的同時，也可以加速工期。另一方面，在施工方案設計的時候，盡量使工程程序更加合理，減少窩工、重復用工。

　　(二)材料費的控制

　　材料費是工程成本的大項，整個項目下來，材料費的比例能占到一大部分，所以，對于材料費的控制，顯得尤為重要。對于材料費，可以從一下幾個方面控制：一方面是價格的控制，大額材料費，要實行競標購買。在保證質量的前提下，擇低價購買。另一方面，就是材料用量的控制，一定要采用先進的工藝流程和施工方法，注意科學配料，精確計量，同時注意材料的管理工作，避免材料的丟失與浪費。價控量控雙管齊下，最大程度降低材料費，對于工程成本控制將起到重要作用。

　　(三)機械使用費的控制

　　機械使用費，主要包括機械的租賃、折舊、修理費。機械使用費的管理與控制，主要有以下幾點。一方面是機械設備數量的控制，另一方面是租賃設備價格的控制，第三是機械設備使用費的控制。機械設備的數量，應與施工計劃安排匹配，適時組織進場，提高機械設備利用率。機械設備的租賃，由項目部采用公開招標方式選用，結合施工組織和施工計劃，采用靈活使用方式，努力降低租賃成本，能以工程量計量其租用使用費的必須以工程量計量；難以以工程量計量的，應按臺班單價計量。在機械設備的使用上，注重設備的保養(yǎng)維修，使設備在較長時間內可以持續(xù)使用，降低使用成本。

　　(四)其他直接費和間接費的控制

　　其他直接費包括安全測試費、二次搬運費、檢驗試驗費、臨時設施費等。間接費包括項目的辦公費、差旅費、后勤費等。這兩部分的費用彈性較大，要規(guī)范管理，控制不合理費用的發(fā)生。嚴格按照規(guī)章制度報賬，做好各種原始資料的臺賬，避免多報，重復報賬及虛假入賬。以規(guī)范化的管理進行成本費用的控制。

　　三、成本控制的保障

　　加強工程監(jiān)督檢查，是進行成本控制的有利保障。在項目開工后，定期或不定期由主管領導帶隊，組織相關部門進行成本檢查，通過分析運用財務數據，進行經濟活動分析，比對以往的數據，行業(yè)的平均數據，來評價成本控制是否到位。對于施工組織不力，管理不善，造成工程成本居高不下的，要對項目發(fā)出預警，責令改正。對重大材料的采購、重大費用的支出、大宗的資金支付、經濟業(yè)務的合法性、合理性、有效性、原始單據是否合法有效等情況進行檢查監(jiān)督。對成本控制中出現的問題，及時與施工企業(yè)項目領導組織溝通，研究并采取措施，堅決予以糾正�？傊�，工程成本控制是一個全員、全過程的控制，應從“人工費、材料費、機械使用費、其他直接費、間接費”等各方面齊抓共管，嚴格控制、全面監(jiān)督，減能節(jié)耗，運用精細化管理，以最少的投入得到最大的回報，從而最大限度的實現預期利潤，為施工企業(yè)的長久發(fā)展打下基礎。

　　企業(yè)價值提升的成本控制路徑論文 篇6

　　一、物流成本研究的目的及現狀

　　現代物流研究基本是由研究物流成本開展，物流企業(yè)運用合理的方法，實現以最少的物流成本開銷達到期望的物流服務水平，從而為企業(yè)盈利提供最大動力源泉。就物流企業(yè)來說，為了保證物流企業(yè)的現代化管理，最重要的就是要確保正確而又全面地把握企業(yè)內外發(fā)生的所有物流成本。為了物流企業(yè)更好的參與市場競爭，物流成本無疑成為具有重要影響力的戰(zhàn)略資源。我國物流成本目前主要問題在于沒有清晰認識物流成本的具體結構、過度分散對物流成本的控制和核算、缺乏權威的行業(yè)數據的統(tǒng)計及分析。對于傳統(tǒng)會計制度，成本是按照人工和產品來分攤，不設單獨的物流成本會計核算科目，而相關成本核算都列在費用欄中。通常來看，在財務預算、決算表中，物流企業(yè)發(fā)生的各項物流費用支出沒有作出精準、明確的分析預測和計算，而在企業(yè)的財務報表中也沒有直接記錄物流成本的具體數值。物流企業(yè)向倉儲業(yè)支付的商品保管費等傳統(tǒng)的物流管理費用的核算和向外部運輸行業(yè)合作者運輸費用的支付沒有詳盡分析記錄，而對于企業(yè)內部與物流成本密切相關的固定資產稅費、人力資源成本、設備折舊費用等都包含在其他經營管理費用當中，并沒有進行單獨核算。

　　二、控制物流成本存在的阻礙

　　很多物流企業(yè)采用分散管理的方式來運營企業(yè)。每個物流系統(tǒng)的具體運作、能力維護、規(guī)劃設計、合理化革新、信息系統(tǒng)建設與完善都是由幾個部門分別完成，這就造成了涉及成本方面的數據難以達到完整而有效的統(tǒng)計。物流成本控制的阻礙主要表現在以下幾個方面:

　　(1)物流企業(yè)中的物流成本沒有單獨列支在會計核算制度中；

　　(2)想要利用當下的會計系統(tǒng)直接得到各個物流成本項目的具體金額難上加難；

　　(3)物流企業(yè)項目成本核算的分散在各個會計帳戶中。

　　三、物流企業(yè)成本管理問題依然存在

　　(一)物流企業(yè)使用成本過高

　　我國正處在發(fā)展階段，隨著經濟發(fā)展帶來的問題日益凸顯，交通問題，制造費用的劇增使得物流的運輸，成本的壓力不斷加大。目前，我國多數物流企業(yè)普遍存在庫存成本高，運輸條件差等明顯問題。而物流企業(yè)整體布局的不合理使得企業(yè)面臨的競爭與日俱增，無論是運輸難還是成本高，帶來的影響都不容小覷。

　　(二)沒有對成本進行綜合性操控

　　企業(yè)內部對于成本的控制沒有一個整體上的概念，沒有做到層層環(huán)扣，逐級上報。使得成本在各個環(huán)節(jié)聯(lián)系不密切，造成資源的不當浪費。而面向生產、銷售相關得成本，各部門也沒有合理的做到制定成本預算和達到成本節(jié)約，僅靠物流部門，沒有合理的利用供應鏈的管理優(yōu)勢使銷售、生產部門能夠共同合作克服物流成本高的問題。

　　四、控制企業(yè)物流成本的主要措施

　　(一)利用作業(yè)成本法實現成本控制

　　作業(yè)成本法能有效幫助物流企業(yè)控制成本。實施作業(yè)分析法，可以先選擇具有一定重要性的.作業(yè)進行成本計算，然后逐步在所有環(huán)節(jié)運用作業(yè)成本法核算。物流企業(yè)建立在供應鏈、服務鏈等作業(yè)鏈以及價值鏈的基礎上，運用作業(yè)成本法對企業(yè)的“作業(yè)流程”進行徹底、根本的改造。物流企業(yè)是目前市場存在的企業(yè)類型中最適合采用作業(yè)成本法的企業(yè)。物流企業(yè)通過作業(yè)成本法進行成本控制的具體方法:

　　(1)用來劃分物流作業(yè)。為了識別活動的有效性，要確定具體的價值鏈及生產環(huán)節(jié)，把無用的作業(yè)剔除并減少無效的作業(yè)；在一步步界定出價值鏈的基礎之上，逐步確定正確的作業(yè)鏈，最后找到并確定出組成作業(yè)鏈的作業(yè)。作業(yè)成本法中的核心構成是作業(yè)，而作業(yè)通常分散在物流企業(yè)的具體組織結構當中，具體形式因不同企業(yè)而表現不同。按照物流系統(tǒng)運作中的具體職能可以將作業(yè)劃分為包裝、運輸、倉儲、裝卸、調度和信息處理等主要類別。各類作業(yè)的應用能夠合理進行細分，例如倉儲作業(yè)可以細化為接收訂單、進貨裝卸、進貨存儲、進貨檢驗、包裝及貼簽等明細作業(yè)活動。

　　(2)明確物流企業(yè)系統(tǒng)中涉及的資源。物流成本活動的消耗包括設施設備、人工等，具體來說包括直接人工、直接材料、間接費用、運輸過程以外的開支等等。在作業(yè)界定的基礎上進行對資源的界定，而各項具體的作業(yè)必然會涉及到相關的資源，在界定資源的同時要把與作業(yè)無關的從核算中剔除掉。

　　(3)資源動因的確認后，使物流作業(yè)分配各自的資源，最后完成對作業(yè)成本的計算。物流企業(yè)每涉及任何一項作業(yè)都要消耗一定的資源，這種資源的消耗與作業(yè)的關系我們通常稱之為資源動因，資源動因也被當作分配作業(yè)所耗資源的重要依據，而作業(yè)成本中心的一項成本要素就是分配到作業(yè)的每一種資源。

　　(4)最后要確認作業(yè)動因，對于具體的物流服務分配相應的作業(yè)成本，計算一項合同或者提供服務所要明確的物流成本。

　　(二)降低存貨成本

　　使用倉儲存貨，會造成倉儲費、管理費的增多，而存貨數量過多，將會導致企業(yè)過多流動資金的占用。儲存時間過長的存貨還有可能帶來不必要的浪費。庫存商品流通速度緩慢，最終必然會加大企業(yè)成本資源的浪費，好似一雙無形的雙手，把企業(yè)的成本推向不必要的高峰。因此，加強對存貨成本的控制，使商品流通暢通無阻，降低不必要的開銷，從源頭上降低存貨成本。

　　(三)完善企業(yè)配送部門的運營

　　物流企業(yè)采購部門各司其職、明確分工，但是如果沒有形成統(tǒng)一的采購倉儲運營機制，就會造成資源不必要的浪費；而企業(yè)內部各生產廠還有自己的庫房及加工原料倉儲，所以生產廠也應承擔相應的倉儲成本；物資流動緩慢，沒有預先按市場結構及運行進行實際考察，造成了采購價格較高的產品，而對倉庫的基礎設施建設、倉儲庫房的不合理利用，也成為增加采購成本、倉儲成本、管理成本和運輸成本的幕后推手。因此，完善企業(yè)配送部門的運營，提高產品的配送率，提高物流企業(yè)運輸能力，升級裝載機制并結合實際安排配送規(guī)劃，選擇最合理的運送方法，從而達到降低成本的最終目的。

　　(四)商品流轉流轉速度的提高規(guī)模的擴大

　　而降低倉儲費用與管理費用，也可減少倉儲與管理的壓力。如果通過提高物流企業(yè)的銷售部門的能力進而不斷增加產品的銷量，加快商品流通，這樣就會使存貨的周轉速度變快，減少流動資金過多所帶來的壓力，既能降低存貨的成本，也可減少一定的利息費用。企業(yè)銷售量的增長一定會帶來利潤的增長。規(guī)模效應的巨大影響，會使得利潤的增長超過銷售量的增長，而物流成本的節(jié)約帶來的利潤就包含在其中。

　　總結

　　對物流成本的有效把握是物流成本管理是重要內容，利用物流企業(yè)各個要素之間的相互作用，提高各個作業(yè)的利用率，科學、合理地進行物流活動，有效控制物流活動過程中產生費用支出，降低物流活動中不必要的消耗，從而達到降低物流總成本，最終完成提高物流企業(yè)經濟效益的總目標。

　　企業(yè)價值提升的成本控制路徑論文 篇7

　　一、建筑陶瓷生產企業(yè)成本控制中存在的問題

　　(一)在企業(yè)的不斷發(fā)展更新中

　　企業(yè)的管理方式也在不斷的創(chuàng)新，隨著更多的現代化管理方式應用到企業(yè)中，很多的建筑陶瓷企業(yè)的生產成本控制工作已經得到了很大的改善和提高，但仍不夠完善，還有一部分建筑陶瓷企業(yè)的成本控制仍存在較大問題。

　　(二)企業(yè)管理者的成本管理意識淡薄

　　由于我國的建筑陶瓷企業(yè)大多都是在改革開放以后才逐漸發(fā)展起來，因而其發(fā)展還不太完善。相關行業(yè)的高素質管理者還是比較缺失，專業(yè)的財務管理人員也比較少。企業(yè)管理者在注重發(fā)展壯大企業(yè)的時候往往會忽略成本管理的重要性，或者只是單純的對每個單項活動進行成本預算分析，忽略了單項活動之間的聯(lián)系，因而難以從整個企業(yè)的運營角度對成本進行控制。

　　(三)企業(yè)員工缺乏成本控制意識

　　就目前的情況而言，大多數企業(yè)員工都缺乏成本控制意識，他們將成本控制管理當作企業(yè)管理者的事情，認為與自身無關；或將企業(yè)成本控制單純的當作工作任務，沒有認識到成本控制對企業(yè)發(fā)展的重要意義，也沒有認識到成本控制與自身利益息息相關，因而在進行成本控制工作時缺乏積極性和工作熱情。企業(yè)員工的成本控制意識淡薄會嚴重影響企業(yè)成本控制工作的進行和企業(yè)效益的實現。

　　(四)企業(yè)成本控制不能適應企業(yè)的發(fā)展

　　建筑陶瓷企業(yè)的生產成本控制涵蓋原材料采購、設計、生產和銷售、售后等多個環(huán)節(jié)，但目前很多的建筑陶瓷生產企業(yè)管理者還是將成本控制范圍局限于對生產成本進行控制，而忽略了管理、銷售方面的成本，這樣會使得企業(yè)資金成本分配不合理，造成資金的緊張或閑置，與企業(yè)發(fā)展完全不相適應。此外，一些企業(yè)只關注于目前生產技術水平下的成本控制，不從長遠發(fā)展的角度進行成本控制，沒有預見性。這種片面的企業(yè)成本控制，如果不能及時的改進，將嚴重影響企業(yè)的發(fā)展。

　　二、加強和完善建筑陶瓷企業(yè)成本控制的措施

　　(一)加強企業(yè)財務管理制度建設，提高企業(yè)成本控制水平

　　提高企業(yè)的成本控制水平，必須以健全的財務管理制度作為保障。財務管理制度是發(fā)展計劃得以順利實施的保障，也是提高企業(yè)經濟效益的必要前提。因而，建筑陶瓷生產企業(yè)必須不斷健全完善企業(yè)的財務管理制度，使企業(yè)財務管理工作有章可循，從而規(guī)范和提高企業(yè)內部的管理效率，為進行全面的企業(yè)成本控制打下堅實的基礎。

　　(二)建立健全相關的獎懲機制，提高員工參與工作的積極性

　　科學合理的獎懲機制是激勵員工更好的工作的最有效手段之一。在企業(yè)進行成本控制工作過程中，建立相應的`獎懲機制，對積極幫助企業(yè)開展成本控制工作并在日常工作中對企業(yè)成本控制有突出貢獻的人給予獎勵，同時對阻礙企業(yè)成本控制工作開展或不遵守企業(yè)成本控制工作相關規(guī)定的人給予適當的處罰，能夠最大化的調動企業(yè)員工參與企業(yè)成本控制工作的積極性，促進企業(yè)成本控制工作的順利進行和良好發(fā)展。這同時也能完善企業(yè)的財務管理制度，提高企業(yè)的成本控制水平。

　　(三)引進專業(yè)化的成本控制人才，建立專業(yè)化的成本控制隊伍

　　成本控制工作的順利進展需要正確全面的成本控制觀念來引導。而正確的企業(yè)成本控制觀念需要對企業(yè)運作相對熟悉的具有專業(yè)化成本控制知識的人才研究形成。因此，企業(yè)應該引進專業(yè)化的成本控制管理人才，這類人才需要有過硬的專業(yè)知識和良好的職業(yè)素養(yǎng)，并對企業(yè)的經營狀況有較好的了解，從而制定出確實適合企業(yè)發(fā)展的成本控制理念和方案。同時，企業(yè)現有的高層管理者也要不斷加強成本控制方面的學習，以便于更好的管理企業(yè)。

　　(四)推行全面的企業(yè)成本控制

　　企業(yè)管理者應轉變成本控制就是單純的生產成本控制的觀念，將成本控制應用到企業(yè)經營的各個階段。企業(yè)可以設立專門的成本管理機構來進行成本控制工作，相關人員要對企業(yè)的成本控制具有預見性，在切實實施保證企業(yè)目前發(fā)展中的成本控制的前提下，對企業(yè)未來發(fā)展中的成本控制進行預測，以便及早做好準備，規(guī)避不必要的風險。

　　三、結束語

　　實現企業(yè)內部的全面的成本控制是增強建筑陶瓷企業(yè)發(fā)展實力，提高其經濟效益的重要手段。企業(yè)必須充分認識和分析成本控制在企業(yè)發(fā)展中存在的問題并及時解決優(yōu)化，以保證企業(yè)全面成本控制工作的順利進行。

【企業(yè)價值提升的成本控制路徑論文】相關文章：

軟件研發(fā)企業(yè)價值鏈成本控制論文12-15

價值鏈視角下的企業(yè)成本控制論文02-23

談作業(yè)成本法及企業(yè)成本控制的論文02-23

制造企業(yè)成本控制的分析論文02-21

企業(yè)采購成本控制論文02-24

現代企業(yè)成本控制研究論文11-11

物流企業(yè)成本控制研究論文05-01

陶瓷企業(yè)成本控制論文11-11

企業(yè)成本管理及成本控制方法探討論文02-08