采購成本控制論文1

　　摘要：

　　采購成本作為產(chǎn)品生產(chǎn)成本的重要組成部分，對產(chǎn)品最終定價(jià)起著舉足輕重的影響，從而進(jìn)一步影響到企業(yè)對產(chǎn)品的市場定位和市場競爭決策。本文以供應(yīng)鏈中采購成本的控制為切入點(diǎn)，通過對供應(yīng)鏈采購與傳統(tǒng)采購的區(qū)別概述，分析供應(yīng)鏈采購存在的問題，并對供應(yīng)鏈采購成本的具體控制措施進(jìn)行分析，以期對供應(yīng)鏈管理下的企業(yè)采購決策有參考借鑒之益。

　　關(guān)鍵詞：

　　供應(yīng)鏈管理；采購成本；控制

　　一、供應(yīng)鏈環(huán)境下采購與傳統(tǒng)采購區(qū)別

　�。ㄒ唬┎少從康牟煌�

　　傳統(tǒng)采購是為了保障庫存材料的儲備，以滿足生產(chǎn)部門、銷售部門等材料使用部門的需求，采購計(jì)劃的決定性制定因素是庫存材料的充足與否，工作重點(diǎn)在采購行為本身，對于采購行為控制嚴(yán)格，但缺乏部門間的信息溝通，容易造成采購行為帶來的資本堆積。而供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購則不同，供應(yīng)鏈環(huán)境中的采購行為大部分是據(jù)供應(yīng)鏈下游客戶的需求，通過制定相應(yīng)的采購計(jì)劃進(jìn)行采購，具備一定的目的性，以下游的需求為主導(dǎo)進(jìn)行采購，降低因采購行為而產(chǎn)生的資金堆積，不僅可以降低相關(guān)存貨成本，增強(qiáng)采購活動的風(fēng)險(xiǎn)抵御能力，還可以有針對性的應(yīng)對客戶需求，形成優(yōu)勢互補(bǔ)。

　�。ǘ�）采購程序不同

　　傳統(tǒng)采購十分復(fù)雜，特別是大宗采購，涉及到的招標(biāo)、競價(jià)等步驟過多。一方面，耗時(shí)較長，且因?yàn)殡p方合作的短期性導(dǎo)致采購材料品質(zhì)難以保障，容易產(chǎn)生合同糾紛，而采購行為的工作效率直接影響到企業(yè)內(nèi)部材料供給，由此產(chǎn)生的種種問題皆會影響到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進(jìn)行；另一方面，繁瑣的采購步驟造成大額的資本浪費(fèi)，但在傳統(tǒng)采購模式中卻無法避免。供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購，無須向市場上無數(shù)的供應(yīng)商進(jìn)行招標(biāo)，僅對供應(yīng)鏈內(nèi)供應(yīng)商進(jìn)行采購，保持長期的供求合作使采購行為步驟便捷，一般除采購價(jià)款外無需過多的采購費(fèi)用。另外，長期的戰(zhàn)略合作關(guān)系使得供應(yīng)商更為關(guān)注客戶的滿意度，注重雙方互贏，商品質(zhì)量自然得到保障。

　�。ㄈ�）供需矛盾不同

　　傳統(tǒng)采購環(huán)境中，供貨方與購貨方存在最大的矛盾停留在利益的競爭上，利益導(dǎo)向造成二者之間的矛盾無法被緩和，由于采購行為產(chǎn)生的糾紛較多，甚至部分企業(yè)因?yàn)椴少徯袨楫a(chǎn)生的糾紛已經(jīng)影響到了日常經(jīng)營活動。而供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購行為將供貨方與購貨方的利益連接在同一條鏈條上，以戰(zhàn)略合作方式共同應(yīng)對市場變化，結(jié)合成為同一經(jīng)濟(jì)團(tuán)體，共同競爭市場份額，應(yīng)對市場風(fēng)險(xiǎn)，形成戰(zhàn)略合作關(guān)系。

　　二、供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購管理問題

　　（一）供應(yīng)鏈信息不對稱

　　供應(yīng)鏈環(huán)境中對信息的時(shí)效性和真實(shí)性要求較高，也就是說，供應(yīng)鏈上供需雙方必須要實(shí)現(xiàn)高度的信息資源共享，這是建立供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)要求。但在實(shí)際工作中，供貨方因?yàn)樾袠I(yè)競爭激烈，往往會隱藏部分信息來保障自身利益的完整，并以該部分信息繼續(xù)開拓新市場，而購貨方往往不會完全依賴于固定的供貨方，除去供應(yīng)鏈上的供應(yīng)企業(yè)，往往還會向社會上其他上游企業(yè)詢價(jià)和采購，自然也就不會在供應(yīng)鏈上共享全部信息。二者的互不信任導(dǎo)致供應(yīng)鏈上的信息失衡，真實(shí)性和有效性受到各方質(zhì)疑，形式上的戰(zhàn)略合作關(guān)系難以深入，供應(yīng)鏈?zhǔn)�信往往會造成雙方利益受損。

　�。ǘ�）采購質(zhì)量難以保障

　　供應(yīng)鏈環(huán)境中的采購行為是拉動性行為，根據(jù)下游需求制定采購計(jì)劃，屬于訂單驅(qū)動型。也就是說，企業(yè)在接到相關(guān)訂單信息后才會制定相關(guān)采購計(jì)劃，在零基存貨的環(huán)境中去生產(chǎn)經(jīng)營，這也就造成企業(yè)對于采購行為的過度依賴和對供應(yīng)鏈上的企業(yè)過度信任，一旦供應(yīng)鏈上游企業(yè)提供的材料存在質(zhì)量等問題，必然會影響到采購方的生產(chǎn)經(jīng)營活動，而零基庫存的供應(yīng)鏈管理理念則會造成本級企業(yè)無充足庫存去彌補(bǔ)需求，一旦耽誤訂單需求方規(guī)定的交貨期，會給企業(yè)帶來高額的損失。

　　（三）供應(yīng)鏈?zhǔn)��?/p>

　　目前，我國供應(yīng)鏈存在的失信問題較為普遍，在理論性的供應(yīng)鏈環(huán)境中，二者利益矛盾得到有效緩和，戰(zhàn)略合作關(guān)系替換了原對抗關(guān)系，形成同一戰(zhàn)略合作主體。但是，目前我國供應(yīng)鏈大部分供需雙方僅將對方看做短期合作企業(yè)，沒有意識到雙方戰(zhàn)略合作、應(yīng)對市場風(fēng)險(xiǎn)的意義，出于短期利益需求導(dǎo)致的供應(yīng)鏈違約事件較多。失信事件直接損害整條供應(yīng)鏈所在企業(yè)的根本利益，危害供應(yīng)鏈穩(wěn)定。本應(yīng)在供應(yīng)鏈環(huán)境下形成的綜合競爭力和風(fēng)險(xiǎn)抵御優(yōu)勢，因?yàn)槭�信行為而蕩然無存，相關(guān)企業(yè)往往還受到上游企業(yè)失信行為的影響，使自身利益和信譽(yù)受損。

　　三、供應(yīng)鏈管理下的采購成本控制策略

　�。ㄒ唬┙�立健全采購制度

　　在供應(yīng)鏈環(huán)境下，供需雙方企業(yè)雖然達(dá)成戰(zhàn)略合作的共同意識，但是對于采購行為的發(fā)生卻不能輕視，必須要建立一個(gè)完善的采購制度來保障采購行為的有序進(jìn)行。訂單驅(qū)動的采購行為要在制定好采購計(jì)劃后才能進(jìn)行，以采購計(jì)劃作為采購成本的事前控制。采購過程中不得給予同一采購人員過多權(quán)限，賦予財(cái)務(wù)審計(jì)部門監(jiān)督采購的權(quán)利，做到事中監(jiān)督。完善采購崗位制度，明確崗位責(zé)任，方便在采購行為發(fā)生后出現(xiàn)質(zhì)量等問題時(shí)，進(jìn)行問責(zé)追索，做好事后控制。另外，要建立績效考核制度，將采購人員的工作效率、質(zhì)量等與其薪酬聯(lián)系起來，貫徹落實(shí)績效考核機(jī)制中的獎(jiǎng)懲制度，達(dá)到督促采購人員、提升專業(yè)素養(yǎng)和工作質(zhì)量的目的，最終輔助企業(yè)管理者控制采購成本。

　�。ǘ�）有針對性的選擇采購方式

　　在供應(yīng)鏈環(huán)境中，采購成本也是存在一定差異的，所以，對于采購方而言，要尋求符合自身具體情況的采購方法才能夠有效的降低相關(guān)成本。對于大中型企業(yè)而言，處于供應(yīng)鏈之上，并且擁有自己的采購部門，可以將一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)所需原材料進(jìn)行匯總，交由采購部門進(jìn)行集中采購，制定采購計(jì)劃以及具體采購質(zhì)量指標(biāo)等集中在同一時(shí)間進(jìn)行，降低采購行為的管理成本。對于小型企業(yè)而言，可以進(jìn)行聯(lián)合采購，將自身小訂單參與到整體的聯(lián)合采購需求之中，形成需求的共同體，增加采購行為的風(fēng)險(xiǎn)以及抵御能力和議價(jià)能力，從而降低企業(yè)的采購成本。

　　（三）完善供應(yīng)商管理

　　供應(yīng)商管理是企業(yè)控制采購成本的重要隱性因素，對于采購質(zhì)量和效率影響重大。做到嚴(yán)格有效的供應(yīng)商管理有以下幾方面要點(diǎn)：一是供應(yīng)商的開發(fā)要切實(shí)以企業(yè)需求為出發(fā)點(diǎn)，形成采購行為之前要對供應(yīng)商的資質(zhì)和信譽(yù)等進(jìn)行多方位了解，分析其預(yù)期發(fā)展能力和發(fā)展前景，并以書面形式對其合作價(jià)值進(jìn)行分析，提交管理者形成最終決策；二是對于已形成合作關(guān)系的供應(yīng)商，要在不傷害企業(yè)利益的前提下優(yōu)化雙方合作關(guān)系，構(gòu)建和諧的合作空間，強(qiáng)化雙方戰(zhàn)略合作理念，減少采購摩擦，防范采購環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)；三是對于已形成合作關(guān)系的供應(yīng)商要進(jìn)行動態(tài)審查，對于本身難以滿足企業(yè)采購需求或其他會帶來高采購風(fēng)險(xiǎn)的供應(yīng)商要及時(shí)終止合作關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)采購風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。

　　四、結(jié)語

　　在市場化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，成本管理越來越復(fù)雜，企業(yè)必須要認(rèn)識到供應(yīng)鏈對于企業(yè)精細(xì)化成本管理、強(qiáng)化成本核算的重要意義，管理層要認(rèn)識到成本管理體系中的不足，并尋求完善的解決之策，建立健全供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購管理體系，增強(qiáng)供應(yīng)鏈環(huán)境中的戰(zhàn)略合作，以應(yīng)對市場中的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，以合作方式增強(qiáng)企業(yè)在市場中的核心競爭力，爭取更大的市場份額，保障企業(yè)生存的基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[3]龔利群.制造企業(yè)采購成本控制[J].北方經(jīng)濟(jì)，20xx（22）.

采購成本控制論文2

　　摘要：物資采購成本影響著企業(yè)未來的發(fā)展，同時(shí)也是企業(yè)市場競爭過程中的主要因素。由于我國企業(yè)的在物資采購成本控制過程中存在許多問題，例如，物資價(jià)格極其不平穩(wěn)、市場供應(yīng)狀態(tài)不理想等。在經(jīng)濟(jì)快遞發(fā)展時(shí)，如果不能解決好這些問題，將會給企業(yè)的物資采購成本控制造成非常重要的影響。本文將對供應(yīng)鏈背景下企業(yè)物資采購成本存在的問題進(jìn)行分析，并尋求相應(yīng)的解決辦法。

　　關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈；企業(yè)；物資采購；成本控制

　　一、供應(yīng)鏈管理的基本內(nèi)涵

　　供應(yīng)鏈管理國際上一些學(xué)者進(jìn)行了全面的研究，在我國一些企業(yè)中也廣泛地應(yīng)用了供應(yīng)鏈管理，并且將其思想應(yīng)用到了物資采購成本控制過程中，根據(jù)國際上各個(gè)國家學(xué)者的研究，認(rèn)為供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)過程中與企業(yè)之間有接觸的一些信息流，運(yùn)輸流信息、以及企業(yè)資金管理和企業(yè)人員管理等方面鏈條。雖然供應(yīng)鏈管理各種重要因素在我國企業(yè)管理中已經(jīng)形成，并且具備供應(yīng)鏈管理所要求的各種因素，但是在各個(gè)環(huán)節(jié)中還相對較為薄弱,與發(fā)達(dá)國家相比下，缺少完整的供應(yīng)鏈管理體系。企業(yè)物資采購過程中從對物資的運(yùn)輸、物資加工、以及物資銷售等環(huán)節(jié)稱為供應(yīng)鏈管理,在每個(gè)環(huán)節(jié)中都需要有條理地進(jìn)行和經(jīng)營,利用各種方法降低總成本,進(jìn)而完成每個(gè)環(huán)節(jié)中的與之相關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。供應(yīng)鏈管理與我國企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營發(fā)展不謀而合，但是供應(yīng)鏈管理對企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的要求較高，因此，在企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)過程中，要做好供應(yīng)鏈管理，并非易事�；�于此，文章針對供應(yīng)鏈背景下企業(yè)物資采購成本控制環(huán)節(jié)中的問題進(jìn)行了分析，并有針對性地提出一些對策。

　　二、物資采購成本的影響因素

　　1.物資的價(jià)格、數(shù)量因素

　　作為衡量企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要指標(biāo)，尤其需要注重做好企業(yè)物資的采購成本把控。而其中物資的價(jià)格對予企業(yè)物資來說影響重大，其價(jià)格因素也是企業(yè)成本以及費(fèi)用組成的關(guān)鍵所在。甚至從某一個(gè)方面來說，企業(yè)物資的價(jià)格因素決定著企業(yè)成本的高低。其所涉及的內(nèi)容包括采購數(shù)量，以及批量生產(chǎn)，以及物品核算等等內(nèi)容，所涉及的內(nèi)容較為廣泛。

　　2.供應(yīng)商市場狀況

　　在企業(yè)的經(jīng)營過程中，供應(yīng)商市場的價(jià)格、質(zhì)量等對物資采購成本有著重要的影響。只有把握好市場不斷更新的發(fā)展動態(tài)，才能夠合理的控制企業(yè)的物資成本。從目前的市場狀況來看，企業(yè)應(yīng)該不斷更新企業(yè)對供應(yīng)商市場的了解以及動態(tài)走向，才能夠有效的把握物資采購的市場價(jià)格走勢。企業(yè)物資采購成本具有多元化以及動態(tài)性的特點(diǎn)，因此企業(yè)隨時(shí)關(guān)注供應(yīng)商市場的動態(tài)變化開始變得尤為重要。企業(yè)只有根據(jù)供應(yīng)商市場不斷更新的動態(tài)變化而不斷調(diào)整物資采購價(jià)格成本，才能夠保證企業(yè)商品的價(jià)格優(yōu)勢。隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展，供需體制的不斷完善，企業(yè)應(yīng)該更多地關(guān)注供應(yīng)商的市場狀況。

　　3.物流因素

　　隨著近幾年我國的交通網(wǎng)絡(luò)的不斷完善，交通工具的更新?lián)Q代，企業(yè)物資采購成本的物流因素也不斷變化。企業(yè)物資的物流因素主要包括企業(yè)所采用的運(yùn)送方式以及儲備方式等等，企業(yè)需要計(jì)算并采取最短的路程，最少的費(fèi)用，最合適的儲存方式以及最短方式，通過這樣的計(jì)算能夠有效的降低企業(yè)物資采購的成本。根據(jù)企業(yè)的物資需求，選擇合適的采購方式，盡量做到避免重負(fù)采購、減少浪費(fèi)、防止工作人員偷工減料，將企業(yè)物資采購的成本資金降到最低，最合適的價(jià)格，減少企業(yè)的成本浪費(fèi)以及不必要的營業(yè)外支出，能夠有效控制企業(yè)物資的采購成本。

　　三、供應(yīng)鏈背景下物資采購成本問題解決對策

　　1.合理制定采購計(jì)劃

　　在整個(gè)物資采購過程中，采購計(jì)劃的制定是控制采購預(yù)算及成本的第一環(huán)，也是控制采購成本的基礎(chǔ)。物料庫存堆積、缺料停產(chǎn)都會增加企業(yè)的生產(chǎn)成本，所以合理制定采購計(jì)劃是控制生產(chǎn)成本的重要措施。供應(yīng)鏈背景下，會根據(jù)企業(yè)的銷售預(yù)測、銷售訂單，并結(jié)合物資庫存量、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，計(jì)算出各種物料的計(jì)劃采購量，采購部門可根據(jù)系統(tǒng)制定出的采購計(jì)劃，合理選擇所需物資，由系統(tǒng)生成物資采購訂單，從而實(shí)現(xiàn)采購計(jì)劃制定的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。

　　2.健全采購供應(yīng)信息，構(gòu)建現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)群

　　在企業(yè)物資采購過程中一定要完善物資采購供應(yīng)信息，一旦出現(xiàn)泄露，就會使物資采購過程中出現(xiàn)錯(cuò)亂,進(jìn)而提高物資采購成本。想要使此問題得以杜絕，就需要對物資采購供應(yīng)信息進(jìn)行完善,建設(shè)與完善適合企業(yè)自身發(fā)展的供應(yīng)商隊(duì)伍,以產(chǎn)品質(zhì)量、生成成本、服務(wù)為基礎(chǔ),對供應(yīng)商實(shí)行動態(tài)管理模式,進(jìn)而培養(yǎng)優(yōu)秀供應(yīng)商,發(fā)展戰(zhàn)略供應(yīng)商,達(dá)到合作共贏局面,長遠(yuǎn)意義上實(shí)現(xiàn)全生命周期總成本最低的物資采購。通過多種方式,引入理性化競爭,確定合適的供應(yīng)商,達(dá)到降低物資采購成本的目的。例如，在進(jìn)行物資采購前,要對國內(nèi)外供應(yīng)商進(jìn)行搜集，而且采購人員還需要了解國家的各項(xiàng)政策以及未來發(fā)展趨勢,如在選擇國外供應(yīng)商采購物資時(shí),有無政策限制會對采購成本造成影響。在采購工作落實(shí)過程中,采購人員還應(yīng)到多處走訪和調(diào)查,了解不同供應(yīng)商之間的異同點(diǎn),要與多家供應(yīng)商建立聯(lián)系,防止在出現(xiàn)一些突發(fā)情況時(shí)沒有及時(shí)采購到較為合適的商品,影響到企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié),使企業(yè)的物資采購成本沒有得到有效控制。

　　3.應(yīng)用科學(xué)合理的物資采購方式

　　選擇合理的物資采購模式，對促進(jìn)企業(yè)的不斷壯大，較低企業(yè)總體采購成本有著極其重要的意義。在傳統(tǒng)模式的采購管理系統(tǒng)過程中，由于信息技術(shù)和信息平臺以及信息化管理手段的匱乏，企業(yè)與供應(yīng)商之間在成本采購過程中無法建立有效快捷的信息共享系統(tǒng)，從而在企業(yè)成本采購過程中頻繁出現(xiàn)流通環(huán)節(jié)效率不高，采購周期不斷延長的現(xiàn)象，大大降低了供應(yīng)鏈系統(tǒng)的運(yùn)作效率。通過現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展，可以將網(wǎng)上信息處理與線下采購處理操作過程合理有效的結(jié)合起來，使物資采購所處的采購環(huán)境達(dá)到傳統(tǒng)采購無法計(jì)較的有約成都，企業(yè)與供應(yīng)商之間可以進(jìn)行跨越時(shí)間空間分布式交流，大大減少企業(yè)成本采購的多種環(huán)節(jié)。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[3]王猛龍.齊魯石化物資采購成本控制研究[D].西北大學(xué),20xx.

采購成本控制論文3

　　摘要：采購環(huán)節(jié)作為制造型企業(yè)生產(chǎn)過程的一個(gè)重要組成部分，關(guān)系到制造生產(chǎn)的后續(xù)進(jìn)行，維持運(yùn)營，保證產(chǎn)品質(zhì)量。采購成本的控制對于制造型企業(yè)至關(guān)重要。有效的采購成本控制能為企業(yè)利潤提供保障，為企業(yè)的運(yùn)營流轉(zhuǎn)提供更多資金支持，以低成本高質(zhì)量增強(qiáng)企業(yè)競爭力。當(dāng)前的制造型企業(yè)對采購成本缺乏有效控制，應(yīng)建立完善的采購策略和采購計(jì)劃，加強(qiáng)供應(yīng)商管理策略的制定和實(shí)施。通過規(guī)范成本控制流程，構(gòu)建完善的采購成本控制體系以及加強(qiáng)采購人員的管理予以解決。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)；采購成本；管理

　　目前，我國制造型企業(yè)在采購中缺乏有效的成本控制管理，對采購成本的控制不夠重視�？刂坪貌少彸杀�，有助于企業(yè)競爭力的增強(qiáng)，降低企業(yè)的成本是一項(xiàng)非常重要的工作。

　　1制造型企業(yè)采購成本控制的必要性

　　制造型企業(yè)與其他的企業(yè)不同點(diǎn)就在于其面向的客戶或者廠家，它的生產(chǎn)是大批量大規(guī)模，成本的細(xì)微變動就會對企業(yè)產(chǎn)生非常大的影響。制造型企業(yè)的生產(chǎn)流程包括產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)，所需物資的采購，制造生產(chǎn)、銷售。采購雖然只是眾多環(huán)節(jié)中的一部分，但卻無比重要，因?yàn)樗�和各個(gè)環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系，物資的合理采購關(guān)系到生產(chǎn)的順利進(jìn)行。而一旦生產(chǎn)有中斷，就會大大增加制造成本。因?yàn)樵�料的供�?yīng)以及產(chǎn)品品質(zhì)的保障都與采購質(zhì)量密切相關(guān)，這都關(guān)乎一個(gè)企業(yè)的利潤來源。制造型企業(yè)的采購成本在總成本中占有相當(dāng)大的比重，可以說控制企業(yè)成本，采購成本的控制是重中之重。如果通過提高售價(jià)來增加利潤，則會影響銷售數(shù)量。市場競爭激烈，沒有產(chǎn)品優(yōu)勢，要用提高售價(jià)的方式，增加利潤幾乎就是不可能。何況通過提升售價(jià)方式的空間有限。為什么說采購成本控制對制造型企業(yè)提升利潤來說顯得卓有成效呢？從制造型企業(yè)采購成本占比均值60%來看，如果控制銷售量保持不變，采購成本降低5%，能帶來凈利潤20%左右的增長。相比之下對于制造費(fèi)用，營銷費(fèi)用等的控制就顯得微不足道了。依托大眾創(chuàng)新，萬眾創(chuàng)業(yè)的政策以及簡政放權(quán)帶來的福利，越來越多的企業(yè)興起，不乏制造型企業(yè)。產(chǎn)品不斷更新?lián)Q代，顧客的消費(fèi)觀念也發(fā)生了改變，相比過往有了很大的提高，倘若不能采取有效的措施來提高企業(yè)的核心競爭力，放縱企業(yè)生產(chǎn)成本的不斷上升，就會大大縮小自身的市場份額。所以說，企業(yè)必須要不斷改進(jìn)創(chuàng)新，降低成本。產(chǎn)品創(chuàng)新，管理觀念更要?jiǎng)?chuàng)新，采購成本控制作為制造型企業(yè)提績增效的重要環(huán)節(jié)亟需引起企業(yè)的重視。合理改善采購環(huán)節(jié)，控制采購成本是增強(qiáng)企業(yè)競爭力最為簡單又最有效的方法，尤其是當(dāng)銷售成本中采購成本所占的比例高達(dá)60%以上時(shí)，制定科學(xué)采購計(jì)劃，將有益于采購的順利完成，有效控制成本，為企業(yè)增效提利。

　　2制造型企業(yè)采購成本控制存在的問題

　　2.1采購人員對采購成本的控制存在缺陷

　　一是采購人員專業(yè)知識欠缺。很多制造型企業(yè)不重視采購管理，不注重培養(yǎng)采購人員綜合素質(zhì)，認(rèn)為采購崗位沒什么技術(shù)要求，采購人員按采購清單跑腿就好。由于采購人員缺乏專業(yè)的物資管理知識和采購技能，導(dǎo)致本可以避免的成本增多。二是采購人員成本控制意識不強(qiáng)，可能會由于利益驅(qū)動選擇購買給自己帶來好處，卻不是對企業(yè)最大利益的物資，出現(xiàn)采購物資質(zhì)量存在隱患、產(chǎn)品性價(jià)比低的現(xiàn)象。

　　2.2缺乏中長期采購策略方案

　　大部分制造型企業(yè)對成本控制采取一味地求低模式，單純注重加強(qiáng)與供應(yīng)商的談判能力，壓低采購成本節(jié)約企業(yè)成本，這種做法的確見效快也確實(shí)做到了降低采購成本的作用，但并非長遠(yuǎn)之計(jì)。這樣的舉措顯得稍顯膚淺。對供應(yīng)商成本的壓低不利于建立友好長期合作的關(guān)系，且以壓價(jià)為方法極可能造成質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的潛在威脅�；ダ�共贏，長遠(yuǎn)發(fā)展才是上策。

　　2.3缺乏完善的供應(yīng)商管理策略

　　供應(yīng)商的數(shù)量多，類型也多，合理甄別篩選也是重要的一環(huán)，但是即便篩選出最優(yōu)供應(yīng)商且與之合作，而沒有完善的管理策略，也不能發(fā)揮出應(yīng)有的效果。目前大部分制造型企業(yè)就面臨著這樣的窘迫，對供應(yīng)商沒有清晰準(zhǔn)確的定位，盲目追求眼前的利益，忽視長久效益。采購企業(yè)與供應(yīng)商之間消息不透明、信息不對稱、在價(jià)格與質(zhì)量方面雙方不能達(dá)成最優(yōu)方案、交貨時(shí)間以及需求供應(yīng)不及時(shí)等問題使得企業(yè)采購成本增加，影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　3解決制造型企業(yè)采購成本控制問題的策略

　　3.1對于采購人員方面

　　企業(yè)要根據(jù)自己的實(shí)際情況聘用專業(yè)技術(shù)的采購人員，建立合理嚴(yán)格的選拔標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)提高采購人員的綜合素質(zhì)。定時(shí)對其進(jìn)行培訓(xùn)，提升專業(yè)技能，順應(yīng)發(fā)展的需要；不定期的抽查審核，提高員工的危機(jī)意識。抽查質(zhì)量不達(dá)標(biāo)物資時(shí)，不是采購員專業(yè)能力不達(dá)標(biāo)就是違規(guī)欺騙，理應(yīng)受到懲罰，用嚴(yán)格的管控加強(qiáng)采購人員成本控制意識。

　　3.2對于采購部門方面

　�。ㄒ唬�構(gòu)建完善的采購成本控制體系分析市場環(huán)境，制定適宜企業(yè)發(fā)展需求的采購成本控制制度，規(guī)范企業(yè)采購，使得與采購相關(guān)信息能夠準(zhǔn)確及時(shí)的把握，利于決策。嚴(yán)格按照規(guī)章制度申請、提交、批準(zhǔn)，控制采購數(shù)量，合理調(diào)整采購計(jì)劃，避免存貨積壓，增加閑置成本占用流動資金。公開所有運(yùn)作流程，即時(shí)調(diào)整采購質(zhì)量、價(jià)格，有效控制采購資金的流向和流量，從而達(dá)到控制采購成本的目的。（二）規(guī)范各個(gè)部門成本控制流程采購程序中應(yīng)該明確分工，將職責(zé)具體到各個(gè)崗位，落實(shí)到人，保障管理機(jī)制高效率運(yùn)行。從采購內(nèi)容到規(guī)劃采購數(shù)量，運(yùn)輸?shù)缴�產(chǎn)銷售各個(gè)環(huán)節(jié)都要體系出成本方面的控制。首先合理控制采購請購環(huán)節(jié)。采購材料必須由生產(chǎn)部門提供生產(chǎn)需要的材料計(jì)劃，根據(jù)生產(chǎn)需求，計(jì)劃數(shù)量規(guī)劃采購數(shù)量，保障原料物資供應(yīng)，做到不閑置不浪費(fèi)，從而控制采購成本。采購模式要多樣化。時(shí)代在發(fā)展，現(xiàn)在有更多高效便捷的通道，采購管理的理念也要不斷更新與時(shí)俱進(jìn)，如：電子商務(wù)采購、第三方采購等。在滿足制造型企業(yè)生產(chǎn)所需原材料和零部件供應(yīng)的同時(shí)，要采取多種多樣的采購方法，將采購成本控制在合理范圍之內(nèi)。（三）采購策略和供應(yīng)管理方面（1）建立完善的采購策略和采購計(jì)劃采購的合理規(guī)劃策略是制造型企業(yè)成本控制的關(guān)鍵。采購工作開始之前要有詳細(xì)的規(guī)劃。為了增加員工的參與程度以及對成本控制的積極性，可以采取有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。采購人員要嚴(yán)格遵守企業(yè)的采購制度。采購前需提交計(jì)劃書，交由采購部門負(fù)責(zé)人審批通過后，采購任務(wù)才能予以執(zhí)行。對采購工作完成出色的員工以獎(jiǎng)勵(lì)，增強(qiáng)企業(yè)向好的源源動力。采購計(jì)劃要與相關(guān)部門溝通聯(lián)系，通過市場預(yù)測以及過往數(shù)據(jù)，加之生產(chǎn)部門進(jìn)度，銷售情況，做到采購有目的，合理高效運(yùn)轉(zhuǎn)。（2）加強(qiáng)供應(yīng)商管理策略的制定和實(shí)施為降低供貨風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該避免單一供應(yīng)商的選擇。如果供應(yīng)商單一，可能出現(xiàn)質(zhì)量問題不能及時(shí)解決、產(chǎn)品不容易切換的情況，因而要選擇供應(yīng)商替補(bǔ)策略。比如對于某部件來說，可以選擇多個(gè)供應(yīng)商規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。這樣能保證產(chǎn)品的及時(shí)供應(yīng)，可以避免被供應(yīng)商控制。有意識地引入競爭機(jī)制，可以促使供應(yīng)商之間在服務(wù)質(zhì)量、產(chǎn)品品質(zhì)和價(jià)格方面不斷優(yōu)化。對供應(yīng)商的選擇因素涉及到方方面面，需要統(tǒng)計(jì)要素，分析利弊，掌握最利己信息。應(yīng)將有意向供應(yīng)商存檔儲存，關(guān)注其動態(tài)，采購選擇從中進(jìn)行，將供應(yīng)商管理工作落實(shí)到人，專人負(fù)責(zé)，及時(shí)更新供應(yīng)商動態(tài)，挖掘更多優(yōu)質(zhì)合作商。成本控制是制造型企業(yè)提升效益所必需的觀念。要讓企業(yè)獲得更大效益，就要有效控制采購成本，合理地規(guī)劃采購流程，避免不必要的浪費(fèi)支出。目前，我國制造型企業(yè)對采購成本控制能力不高，需要相關(guān)學(xué)者對其成本的控制和完善做進(jìn)一步的探討和研究，幫助我國制造型企業(yè)在競爭激烈的市場中立足。

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