關(guān)于外資企業(yè)人職匹配問題的調(diào)查與思考的論文（精選12篇）

　　無論是在學(xué)校還是在社會(huì)中，大家都跟論文打過交道吧，論文是描述學(xué)術(shù)研究成果進(jìn)行學(xué)術(shù)交流的一種工具。那么一般論文是怎么寫的呢？下面是小編收集整理的關(guān)于外資企業(yè)人職匹配問題的調(diào)查與思考的論文（精選12篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　外資企業(yè)人職匹配問題的調(diào)查與思考的論文 篇1

　　摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭力越來越大。人才是企業(yè)發(fā)展的重要資源，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮著重要作用。人職匹配問題是企業(yè)人力資源管理中必須深思的話題，也是促使企業(yè)人才戰(zhàn)略調(diào)整中的重要因素。外資企業(yè)由于文化差異的特殊性導(dǎo)致其在人力資源管理中存在很多人職不匹配的問題，導(dǎo)致人才不能發(fā)揮其重要作用。本文就人職匹配問題進(jìn)行了分析與介紹，并對(duì)外資企業(yè)人力資源管理中存在問題進(jìn)行了分析，提出了在外資企業(yè)人力資源管理中如何加強(qiáng)外資企業(yè)人職匹配問題的方法，以供參考。

　　關(guān)鍵詞：外資企業(yè) 人職匹配 人力資源管理

　　隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)職位也越來越多，為充分發(fā)揮每個(gè)職位價(jià)值，人事部門需為每個(gè)職位招聘合適人才。由于各種原因存在，人職不匹配現(xiàn)象隨時(shí)發(fā)生，其給企業(yè)帶來人力資源內(nèi)耗嚴(yán)重、組織效率低下、關(guān)鍵職位員工離職率高等一系列問題。因此，如何提高人力資源管理中人職匹配效率是企業(yè)迫切解決的問題。尤其在外資企業(yè)中，文化差異使得員工融合度不夠，如果不能招聘合適人才，職位則失去了其意義。因此，做好人職匹配問題是擺在企業(yè)管理人員面前的一道難題。

　　一、關(guān)于人職匹配理論的分析與描述

　　1.人職匹配相關(guān)概念分析

　　人職匹配問題是企業(yè)人力資源管理中的重要理論，其主要包含以下兩方面內(nèi)容：一方面，人職匹配要求員工具有足夠的能力完全勝任公司及企業(yè)所安排的職位要求；另一方面，人職匹配問題要求公司及企業(yè)所設(shè)定的職位所要求的能力，從業(yè)者必須完全具備。這兩方面內(nèi)容可簡單概括為人得其職或職得其人。這一理論其核心主要是滿足人和職位的匹配度達(dá)到一種最佳狀態(tài)，以實(shí)現(xiàn)人能夠滿足崗位職責(zé)要求并發(fā)揮其重要作用。對(duì)于企業(yè)來講，企業(yè)戰(zhàn)略的不斷變化與調(diào)整，使得職位本身的工作職責(zé)在不斷發(fā)生著變化，因此，職位所對(duì)人素質(zhì)的要求也不斷發(fā)生著變化。企業(yè)要想獲得人職匹配度的提升，需對(duì)員工進(jìn)行合理調(diào)配；故，人職匹配是動(dòng)態(tài)變化的過程。舉例來說，員工如在本職位上固步自封、不求上進(jìn)，時(shí)間一長，素質(zhì)技能則不能適合日益變化的職位要求，企業(yè)則需要根據(jù)職位需要尋求適合人選。

　　2.關(guān)于人職匹配原則說明

　　人職匹配是企業(yè)發(fā)展人才需求戰(zhàn)略的重要問題。關(guān)于人職匹配，應(yīng)遵循以下原則：其一，要素有用原則；該原則強(qiáng)調(diào)沒有無用之人，只是未為其找到匹配崗位。只有讓企業(yè)員工充分發(fā)揮自己才能，才能促使企業(yè)健康發(fā)展。其二，能力對(duì)應(yīng)原則，即企業(yè)應(yīng)在人才選拔時(shí)揚(yáng)長弊端，使每位員工的優(yōu)勢可以盡可能充分發(fā)揮，同時(shí)，可通過一定方式幫助員工彌補(bǔ)其他方面不足。其三，互補(bǔ)增值原則，即企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況協(xié)調(diào)內(nèi)部人員，使團(tuán)隊(duì)發(fā)揮更大的作用。其四，動(dòng)態(tài)變化原則，即企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略適當(dāng)調(diào)整其人員匹配問題，以實(shí)現(xiàn)組織最優(yōu)化要求。

　　3.關(guān)于人職匹配的意義分析

　　關(guān)于人職匹配的意義分析，一方面，從企業(yè)組織角度講，把員工放在適合職位上，可提高員工工作的積極性，有利于員工更好完成企業(yè)交予的任務(wù)，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力及創(chuàng)新能力。另一方面，從員工角度講，從事與之能力相匹配的工作有利于減輕其工作壓力，可更好促使員工能夠更好投入到工作中，激發(fā)員工的潛能及特長以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的完成及自身實(shí)力的提升。

　　二、關(guān)于外資企業(yè)人力資源管理中存在的問題

　　經(jīng)30多年來，我國在不斷實(shí)行對(duì)外開放政策的前提下，國外大量企業(yè)不斷通過合資與獨(dú)資的方式進(jìn)入我國投資，對(duì)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了積極促進(jìn)作用。這些年，隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及人力成本的逐漸提高，外資企業(yè)運(yùn)行成本逐漸加大，人力資源管理問題越來越突出，對(duì)其后期的發(fā)展帶來了影響。

　　1.外資企業(yè)人力資源管理規(guī)劃缺乏長期性

　　基于外資企業(yè)的.特殊性，很多外資企業(yè)對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理中缺乏目標(biāo)的長遠(yuǎn)性，只把眼光目標(biāo)放在短期銷售和贏利方面，對(duì)于長期發(fā)展戰(zhàn)略不夠重視。而正因這一原因，企業(yè)對(duì)其員工培養(yǎng)及一系列規(guī)劃僅側(cè)重于短期能為企業(yè)所帶來利潤的大小，這將使得許多人才在外企工作中無法晉升更高層次的工作崗位，使得員工歸屬性差，部分員工在日常工作中由于存在人職不匹配問題而離職率高。

　　2.外資企業(yè)人力資源管理文化存在較大差異

　　中西方文化差異是普遍存在的，這種文化的差異在一定程度上導(dǎo)致了管理理念的差異。如中國企業(yè)的管理主要是民主集中制，領(lǐng)導(dǎo)往往會(huì)將主要權(quán)利掌握在自己手中，不愿下放；但對(duì)于國外企業(yè)管理來講，其管理理念更多強(qiáng)調(diào)了個(gè)^負(fù)責(zé)能力的提升。同時(shí)，大多外資企業(yè)基本高層管理人員與普通工作人員的文化差異會(huì)使得在工作與日常交流中存在較多的不變，這種不變將會(huì)使的企業(yè)凝聚力不足，同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致員工責(zé)任感及歸屬感明顯下降。

　　3.外資企業(yè)員工預(yù)期無法滿足及人力資源配置不合理

　　在目前外資企業(yè)中，員工到外資企業(yè)工作的目的多在于盡早實(shí)現(xiàn)錢與權(quán)的愿望。員工希望通過企業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)其預(yù)期目標(biāo)。但，外資企業(yè)用人制度不規(guī)范，員工輕易被解除的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，這對(duì)員工在心理上造成了極大的陰影及負(fù)擔(dān)，穩(wěn)定性差。另，人力資源是企業(yè)發(fā)展的重要資本。在外資企業(yè)，由于其文化差異及地域歧視，往往存在大材小用的情況。如外資企業(yè)招聘時(shí)對(duì)應(yīng)聘者學(xué)歷和能力的要求較高，而進(jìn)入企業(yè)后，由于崗位需求等多種原因，使得員工沒有機(jī)會(huì)發(fā)揮其能力，造成了人才的普遍浪費(fèi)，同時(shí)也使得員工對(duì)自身目標(biāo)規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)充滿了迷茫，這樣會(huì)導(dǎo)致員工大量流失，在增加招聘成本的同時(shí)也為企業(yè)人力穩(wěn)定帶來了隱患。

　　三、關(guān)于如何應(yīng)對(duì)外資企業(yè)人職匹配問題的調(diào)查與分析

　　1.基于企業(yè)方面因素的人職匹配問題的思考與應(yīng)對(duì)

　　對(duì)外資企業(yè)本身來講，若企業(yè)中人職不匹配的原因是員工對(duì)企業(yè)背景文化、企業(yè)管理體系、職位組織架構(gòu)、企業(yè)薪資狀況、企業(yè)目標(biāo)等等這些不滿意，那么企業(yè)管理者應(yīng)努力做好以下幾點(diǎn)：

　　首先，對(duì)于外資企業(yè)來講應(yīng)逐步完善企業(yè)機(jī)制建設(shè)，逐漸廢除一些不合理的機(jī)制，增加員工工作滿意度。如企業(yè)應(yīng)注重績效考核和競爭激勵(lì)措施的雙向并軌；加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，建立以尊重和信任為主的企業(yè)文化，并將其滲透到績效考核與競爭激勵(lì)中，充分體現(xiàn)企業(yè)對(duì)人的尊重和信任，增強(qiáng)員工的忠誠度，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部知識(shí)共享和業(yè)績提升。

　　其次，企業(yè)應(yīng)建立內(nèi)部溝通平臺(tái)，找出矛盾所在。企業(yè)應(yīng)積極與員工進(jìn)行溝通，加大交流，，掌握企業(yè)內(nèi)部問題所在和員工心理動(dòng)向，尤其是找出員工與職位之間矛盾原因并盡快解決。如存在人職的不合理匹配將會(huì)引起一系列連鎖反應(yīng)，最終將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在業(yè)績下滑。外資企業(yè)構(gòu)建溝通平臺(tái)應(yīng)是雙向，多角度，全方面且經(jīng)常的，充分營造一個(gè)互信，共贏，溝通，尊重的工作環(huán)境，不斷解決員工工作中所存在的問題及心理障礙，將在一定程度上促使企業(yè)業(yè)績的提升及員工忠實(shí)度的提升。

　　再者，企業(yè)應(yīng)保證招聘信息真實(shí)可靠。外資企業(yè)在人才招聘時(shí)，招聘人員應(yīng)就本企業(yè)的背景文化、發(fā)展現(xiàn)狀、組織架構(gòu)及本職位的發(fā)展前景和相應(yīng)的薪資福利情況向其介紹說明清楚，且務(wù)必要保證情況屬實(shí)，切不可夸大這些信息，以免人才進(jìn)入企業(yè)之后發(fā)現(xiàn)情況與之前獲知的不一樣從而對(duì)企業(yè)留下不好的印象甚至產(chǎn)生對(duì)企業(yè)的不滿，這樣也會(huì)大大影響企業(yè)人職匹配的有效程度。

　　最后，企業(yè)應(yīng)切實(shí)履行企業(yè)承諾。在人才進(jìn)入企業(yè)成為企業(yè)的員工之后，企業(yè)管理者應(yīng)切實(shí)履行之前對(duì)其在工作環(huán)境、薪資福利和職業(yè)發(fā)展等方面的承諾，使其對(duì)企業(yè)滿意，這樣員工就能更加努力地投入到工作中去。員工沒有了對(duì)企業(yè)的不滿，企業(yè)人職匹配的有效程度就會(huì)大大提高。

　　2.基于企業(yè)員工方面因素導(dǎo)致人職匹配問題的思考與應(yīng)對(duì)

　　其一，企業(yè)招聘人員應(yīng)把好招聘關(guān)，保證招聘質(zhì)量。高績效的企業(yè)非常注重員工的招聘，人才是企業(yè)成功的第一要?jiǎng)?wù)。為了保證招聘質(zhì)量，招聘應(yīng)從單純注重學(xué)歷走向注重素質(zhì)、潛能和員工個(gè)人價(jià)值觀，努力為企業(yè)打造一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。另外，積極組織培訓(xùn)，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略以及人力資源的管理工作都應(yīng)該與市場緊密相符合。注重市場變化，及時(shí)對(duì)企業(yè)中工作職位的職責(zé)做出新的定義，并通過不斷的培訓(xùn)學(xué)習(xí)彌補(bǔ)員工個(gè)人能力和職位要求之間的差距，提高兩者之間的匹配程度。

　　其二，對(duì)于員工來講，首先，應(yīng)能實(shí)事求是地評(píng)價(jià)出自身的職業(yè)興趣、愛好和能力。正確的自我評(píng)定，可以幫助員工明確自己的職業(yè)興趣、價(jià)值觀、能力及行為傾向等。例如測試一下自己的個(gè)性特質(zhì)，看看自己究竟適合從事什么職業(yè)。在這基礎(chǔ)上再結(jié)合自己的興趣愛好及相應(yīng)的能力做出的職業(yè)決策一定更加符合自己的真實(shí)情況。其次，在積極參加企業(yè)組織的培訓(xùn)之外，員工還應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)給自己充電，掌握最新的理論知識(shí)和技術(shù)能力，這樣才能符合不斷變化的職位要求。只有當(dāng)員工個(gè)人知道了企業(yè)能夠提供什么職位，自己適合從事什么職位，自己又有足夠的能力去勝任這個(gè)職位時(shí)，才能作出比較正確的職業(yè)決策，此時(shí)與職位的匹配程度才會(huì)較高，因?yàn)橹�己知彼，方能百�?zhàn)不殆。

　　總之，人才是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展的重要資源，優(yōu)秀合理利用人才為企業(yè)的發(fā)展起著關(guān)鍵的作用。對(duì)于外資企業(yè)，由于文化背景存在較大差異使得企業(yè)在實(shí)際人力資源管理中，人才不能合理利用，存在人職不匹配問題，影響企業(yè)發(fā)展與員工滿意度提升。本文就人職匹配問題進(jìn)行了分析，并對(duì)外資企業(yè)人力資源管理中存在的問題進(jìn)行了分析說明，從企業(yè)及員工兩個(gè)角度提出了如何在外資企業(yè)人力資源管理中加強(qiáng)人職匹配滿意度的問題，以供參考。

　　外資企業(yè)人職匹配問題的調(diào)查與思考的論文 篇2

　　一．內(nèi)資、外資地區(qū)差距的概念和現(xiàn)狀

　　美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家納克斯提出，發(fā)展中國家只有大規(guī)模增加資本積累才能夠走出“貧困的惡性循環(huán)”。伴隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國東部與中、西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的差距卻在不斷擴(kuò)大，地區(qū)經(jīng)濟(jì)不平衡增長成為全社會(huì)普遍關(guān)注的問題，而導(dǎo)致我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的地區(qū)差距的主要原因來自投資差距。

　　1.基本概念

　　投資指的是經(jīng)濟(jì)主體為獲得經(jīng)濟(jì)效益而墊付的貨幣或其他資源的一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。在一項(xiàng)投資活動(dòng)中，至少包括主體和客體，意即實(shí)施投資活動(dòng)的主體和貨幣或其他經(jīng)濟(jì)資源等投資客體。文中的所說的內(nèi)外資即是根據(jù)投資主體的不同來劃分的，國內(nèi)投資是指一國內(nèi)部經(jīng)濟(jì)主體的投資行為，國外投資是一國以外的其他經(jīng)濟(jì)主體的投資行為。

　　在投資地區(qū)差距對(duì)經(jīng)濟(jì)增長差異的影響中，不能籠統(tǒng)的將國外投資與國內(nèi)投資的綜合差距作為投資地區(qū)差距。因?yàn)閲�外投資與國內(nèi)投資對(duì)經(jīng)濟(jì)增長穩(wěn)態(tài)的影響程度是不同的，必須將兩者區(qū)分開來，作為兩個(gè)獨(dú)立的變量分別進(jìn)行分析研究。

　　國外投資又分為國外直接投資與國外間接投資，在本文中，由于國外間接投資在投資總額中所占份額較小，而且對(duì)一國的消費(fèi)、儲(chǔ)蓄、技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)等方面影響較弱，進(jìn)而對(duì)一國的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)態(tài)增長問題影響不大，為簡化模型起見，本文的內(nèi)外資地區(qū)投資差距中的外資僅指FDI地區(qū)分布差距，忽略國外間接投資部分。

　　由于投資需求是一定時(shí)期內(nèi)全社會(huì)形成的固定資產(chǎn)投資和存貨增加額之和，因此在國內(nèi)投資中重點(diǎn)分析一下固定資產(chǎn)投資。固定資產(chǎn)投資是指投資主體為獲得生產(chǎn)經(jīng)營性或服務(wù)性的固定資產(chǎn)來墊付貨幣或物資的過程，是建造和購置固定資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，即固定資產(chǎn)再生產(chǎn)活動(dòng)。其過程包括固定資產(chǎn)的局部甚至全部更新以及改建、擴(kuò)建、新建固定資產(chǎn)的活動(dòng)等等，是改造原有固定資產(chǎn)以及構(gòu)建新增固定資產(chǎn)的投資。固定資產(chǎn)投資的結(jié)果是物質(zhì)資本包括機(jī)器設(shè)備、廠房以及其他基礎(chǔ)設(shè)施的形成。

　　2.我國內(nèi)資、外資地區(qū)差距的現(xiàn)狀

　　我國在改革開放之前，地區(qū)之間的資本流動(dòng)完全是一種計(jì)劃行為，中央政策集中規(guī)劃來分配資本。自改革開放以后實(shí)施市場經(jīng)濟(jì)的這20多年，資本在地區(qū)之間的流動(dòng)在政府分配財(cái)政資金和國家銀行政策性資金分配的制約之下，主要會(huì)受到市場的引導(dǎo)。

　　我國FDI的區(qū)域性差異非常明顯,國外直接投資并沒有均衡地進(jìn)入到我國各地區(qū)。從區(qū)域分布的東、中、西三大地區(qū)看，跨國公司的直接投資仍集中在我國的東部地區(qū),占據(jù)著絕對(duì)優(yōu)勢，外資西進(jìn)的態(tài)勢并不明顯,明顯呈“東高西低”的基本格局，但外資對(duì)我國中部地區(qū)的投資增長速度明顯加快，F(xiàn)DI的區(qū)域分布差異異常懸殊。從20世紀(jì)90年代以來，這種地區(qū)差距就表現(xiàn)得十分突出。90年代初期東部地區(qū)吸引外商直接投資占比高達(dá)93．9％，而中、西部地區(qū)比重分別為3．87％和2．26％。在整個(gè)90年代，跨國公司在我國東部地區(qū)的直接投資比例一直保持在85%以上,我國的西部地區(qū)的直接投資基本保持在3%以下，而在我國中部地區(qū)的直接投資則呈現(xiàn)出逐步增長的態(tài)勢。但2000年以后，東部地區(qū)外商直接投資總額占地區(qū)GDP的比重卻顯著下降。2000年、2004年分別為5.3％和4.4％。將2004年與1995年的中部、西部和東北地區(qū)的相對(duì)規(guī)模相比較，比重分別下降了0.15、1.0和0.06個(gè)百分點(diǎn)，這顯示出2000年以后東部地區(qū)相對(duì)中西部地區(qū)的經(jīng)濟(jì)增長優(yōu)勢有所下降，從而減緩了地區(qū)差距的擴(kuò)展。

　　改革開放以后，1992至2000年東部、西部的固定資產(chǎn)投資總額逐年上升，在10年內(nèi)增長了3到4倍。東部地區(qū)的固定資產(chǎn)總額從4689.55億元增長到15883.5億元，相比西部則從1095.55億元增長到4704．3億元，東西部地區(qū)差距懸殊。從人均投資額來看，東部地區(qū)各年人均投資遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于全國平均水平，而西部地區(qū)均低于全國平均水平，且與東部差距更大。從1992—2001年平均數(shù)來看，西部不及東部地區(qū)的一半。從資本化比率看，西部地區(qū)固定資產(chǎn)投資額與GDP的比率即投資率也在逐年上升，特別到20世紀(jì)90年代末實(shí)行西部大開發(fā)之后，西部地區(qū)的投資率超過了東部地區(qū)的平均水平，也超過了東部經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的江蘇、浙江、山東等省，在2002年更是達(dá)到了42%的高點(diǎn)，由此可見，投資在改革期間直到西部大開發(fā)之前是向東部傾斜的。

　　二．內(nèi)資、外資地區(qū)差距的形成因素

　　上文中在我國地域分布上國外直接投資和國內(nèi)投資的巨大差異的現(xiàn)實(shí)，反映的是我國對(duì)外改革開放和經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中無法避免的發(fā)展軌跡。導(dǎo)致這種差異形成的原因有很多種，各種經(jīng)濟(jì)因素和非經(jīng)濟(jì)因素共同作用造成我國大部分外資集中在東部地區(qū)，國內(nèi)投資的重要資源也向東部地區(qū)集中。本文將影響投資地區(qū)差異的形成因素概括為以下三種。

　　1.天然的區(qū)位優(yōu)勢差距引致投資地區(qū)差距

　　對(duì)我國投資的地區(qū)分布差距具有決定性影響的其中一個(gè)因素是宏觀意義上的區(qū)位因素。我國對(duì)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)區(qū)域的傳統(tǒng)劃分為東、中、西部的做法，不僅是由于三大地帶明顯的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平差距來劃分，而且隱含著一種天然的區(qū)位優(yōu)劣勢差異。這種天然的區(qū)位差異是特定的、客觀存在的，是由不同地區(qū)的自然地理位置導(dǎo)致的地緣差異、要素稟賦差異以及成長發(fā)展和變動(dòng)差異等各種復(fù)雜因素綜合作用的結(jié)果，通常由成本驅(qū)動(dòng)的投資會(huì)選擇自然區(qū)位優(yōu)勢較好的地區(qū)。

　　首先，自然地理位置的差異與我國國內(nèi)外投資的地區(qū)分布差異具有很高的關(guān)聯(lián)性。東部地區(qū)所具有的自然地理優(yōu)勢，主要表現(xiàn)在東部省市基本上都是位于沿海一帶，接近港口，便利的海上交通使得這些地區(qū)對(duì)外聯(lián)系具有無可比擬的'便捷性。占優(yōu)的運(yùn)輸條件形成天然的貿(mào)易優(yōu)勢，無論是機(jī)器設(shè)備的引入、產(chǎn)品的進(jìn)出還是人員流動(dòng)，通暢的物流循環(huán)過程所花費(fèi)的時(shí)間大大減少，成本也隨之降低，這成為國內(nèi)投資者以及外商的首要考慮因素。特別對(duì)于外商直接投資而言，投資者最優(yōu)的選擇便是在有利于對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的地區(qū)投資生產(chǎn)，這是由我國改革開放所制定的外向型政策引導(dǎo)的。

　　其次，那些具有更為突出的地緣優(yōu)勢的地區(qū)更是對(duì)投資者特別是外商投資者具有更為強(qiáng)大的吸引力。比如我國東南沿海的廣東、福建、海南等省，它們吸收了全國44%的外資,而70%以上來自港澳臺(tái)地區(qū)6，毫無疑問這與這些地區(qū)毗鄰港、澳、臺(tái)地區(qū)有利的地理位置是密不可分的。外商投資者首先會(huì)由于這種地理上的鄰近對(duì)相鄰地區(qū)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、交通運(yùn)輸?shù)然�礎(chǔ)設(shè)施的布局、市場發(fā)展的信息完美程度、產(chǎn)業(yè)競爭力的激烈程度、技術(shù)人員和配套軟硬件的完備程度等等一系列會(huì)影響到投資效率的因素有比較清楚的了解，或者至少擁有可以交流的更為便捷準(zhǔn)確的通道。如此一來，外商直接投資就容易呈現(xiàn)出地區(qū)集聚的特點(diǎn)，并由此引致我國外商直接投資在地區(qū)分布上的差異。

　　再次，要素稟賦的差異對(duì)于資本的流向也有一定的影響力。要素稟賦的差異主要是指一個(gè)地區(qū)的自然資源、勞動(dòng)力資源、固有的資本和技術(shù)資源等方面在總量和質(zhì)量上的差異。但是我國自然資源很明顯地呈現(xiàn)由東至西優(yōu)勢度遞增的梯度，為什么在吸引資本流入的時(shí)候卻反而表現(xiàn)出相反的狀況呢？筆者認(rèn)為，要素稟賦尤其是自然資源要對(duì)經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)出明顯作用，是需要長期的持久性作用的。比如能源、礦產(chǎn)資源、耕地和氣候資源等自然資源在短期內(nèi)是不會(huì)對(duì)企業(yè)的運(yùn)營有很大的影響的。但是投資者對(duì)于所投入資本期望獲得的收益是有時(shí)限性的，他們希望在越短的時(shí)間內(nèi)獲取越大的回報(bào)收益，因此自然資源的優(yōu)勢對(duì)于短期投資商來說是沒有吸引力的。我國目前投資區(qū)域也反映出自然資源稟賦的影響作用不是很明顯。但是要素稟賦的另一個(gè)指標(biāo)，即勞動(dòng)力資源和固有的資本和技術(shù)資源與資本流向有直接相關(guān)的關(guān)系。由于我國的比較優(yōu)勢是勞動(dòng)力豐裕，外商在中國的投資在一定程度上是為了獲取低廉的勞動(dòng)力成本，而在勞動(dòng)力密集的地區(qū)則更是如此，當(dāng)然這其中與勞動(dòng)力的技術(shù)層次和技術(shù)含量也是相關(guān)的，較高技術(shù)含量的勞動(dòng)者不僅為投資商節(jié)省勞動(dòng)成本，而且節(jié)省教育培訓(xùn)成本。技術(shù)優(yōu)勢明顯的地區(qū)容易形成產(chǎn)業(yè)積聚和聚集，有助于規(guī)模優(yōu)勢的形成，是國內(nèi)以及國外投資者為節(jié)省信息成本、交通通信成本時(shí)會(huì)考慮的因素。

　　另外，文化習(xí)俗等人文社會(huì)背景的差異也會(huì)對(duì)資本尤其是外資的地區(qū)選擇有影響。文化習(xí)俗涉及到一個(gè)地區(qū)對(duì)外來資本的社會(huì)關(guān)系認(rèn)同感，這方面會(huì)存在著非市場風(fēng)險(xiǎn)。資本在選擇地區(qū)投入時(shí)，在其他條件相同的情況下，會(huì)優(yōu)先考慮與資本原本的所在地的文化背景相同或者相似的地區(qū)，這樣能夠比較快地融入資本的正常運(yùn)營�；蛘哌x擇一個(gè)文化容忍度和接受度比較高的地區(qū)，降低由于文化沖突而造成的風(fēng)險(xiǎn)或損失。而這些都對(duì)我國中西部地區(qū)而言處于一個(gè)相對(duì)不利的地位，造成資本集中于東部地區(qū)，而中西部地區(qū)資本積累比較匱乏。

　　2.外部的經(jīng)濟(jì)環(huán)境差異引致投資地區(qū)差距

　　外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不同也是導(dǎo)致我國各個(gè)地區(qū)間國內(nèi)投資和對(duì)外直接投資分布不均衡的原因之一。經(jīng)濟(jì)水平較高的區(qū)域通常具有區(qū)位的綜合優(yōu)勢。這里的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境主要包括地區(qū)間市場容量的差異、市場開放程度的不同、資本產(chǎn)出效率的不同等等，通常由市場機(jī)制驅(qū)動(dòng)的投資為了順利投入生產(chǎn)會(huì)比較傾向于外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境有優(yōu)勢的地區(qū)。地區(qū)經(jīng)濟(jì)相對(duì)發(fā)達(dá)的地區(qū)，通常是市場體系較為完善的地區(qū)，投資者不僅對(duì)這些地區(qū)的市場較為熟悉，而且對(duì)外商投資的產(chǎn)業(yè)限制相對(duì)較少，因此投資者認(rèn)為投資風(fēng)險(xiǎn)較小。投資者如果身處于我國改革開放前沿的地區(qū)（尤其是4個(gè)經(jīng)濟(jì)特區(qū)和沿海14個(gè)開放城市），就可以將自身的所有權(quán)優(yōu)勢、內(nèi)部化優(yōu)勢與這些區(qū)域的競爭優(yōu)勢相結(jié)合,降低大量的市場索尋成本和信息成本以及交易成本，提高資本邊際效益，創(chuàng)造出更具國際競爭力的產(chǎn)品。得以引進(jìn)外資的地區(qū)必然要求有一定的開放程度，而且地區(qū)市場與國際市場聯(lián)系越密切，其對(duì)外依存度越高，就越有利于吸引外資的進(jìn)入。因?yàn)橥顿Y者在選擇投資區(qū)域時(shí)，不僅要考慮到資本的收益回報(bào)率，而且還要考慮到較低的風(fēng)險(xiǎn)性。顯而易見，市場開放程度較高的區(qū)域比不開放的區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)要低，透明度較高，取得信息的成本就低，政策比較穩(wěn)定。從具體數(shù)據(jù)也可見一斑。四個(gè)經(jīng)濟(jì)特區(qū)和14個(gè)沿海開放城市從改革開放伊始，所吸引的FDI占全國的比重基本上都在40%以上，最高的年份超過45%。

　　任何一個(gè)投資者都是希望伴隨著較低的風(fēng)險(xiǎn)而獲取較高的投資回報(bào)率，那么在資本產(chǎn)出率較高的地區(qū)就會(huì)吸引更多的投資商，無論是國內(nèi)投資者還是外資企業(yè)，因此資源配置效率的不同也會(huì)引起投資的地區(qū)差異。也就是說，不同地區(qū)要素投入產(chǎn)出效率的差異與地區(qū)的投資分布差異也有著某種關(guān)聯(lián)性。我國東部地區(qū)市場較為完善，產(chǎn)業(yè)積聚和產(chǎn)業(yè)集群極容易形成規(guī)模優(yōu)勢，生產(chǎn)要素、中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品的供求信息較為完備，使得企業(yè)投資信息成本低，便于做出正確的決策和決定，投資的產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品方向正確，承受的風(fēng)險(xiǎn)和損失較低，有利于企業(yè)從事生產(chǎn)和擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。我國東部地區(qū)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)相對(duì)高級(jí)，而且資源配置效率較高，因此對(duì)資本的吸引力大，而西部地區(qū)則相對(duì)較弱，資本的回報(bào)率也較低，因而投資的風(fēng)險(xiǎn)大，不利于吸引資本流入。

　　3.政府的政策性傾向引致投資地區(qū)差距

　　我國對(duì)外開放政策呈現(xiàn)明顯的空間傾向性，在一定程度上也引起我國利用國內(nèi)資本和外商直接投資的地區(qū)分布差異。我國政府實(shí)行對(duì)外開放政策是最早在東部沿海地區(qū)開始的，因此在早期國外直接投資的資本積累大部分集中于東部地區(qū)，導(dǎo)致了各地區(qū)之間的不平衡情況。我國政府實(shí)行的這種優(yōu)先發(fā)展東部地區(qū)的政策，目的是為了吸引投資，進(jìn)而由投資中心向邊緣地區(qū)發(fā)展，利用資本的外溢效果來發(fā)展內(nèi)陸地區(qū)，但是由上文分析可以看出，資本的流動(dòng)是要受到很多因素影響的，只有政策性的引導(dǎo)并不能很好地達(dá)到預(yù)期的效果。后來隨著西部大開發(fā)戰(zhàn)略和振興東北戰(zhàn)略的實(shí)行，才次第地向中部和西部進(jìn)發(fā)，但是政府的政策和管理手段的作用在目前還比不上市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的作用。當(dāng)然，隨著中西部地區(qū)市場的進(jìn)一步的發(fā)展，低廉勞動(dòng)力的比較優(yōu)勢（相對(duì)于東部地區(qū)來說），交通通信基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，政策引導(dǎo)的作用就會(huì)越來越明顯了。可見我國政府所采取的這種漸進(jìn)性開放政策深刻地影響了國內(nèi)資本和外商直接投資的地區(qū)差異格局。并且這種影響不是短期的、靜止的，在得到政策性鼓勵(lì)的地區(qū)獲得這種先發(fā)優(yōu)勢以后，會(huì)形成一種持久的長期的優(yōu)勢，因此制度上的優(yōu)勢對(duì)其潛在的區(qū)位優(yōu)勢的發(fā)揮具有極其重大的意義。我國政府的優(yōu)惠政策和先行優(yōu)勢創(chuàng)造的有利條件，使得我國東部地區(qū)的收益率普遍高于中部和西部地區(qū)，國內(nèi)資本和國外直接投資會(huì)比較傾向于東部地區(qū)。另外，由于東部地區(qū)的制度環(huán)境較為完善，其相關(guān)制度較為透明和清晰，會(huì)給予投資者減少不確定風(fēng)險(xiǎn)的信心。尤其是一些在自己的國內(nèi)已經(jīng)失去競爭優(yōu)勢的中小資本為了繼續(xù)生存，會(huì)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)的國際轉(zhuǎn)移，而他們在選擇投資國家以及投資區(qū)域時(shí)，比較注重的是政策上的優(yōu)惠，會(huì)選擇我國政策傾斜較多的地區(qū)作為生產(chǎn)基地進(jìn)行直接投資。

　　良好的基礎(chǔ)設(shè)施條件、高素質(zhì)技術(shù)人員的比較優(yōu)勢、快速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)、巨大市場容量、便利的交通運(yùn)輸條件以及政府的政策引導(dǎo)等因素都對(duì)投資者有著強(qiáng)烈的吸引力，至今中西部地區(qū)與東部地區(qū)在以上要素條件上的差距仍然較大，所以國內(nèi)投資和國外直接投資的空間分布仍無法避免“東重西輕”的格局。但是，將中部和西部地區(qū)對(duì)對(duì)比的話，中部地區(qū)吸引國內(nèi)資本和國外直接投資的比重增長相對(duì)較快，也是由于上文中所提到的這幾種因素共同作用造成的。中部地區(qū)無論在經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、交通運(yùn)輸和通信等基礎(chǔ)設(shè)施條件、市場體系成長階段、還是在人員的技術(shù)構(gòu)成等方面都比較接近于東部地區(qū)，其區(qū)位優(yōu)勢較為明顯，成為投資者次于東部地區(qū)的選擇區(qū)域。

　　小結(jié)

　　總之，我國東部與中、西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的差距在不斷擴(kuò)大，地區(qū)經(jīng)濟(jì)不平衡增長成為全社會(huì)普遍關(guān)注的問題，而導(dǎo)致我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的地區(qū)差距的主要原因來自投資差距。東部地區(qū)由于自身的天然地區(qū)優(yōu)勢、外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境和政策傾斜的優(yōu)勢，其引資能力高于西部地區(qū)，進(jìn)而經(jīng)濟(jì)增長率和收入都高于西部地區(qū)，引起了我國經(jīng)濟(jì)增長的不平衡發(fā)展，影響了我國經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長。通過地區(qū)差距的成因分析可以為我國在發(fā)展地區(qū)經(jīng)濟(jì)的資源配置上提供重要的參考依據(jù)，為尋求最優(yōu)解決方案創(chuàng)造有利條件。

　　論文關(guān)鍵詞：FDI地區(qū)差距國內(nèi)投資差距區(qū)位優(yōu)勢

　　論文摘要：伴隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國東部與中、西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的差距卻在不斷擴(kuò)大，地區(qū)經(jīng)濟(jì)不平衡增長成為全社會(huì)普遍關(guān)注的問題，而導(dǎo)致我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的地區(qū)差距的主要原因來自投資差距。本文根據(jù)我國內(nèi)資、外資地區(qū)差距的現(xiàn)狀，分析造成投資地區(qū)差距的形成因素：天然區(qū)位因素，外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境和政策傾向因素。從而給政府決策提供重要參考。

　　外資企業(yè)人職匹配問題的調(diào)查與思考的論文 篇3

　　目前，隨著市場競爭局勢愈來愈激烈，管理者們開始深切地感受到成本控制是增強(qiáng)企業(yè)市場競爭能力，提高企業(yè)經(jīng)營效益的重要舉措。企業(yè)通過成本控制能夠有效降低成本，提高經(jīng)營效益，增強(qiáng)其業(yè)務(wù)的市場競爭力，擴(kuò)大市場占有率。

　　一、成本控制的內(nèi)涵

　　所謂成本控制，指的是企業(yè)根據(jù)預(yù)先已經(jīng)設(shè)定好的成本管理目標(biāo)，在形成產(chǎn)品成本的過程中，各方位實(shí)時(shí)監(jiān)督成本形成的過程，一旦出現(xiàn)偏差，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正，保證各項(xiàng)成本開支能夠被有效控制在計(jì)劃范圍之內(nèi)，確保預(yù)算設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。所以我們可以看到，成本控制是一項(xiàng)有意識(shí)、主動(dòng)的控制活動(dòng)，是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，成本控制工作的結(jié)果，在某種程度上甚至可以影響到企業(yè)的生死存亡。企業(yè)的成本控制可以分為廣義的成本控制和狹義的成本控制兩種。所謂廣義的成本控制就是指，成本控制的范圍涵蓋了企業(yè)經(jīng)營的所有方面和階段，不僅包括生產(chǎn)產(chǎn)品階段，還包括來從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)到最終的銷售階段；不僅僅是對(duì)各個(gè)活動(dòng)階段進(jìn)行事中成本控制，還包括其進(jìn)行事前成本控制和事后成本控制；不僅僅是對(duì)經(jīng)營活動(dòng)本身進(jìn)行控制，還包括對(duì)企業(yè)社會(huì)成本、環(huán)境成本和質(zhì)量成本等的控制。所以廣義成本管理是一種全方位的系統(tǒng)成本管理范疇。而狹義的成本管理則僅僅是指對(duì)產(chǎn)品在形成過程中發(fā)生的成本消耗活動(dòng)進(jìn)行管理與控制，將各項(xiàng)成本耗費(fèi)控制在預(yù)先設(shè)定的計(jì)劃范圍內(nèi)。

　　二、外資企業(yè)成本控制的特征

　　外資企業(yè)由外國投資者投資設(shè)立，依照中國相關(guān)法律在中國境內(nèi)設(shè)立與運(yùn)營。由于外資企業(yè)由外國投資者完全控股，所以多數(shù)在統(tǒng)一的集團(tuán)控制模式下進(jìn)行成本管理與控制，同時(shí)以經(jīng)營狀況和內(nèi)外部的環(huán)境變化來作為參考的依據(jù)，適當(dāng)?shù)馗鶕?jù)企業(yè)的實(shí)際情況做一些有關(guān)成本控制的調(diào)整。與內(nèi)資企業(yè)相比，外資企業(yè)在成本控制上有以下幾處特征：

　�。ㄒ唬┮詽M足顧客需求為導(dǎo)向

　　現(xiàn)代企業(yè)與傳統(tǒng)型企業(yè)想比較，大的區(qū)別在于企業(yè)從簡單地為顧客提供產(chǎn)品發(fā)展到了為顧客創(chuàng)造價(jià)值，而外資企業(yè)的成本控制也貫徹了這一現(xiàn)代企業(yè)治理理念，即通過成本控制來實(shí)現(xiàn)顧客價(jià)值的增值，通過增加顧客的收益減小其可能產(chǎn)生的損失來提高消費(fèi)者滿意度，以此來獲得較高的市場占有率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與顧客的雙贏。

　�。ǘ�）實(shí)施全面成本控制

　　外資企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)，往往能夠做到事無巨細(xì)，將所有與成本發(fā)生有關(guān)的活動(dòng)環(huán)節(jié)都納入到成本管理與控制中來。例如從辦公室采購支出到大型的資本采購支出，從管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用等期間費(fèi)用到具體的產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)，都能夠做到制度明確、手續(xù)完備、監(jiān)控嚴(yán)謹(jǐn)、獎(jiǎng)懲有據(jù)，在成本控制上系統(tǒng)全面、一絲不茍。

　�。ㄈ�）在成本控制上實(shí)現(xiàn)全員參與

　　企業(yè)要進(jìn)行有效的成本控制，絕對(duì)不能寄希望于一個(gè)或者幾個(gè)部門的行動(dòng)，而是需要公司上下全面配合。外資企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)，不僅能做到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員、成本會(huì)計(jì)重點(diǎn)參與，還要求企業(yè)上下所有員工能參與到成本管理與控制活動(dòng)中來，所有部門都被劃分為進(jìn)行成本控制的責(zé)任中心。在外資企業(yè)無論是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)整個(gè)公司的開銷把關(guān)，還是每個(gè)員工自身需要耗費(fèi)的開支等，都有著明確的開支標(biāo)準(zhǔn)，并且要求將開支進(jìn)行詳細(xì)記錄，作為期末業(yè)績考核的重點(diǎn)參考內(nèi)容。成本控制全員參與無疑能夠大大提高企業(yè)成本管理的有效性。

　�。ㄋ模�強(qiáng)調(diào)價(jià)值鏈管理，注重培養(yǎng)與管理重要供應(yīng)商

　　外資企業(yè)的成本開支大小很大程度上取決于其和價(jià)值鏈上下游單位之間的博弈結(jié)果，尤其是消費(fèi)者市場具有范圍廣、競爭者公開競爭的特點(diǎn)時(shí)，盡量減小供應(yīng)商鏈條端的開支就顯得尤為重要。所以外資企業(yè)在選擇和管理供應(yīng)商時(shí)，一直關(guān)注的是與供應(yīng)商能否形成長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，互利互惠，達(dá)到雙贏。外資企業(yè)在選擇供應(yīng)商時(shí)絕不是僅僅以價(jià)格作為參照標(biāo)準(zhǔn)，還需要兼顧到供應(yīng)商提供的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性、售后服務(wù)等方面，必須要選擇性價(jià)比高并且具有較高發(fā)展能力的供應(yīng)商，簽訂長期性的合作合約，防止在原材料市場價(jià)格不穩(wěn)定時(shí)，可以有一定的緩沖時(shí)間，降低風(fēng)險(xiǎn)帶來的負(fù)面影響。

　　三、進(jìn)一步加強(qiáng)外資企業(yè)成本控制的建議

　�。ㄒ唬�將成本控制提升到企業(yè)戰(zhàn)略層面的高度

　　將成本控制提升到企業(yè)戰(zhàn)略層面的高度意味著外資企業(yè)要樹立戰(zhàn)略型成本控制理念，尤其是現(xiàn)在國內(nèi)外競爭趨勢異常嚴(yán)峻，外資企業(yè)也需要考慮到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的問題，在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的同時(shí)能不能結(jié)合利用成本控制達(dá)到目的，可能直接決定了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是否能夠成功。樹立戰(zhàn)略型的成本控制理念，要求外資企業(yè)將成本控制深入到高管層和每一個(gè)員工的.工作觀念中去，將成本控制要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)貫徹到全體職員的工作行為準(zhǔn)則中去，在企業(yè)文化氛圍中營造對(duì)成本管理的重視，通過定期舉辦成本控制培訓(xùn)課、各部門員工專題研討論壇等等使員工首先能夠在思想上明確戰(zhàn)略型成本控制的內(nèi)涵與實(shí)施意義。除此之外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)制定合理、科學(xué)的成本控制制度與考核、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)成本管理制度的可行性和可落實(shí)性。

　�。ǘ�）建立恰當(dāng)?shù)某杀究刂平Y(jié)果評(píng)價(jià)體系

　　對(duì)成本控制結(jié)果的評(píng)價(jià)不應(yīng)僅僅包含評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，還應(yīng)當(dāng)同時(shí)附有相應(yīng)的責(zé)任體系。外資企業(yè)需要以顧客需求或者是企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)作為經(jīng)營管理的核心，設(shè)計(jì)出適用于自身的成本控制結(jié)果評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，將該指標(biāo)體系規(guī)范化、制度化，使得評(píng)價(jià)結(jié)果更具說服力。同時(shí)在進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)要充分考慮到企業(yè)各個(gè)部門的既有特征和職能，評(píng)價(jià)體系必須要具有一定的靈活性和適應(yīng)性，才能夠使得評(píng)價(jià)結(jié)果更具說服力。

　�。ㄈ�）將成本控制評(píng)價(jià)結(jié)果與員工的個(gè)人業(yè)績考核相聯(lián)系

　　將員工個(gè)人的業(yè)績考核與成本控制成效結(jié)果評(píng)價(jià)結(jié)合起來，主要是為了防止成本控制制度成為一紙空文，激勵(lì)外資企業(yè)員工能夠積極主動(dòng)地落實(shí)成本控制計(jì)劃。由于外資企業(yè)中的員工很多都是中國公民，受制于國內(nèi)員工參與管理理念不強(qiáng)的因素，在具體的制度實(shí)施上，可能會(huì)惰于執(zhí)行。而將員工個(gè)人業(yè)績考核與成本控制成效緊密結(jié)合在一起，就能夠從根本上激勵(lì)員工更好地配合實(shí)施成本控制計(jì)劃。外資企業(yè)在實(shí)施考核機(jī)制時(shí)，必須要遵循人性化原則，也就是要將評(píng)價(jià)考核的結(jié)果反饋給員工個(gè)人，使得評(píng)價(jià)結(jié)果公開透明，并且就員工個(gè)人表現(xiàn)進(jìn)項(xiàng)評(píng)價(jià)后給出有建設(shè)性的意見建議，幫助其獲得更好的工作能力。推動(dòng)員工激勵(lì)機(jī)制與成本控制評(píng)價(jià)相結(jié)合，需要外資企業(yè)管理層的充分重視與大力引導(dǎo)，在全企業(yè)上下各部門之間，形成通力合作，共同促進(jìn)成本控制效果的提升。綜上所述，成本控制在外資企業(yè)的現(xiàn)代化管理中具有著十分重要的地位和作用，加強(qiáng)成本控制是外資企業(yè)抵消國內(nèi)外環(huán)境不利影響、獲得持續(xù)市場競爭力的有效途徑。對(duì)于外資企業(yè)而言，要在陌生的經(jīng)營環(huán)境中取得持續(xù)性的勝利，加強(qiáng)成本控制制度的建立與落實(shí)，將成本控制與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo)緊密結(jié)合，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

　　外資企業(yè)人職匹配問題的調(diào)查與思考的論文 篇4

　　中國國企和民企在國際化及向海外市場擴(kuò)張的同時(shí)，也開始著眼于全球性或區(qū)域性的資金管理。大部分中國企業(yè)進(jìn)行資金管理的目的在于提高總部對(duì)海外業(yè)務(wù)的監(jiān)控，集中資金和規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)。他們希望通過國際性銀行提供的資金管理方案獲取全球賬戶信息、操作當(dāng)?shù)刭~戶、在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行收付款、集中控制流動(dòng)資金及資金回流。

　　需要全球性資金管理的中國企業(yè)主要包括在海外擁有分支機(jī)構(gòu)、子公司、合資公司或生產(chǎn)基地的國企和民企，著眼于全球市場競爭和在海外上市或準(zhǔn)備在海外上市的中國企業(yè)。

　　在海外資金管理方面，中國企業(yè)需要關(guān)注的事項(xiàng)包括銀行賬戶的管理、流動(dòng)資金的歸集、資金收付的優(yōu)化、網(wǎng)上銀行平臺(tái)的操作功能及其系統(tǒng)的安全性、外匯風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避以及銀行實(shí)施資金管理方案的能力和經(jīng)驗(yàn)。

　　鑒于眾多的中國企業(yè)實(shí)行“收支兩條線”的管理，企業(yè)應(yīng)在特定國家當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)容許的情況下，建立本國的資金歸集構(gòu)架，把所需資金從收款賬戶自動(dòng)劃轉(zhuǎn)到付款賬戶進(jìn)行必要付款，以減少人工轉(zhuǎn)賬操作及其帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

　　銀行賬戶管理

　　很多中國企業(yè)在全球不同的國家和地區(qū)擁有海外辦事處，如何有效地管理繁多且復(fù)雜的銀行關(guān)系及海外賬戶，同時(shí)確保閑置資金盡快集中回流是這些中國企業(yè)面臨的一大課題。

　　銀行賬戶管理的重點(diǎn)在于調(diào)整銀行關(guān)系和精簡銀行賬戶，其中最關(guān)鍵的是：

　　減少銀行賬戶數(shù)量。企業(yè)在全球應(yīng)統(tǒng)一于同一家國際性銀行開立收款和付款營運(yùn)賬戶（包括本幣賬戶和外幣賬戶）。在個(gè)別偏遠(yuǎn)國家，海外辦事處可以繼續(xù)使用當(dāng)?shù)劂y行的服務(wù)，并且通過當(dāng)?shù)劂y行的SWIFTMT940電報(bào)，將每天的賬戶情況匯總到該國際性銀行，用于監(jiān)控賬戶的活動(dòng)及余額情況。

　　鑒于眾多的'中國企業(yè)實(shí)行“收支兩條線”的管理，企業(yè)應(yīng)在特定國家當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)容許的情況下，建立本國的資金歸集構(gòu)架，把所需資金從收款賬戶自動(dòng)劃轉(zhuǎn)到付款賬戶進(jìn)行必要付款，以減少人工轉(zhuǎn)賬操作及其帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

　　通過合理簡化銀行賬戶可以鞏固企業(yè)與銀行的關(guān)系，增加賬戶利用率，提高賬戶透明度，同時(shí)統(tǒng)一的銀行服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)也有利于提高企業(yè)的工作效率。

　　中國企業(yè)如果在特定國家擁有多家辦事處，可以在法規(guī)允許的情況下建立該國的內(nèi)部資金歸集構(gòu)架，將資金集中在一個(gè)主要賬戶，從而加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制。如果企業(yè)在海外辦事處有外幣資金，則可應(yīng)用跨境流動(dòng)資金管理。

　　集中流動(dòng)資金管理

　　全球流動(dòng)資金管理已經(jīng)成為增加資金投資回報(bào)率、降低集團(tuán)借債、減除不必要交易及銀行費(fèi)用、更有效控制外匯風(fēng)險(xiǎn)和更準(zhǔn)確計(jì)算現(xiàn)金流的最有效方法。中國企業(yè)如果在特定國家擁有多家辦事處，可以在法規(guī)允許的情況下建立該國的內(nèi)部資金歸集構(gòu)架，將資金集中在一個(gè)主要賬戶，從而加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制。如果企業(yè)在海外辦事處有外幣資金，則可應(yīng)用跨境流動(dòng)資金管理。企業(yè)可以通過開立國際硬通貨幣（如美元）離岸賬戶作為地區(qū)資金管理中心來建立地區(qū)性現(xiàn)金池，盡量利用自動(dòng)跨境資金調(diào)撥以減少因人工轉(zhuǎn)賬而耗費(fèi)的時(shí)間和費(fèi)用，盡量減少累積在海外辦事處賬戶中的閑置資金，加快資金回流的速度，從而優(yōu)化閑置資金的運(yùn)用，提高投資回報(bào)。

　　流動(dòng)資金管理的構(gòu)架分為資金合流和虛擬現(xiàn)金池兩種方案。資金合流是通過實(shí)際的資金劃撥，將下屬賬戶中的存款和透支余額相互沖銷，以節(jié)約利息支出。同時(shí)，可以通過現(xiàn)金池集中管理所有下屬賬戶內(nèi)的資金。當(dāng)資金在不同公司的賬戶之間劃轉(zhuǎn)時(shí)，實(shí)際的資金流動(dòng)屬于公司間借貸。在虛擬現(xiàn)金池結(jié)構(gòu)中，銀行根據(jù)所有下屬賬戶的總余額計(jì)算利息，但并沒有實(shí)際的資金劃轉(zhuǎn)。

　　中國企業(yè)還需要注意跨境流動(dòng)資金管理所涉及的法律和稅務(wù)問題。在法規(guī)方面，部分國家對(duì)公司間貸款或轉(zhuǎn)賬有所限制。另外在一些實(shí)行外匯管制的國家，本地居民賬戶和非本地居民賬戶之間的資金劃轉(zhuǎn)亦受到限制。至于稅務(wù)方面，所涉及的問題包括：轉(zhuǎn)移定價(jià)——關(guān)聯(lián)公司間的交易應(yīng)該參照非關(guān)聯(lián)公司間的類似交易定價(jià)及其貸款利率的設(shè)定。

　　資本弱化——用于控制關(guān)聯(lián)公司間的負(fù)債水平。如果認(rèn)定存在資本弱化，稅務(wù)規(guī)定通常不允許關(guān)聯(lián)公司間貸款利息支出在稅前扣除。

　　預(yù)提稅——預(yù)提稅是指一國政府對(duì)沒有在該國境內(nèi)設(shè)立機(jī)構(gòu)的外國公司取得的利息所得實(shí)行由支付方按支付金額扣繳所得稅的制度。

　　對(duì)于全球各地流動(dòng)資金管理，中國企業(yè)需要征詢法律和稅務(wù)機(jī)構(gòu)的意見。

　　通過有效的全球流動(dòng)資金管理，企業(yè)可以集中控制流動(dòng)資金，加快閑置資金回流速度，避免不必要的借貸和財(cái)務(wù)支出，統(tǒng)一運(yùn)用閑置資金以獲得較高的回報(bào)率。企業(yè)同時(shí)可以實(shí)時(shí)監(jiān)控集團(tuán)擁有的各種貨幣資金數(shù)額，從而更有效地控制外匯風(fēng)險(xiǎn)。

　　在付款授權(quán)方面，總部可以選擇由海外辦事處管理當(dāng)?shù)馗犊�。�?duì)于金額較大的付款，總部亦可要求最終授權(quán)以加強(qiáng)監(jiān)控。

　　優(yōu)化資金收付

　　一個(gè)完善的資金管理方案致力于建立一站式的收付款管理服務(wù)，以總公司為核心進(jìn)行資金劃撥，同時(shí)授權(quán)海外辦事處管理當(dāng)?shù)厥崭犊顦I(yè)務(wù)，最大程度滿足境內(nèi)及跨境的付款需求，有效地實(shí)施“收支兩條線”管理。

　　付款

　　企業(yè)利用網(wǎng)上銀行平臺(tái)所提供的付款功能可以自動(dòng)化處理付款，進(jìn)行所有不同種類的付款簽發(fā)（包括國內(nèi)及跨境匯款，銀行內(nèi)部轉(zhuǎn)賬及自動(dòng)轉(zhuǎn)賬付款）。此外，支票外包服務(wù)可以減少人工簽發(fā)支票及郵寄的工作，節(jié)約成本并提高效率。

　　在付款授權(quán)方面，總部可以選擇由海外辦事處管理當(dāng)?shù)馗犊�。�?duì)于金額較大的付款，總部亦可要求最終授權(quán)以加強(qiáng)監(jiān)控。

　　在流動(dòng)資金管理方面，企業(yè)可以根據(jù)各個(gè)海外辦事處的賬戶余額情況，利用網(wǎng)上銀行平臺(tái)，將海外賬戶的閑置資金調(diào)回總公司，或者從總公司下?lián)苜Y金以支持其海外業(yè)務(wù)。

　　企業(yè)選擇的網(wǎng)上銀行平臺(tái)應(yīng)具有付款通知功能，即可自動(dòng)向收款人或其它指定機(jī)構(gòu)發(fā)出電子郵件、自動(dòng)傳真或傳統(tǒng)郵件方式的付款通知書，從而有效地減少企業(yè)在處理付款信息傳送及查詢等方面的工作。

　　收款

　　收款涵蓋多個(gè)國家及多種收款渠道，其中包括匯款、現(xiàn)金收款和支票轉(zhuǎn)款。電子收款方式包括本地自動(dòng)結(jié)算收款、本地直接扣賬、本地電子轉(zhuǎn)賬、國際和本地電匯和銀行內(nèi)部轉(zhuǎn)賬等等。企業(yè)需要關(guān)注的是銀行收款服務(wù)的效率。如果所選銀行是世界各地主要清算系統(tǒng)的成員，則收款無須經(jīng)上級(jí)機(jī)構(gòu)或第三方銀行匯總及轉(zhuǎn)發(fā)，從而為企業(yè)節(jié)省收款時(shí)間和費(fèi)用。

　　企業(yè)選擇的網(wǎng)上銀行平臺(tái)應(yīng)具有收款資料庫用以儲(chǔ)存所有重要應(yīng)收賬款資料，包括顧客記錄及應(yīng)收賬款信息，從而提供收款查詢服務(wù)。此外收款管理系統(tǒng)的綜合收款報(bào)告及自動(dòng)收款對(duì)賬功能，可以更有效地幫助中國企業(yè)管理海外收款信息，同時(shí)提高總部對(duì)海外辦事處的資金管理效率。

　　很多中國企業(yè)的海外辦事處以當(dāng)?shù)貒�家貨幣作為收付款幣種，因此面臨如何規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)的問題。

　　外匯風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

　　很多中國企業(yè)的海外辦事處以當(dāng)?shù)貒�家貨幣作為收付款幣種，因此面臨如何規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)的問題。在即期外匯風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方面，海外辦事處可將閑置資金即時(shí)轉(zhuǎn)為國際硬通貨幣（如美元、歐元和英鎊），以規(guī)避小幣種貨幣匯率風(fēng)險(xiǎn)，并且實(shí)現(xiàn)外匯頭寸的集中管理。在遠(yuǎn)期外匯風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方面，企業(yè)可以通過外匯遠(yuǎn)期合約交易鎖定本幣與美元、歐元和英鎊等硬通貨幣之間的遠(yuǎn)期外匯匯率，以規(guī)避遠(yuǎn)期外匯波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到遠(yuǎn)期外匯套期保值。此外，通過外匯遠(yuǎn)期期權(quán)交易，企業(yè)亦可達(dá)到規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)的目的，同時(shí)可從交易幣種匯率波動(dòng)中受益。

　　企業(yè)所選擇的銀行應(yīng)擁有強(qiáng)大的外匯風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)和外匯操作平臺(tái)，在提供實(shí)時(shí)的外匯買賣同時(shí)，也可以為企業(yè)量身訂做外匯風(fēng)險(xiǎn)管理方案，通過外匯產(chǎn)品組合實(shí)現(xiàn)企業(yè)外匯頭寸集中管理，將外匯風(fēng)險(xiǎn)減至最低。

　　外資企業(yè)人職匹配問題的調(diào)查與思考的論文 篇5

　　一、在華外資銀行發(fā)展對(duì)我國經(jīng)濟(jì)增長的正面影響

　　（一）在華外資銀行通過發(fā)揮“鯰魚效應(yīng)”來促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長

　　在華外資銀行的發(fā)展為我國經(jīng)濟(jì)帶來了“鯰魚效應(yīng)”，即通過加劇中外資銀行之間的競爭來提高國內(nèi)銀行整體服務(wù)質(zhì)量、降低經(jīng)營成本。[１]低成本、高質(zhì)量的金融服務(wù)一方面可以通過提高儲(chǔ)蓄率來促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長，另一方面金融服務(wù)作為其他產(chǎn)業(yè)的一種基本投入，也將會(huì)直接導(dǎo)致我國企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本的下降，從而最終促進(jìn)我國的經(jīng)濟(jì)增長。

　　１．外資銀行發(fā)展帶來的“鯰魚效應(yīng)”促進(jìn)了我國國內(nèi)銀行金融服務(wù)水平的提高，服務(wù)品種的增加。國內(nèi)銀行與外資銀行競爭并產(chǎn)生危機(jī)意識(shí)以后，紛紛推出和大力發(fā)展新的服務(wù)品種，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。表１列舉了國內(nèi)銀行參照外資銀行在零售業(yè)務(wù)和公司業(yè)務(wù)方面服務(wù)品種的創(chuàng)新。

　�。玻�外資銀行發(fā)展帶來的“鯰魚效應(yīng)”降低了我國國內(nèi)銀行因壟斷而得以維持的高利潤和高運(yùn)營成本。這里引用郭妍和張立光（２０００）的分析，[２]以外資銀行在我國銀行市場的貸款份額和資產(chǎn)份額來代表在華外資銀行發(fā)展程度，如表２所示，通過對(duì)１９９８－２００２年在華外資銀行資產(chǎn)和貸款份額與國內(nèi)銀行費(fèi)用率和利潤率進(jìn)行回歸分析的結(jié)果表明，在華外資銀行發(fā)展與中資銀行利潤率和費(fèi)用率之間呈現(xiàn)了負(fù)相關(guān)的關(guān)系，即在華外資銀行貸款份額每增加１單位，中資銀行的利潤率下降０．０６３個(gè)單位、費(fèi)用率下降１．３６０個(gè)單位；外資銀行資產(chǎn)份額每增加１個(gè)單位，中資銀行的利潤率下降０．２１１個(gè)單位、費(fèi)用率下降１．１３９個(gè)單位。國內(nèi)銀行利潤率和費(fèi)用率的下降證明外資銀行發(fā)展削弱了國內(nèi)銀行的壟斷勢力，迫使其努力縮減運(yùn)營成本、提高運(yùn)營效率。

　�。ǘ�）在華外資銀行發(fā)展為我國經(jīng)濟(jì)增長引入資金

　　一國經(jīng)濟(jì)增長的源泉從根本上看，應(yīng)該歸結(jié)于資本的投入和技術(shù)與制度的進(jìn)步。外資銀行在我國的發(fā)展既為我國經(jīng)濟(jì)增長引入所需資金，還在一定程度上彌補(bǔ)國內(nèi)儲(chǔ)蓄的不足，改善我國資源配置，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)增長。具體可以從直接作用和間接作用兩個(gè)方面進(jìn)行分析。

　�。保�直接作用。一方面，在華外資銀行吸收我國國內(nèi)儲(chǔ)蓄，將眾多的小額存款積聚在一起形成可以利用的大規(guī)模資金。另一方面，在華外資銀行通過對(duì)國內(nèi)企業(yè)進(jìn)行投資，促使了儲(chǔ)蓄向投資的轉(zhuǎn)化。１９９６－２００５年間在華外資銀行在我國吸取的存款總額呈現(xiàn)明顯上升的趨勢，截止２００５年１２月末，在華外資銀行在我國境內(nèi)吸取的本外幣存款已經(jīng)達(dá)到近１６９６億元人民幣（約２１２億美元）；在華外資銀行對(duì)國內(nèi)發(fā)放的貸款除２００４年與２００５年有大幅度上漲以外，其余每年的貸款數(shù)額差別不大（２００億美元左右），到２００５年１２月末，在華外資銀行對(duì)我國發(fā)放的貸款余額為３５２４．６億元人民幣（約４４１億美元）

　　２．間接作用。外資銀行發(fā)展為我國經(jīng)濟(jì)增長引入資金的間接作用表現(xiàn)在外資銀行發(fā)展對(duì)外商直接投資的推動(dòng)作用上。首先，外資銀行在我國的經(jīng)營運(yùn)作以及對(duì)母國客戶提供有關(guān)來華投資咨詢等服務(wù)，增強(qiáng)了外國企業(yè)來華投資的信心，間接為我國經(jīng)濟(jì)增長引入資金起到促進(jìn)作用；[３]其次，外資銀行的發(fā)展可以為外商投資企業(yè)提供更為廣泛的金融服務(wù)，便利外資企業(yè)的資金與結(jié)算等要求，改善我國的投資環(huán)境，為大力吸引外商直接投資提供進(jìn)一步的支持；[４]再次，外資銀行的發(fā)展增加了外部資金進(jìn)入我國金融市場的渠道，外資銀行廣泛的國際紐帶和龐大的分支機(jī)構(gòu)拓寬了外商投資企業(yè)的融資渠道，促進(jìn)了外商直接投資的發(fā)展。

　�。ㄈ�）在華外資銀行發(fā)展為我國經(jīng)濟(jì)增長帶來技術(shù)創(chuàng)新

　�。保�在華外資銀行的.發(fā)展直接有利于我國銀行業(yè)的整體技術(shù)創(chuàng)新。外資銀行憑借自身在技術(shù)創(chuàng)新上的優(yōu)勢，通過“技術(shù)外溢”，使得我國國內(nèi)銀行整體技術(shù)水平有所創(chuàng)新和提高。主要包括在華外資銀行帶來的“技術(shù)示范效應(yīng)”熂垂內(nèi)銀行通過向外資銀行學(xué)習(xí)而提高自身的技術(shù)水平；在華外資銀行帶來的“技術(shù)競爭效應(yīng)”，即國內(nèi)銀行因受到外資銀行競爭的壓力而加快自身的技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新；外資銀行帶來的“技術(shù)擴(kuò)散效應(yīng)”，即中外資銀行之間通過合資、參股等方式進(jìn)行交流和合作時(shí)使得國內(nèi)銀行的技術(shù)有所創(chuàng)新。

　　２．在華外資銀行發(fā)展間接有利于我國企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。外資銀行在向我國企業(yè)發(fā)放貸款和提供服務(wù)時(shí)，通過調(diào)整貸款投向，關(guān)注貸款收回狀況等渠道實(shí)現(xiàn)“技術(shù)外溢”，間接地促進(jìn)我國國內(nèi)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。

　　二、在華外資銀行發(fā)展對(duì)我國經(jīng)濟(jì)增長的負(fù)面影響

　　（一）在華外資銀行發(fā)展給我國經(jīng)濟(jì)增長帶來不穩(wěn)定因素

　　在華外資銀行發(fā)展給我國經(jīng)濟(jì)增長帶來不穩(wěn)定因素主要表現(xiàn)在外資銀行為我國引入大量的短期外匯資金上。大量外匯進(jìn)入我國市場后，如果是以長期資金形式投入我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，則會(huì)為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展引入所需資金，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)增長；如果大量外匯是以短期資金形式進(jìn)入我國并進(jìn)行投機(jī)行為，則會(huì)給我國經(jīng)濟(jì)增長帶來不穩(wěn)定因素。一方面大量短期外匯進(jìn)入我國市場后容易導(dǎo)致對(duì)人民幣需求上升，在外匯市場上造成人民幣供不應(yīng)求的局面，從而對(duì)我國人民幣匯率升值造成巨大的壓力；另一方面大量的短期外匯可能造成我國局部市場的物價(jià)上漲。如北京市和上海市近兩年房地產(chǎn)市場價(jià)格爆漲，短期外匯的投機(jī)行為就起到了推波助瀾的作用。[５]此外，在華外資銀行還有可能在我國經(jīng)濟(jì)狀況發(fā)生波動(dòng)時(shí)大舉撤離我國市場，成為資本外逃的渠道，加劇我國經(jīng)濟(jì)的不穩(wěn)定，對(duì)我國經(jīng)濟(jì)增長產(chǎn)生一定的負(fù)面影響。

　�。ǘ�）在華外資銀行發(fā)展不利于我國對(duì)貨幣政策進(jìn)行調(diào)控

　　我國貨幣當(dāng)局出于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長的目的，利用各種貨幣政策工具對(duì)貨幣政策進(jìn)行宏觀調(diào)控，并取得了很好的效果。而在華外資銀行的發(fā)展在很大程度上不利于我國進(jìn)行貨幣政策的宏觀調(diào)控，一方面在于我國目前定義下的貨幣供給量Ｍ２中沒有包括在華外資銀行的存款，這就使得現(xiàn)有貨幣政策中介目標(biāo)Ｍ２的數(shù)值不準(zhǔn)確。截止２００５年１２月，在華外資銀行的存款已經(jīng)達(dá)到１６９５．５億元人民幣，這代表我國現(xiàn)有的Ｍ２中遺漏了１６９５．５億元人民幣，而且隨著在華外資銀行的發(fā)展，這種遺漏的金額將會(huì)更大。另一方面，在華外資銀行發(fā)展帶來銀行支付手段的革新，使得信用卡等電子貨幣的使用范圍更加廣泛，電子貨幣對(duì)現(xiàn)金的替代作用以及貨幣與貨幣替代品之間的轉(zhuǎn)換便利，導(dǎo)致了我國原有貨幣界限被打亂，很難準(zhǔn)確地對(duì)貨幣政策進(jìn)行調(diào)控。[６]

　　三、結(jié)論

　　在華外資銀行的發(fā)展一方面通過“鯰魚效應(yīng)”的發(fā)揮以及帶來資金和先進(jìn)技術(shù)等給我國的經(jīng)濟(jì)增長帶來了積極的正面影響，另一方面也在一定程度上給我國經(jīng)濟(jì)增長帶來了某種不穩(wěn)定的因素，起到一定的負(fù)面效應(yīng)�？傊�，在華外資銀行發(fā)展對(duì)我國經(jīng)濟(jì)增長的影響可謂是利弊均有，要想更好地發(fā)揮在華外資銀行對(duì)我國經(jīng)濟(jì)增長的正面效應(yīng)，嚴(yán)格控制在華外資銀行對(duì)我國經(jīng)濟(jì)增長的不利影響，則應(yīng)該采取一定的措施，對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼�策引�?dǎo)。本文提出以下兩點(diǎn)建議。

　�。ㄒ唬┩晟茖�(duì)在華外資銀行的監(jiān)管

　　ＷＴＯ的后過渡期結(jié)束后，在華外資銀行在我國將有一個(gè)更大、更全面的發(fā)展，要想繼續(xù)發(fā)揮在華外資銀行對(duì)我國經(jīng)濟(jì)增長的促進(jìn)作用，首先需要完善對(duì)在華外資銀行的監(jiān)管。我國目前對(duì)在華外資銀行的監(jiān)管基本上還處于經(jīng)驗(yàn)式的管理階段，重合規(guī)性監(jiān)管、輕風(fēng)險(xiǎn)性監(jiān)管，并且在具體的監(jiān)管手段和監(jiān)管方法上也有待完善。因此，完善對(duì)在華外資銀行的監(jiān)管應(yīng)該通過建立健全《外資銀行法》來進(jìn)行，通過法律形式來約束在華外資銀行的違法違規(guī)經(jīng)營與操作，完善包括政府監(jiān)管、社會(huì)監(jiān)督、行業(yè)自律在內(nèi)的監(jiān)管體系，加快對(duì)先進(jìn)監(jiān)管手段和方法的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)同外資銀行母國監(jiān)管當(dāng)局之間的合作，共同防范銀行風(fēng)險(xiǎn)和金融風(fēng)險(xiǎn)的國際傳遞。

　　（二）完善我國的貨幣政策

　　要想更好地發(fā)揮在華外資銀行的正面作用，最大限度降低外資銀行的負(fù)面影響，除了對(duì)外資銀行的行為有所規(guī)定以外，還需要進(jìn)行自身的補(bǔ)充，對(duì)我國貨幣政策進(jìn)行修改和完善。由于我國目前定義下的貨幣供給量Ｍ２中沒有包括在華外資銀行存款，這就使得現(xiàn)有貨幣政策中介目標(biāo)Ｍ２的數(shù)值不準(zhǔn)確，不能真實(shí)地反映我國實(shí)際的貨幣供給量，因此需要對(duì)此問題進(jìn)行修復(fù)。一方面需要更新我國原有的貨幣界限，完善Ｍ２的具體數(shù)值，將在華外資銀行存款數(shù)加入其中；另一方面，還需要全方位、多角度地進(jìn)一步研究和探討如何建立更加完善的貨幣政策，使其在對(duì)在華外資銀行的經(jīng)營狀況進(jìn)行準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)的同時(shí)能更好地發(fā)揮對(duì)我國經(jīng)濟(jì)增長的促進(jìn)作用。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[１]苗啟虎，王方華．外資銀行進(jìn)入對(duì)東道國金融業(yè)的影響[Ｊ]．海南金融，２００４，（１２）．

　　[２]郭妍，張立光．外資銀行進(jìn)入對(duì)我國銀行業(yè)影響效應(yīng)的實(shí)證研究[Ｊ]．經(jīng)濟(jì)科學(xué)，２００５，（２）．

　　[３]Ｍ．Ｋ．Ｌｅｕｎｇ，ＲｉｃｋｙＹ．Ｋ．Ａｒｅｆｏｒｅｉｇｎｂａｎｋｓｓｕｒｅｗｉｎｎｅｒｉｎｐｏｓｔ－ＷＴＯＣｈｉｎａ﹖ＢｕｓｉｎｅｓｓＨｏｒｉｚｏｎｓ２００６，（４９）．

　　[４]安春梅．外資銀行進(jìn)入我國市場的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)分析及監(jiān)管措施[Ｊ]．甘肅教育學(xué)院學(xué)報(bào)煟玻埃埃常（１０）．

　　[５]程繼明．外資熱錢涌向京城地產(chǎn)[Ｊ]．中國投資，２００５，（７）．

　　[６]中國人民銀行青島市中心支行課題組．微觀主體的宏觀政策效應(yīng)熗庾室行業(yè)務(wù)拓展對(duì)貨幣政策傳導(dǎo)的影響[Ｊ]．金融研究，２００３，（８）．

　　外資企業(yè)人職匹配問題的調(diào)查與思考的論文 篇6

　　一、引言

　　1999年，我國政府推行國有企業(yè)"債轉(zhuǎn)股"改革，同時(shí)，成立了四家資產(chǎn)管理公司，負(fù)責(zé)管理由"債轉(zhuǎn)股"而形成的國有資本。這是漫漫國企改革長路上的又一創(chuàng)新之舉。采用金融資產(chǎn)管理公司的方式收購、管理和處置國有商業(yè)銀行的不良資產(chǎn)，是中國深化金融改革，防范和化解金融風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)國企改革和發(fā)展的一項(xiàng)重大決策。同時(shí)，債轉(zhuǎn)股是迄今為止中國對(duì)國有企業(yè)規(guī)模最大。影響最廣泛的一次債務(wù)重組行動(dòng)。 在最近的一些關(guān)于債轉(zhuǎn)股的報(bào)道中可以明顯看到，國有資產(chǎn)管理公司頻出重拳，開始利用外資化解不良金融資產(chǎn)。現(xiàn)在國際資本市場上債轉(zhuǎn)股也是較為熱 門的一個(gè)話題，德，法正在積極與俄商討利用債轉(zhuǎn)股化解俄的國際債務(wù)糾紛，東南亞一些國家也正在積極利用外資化解本國不良金融資產(chǎn)，這些舉措都取得了良好的效果。我國目前操作方式是以合資或合作的形式，與外資進(jìn)行資產(chǎn)置換，這是相對(duì)簡單且安全的方式,此外還有更多的操作方式在考慮之中。但對(duì)此問題金融界仍有分歧，更多的擔(dān)憂來自于中國不良資產(chǎn)的國家債權(quán)性質(zhì)，及中國二級(jí)市場不成熟等，這些難免使人在選擇處理方式時(shí)有所顧慮。 然而鑒于外資在過去的20年中對(duì)中國經(jīng)濟(jì)強(qiáng)勁的推動(dòng)作用，及對(duì)中國深化改革的催化作用，在不良資產(chǎn)這一問題上引進(jìn)外資顯然是非常必要的，本文擬就針對(duì)此問題發(fā)表一下自己的看法。

　　二、利用外資化解不良資產(chǎn)的優(yōu)點(diǎn)

　　首先可理解為在資金量上的優(yōu)勢。據(jù)悉從四大國有銀行沉淀下來的不良資產(chǎn)有2萬億元，中國現(xiàn)在至少有一萬億元人民幣以上的金融資產(chǎn)需要進(jìn)行重組或處置，四大資產(chǎn)管理公司各 只有100億元注冊資金。而且，生態(tài)環(huán)境的綜合治理，交通，能源等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)都需要大量的資金。再加上我國近幾年實(shí)施積極的財(cái)政政策，財(cái)政上已經(jīng)是捉襟見肘，政府已無力支援國企脫困了，而且市場經(jīng)濟(jì)條件下政府也不應(yīng)該干涉企業(yè)的運(yùn)行。在這種形勢下，就要求資產(chǎn)管理公司在利用資金問題上廣開門路，利用外資加速不良資產(chǎn)的處置。再則由于國家為了發(fā)展戰(zhàn)略的需要，建立了許多資金密集度很高，資金需求規(guī)模很大的企業(yè)，這和我國的要素稟賦所決定的比較優(yōu)勢不相符合，利用合資或到國外資本市場上市的方式直接利用國外較為廉價(jià)的資金，避開國內(nèi)資本稀缺的要素稟賦限制，就可提高企業(yè)的市場競爭力。 在引進(jìn)外資的同時(shí)，國外先進(jìn)的'技術(shù)和管理方法也會(huì)隨之傳入我國，可以達(dá)到加速不良資產(chǎn)重組與處置進(jìn)程的目的。中國信達(dá)資產(chǎn)管理公司利用外資盤活蚌埠熱電廠不良資產(chǎn)就是我國金融資產(chǎn)管理公司利用外資處置不良金融資產(chǎn)的一個(gè)成功的案例 蚌埠熱電廠是安徽省最大的區(qū)域性熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)，由于自有資金嚴(yán)重不足，負(fù)債過重，管理欠佳，該企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)嚴(yán)重困難。中國信達(dá)資產(chǎn)管理公司１９９９年９月從中國建設(shè)銀行接收了對(duì)蚌埠熱電廠的１７２９４萬元債權(quán)后，在反復(fù)調(diào)查和深入分析的基礎(chǔ)上，制定了引入境外戰(zhàn)略投資者處置不良資產(chǎn)的方案，并于２０００年３月與外方簽訂了包括中外合資、合作經(jīng)營、資本重組、資產(chǎn)重組等內(nèi)容的一攬子協(xié)議。引進(jìn)境外戰(zhàn)略投資者給企業(yè)帶來了先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，促成了企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，為企業(yè)的發(fā)展增添了活力；充分發(fā)揮資產(chǎn)管理公司投資銀行業(yè)務(wù)手段的優(yōu)勢，有助于最大限度提高不良資產(chǎn)回收率和化解金融風(fēng)險(xiǎn)。目前，蚌埠熱電廠項(xiàng)目取得顯著成效，合作公司新源熱電成立后經(jīng)營良好，一舉扭虧為盈。信達(dá)公司的債權(quán)也得到了較好的處置，到今年４月，信達(dá)公司已回收債權(quán)本息８５１２萬元。由合作公司承擔(dān)的保留債權(quán)，由于企業(yè)經(jīng)營狀況良好，貸款正常收息，加上以企業(yè)的資產(chǎn)做抵押，已轉(zhuǎn)變?yōu)閮?yōu)質(zhì)債權(quán)。蚌埠熱電廠項(xiàng)目的成功運(yùn)作，充分表明引進(jìn)外資是籌集資金處置不良資產(chǎn)、增強(qiáng)實(shí)力，更重要的是促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，按國際慣例組織生產(chǎn)、經(jīng)營和管理，支持國企改制脫困的一條有效途徑 。

　　此外，中國信達(dá)資產(chǎn)管理公司與獨(dú)秀星投資基金下屬的獨(dú)秀星亞太投資有限公司就建立中外合資公司處置不良資產(chǎn)也是一次很有益的創(chuàng)新。根據(jù)合作協(xié)議，外方將以現(xiàn)金、信達(dá)公司以非現(xiàn)金資產(chǎn)投資組建合資公司，處置信達(dá)公司擁有的不良金融資產(chǎn)。這種合作形式在我國資產(chǎn)管理公司中尚屬首次。業(yè)內(nèi)人士評(píng)析，通過合資的方式批量處置不良資產(chǎn)是目前國際上普遍采用的方法，特別是亞洲金融危機(jī)以來，一些國家通過這種方式處置銀行不良資產(chǎn)收到了較好的效果。此次中國信達(dá)資產(chǎn)管理公司與獨(dú)秀星亞太投資公司的合作，將是中國資產(chǎn)管理公司與境外金融業(yè)第一次通過

　　外資企業(yè)人職匹配問題的調(diào)查與思考的論文 篇7

　　一、農(nóng)業(yè)銀行A分行信貸決策流程現(xiàn)狀及存在問題

　　目前，我國商業(yè)銀行根據(jù)要求，實(shí)行審貸分離，分級(jí)審批。在信貸決策流程中，實(shí)際上是三個(gè)環(huán)節(jié)：申請受理的貸款調(diào)查；貸款審批中心的審查；貸審委的信貸決策。農(nóng)業(yè)銀行A分行信貸決策主要存在以下問題：

　　1、對(duì)于客戶、項(xiàng)目信息搜集不到位當(dāng)前A分行的貸款客戶、項(xiàng)目信息搜集工作一般是由信貸人員臨時(shí)進(jìn)行的，缺乏系統(tǒng)完善、時(shí)段連續(xù)的信息網(wǎng)絡(luò)。并且信息來源還受到個(gè)別信貸人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，專業(yè)知識(shí)水平及業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的限制，容易產(chǎn)生偏差。這些都必然導(dǎo)致項(xiàng)目評(píng)估草率、客戶評(píng)價(jià)質(zhì)量不高的結(jié)果。

　　2、管理環(huán)節(jié)多，審批鏈長農(nóng)業(yè)銀行A分行為了加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，按照集約化、一體化、扁平化原則，對(duì)授權(quán)模式和授信機(jī)制進(jìn)行大幅度改革。從實(shí)際效果來看，導(dǎo)致貸款審批流程拉長，效率降低。容易引起信貸交流和反饋的時(shí)滯與衰弱，常常導(dǎo)致貸款效率低下，甚至出現(xiàn)決策失誤。過長的審查批準(zhǔn)鏈條至少造成兩個(gè)方面的損耗：一是時(shí)間損耗。二是信息損耗。

　　3、調(diào)查口徑不一，影響調(diào)查效果客戶評(píng)價(jià)、項(xiàng)目評(píng)審是信貸決策的基礎(chǔ)，是科學(xué)貸款的必需環(huán)節(jié)。但是，由于基層信貸人員數(shù)量少，素質(zhì)差，以及存在的貸款長官意志，使得申報(bào)材料難以對(duì)企業(yè)的經(jīng)營好壞、信用等級(jí)、償債能力等進(jìn)行全面正確的評(píng)價(jià)，這樣也就無法在審批會(huì)議上回答審批人的有些質(zhì)詢，影響貸款審批，很難做出正確進(jìn)行決策。

　　二、外資銀行信貸決策流程特點(diǎn)

　　1、先進(jìn)的信貸文化西方商業(yè)銀行己經(jīng)形成了以客戶為中心，讓客戶滿意的經(jīng)營理念，他們認(rèn)為只有使客戶滿意，才能夠最有效地實(shí)現(xiàn)利潤目標(biāo)，因此現(xiàn)代銀行提供的不僅僅在于具體的融通資金，更重要的是“客戶滿意”的經(jīng)營理念。因此，“以客戶為中心、以市場為導(dǎo)向”經(jīng)營理念貫穿在信貸業(yè)務(wù)的任何一個(gè)環(huán)節(jié)之中。

　　2、有效地客戶管理西方經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家，金融體系比較健全，金融機(jī)構(gòu)的組織形式大多采取股份制，商業(yè)銀行經(jīng)營的首要目標(biāo)就是獲取利潤。少數(shù)擁有巨額周轉(zhuǎn)資金的大型、特大型客戶往往成為商業(yè)銀行獲取利潤的重點(diǎn)，從而也成為金融機(jī)構(gòu)競爭的焦點(diǎn)。為此，銀行安排專門人員服務(wù)于重點(diǎn)客戶也就成為資金經(jīng)營中的必然。

　　3、良好的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制國際銀行業(yè)面臨的金融風(fēng)險(xiǎn)中，信用風(fēng)險(xiǎn)依然是最重要的`，占銀行總體風(fēng)險(xiǎn)暴露的60%。西方銀行家認(rèn)為貸款風(fēng)險(xiǎn)管理需要貸款發(fā)放前進(jìn)行嚴(yán)格的客戶評(píng)級(jí)和貸款中的審批，同時(shí)還需要貸款發(fā)放后的監(jiān)管，及早發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，最大限度的減少風(fēng)險(xiǎn)可能給銀行帶來的損失。

　　4、合理的組織結(jié)構(gòu)建立一個(gè)合適的組織架構(gòu)是商業(yè)銀行信貸決策流程能夠有效運(yùn)作的基本前提。西方國家的商業(yè)銀行，特別是跨國性大銀行，目前都采取“大總行、大部門、小分行”結(jié)構(gòu)。將專業(yè)人員集中在總行部門，對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行廣泛的專業(yè)處理，特定專業(yè)人員聯(lián)系相關(guān)行業(yè)的客戶，并在整體上滿足所有合適客戶的業(yè)務(wù)要求。這種運(yùn)作方式既發(fā)揮專業(yè)特長，又節(jié)約人員成本；既防范風(fēng)險(xiǎn)，又?jǐn)U大了利潤來源，優(yōu)勢顯著。

　　三、信貸決策流程優(yōu)化方案

　　農(nóng)業(yè)銀行A分行的信貸決策模式屬于一種行政授權(quán)下的共同決策模式�，F(xiàn)行信貸決策流程的缺陷日漸顯現(xiàn)，因此，必須對(duì)其決策流程進(jìn)行優(yōu)化，以達(dá)到提高信貸決策的效率和質(zhì)量的目的。

　　1、建立起統(tǒng)一的信貸業(yè)務(wù)項(xiàng)目群，以強(qiáng)化集中經(jīng)營管理為目標(biāo)一是建立信貸業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)。信貸業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)的建立應(yīng)是根據(jù)調(diào)整后的商業(yè)銀行信貸決策流程，實(shí)現(xiàn)包括貸前、貸中、貸后各個(gè)環(huán)節(jié)的電子化、網(wǎng)絡(luò)化、系統(tǒng)化。二是建立客戶信息數(shù)據(jù)庫，提供計(jì)算機(jī)化市場服務(wù)。還可以支持建立一些成本模型、價(jià)格模型，對(duì)市場進(jìn)行預(yù)測和監(jiān)控，以提決策與計(jì)算的速度和質(zhì)量，節(jié)約市場研究費(fèi)用，從而提高輔助決策水平，提高審批工作效率和競爭能力。三是建立高效可行的信貸業(yè)務(wù)交易系統(tǒng)。

　　2、加強(qiáng)信貸集約化管理為進(jìn)一步加強(qiáng)信貸風(fēng)險(xiǎn)管控能力，在實(shí)施客戶分層管理的基礎(chǔ)上，農(nóng)業(yè)銀行A分行還應(yīng)加大信貸集約化管理。具體操作應(yīng)該是根據(jù)不同地區(qū)、不同分支行的實(shí)際情況，分階段逐步將縣級(jí)支行的法人客戶信貸決策權(quán)上收，規(guī)定法人客戶的最低管理行為二級(jí)分行以上，而縣級(jí)支行主要負(fù)責(zé)那些低風(fēng)險(xiǎn)信貸業(yè)務(wù)和一定金額以內(nèi)的個(gè)人信貸業(yè)務(wù)。

　　3、明確貸后管理責(zé)任實(shí)施客戶分層管理制度后，還必須將貸后管理的責(zé)任以制度形式加以明確，防止因制度規(guī)定的空白，導(dǎo)致貸后管理責(zé)任不清。根據(jù)誰管理，誰負(fù)責(zé)貸后管理，客戶管理行的客戶部負(fù)責(zé)人就是貸后管理的主責(zé)任人。當(dāng)客戶管理行不是經(jīng)營行時(shí)，必須對(duì)客戶管理行客戶部門和經(jīng)營行客戶部門的貸后管理責(zé)任進(jìn)行界定，此時(shí)，客戶管理行在地域上和空間上可能和客戶所在地不一致，經(jīng)營行客戶部就負(fù)有協(xié)助客戶管理行進(jìn)行貸后管理的責(zé)任。

　　4、改革貸審會(huì)議事規(guī)則，穩(wěn)步推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)垂直管理為提高貸審會(huì)的審議能力，有必要改變目前貸審會(huì)委員的以部門委員為主個(gè)人委員為輔的組成結(jié)構(gòu)，組建專職的個(gè)人委員為主的委員隊(duì)伍，來專職負(fù)責(zé)審議工作，同時(shí)，投票的審議方式也必須由實(shí)行不記名投票的審議方式改為實(shí)行記名投票方式，此外，還應(yīng)保持貸審會(huì)委員審議的獨(dú)立性。也只有這樣，才能充分保證貸審會(huì)委員審議時(shí)的獨(dú)立性，他們才能公正客觀地評(píng)價(jià)信貸項(xiàng)目，降低風(fēng)險(xiǎn)程度，形成準(zhǔn)確的審議結(jié)果。

　　外資企業(yè)人職匹配問題的調(diào)查與思考的論文 篇8

　　【摘要】近年來，外資引起了我國國民的廣泛關(guān)注，人們執(zhí)己之詞表示支持或反對(duì)，但是，外資進(jìn)入中國市場已經(jīng)達(dá)到了相當(dāng)規(guī)模，我們不可能立即阻止外資進(jìn)入，所能做的就是分析外資給中國經(jīng)濟(jì)帶來的利與弊，然后汲取前車之鑒，更好的引進(jìn)外資并且利用外資。

　　【關(guān)鍵詞】外資 中國經(jīng)濟(jì) 影響

　　一、外資促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

　�。ㄒ唬┐龠M(jìn)經(jīng)濟(jì)增長

　　改革開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速增長。有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，1979-2002的，我國GDP高速增長、年均增速高達(dá)9.4%，比同期世界平均增長水平高出一倍，同時(shí)也比同期發(fā)達(dá)國家平均增長水平高出兩倍等，在世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展中創(chuàng)下了驚人的成績，而這使得我國經(jīng)濟(jì)占世界經(jīng)濟(jì)的比重，穩(wěn)步、持續(xù)和顯著提高，直到2010年超過日本成為世界第二大的經(jīng)濟(jì)體。

　�。ǘ�）緩解就業(yè)問題

　　中國改革開放之后，中國逐步步入到現(xiàn)代化的工業(yè)社會(huì)，外資進(jìn)入中國市場，帶來的主要是先進(jìn)的技術(shù)和管理理念，他們需要在國內(nèi)建立廠房，聘用當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)力，所以外資企業(yè)吸納了相當(dāng)部分的勞動(dòng)力，在一定程度上幫助國家政府解決了民眾的就業(yè)問題。

　　但是外資進(jìn)入中國初期的時(shí)候，與本土企業(yè)競爭較少，能直接為本土提供就業(yè)崗位；逐漸到后期，進(jìn)入本土的外資越來越多，且擁有了一定的市場，加之自身較為先進(jìn)的技術(shù)，會(huì)造就與本土企業(yè)激烈競爭的局面，這個(gè)時(shí)候，就可能發(fā)生外資將本土企業(yè)擠出行業(yè)，造成失業(yè)的問題。所以在考慮外資創(chuàng)造就業(yè)崗位時(shí)，我們需要充分分析短期效應(yīng)和長期影響，不僅要注重吸引資本、技術(shù)密集型的大型跨國公司投資，以此提高我國的技術(shù)，更要吸引勞動(dòng)密集型企業(yè)特別是加工貿(mào)易投資，為降低失業(yè)率提供更大的服務(wù)。

　　（三）對(duì)技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的貢獻(xiàn)

　　外資還能促進(jìn)國內(nèi)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和行業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)。

　　1.外資企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)

　　整個(gè)20世紀(jì)80年代，我國外資企業(yè)多是以中小項(xiàng)目為主，外資企業(yè)的技術(shù)水平并不高出我國企業(yè)的平均水平。但是在90年代之后，大型跨國企業(yè)開始進(jìn)入中國，外資企業(yè)的技術(shù)水平也明顯上升，擁有先進(jìn)技術(shù)含量的資本貨物和加工工藝進(jìn)入中國市場，同時(shí)進(jìn)入的還有有效使用這些先進(jìn)技術(shù)的管理能力。這樣就使得中國市場出現(xiàn)高技術(shù)含量、高附加值的產(chǎn)品，并且所占比重越來越大，而這些產(chǎn)品主要是出自外資企業(yè)。

　　2.技術(shù)外溢效應(yīng)

　　外資企業(yè)在本土化的過程中，使用本地的勞動(dòng)力，利用母公司先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)。外資企業(yè)的員工會(huì)流入到本土企業(yè)中，這時(shí)隨之流動(dòng)就有先進(jìn)技術(shù)和管理理念，就產(chǎn)生了所謂的技術(shù)外溢。

　　隨著本土企業(yè)環(huán)境的不斷改善和創(chuàng)造條件的完備，有利于人才在企業(yè)之間流動(dòng)的體制和政策逐漸形成，掌握了較為先進(jìn)技術(shù)的工程師和有效管理理念的管理層人士從外資企業(yè)進(jìn)入本土企業(yè)，促進(jìn)了跨國該公司技術(shù)外溢，提高了本土企業(yè)的技術(shù)水平。同時(shí)值得強(qiáng)調(diào)的是技術(shù)合作，技術(shù)合作就是跨國公司和中國的科研機(jī)構(gòu)或者大學(xué)合作建立專門的研發(fā)機(jī)構(gòu)。這些研發(fā)機(jī)構(gòu)通常會(huì)進(jìn)行一些企業(yè)所需的研發(fā)項(xiàng)目，因此在合作的過程中就促進(jìn)了跨國公司技術(shù)外溢。

　　但是必須強(qiáng)調(diào)的是有了跨國企業(yè)的技術(shù)外溢，更重要的還要看本土企業(yè)的學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力，能否吸收外資的先進(jìn)技術(shù)，并加以創(chuàng)新，滿足自己的需要。本土企業(yè)只有在加強(qiáng)自身的研發(fā)能力的基礎(chǔ)上，再輔之以外資的技術(shù)外溢，不斷學(xué)習(xí)和探索，提高自身技術(shù)融合和創(chuàng)新能力，最終才能生產(chǎn)出有價(jià)值、吸引性強(qiáng)的商品。這樣才能不斷縮小與外企的`差距，逐漸與之形成有力競爭。

　　3.促進(jìn)中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)

　　農(nóng)業(yè)到工業(yè)制造是產(chǎn)業(yè)升級(jí)，工業(yè)制造到高新產(chǎn)業(yè)和服務(wù)業(yè)是產(chǎn)業(yè)升級(jí)，不得不說，外資進(jìn)入中國之后，推動(dòng)了我國高新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)從工業(yè)制造型的單一結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)向融合了高新產(chǎn)業(yè)和服務(wù)業(yè)等多元產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

　　二、引進(jìn)外資的弊端

　　雖然引進(jìn)外資能夠促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高國內(nèi)GDP，加速我國的現(xiàn)代化進(jìn)程，但是不得不說，引進(jìn)外資企業(yè)會(huì)帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)，是具有弊端的。主要的弊端有外資影響國家安全和外資優(yōu)惠政策過多幾個(gè)方面。

　�。ㄒ唬┩赓Y影響國家安全

　　這里的安全并非指的是國家的領(lǐng)土、主權(quán)等安全，而是指和外資相關(guān)的國家民生的安全，其中，比較明顯的是糧食安全和水安全。

　　關(guān)于糧食安全，有一個(gè)說法叫“外資搶糧”。所謂“外資搶糧”，就是外資靠著自己雄厚的資本高價(jià)收購糧食，然后“囤糧”占領(lǐng)市場，之后再高價(jià)賣出。說到“囤糧”，我們不得不想到“蒜你狠”、“姜你軍”和“找你茶”這些曾被炒到高價(jià)的商品。但是糧食和以上商品相比是不一樣的，上面的商品可以不吃，對(duì)市場和民眾的影響不大。而糧食則不同。第一，“民以食為天”，沒有糧食我們還怎么生活；第二，糧食價(jià)格變動(dòng)會(huì)牽連到許多相關(guān)產(chǎn)業(yè)的價(jià)格，這樣百姓生活受到更大影響。中國有13億人，一旦上述的危機(jī)遍及到國家的大多數(shù)地方，那必然會(huì)引起很大的恐慌和民怨，這時(shí)候就會(huì)給國家安全和社會(huì)穩(wěn)定帶來影響。

　　可以看出，在一些關(guān)乎國計(jì)民生的行業(yè)，我們應(yīng)該保持相當(dāng)?shù)那逍�，�?yán)禁外資大規(guī)模進(jìn)入此類行業(yè)。否則外資有機(jī)可乘，控制了國計(jì)民生，就會(huì)影響國家安全和社會(huì)和諧。

　�。ǘ�）外資優(yōu)惠政策過多

　　在改革開放初期，我國為了更好的吸引外資，給予外資適當(dāng)?shù)膬?yōu)惠政策，以便外資能引進(jìn)資金、技術(shù)和管理，促進(jìn)中國的現(xiàn)代化的進(jìn)程。但是長期堅(jiān)持全方位的優(yōu)惠政策，就會(huì)對(duì)我國經(jīng)濟(jì)的全局發(fā)展帶來不利影響。

　　內(nèi)外資的不平等待遇，會(huì)造成市場經(jīng)濟(jì)競爭機(jī)制不公平，這樣會(huì)產(chǎn)生出孕育外資的“溫床”，促使外資在本土市場瘋狂的成長，最終形成市場壟斷，本土工業(yè)受到強(qiáng)烈沖擊，導(dǎo)致外資肆意抬高物價(jià)等，掠奪國有資產(chǎn)；有些地方部門為了提高政績，一味強(qiáng)調(diào)招商引資，導(dǎo)致在優(yōu)惠政策上的惡性循環(huán)，外資項(xiàng)目過濫，資源分配極不合理，甚至有些外資趁優(yōu)惠政策之勢，將外國淘汰的、污染嚴(yán)重的工廠搬到中國來生產(chǎn)，給我國經(jīng)濟(jì)環(huán)境和自然環(huán)境造成了極大破壞。

　　鑒于更多由于外資優(yōu)惠政策過多而造成的不良影響，2006年10月，商務(wù)部發(fā)布了《商務(wù)發(fā)展第十一個(gè)五年規(guī)劃綱要》，指出“十一五”期間，將逐漸形成內(nèi)外資政策一致、公平競爭的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境。這意味著，多年實(shí)施的外資在中國的“超國民待遇”將走向終結(jié)。

　　總的來說，世界第一的外匯儲(chǔ)備、全球第二的經(jīng)濟(jì)總量都決定了中國不應(yīng)再像引進(jìn)外資初期時(shí)不考慮外資資金總量、產(chǎn)業(yè)類型了，而應(yīng)該對(duì)外資有所取舍，權(quán)衡外資對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、環(huán)境保護(hù)和就業(yè)問題等多方面的影響，才能樹立正確的準(zhǔn)則，做到為民為國。

　　外資企業(yè)人職匹配問題的調(diào)查與思考的論文 篇9

　　一、中外資銀行人民幣零售業(yè)務(wù)的對(duì)比

　�。ㄒ唬┤嗣駧糯尜J款業(yè)務(wù)

　　1、從個(gè)人存貸款業(yè)務(wù)來看，外資銀行由于受到經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)、成本等方面的限制，很難與中資銀行相抗衡，中資銀行在三五年內(nèi)競爭壓力不大。中外資銀行賬戶管理費(fèi)用差別見表2。從下表中可以看出，外資銀行吸引的存貸款客戶主要是對(duì)價(jià)格不太敏感、享受優(yōu)質(zhì)服務(wù)的高端個(gè)人客戶。

　　表2中外資銀行收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

　　收費(fèi)項(xiàng)目外資銀行中資銀行

　　小額帳戶管理費(fèi)平均1萬美元以下收50元人民幣/月日均存款不滿300元收3元人民幣/季

　　本地跨行取款收費(fèi)目前尚無該服務(wù)2元人民幣/筆

　　異地取款收費(fèi)30元人民幣/筆取款金額0.5%，最低1元，最高50元

　　轉(zhuǎn)帳（本地）80元人民幣或等值外幣/筆最高5元人民幣

　　轉(zhuǎn)帳（異地）120元人民幣或等值外幣/筆最高30元人民幣

　　詳細(xì)帳單查詢50元人民幣/筆無

　　2、企業(yè)存貸款業(yè)務(wù)方面

　　企業(yè)存貸款不僅要看服務(wù)水平，更看資金成本、長期銀企關(guān)系、便捷性、限制性等綜合因素。目前外資銀行在貸款利息上不具有優(yōu)勢，且網(wǎng)點(diǎn)較少、對(duì)客戶的要求和限制較中資銀行高。所以，外資銀行只能搶走一部分外資企業(yè)和少部分國際業(yè)務(wù)較多、看重服務(wù)水平的中資大企業(yè)。中小企業(yè)則因?yàn)橥赓Y銀行門檻較高，會(huì)繼續(xù)其在中資銀行存貸款業(yè)務(wù)。

　　（二）房貸業(yè)務(wù)

　　房貸業(yè)務(wù)由于風(fēng)險(xiǎn)低，壞帳比例小，成為中外資搶奪的重點(diǎn)。

　　外資銀行在服務(wù)質(zhì)量、房貸產(chǎn)品種類及組合、管理體制以及風(fēng)險(xiǎn)控制方面具有較豐富的經(jīng)驗(yàn)，所以在高檔住宅、別墅房貸業(yè)務(wù)上的競爭力較強(qiáng)。如公寓按揭貸款，中資銀行只能做8成20年,外資可做到8成30年；寫字樓在中資銀行只能辦6成10年按揭,而外資卻可以放寬到8成30年。

　　在中低端房貸業(yè)務(wù)中，外資銀行有豐富的操作經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新產(chǎn)品（如渣打銀行的中小企業(yè)人民幣“房產(chǎn)抵押貸款”，通過該產(chǎn)品，中小企業(yè)可以住宅或商業(yè)房產(chǎn)作抵押，獲得10年與房產(chǎn)價(jià)值70%等值的貸款）和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。但其業(yè)務(wù)審批的效率不及中資銀行。如東亞銀行在上海地區(qū)對(duì)境外人士辦理房貸業(yè)務(wù)需7天時(shí)間，花旗、匯豐、渣打也在8天左右。而中資銀行則勝在提供的貸款品種多樣，能滿足大眾的需求，具有品牌優(yōu)勢、消費(fèi)者信賴優(yōu)勢、網(wǎng)點(diǎn)眾多和與經(jīng)紀(jì)公司等戰(zhàn)略伙伴關(guān)系密切的優(yōu)勢。

　�。ㄈ�）個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)

　　人民幣個(gè)人理財(cái)是向個(gè)人客戶發(fā)行的以投資收益為保障的低風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品。雖然中國的理財(cái)市場規(guī)模較小，但是發(fā)展?jié)摿�巨大�?/p>

　　外資銀行的長項(xiàng)是理財(cái)，因成本緣故，目前鎖定中國的高收入群。外資在理財(cái)方面有豐富經(jīng)驗(yàn)和產(chǎn)品品牌，能為不同客戶提供個(gè)性化產(chǎn)品，產(chǎn)品和服務(wù)的更新期短（如花旗、匯豐、恒生等新產(chǎn)品的平均周期為兩個(gè)月）；而中資銀行將理財(cái)作為一項(xiàng)增值服務(wù)，品牌觀念淡薄，投資品種有限，創(chuàng)新品種少，對(duì)客戶有限制較多，對(duì)高端客戶關(guān)注不夠，產(chǎn)品和服務(wù)不能滿足不同層次收入群體的理財(cái)需求，產(chǎn)品更新一般需要一到兩年時(shí)間。2007年3月28日，上海銀監(jiān)局公布的在滬銀行2006年中間業(yè)務(wù)收入數(shù)據(jù)顯示，由于產(chǎn)品單一、層次較低、創(chuàng)新能力低，中資銀行中間業(yè)務(wù)的市場份額在下降，外資銀行在上升。

　　中資銀行的優(yōu)勢則在遍布全國的營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)和低廉的收費(fèi)方面，既降低了經(jīng)營成本，又?jǐn)U大了客源，在當(dāng)前國人收入不高的情況下具有一定吸引力；外資目前只在少數(shù)大城市有營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，內(nèi)地居民對(duì)其不甚了解，加之起點(diǎn)和收費(fèi)較高，使許多人望而卻步。截至2006年6月30日，工商銀行的'境內(nèi)分支機(jī)及網(wǎng)點(diǎn)(包括總行)達(dá)18，038個(gè)，光大銀行2006年陽光理財(cái)C計(jì)劃，起始金額僅5萬元人民幣，有些中資銀行更可低至1萬元甚至幾千元；而東亞銀行目前內(nèi)地的網(wǎng)點(diǎn)數(shù)目才30個(gè)，花旗在上海和北京的理財(cái)最低金額為人民幣15萬元。

　�。ㄋ模┬庞每�業(yè)務(wù)

　　根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，人均年收入達(dá)到2000-5000美元時(shí)銀行卡業(yè)務(wù)將大幅增長。中國沿海地區(qū)和主要中心城市正好進(jìn)入了這一區(qū)間。

　　但目前的外資銀行還不能開展信用卡業(yè)務(wù)。一些外資紛紛采用參資入股中資銀行等方式，繞開了人民幣對(duì)象和地域的限制，達(dá)到熟悉國內(nèi)市場的目的，為以后獨(dú)立發(fā)卡作好市場、品牌及宣傳等先期準(zhǔn)備。目前國內(nèi)大中城市的銀聯(lián)金卡工程為所有入網(wǎng)銀行提供了共享網(wǎng)點(diǎn)和設(shè)備資源，外資銀行獨(dú)立發(fā)卡后可節(jié)省鋪設(shè)國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)的時(shí)間和成本，信用卡的競爭將更趨激烈。2003年，花旗銀行參股上海浦東發(fā)展銀行，合作成立信用卡中心。匯豐銀行參股上海銀行，現(xiàn)已推出聯(lián)名卡。中資銀行也毫不示弱：招行借助北京奧運(yùn)合作伙伴VISA之勢發(fā)行奧運(yùn)VISA信用卡，廣發(fā)行正與中國人壽談判冀望分享后者的客戶資源以發(fā)行信用卡，中國平安則正申請通過平安銀行發(fā)行信用卡。

　　二、中外資銀行競爭趨勢

　　中外資銀行在中國金融市場上的競爭正在呈現(xiàn)新的趨勢:

　　1、競爭區(qū)域隨著中國西部大開發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)施，正從目前經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的沿海地區(qū)和中心城市，向中西部地區(qū)輻射。

　　2、外資銀行因資本有限，所以業(yè)務(wù)擴(kuò)展更多地使用快速、廉價(jià)、超地域的網(wǎng)絡(luò)銀行和電子銀行，擴(kuò)大在華業(yè)務(wù)范圍。目前中資銀行在網(wǎng)上銀行服務(wù)方面還顯不足，開展網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)的中資銀行只有50多家，各類客戶只有1000多個(gè)。雖然中國銀行連續(xù)幾年被評(píng)為“中國最佳網(wǎng)上銀行”，但其產(chǎn)品的含金量與外資銀行相比還有很大差距�；ㄆ煦y行就是憑借其網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)優(yōu)勢，從中資銀行手里搶走了大客戶——南京愛立信。

　　3、中外資銀行的競爭從傳統(tǒng)存貸款業(yè)向國際結(jié)算、代理清算、個(gè)人理財(cái)?shù)戎虚g業(yè)務(wù)展開。相對(duì)中資銀行，外資銀行在中間業(yè)務(wù)上占很大優(yōu)勢。花旗所代表的外資銀行的中間業(yè)務(wù)收入占總收入的40%以上，中資銀行只占20%左右。

　　4、中外資銀行加緊了金融專業(yè)人才的爭奪。幾年前，因薪酬和晉職問題，國有商業(yè)銀行曾出現(xiàn)過大量人才向中外股份制商業(yè)銀行的移動(dòng)。外資銀行因文化背景及其業(yè)務(wù)規(guī)模的限制，沒有過多爭搶國有商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)骨干。隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大、人才需求的增加和本地化戰(zhàn)略的實(shí)施，外資銀行可能會(huì)利用各種優(yōu)厚的待遇與中資銀行爭搶人才，中資銀行面臨著第二次人才流失危機(jī)。

　　三、中資銀行提高競爭力的途徑探討

　　商業(yè)銀行競爭力是指商業(yè)銀行在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中相對(duì)其競爭對(duì)手所表現(xiàn)出的生存能力和持續(xù)發(fā)展能力的總和，表現(xiàn)為現(xiàn)實(shí)競爭能力和競爭潛力。競爭力強(qiáng)的銀行表現(xiàn)為盈利能力強(qiáng)、資產(chǎn)質(zhì)量好、資本充足率和市場占有率高。

　　對(duì)我國商業(yè)銀行而言，面對(duì)不斷涌入的外資銀行，要想在競爭中發(fā)展和強(qiáng)大，必須作好以下幾個(gè)方面：

　　1、完善宏觀調(diào)控，創(chuàng)造公平環(huán)境

　　中資銀行的收入所得稅率是33%，外資銀行僅為15%，營業(yè)稅稅率統(tǒng)一為8%，外資還可以減免，稅費(fèi)待遇不平等。過高的稅賦無疑加重了中資銀行的經(jīng)營負(fù)擔(dān)，降低了其和外資銀行競爭的能力。監(jiān)管部門在實(shí)施宏觀調(diào)控和加強(qiáng)監(jiān)管時(shí)，改革現(xiàn)行的營業(yè)稅稅制，大幅降低商業(yè)銀行的營業(yè)稅及附加稅，統(tǒng)一中外資銀行的收入所得稅稅率，將外資銀行同樣納入管理范疇，使中外資銀行在同樣的監(jiān)管條件和法規(guī)束縛中公平地開展競爭。

　　2、推進(jìn)金融創(chuàng)新，開拓新市場，

　　首先，中資銀行應(yīng)立足現(xiàn)有市場，加強(qiáng)與重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)合作伙伴的緊密聯(lián)系和深度合作，根據(jù)不同客戶群的貢獻(xiàn)度大小，提供差異化服務(wù)價(jià)格，提高客戶對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的滿意度，穩(wěn)定客戶群，擴(kuò)大收入。

　　然后以“高知識(shí)含量、高附加值及安全性”為準(zhǔn)則，實(shí)現(xiàn)多功能高品位的銀行卡、現(xiàn)金管理、投資理財(cái)、信息咨詢、貸款證券化、貸款出售、衍生金融業(yè)務(wù)等方面的創(chuàng)新。零售業(yè)務(wù)部門和營業(yè)部門應(yīng)及時(shí)收集、匯總和反饋客戶的各種需求信息，信息科技部門應(yīng)及時(shí)為客戶量身定做個(gè)性化的金融服務(wù)產(chǎn)品，對(duì)普遍性的新型金融產(chǎn)品加大宣傳、推廣運(yùn)用的力度。

　　最后，針對(duì)跨國公司的需求，設(shè)計(jì)超前產(chǎn)品，建立對(duì)跨國公司客戶營銷信息的快速收集和反應(yīng)機(jī)制，緊跟客戶需要和市場，不斷調(diào)整計(jì)劃，以便在最合適的機(jī)會(huì)介入。

　　3、加強(qiáng)中外合作，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)

　　中外資銀行可以建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，將己方客戶在對(duì)方所在地以外的業(yè)務(wù)發(fā)展納入自己的服務(wù)范圍；也可通過中外資銀行相互參股，構(gòu)成你中有我、我中有你的利益維持態(tài)勢（如花旗銀行和匯豐銀行入股中資銀行聯(lián)名發(fā)行信用卡等），既增加自己的資本金，也改善了自身的經(jīng)營管理，擴(kuò)大了技術(shù)資源，在最短時(shí)間內(nèi)提高了自身的競爭能力。

　　但要指出的是，中資銀行應(yīng)該選擇可以建立長久戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的金融機(jī)構(gòu)。入股者與自己存在業(yè)務(wù)互補(bǔ)關(guān)系，選擇對(duì)象要有志于在中國長期健康發(fā)展。

　　4、構(gòu)建企業(yè)文化，增強(qiáng)核心凝聚力

　　近期外資銀行大肆招攬人才，恒生2007年底將使內(nèi)地員工數(shù)目增至1000名以上，匯豐計(jì)劃今明兩年招納1000名左右員工。面對(duì)這種舉動(dòng)，各中資銀行也加大了對(duì)金融人才的爭搶。2006年底，招行在全國38所重點(diǎn)院校招收1450名應(yīng)屆畢業(yè)生，民生銀行的信用卡中心一次性招攬數(shù)百人、浦發(fā)銀行共招管理和專業(yè)人員儲(chǔ)備103名。除了招聘之外，中資銀行還應(yīng)以適宜的激勵(lì)約束機(jī)制、特色鮮明的企業(yè)文化，從內(nèi)部形成凝聚力，以保留現(xiàn)有人才和吸引外來人才，從精神層面推動(dòng)了銀行的快速穩(wěn)健成長。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]江帆.匯豐加緊在京布點(diǎn)，外資銀行盯緊高端客戶[J].中國報(bào)道,2005

　　[2]賀力平，范小航．外資銀行在華發(fā)展趨勢概述[J]．國際金融研究，2004，(12)

　　[3]姚鳳閣,余敏明.中外資商業(yè)銀行比較優(yōu)勢分析[J].學(xué)術(shù)交流,2005,(10)

　　[4]李禮輝.WTO與中國銀行業(yè)[M].中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社,2002摘要

　　2007年4月23日,中國根據(jù)加入WTO的承諾，向外資銀行全面開放人民幣業(yè)務(wù)。這意味著中外資銀行之間新的競爭大幕已拉開。如何應(yīng)對(duì)外資銀行的在人民幣業(yè)務(wù)上的挑戰(zhàn)，是中資銀行迫切關(guān)心的問題。本文以外資銀行在華業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r為切入點(diǎn)，分析了全面開放人民幣業(yè)務(wù)后，中外資銀行在人民幣業(yè)務(wù)中的競爭現(xiàn)狀。通過中資和外資幾家代表性商業(yè)銀行的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，結(jié)合中外資銀行的競爭優(yōu)、劣勢，探討了在新的環(huán)境下中資銀行提高競爭能力的途徑。

　　關(guān)鍵字：人民幣業(yè)務(wù)中國商業(yè)銀行外資銀行核心競爭力

　　外資企業(yè)人職匹配問題的調(diào)查與思考的論文 篇10

　　【內(nèi)容提要】目前已有3家外資旅行社來上海聯(lián)系開辦獨(dú)資旅行社，有的甚至正在著手前期的籌備工作。一家知名國際旅游公司在滬興辦外商獨(dú)資旅行社事宜已通過上海市審核，正報(bào)國家旅游局審批

　　【摘 要 題】發(fā)展趨勢

　　【正 文】

　　在日前召開的2002中國國際旅游交易會(huì)新聞發(fā)布會(huì)上，國家旅游局旅游促進(jìn)國際聯(lián)絡(luò)司司長沈蕙蓉表示，今年中國將在市場經(jīng)濟(jì)和旅游業(yè)比較發(fā)達(dá)的城市，允許美國、日本和德國等旅游發(fā)達(dá)國家的大旅行社興辦控股的合資旅行社，如果條件理想，還可以考慮進(jìn)一步提前兌現(xiàn)加入WTO的承諾，允許其試點(diǎn)興辦獨(dú)資旅行社。

　　據(jù)國際旅游組織預(yù)計(jì)，到2020年，中國將成為世界第一大旅游客源接待國、第四大旅游客源輸出國，市場前景廣闊。顯然，一向嗅覺靈敏的外資旅游公司早已意識(shí)到這一點(diǎn)。在中國旅游業(yè)大門轟然洞開的同時(shí)，是規(guī)模龐大的外資旅行社接踵而至的腳步聲。目前，香港永安、日本交通公社先后以合資方式進(jìn)入了中國，美國運(yùn)通公司去年也在北京設(shè)立了中國總部，拉開拓展在華業(yè)務(wù)的序幕。

　　11月15日，消息靈通人士對(duì)記者透露，目前已有3家外資旅行社來上海聯(lián)系開辦獨(dú)資旅行社，有的甚至正在著手前期的籌備工作。一家知名國際旅游公司在滬興辦外商獨(dú)資旅行社事宜已通過上海市審核，正報(bào)國家旅游局審批。

　　外商尋求合資過渡

　　盡管過去1年里世界旅游業(yè)遭受沉重打擊，但中國旅游業(yè)的增長依然保持旺盛的勢頭，這使外資旅行社對(duì)中國市場垂涎已久。在11月14日的2002中國國際旅游交易會(huì)上，德國、俄羅斯兩國此次來滬推介的力度尤為醒目。德國方面，凱撒旅游集團(tuán)、舒曼旅行社，以及慕尼黑、法蘭克福兩大機(jī)場，還有眾多的州組團(tuán)來滬宣傳，德國漢莎航空甚至還為此增開了一趟從慕尼黑直飛上海的航班；俄羅斯則辟出了龐大的展區(qū)，用來展示莫斯科、圣彼得堡、西伯利亞等地區(qū)獨(dú)特的旅游資源。

　　目前，中國已批準(zhǔn)開放了29個(gè)國家和地區(qū)作為中國公民自費(fèi)出境游目的地，其中正式實(shí)施的有19個(gè)。中國還開展了與幾乎所有毗鄰國家的邊境旅游。中國已在云南、廣東、甘肅、北京、天津、無錫等旅游發(fā)達(dá)省份和城市組建了11家合資旅行社，還在東京、漢城、紐約等地設(shè)立了14個(gè)海外旅游辦事處，并在香港設(shè)立亞洲旅游交流中心。

　　中國中旅集團(tuán)總經(jīng)理劉家驤在接受采訪時(shí)說，中國加入WTO以后，旅游市場加速開放，國內(nèi)外參與旅游業(yè)務(wù)的經(jīng)營主體迅猛增長，對(duì)客源市場的爭奪將趨于白熱化。國外跨國旅游集團(tuán)攜資金、管理、相關(guān)資源的優(yōu)勢大舉進(jìn)軍中國旅游市場，形成國內(nèi)市場國際化和國際市場國內(nèi)化的局面。國際大型旅游批發(fā)商將成為中國客源市場的強(qiáng)力競爭者。

　　按照中國加入WTO的承諾，中國旅行社行業(yè)將逐步放開合資旅行社中外方出資比例限制，在2003年底以前允許外商在合資旅行社中控股，在2005年底前允許成立外商獨(dú)資旅行社。

　　事實(shí)上，國外的大旅行社不會(huì)等到中國允許建立獨(dú)資旅行社后才進(jìn)入，而是采取盡早搶占市場，與本土旅行社合資的方法作為過渡。

　　11月20日，德國愷撒國際貿(mào)易展覽有限公司的有關(guān)人士在接受采訪時(shí)表示：“我們公司目前正在尋求與中資的旅游公司進(jìn)行合作，已經(jīng)有目標(biāo)合作方了，預(yù)計(jì)會(huì)在明年初得到有關(guān)方面的許可，現(xiàn)在中國還沒有獨(dú)資的外國旅行社，所以我們合資是想要絕對(duì)控股的。”

　　中國社會(huì)科學(xué)院旅游研究中心高級(jí)研究員、北京旅游協(xié)會(huì)副會(huì)長劉德謙分析說，目前國內(nèi)旅行社與國外旅行社的合作，目的就是要通過合作來了解對(duì)方的市場和游客，增強(qiáng)對(duì)不同國家文化和市場運(yùn)作方式的了解。

　　機(jī)遇與挑戰(zhàn)

　　中國加入WTO后，在整個(gè)旅游業(yè)中對(duì)旅行社業(yè)的沖擊將是最為強(qiáng)烈的。

　　總體來看，加入WTO給中國旅行社業(yè)會(huì)帶來以下機(jī)遇：一是國外有實(shí)力的大旅行社進(jìn)入中國市場，尤其是比較高層次的度假旅游和商務(wù)旅游市場。有實(shí)力、有作為的中方旅行社，可以通過競爭，發(fā)展自己，走向世界。二是外資旅游社大都經(jīng)過了多年的發(fā)展，在規(guī)模、人才、信息、技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)上，均具備完善的經(jīng)營運(yùn)作體系。這將意味著消費(fèi)者選擇服務(wù)主體的范圍更寬了，國內(nèi)旅游者將面臨一個(gè)新的旅游接待市場和較高水準(zhǔn)的服務(wù)。三是有更多國外資金的引入，國內(nèi)旅游業(yè)融資的渠道會(huì)更寬，新的旅游景點(diǎn)、景區(qū)和項(xiàng)目也會(huì)層出不窮。對(duì)國內(nèi)旅游資源而言，今后的開發(fā)力度會(huì)逐年加大，旅游產(chǎn)品日益豐富。

　　同時(shí)，外資進(jìn)入對(duì)中國旅行社業(yè)也帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)：一是外國旅游商進(jìn)入中國以后，可能會(huì)以優(yōu)厚的待遇向中方旅行社“挖人”，在一定時(shí)期內(nèi)形成人才跳槽，對(duì)中方旅行社造成不利影響。二是外資旅行社入駐國內(nèi)開展業(yè)務(wù)后，外國的企業(yè)體制和經(jīng)營管理機(jī)制將迫使國內(nèi)旅行社改制，市場格局將發(fā)生重大變化�！皟�(yōu)勝劣汰”的'結(jié)果，將使多年來旅行社業(yè)普遍存在的“小散弱差”問題走向解決。目前一些大型旅行社的市場占有份額可能下降，實(shí)力弱小的旅行社可能退出競爭。三是隨著全方位的對(duì)外開放，有可能出現(xiàn)一些有實(shí)力的外國旅行社，通過設(shè)立控股或獨(dú)資旅行社并與其國內(nèi)航空公司及國內(nèi)擁有股份的飯店、商場、餐廳聯(lián)手經(jīng)營的方式，實(shí)現(xiàn)入境接待“一條龍”服務(wù)，造成對(duì)中國有關(guān)企業(yè)的排斥和部分旅游經(jīng)營利潤的外流。

　　劉德謙副會(huì)長說，“雖然從目前國內(nèi)市場的競爭看，企業(yè)有無市場競爭力，關(guān)鍵不在于規(guī)模大小，而在于企業(yè)的運(yùn)營機(jī)制和管理機(jī)制，但中國旅游企業(yè)不能總是長不大，否則就只能在淺水灣里游游，無法參與國際競爭。”

　　帶動(dòng)相關(guān)行業(yè)發(fā)展

　　根據(jù)有關(guān)規(guī)定，中國加入WTO后，中國的旅游企業(yè)可進(jìn)一步開拓國外市場。與此同時(shí)，國外的旅游批發(fā)商（旅行社）、飯店和其他一些旅游業(yè)相關(guān)公司，可以在中國設(shè)立營業(yè)性機(jī)構(gòu)。而國外的飯店，也可以獲得特許權(quán)、管理合同、技術(shù)服務(wù)協(xié)定、許可證和專利權(quán)。

　　在旅館行業(yè)，中國加入WTO后允許外資持有旅館、酒店過半數(shù)的股權(quán)，并于4年內(nèi)全面開放，外資可擁有其所有權(quán)。旅游飯店業(yè)將在結(jié)構(gòu)、客源、人才等方面遭受一定沖擊。在結(jié)構(gòu)上，外資的涌入，可能導(dǎo)致中國現(xiàn)有飯店結(jié)構(gòu)調(diào)整，外商獨(dú)資、合資及合作飯店會(huì)增多，外商投資飯店的總量將會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)張。

　　在航空運(yùn)輸業(yè)方面，美國等發(fā)達(dá)國家的航空公司將進(jìn)一步兜售其“開放天空”政策，加大往來中國的運(yùn)力。國際交流的增多，將使得中國的旅游者可以更方便地獲得旅游、商務(wù)簽證。以前由于客源規(guī)模不足而價(jià)格高企的部分長線、如中東、南非、歐洲、南美等航線將會(huì)適當(dāng)降價(jià)以吸引更多的旅客。

　　業(yè)內(nèi)人士指出，包括食、宿、行、游、娛、購等旅游六要素相關(guān)的酒店、餐飲、景點(diǎn)、交通、旅游購物、旅行公司等都會(huì)隨著旅游業(yè)的開放而迅猛發(fā)展。例如，美國、歐洲等國家的旅游社就和航空公司、飯店賓館電腦聯(lián)網(wǎng)，預(yù)約預(yù)計(jì)十分方便，從而出現(xiàn)了多贏的局面。

　　外資企業(yè)人職匹配問題的調(diào)查與思考的論文 篇11

　　關(guān)鍵詞：綜合實(shí)踐活動(dòng) 校外資源 開發(fā) 利用 發(fā)展

　　摘要：綜合實(shí)踐活動(dòng)課程內(nèi)容富有開放性和可選擇性，強(qiáng)調(diào)各種教育資源的有效開發(fā)和利用。我校在綜合實(shí)踐活動(dòng)校外資源開發(fā)利用上進(jìn)行大膽實(shí)踐與探索，拓展學(xué)生的活動(dòng)空間，增強(qiáng)學(xué)生的家鄉(xiāng)自豪感、社會(huì)責(zé)任感，激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)新精神，繼而促進(jìn)了學(xué)生的發(fā)展。

　　綜合實(shí)踐活動(dòng)課程是新一輪課程改革最大的亮點(diǎn)和難點(diǎn)，雖然有國家制定的活動(dòng)綱要，有獨(dú)特的先進(jìn)課程理念和課程目標(biāo)，但沒有課程標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)成的教材，給課程的實(shí)施帶來很大的困難。有效開發(fā)課程資源，是學(xué)校開展綜合實(shí)踐活動(dòng)的保障。

　　一、走近家鄉(xiāng)民風(fēng)民俗，增進(jìn)學(xué)生的社會(huì)體驗(yàn)

　　慈溪市新浦人，傳承并創(chuàng)造著民俗文化。在宗教信仰、文化傳統(tǒng)、生活習(xí)俗、情趣習(xí)慣和各種禮儀規(guī)矩等方面，都有著顯著的特點(diǎn)。許多傳統(tǒng)的民俗活動(dòng)和民間文化，是我們進(jìn)行教育的好教材，也是我們開展綜合實(shí)踐活動(dòng)的極佳土壤。五年級(jí)學(xué)生開展了“親近家鄉(xiāng)民俗”主題綜合實(shí)踐活動(dòng)。老師從學(xué)生最熟悉的社會(huì)生活環(huán)境和社會(huì)生活經(jīng)驗(yàn)入手，引領(lǐng)學(xué)生走入社會(huì)，走近社會(huì)成員，感受自己與他人的'關(guān)系。民間傳說、古老童謠、風(fēng)味小吃等，無一不讓學(xué)生體驗(yàn)到本土文化的獨(dú)特氣息和價(jià)值。我們還組織學(xué)生積極開展“集民間故事、講民間故事”活動(dòng)。學(xué)生們在課外傾聽老人們講述《三八廿八蝦仔一銅勺》《泥螺告狀》等一個(gè)個(gè)美麗又神奇的故事，充分感受到富有韻味的傳統(tǒng)文化的獨(dú)特魅力。他們把各種有趣的民間傳說整理成文字，開展講故事比賽，然后把收集的故事組織成一本民間故事集，在班級(jí)甚至是全校傳閱，以活動(dòng)促學(xué)習(xí)，以學(xué)習(xí)促活動(dòng)，增強(qiáng)了學(xué)生對(duì)傳統(tǒng)鄉(xiāng)土文化的興趣。

　　二、利用本土環(huán)境資源，增強(qiáng)學(xué)生環(huán)保意識(shí)

　　環(huán)境保護(hù)是基本國策，環(huán)境問題每時(shí)每刻無聲無息地教育、影響著我們每一個(gè)人。培養(yǎng)學(xué)生從小樹立環(huán)保意識(shí)，校外環(huán)境資源是最直觀的教材。例如，在六年級(jí)組織開展的“我愛家鄉(xiāng)——新浦”環(huán)保專題研究綜合實(shí)踐活動(dòng)中，學(xué)生們了解到新浦的環(huán)境現(xiàn)狀，紛紛獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，愿為新浦的環(huán)保出一份力�；顒�(dòng)過程中，環(huán)保志愿者去公園、路邊、河邊、車站等公共場地清理垃圾，收集廢電池，回收廢紙、牛奶盒等，拓展了學(xué)生的活動(dòng)領(lǐng)域，開闊了學(xué)生的眼界。利用校外環(huán)境教育資源，使學(xué)生更加自覺形成環(huán)保意識(shí)，增強(qiáng)了社會(huì)責(zé)任感。

　　三、借助家鄉(xiāng)名優(yōu)特產(chǎn)，培養(yǎng)學(xué)生家鄉(xiāng)自豪感

　　教育即生活，生活即教育。作為長期居住的鄉(xiāng)土，對(duì)學(xué)生發(fā)展具有優(yōu)先、深厚的影響。學(xué)生的衣食住行都帶有本土特色，利用本土名優(yōu)特產(chǎn)，培養(yǎng)學(xué)生對(duì)家鄉(xiāng)的親近感、自豪感，是方便有效的題材。

　　新浦鎮(zhèn)地處慈溪北部、杭州灣南岸，有10多公里的黃金海岸線，海涂資源極為豐富，有各種魚類、蝦類、蟹類，還有蛤蜊、泥螺、海瓜子……共100多種海鮮珍品，聞名省內(nèi)外，上海、杭州、寧波客人都喜歡新浦海鮮。我校五（2）班開展“我愛家鄉(xiāng)的海鮮”主題綜合實(shí)踐活動(dòng)，學(xué)生們通過訪問、調(diào)查、品嘗、記錄、整理，對(duì)家鄉(xiāng)海產(chǎn)品的種類、形狀、味道、價(jià)格、作用及其捕撈方法、人工養(yǎng)殖技術(shù)、經(jīng)濟(jì)效益等全方面進(jìn)行了研究，收獲頗大。 除了海鮮，新浦土特產(chǎn)也很有名，如海地棉花、咸地西瓜、四角紅菱、浙貨麥冬、浙藥白術(shù)等，其中影響最大、產(chǎn)值最高、經(jīng)濟(jì)效益最好的是新浦的絲瓜和勝北黎陽的葡萄。2006年“黎陽”牌葡萄成為寧波市名優(yōu)特產(chǎn)，獲浙江省農(nóng)優(yōu)特產(chǎn)“金獎(jiǎng)”，同年12月，黎陽葡萄種植基地還被命名為“慈溪市青少年素質(zhì)教育基地”。正是基于這些資源優(yōu)勢，我們學(xué)校三年級(jí)、四年級(jí)學(xué)生開展的“走進(jìn)田野”家鄉(xiāng)名優(yōu)特產(chǎn)調(diào)查研究和“感受葡萄村”主題綜合實(shí)踐活動(dòng)便應(yīng)運(yùn)而生了。學(xué)生們在活動(dòng)中熱情高漲，并在親自看一看、摸一摸、嘗一嘗、照一照、記一記中認(rèn)識(shí)了家鄉(xiāng)的名優(yōu)特產(chǎn)，培養(yǎng)了家鄉(xiāng)自豪感。

　　四、依托家鄉(xiāng)特色企業(yè)，激發(fā)學(xué)生創(chuàng)新精神

　　新浦是慈溪市工業(yè)重鎮(zhèn)，自改革開放以來全鎮(zhèn)工業(yè)企業(yè)呈塊狀發(fā)展，現(xiàn)已有近三千家私企在運(yùn)作。新浦鎮(zhèn)工業(yè)企業(yè)有三大主要支柱產(chǎn)業(yè)：一是水表水暖五金件行業(yè)，二是嬰童用品行業(yè)，三是家用電器行業(yè)。這些企業(yè)在優(yōu)秀企業(yè)家的帶領(lǐng)下，勵(lì)精圖治、開拓創(chuàng)新，為新浦的振興和繁榮作出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。近年來，浪木集團(tuán)飲水機(jī)、佳星公司取暖器、辰佳公司洗衣機(jī)分別被評(píng)為中國名牌產(chǎn)品、浙江省名牌產(chǎn)品和寧波市名牌產(chǎn)品，神馬、賽億、心連心等公司商標(biāo)相繼認(rèn)定為中國馳名商標(biāo)。為此，我校六年級(jí)學(xué)生開展了“邁入企業(yè)”主題綜合實(shí)踐活動(dòng)，學(xué)生們走出學(xué)校，融入社會(huì)，訪問身邊的工人，采訪企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，參觀工業(yè)園區(qū)，了解家鄉(xiāng)企業(yè)的發(fā)展歷程，感受家鄉(xiāng)人創(chuàng)業(yè)的艱辛，學(xué)習(xí)他們的拼搏精神、創(chuàng)新精神，從而立志建設(shè)家鄉(xiāng)、回報(bào)家鄉(xiāng)。

　　五、傳承父輩創(chuàng)業(yè)精神，促進(jìn)學(xué)生自身發(fā)展

　　學(xué)生生活的家鄉(xiāng)——新浦，已從海隅一村發(fā)展成為杭州灣畔一個(gè)具有現(xiàn)代化氣息的新興城鎮(zhèn)。這里農(nóng)產(chǎn)品豐富，工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，人民群眾安居樂業(yè)，一派繁榮興旺景象，隨著杭州灣跨海大橋的開通和杭州灣新區(qū)的開發(fā)建設(shè)，新浦也已成為一方發(fā)展的熱土，學(xué)生都引以為榮，而這份殊榮，離不開父輩們的艱苦創(chuàng)業(yè)。我們以此為課程資源，引導(dǎo)學(xué)生在生活中選擇自己感興趣的內(nèi)容，進(jìn)行社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)。我們確立了《理想放飛在家鄉(xiāng)》綜合實(shí)踐活動(dòng)課題，把學(xué)生小組或師生共同確定的活動(dòng)主題立為子課題，進(jìn)行了豐富多彩的綜合實(shí)踐活動(dòng)，根據(jù)“自主、合作、探究”的綜合實(shí)踐活動(dòng)方式，讓學(xué)生了解家鄉(xiāng)的過去，認(rèn)識(shí)現(xiàn)在，展望未來，不斷激發(fā)創(chuàng)造精神，逐漸增強(qiáng)主人翁意識(shí)，讓學(xué)生在體驗(yàn)與探究中不斷成長，在參與和融入社會(huì)中不斷成熟，在認(rèn)識(shí)自我中不斷完善，從而促進(jìn)學(xué)生的發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn):

　　[1]郭元祥,姜平,等.綜合實(shí)踐活動(dòng)課程的實(shí)施[M].北京:高等教育出

　　版社,2003.(慈溪市新浦鎮(zhèn)中心小學(xué))

　　外資企業(yè)人職匹配問題的調(diào)查與思考的論文 篇12

　　隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和“復(fù)關(guān)”談判的進(jìn)行，我國重返關(guān)貿(mào)總協(xié)定已為期不遠(yuǎn)。一旦重返關(guān)貿(mào)總協(xié)定將對(duì)我國的國民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生全面、巨大而深刻的影響。我國吸引外商投資也將受到影響。

　　一、“復(fù)關(guān)”為我國吸引外資提供的機(jī)遇

　　1、“復(fù)關(guān)”后，我國要削減關(guān)稅，進(jìn)口物質(zhì)的入關(guān)稅降低，降低了外資企業(yè)產(chǎn)品成本，為外商提供了優(yōu)良的投資環(huán)境；

　　2、“協(xié)定”規(guī)定外資企業(yè)產(chǎn)品外銷比例和產(chǎn)品國產(chǎn)化程度，其產(chǎn)品可以自由進(jìn)入中國市場，大大提高外商對(duì)華投資的興趣；

　　3、復(fù)關(guān)后，我國可享受無條件的多邊最惠國待遇，不再象雙邊最惠國待遇容易受到國際政治和雙邊政治影響，具有穩(wěn)定性，增強(qiáng)外商對(duì)我國投資的信心；

　　4、復(fù)關(guān)后，我國可享受無歧視性待遇，獲得公平的國際經(jīng)貿(mào)待遇，使我國產(chǎn)品在有利的條件下進(jìn)入國際市場，有利于外資企業(yè)產(chǎn)品擴(kuò)大出口，獲得更高利潤，取得更快發(fā)展，讓外商感到來中國投資是有利可圖的；

　　5、復(fù)關(guān)后享受特殊的優(yōu)惠待遇，就可以對(duì)幼稚工業(yè)進(jìn)行保護(hù)，在我國投資建廠的外商企業(yè)產(chǎn)品在遭到外來產(chǎn)品沖擊時(shí)，可以得到保護(hù)，可以在更安全的條件下同外國產(chǎn)品進(jìn)行競爭；

　　6、復(fù)關(guān)后，要求我國對(duì)外商投資企業(yè)與國有企業(yè)具有同等待遇，國有企業(yè)不得依賴政府給予的特權(quán)與外商投資企業(yè)進(jìn)行不平等競爭，提高外商投資的吸引力。

　　二、復(fù)關(guān)對(duì)我國吸引外資的挑戰(zhàn)

　　1、總協(xié)定與各締約國涉外法具有統(tǒng)一性。為防止不平等競爭，政府已承諾涉外性法規(guī)由國家統(tǒng)一公布，地方無權(quán)規(guī)定，而我國長期以來吸引外商的主要手段之一，恰是制定地方性的優(yōu)惠政策。復(fù)關(guān)后，停止制定地方性優(yōu)惠政策的作法在一定程度上會(huì)影響外商投資的積極性；

　　2、復(fù)關(guān)后，我國對(duì)國有企業(yè)與外商投資企業(yè)實(shí)行一視同仁政策，同樣的自主權(quán)與經(jīng)營權(quán)，稅收方面享受同等待遇，使得外商投資企業(yè)無法繼續(xù)享受在稅收等方面享受的優(yōu)惠政策，外資企業(yè)與國有企業(yè)間的競爭加劇。

　　3、復(fù)關(guān)后，我國將逐步削減關(guān)稅，就使進(jìn)口產(chǎn)品價(jià)格下降，大量進(jìn)口商品涌入中國市場，與我國投資建廠就地生產(chǎn)就地銷售的商品比較利益就會(huì)發(fā)生變化。有些外商可能不愿意把去國外生產(chǎn)的產(chǎn)品輸送到我國，從而減少對(duì)華投資建廠，影響我國利用外資的增長。

　　4、大幅度減讓關(guān)稅情況下，勞動(dòng)力成本低廉的優(yōu)勢下降。過去外商對(duì)華投資很大程度是因?yàn)閯趧?dòng)力低廉的優(yōu)勢，以此降低成本，而復(fù)關(guān)后關(guān)稅降低，對(duì)我國產(chǎn)品進(jìn)口成本下降，這樣外商對(duì)利用廉價(jià)勞動(dòng)力降低成本便不感興趣，從而影響外商對(duì)華投資的積極性。

　　三、復(fù)關(guān)后，吸引外資應(yīng)采取的對(duì)策

　　1、主管部門進(jìn)行宏觀管理，制定和實(shí)行統(tǒng)一的、規(guī)范的對(duì)外優(yōu)惠政策�？梢酝ㄟ^制定外商投資產(chǎn)業(yè)的.優(yōu)先序列，合理引導(dǎo)外資投向，避免一哄而上，只重利用外資數(shù)量而忽視經(jīng)濟(jì)效益現(xiàn)象。為了發(fā)揮投資環(huán)境這個(gè)大系統(tǒng)的整體功能，必須由國家統(tǒng)一制定規(guī)范的投資優(yōu)惠政策，地方不能在優(yōu)惠政策上攀比競爭。

　　2、開放國內(nèi)市場，擴(kuò)大利用外資領(lǐng)域，完善市場體系。外商到東道國投資，在很大程度上是看其是否有廣闊的市場，如果沒有完善的市場體系，就難以有效地吸引外資。目前，我國對(duì)外商工業(yè)投資規(guī)定的出口比例一般較高，對(duì)外商投資的積極性也有一定的影響。因此，必須加強(qiáng)市場環(huán)境，建設(shè)和完善市場體系。為了吸引外資，我們既允許內(nèi)銷又允許外銷，不按內(nèi)外比例銷售有選擇產(chǎn)品。凡屬高科技產(chǎn)品鼓勵(lì)在國內(nèi)銷；凡屬高檔消費(fèi)品，大量限制內(nèi)銷直至全部外銷。另外，在外貿(mào)、金融、保險(xiǎn)、航空、海運(yùn)領(lǐng)域，放松對(duì)外商投資的限制，為外商投資創(chuàng)造充分利用市場機(jī)制的良好的市場環(huán)境。

　　3、深化外資管理體制改革，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)和辦事效率。為符合國際慣例的經(jīng)濟(jì)體制，逐步取消依靠地方差別政策吸引外資的作法，保證符合總協(xié)定原則的前提下，使外商獲得優(yōu)越的投資環(huán)境，打消外商的投資顧慮。為此，要徹底改革審批環(huán)節(jié)多，審批手續(xù)繁和辦事效率低的狀況，建立一個(gè)相對(duì)集中、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，靈活高效和“一條龍”服務(wù)的外資管理體制。以進(jìn)行強(qiáng)有力的調(diào)控和管理，主動(dòng)改進(jìn)服務(wù)，提高辦事效率，為外商投資排優(yōu)解難，創(chuàng)造一個(gè)使外商滿意的良好條件和環(huán)境。

　　4、抓緊培養(yǎng)管理和技術(shù)人才，提高經(jīng)營管理水平。當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)競爭實(shí)質(zhì)上是人才競爭。人的智力、技術(shù)和管理水平的高低，是決定投資好壞的一個(gè)重要因素。因此，一方面要培養(yǎng)掌握國際投資金融知識(shí)和技術(shù)的人才充實(shí)到企業(yè)決策層和管理層中；另一方面還應(yīng)加緊培養(yǎng)與關(guān)貿(mào)總協(xié)定相關(guān)的人才，以力爭在“協(xié)定”允許“餐件下，充分行使自己的權(quán)利，正確履行自己的義務(wù)。

　　5、進(jìn)一步辦好現(xiàn)有外商投資企業(yè)，提高其經(jīng)濟(jì)效益，起到”窗口“示范作用，吸引更多的外商前來我國投資。

【外資企業(yè)人職匹配問題的調(diào)查與思考的論文】相關(guān)文章：

大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)的導(dǎo)航標(biāo)人職匹配的論文03-03

對(duì)三農(nóng)問題的思考論文05-19

資產(chǎn)評(píng)估課程改革的問題思考論文02-25

中國民族史問題的思考論文12-16

我國旅游價(jià)格信用問題的思考論文03-01

公路隧道防水問題幾點(diǎn)思考論文11-20

教育信息化問題思考論文03-01

茶葉種植質(zhì)量安全問題的思考論文02-24

小學(xué)教育中教育懲罰問題思考論文11-21