房地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式思考
伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快發(fā)展，以市場(chǎng)為主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)體制日漸成熟，在生產(chǎn)中對(duì)資源的需求量越來(lái)越大，企業(yè)在市場(chǎng)中面臨的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越大，企業(yè)要想提高自身在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，需要不斷地對(duì)資源進(jìn)行整合、發(fā)掘，充分發(fā)揮供應(yīng)鏈模式的重要作用。以下是yjbys小編收集整理的房地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式思考論文，供大家參考和借鑒。
摘要：從供應(yīng)鏈的視覺(jué)角度出發(fā)，根據(jù)我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)當(dāng)前發(fā)展的狀況，把對(duì)房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)作為企業(yè)發(fā)展的主要內(nèi)容，結(jié)合房地產(chǎn)所有項(xiàng)目完成的周期對(duì)房地產(chǎn)供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵進(jìn)行闡述，進(jìn)一步的對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)中各企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行相關(guān)的分析，減少房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)所用的成本，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。
關(guān)鍵詞 ：供應(yīng)鏈 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā) 競(jìng)爭(zhēng)力 市場(chǎng)
供應(yīng)鏈?zhǔn)钱?dāng)前房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中產(chǎn)生的一種管理方面的思想，強(qiáng)調(diào)各個(gè)企業(yè)之間要相互交流與合作，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。實(shí)踐證明，供應(yīng)鏈的企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮了非常重要的作用，可以減少企業(yè)的生產(chǎn)成本、提高企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的效率，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。
因?yàn)榉康禺a(chǎn)開(kāi)發(fā)是一個(gè)非常復(fù)雜的生產(chǎn)過(guò)程，在開(kāi)發(fā)中所消耗的時(shí)間非常長(zhǎng)，投入的成本也非常大，涉及到多個(gè)行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展，環(huán)節(jié)非常多，各環(huán)節(jié)之間聯(lián)系也較為緊密，無(wú)論是哪一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題都要對(duì)其進(jìn)行處理，若處理的不夠及時(shí)和恰當(dāng)，就會(huì)損耗更多的成本。當(dāng)前，可以把供應(yīng)鏈管理方面的理論應(yīng)用到相關(guān)的實(shí)踐過(guò)程中，建設(shè)一個(gè)以企業(yè)盈利為目的，加強(qiáng)各企業(yè)之間合作與交流的管理系統(tǒng)，盡量減少企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部的消耗，讓每個(gè)參與的企業(yè)都能獲得應(yīng)得利潤(rùn)，不斷地完善房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)，減少開(kāi)發(fā)過(guò)程中所付出的成本，進(jìn)一步提高企業(yè)在房地產(chǎn)行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力。
一、供應(yīng)鏈應(yīng)用到房地產(chǎn)企業(yè)中作用和問(wèn)題
從供應(yīng)鏈方面來(lái)分析房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)行和經(jīng)營(yíng)的相關(guān)模式，房地產(chǎn)企業(yè)把房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)作為企業(yè)發(fā)展的主要內(nèi)容，通過(guò)加強(qiáng)與其他房地產(chǎn)企業(yè)的交流與合作，把內(nèi)部的資源不斷地進(jìn)行開(kāi)發(fā)和整合，以提高整體的開(kāi)發(fā)質(zhì)量，加快開(kāi)發(fā)的速度和完善開(kāi)發(fā)的過(guò)程，降低企業(yè)開(kāi)發(fā)中的成本，進(jìn)一步提高開(kāi)發(fā)的質(zhì)量和水平。但目前很多企業(yè)僅僅把供應(yīng)鏈方面的理論進(jìn)行少數(shù)的修改然后直接的對(duì)其進(jìn)行套用，因?yàn)楦鱾�(gè)行業(yè)發(fā)展的模式各不相同，所以在套用的過(guò)程中中難免會(huì)出現(xiàn)不同種類(lèi)問(wèn)題，使得這一模式在進(jìn)行套用后很難順利施行。
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)行業(yè)和制造業(yè)之間最大的不同，主要體現(xiàn)在合作關(guān)系以及生產(chǎn)的方式上，從事制造方面的企業(yè)具有固定供應(yīng)鏈模式，不能直接應(yīng)用到房地產(chǎn)企業(yè)的開(kāi)發(fā)中。所以，想要使房地產(chǎn)行業(yè)得到又快又好的發(fā)展，就要同時(shí)考慮制造企業(yè)方面的固定模式，對(duì)兩個(gè)行業(yè)之間的差異進(jìn)行深入的分析，結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的需要對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)改造，使其更為完善、更加適合房地產(chǎn)行業(yè)的使用，實(shí)現(xiàn)對(duì)制造業(yè)應(yīng)用流程方面的再次改造�，F(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)用供應(yīng)鏈管理模式的過(guò)程中存在很多的問(wèn)題，具體問(wèn)題如下：
(一)沒(méi)有形成整體的效益觀念系統(tǒng)。長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)為了增加所獲得的利潤(rùn)，很多房地產(chǎn)企業(yè)著眼于降低企業(yè)的生產(chǎn)成本而忽視了對(duì)市場(chǎng)的研究，也未對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行合理的定位以及精心包裝等，雖然減少了企業(yè)在成本中的支出，仍然很容易造成企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品不符合市場(chǎng)中的需求。
(二)在控制成本的問(wèn)題上只是讓企業(yè)的相關(guān)部門(mén)對(duì)其進(jìn)行負(fù)責(zé)，沒(méi)有形成全員共同控制成本的相關(guān)意識(shí)。企業(yè)付出的成本是由企業(yè)各個(gè)部門(mén)、各個(gè)環(huán)節(jié)之間的各種要素構(gòu)成，因此企業(yè)中的各個(gè)工作環(huán)節(jié)都要有控制成本方面的意識(shí)，要充分的認(rèn)識(shí)到控制成本不僅是企業(yè)要注意問(wèn)題，是公司中各個(gè)部門(mén)、各個(gè)工作人員都應(yīng)當(dāng)注意的問(wèn)題，在工作的過(guò)程中，每個(gè)員工都要注意節(jié)約企業(yè)的生產(chǎn)成本，把節(jié)約成本應(yīng)用到具體的工作環(huán)節(jié)中。
(三)在沖擊市場(chǎng)的過(guò)程中缺乏相關(guān)的動(dòng)力和積極性，企業(yè)所利用的外部資源非常少，與其他企業(yè)之間的交流合作非常少。很多企業(yè)人認(rèn)為自己擁有的就是資源，自己未擁有的就不是資源，在這一問(wèn)題上企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的認(rèn)識(shí)程度不夠高，應(yīng)當(dāng)充分的利用各個(gè)已有或者未有的資源，對(duì)實(shí)際中的可利用資源進(jìn)行合理運(yùn)用，對(duì)虛擬的可利用資源也加以利用，把實(shí)有資源與虛擬資源結(jié)合起來(lái)，擴(kuò)展資源的利用范圍。
(四)信息技術(shù)體系建設(shè)的不夠成熟。企業(yè)在電子商務(wù)系統(tǒng)建設(shè)以及對(duì)客戶關(guān)系的管理方面投入非常少，這兩方面的系統(tǒng)還不夠完善。與此同時(shí)，房地產(chǎn)本身的開(kāi)發(fā)需要有大量的資金來(lái)對(duì)其進(jìn)行支持，建立的相關(guān)信息體系很難在短時(shí)期之內(nèi)看到明顯的效果。因此，如何平衡的兩者之間的資金分配是當(dāng)前重點(diǎn)的工作內(nèi)容，這也是當(dāng)前信息產(chǎn)業(yè)體系建立的不夠成熟的主要原因。
二、如何在房地產(chǎn)企業(yè)中應(yīng)用供應(yīng)鏈管理模式
從事房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的合作和戰(zhàn)略伙伴類(lèi)型多樣，最重要的是涉及從事設(shè)計(jì)工作的設(shè)計(jì)商、從事承包建設(shè)的承建商、從事產(chǎn)品供應(yīng)的供應(yīng)商、從事代理工作的代理商以及相關(guān)的金融機(jī)構(gòu)。
伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快發(fā)展，以市場(chǎng)為主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)體制日漸成熟，在生產(chǎn)中對(duì)資源的需求量越來(lái)越大，企業(yè)在市場(chǎng)中面臨的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越大，企業(yè)要想提高自身在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展必須結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，不斷地對(duì)資源進(jìn)行整合、發(fā)掘，充分發(fā)揮供應(yīng)鏈模式的重要作用，通過(guò)與其他的企業(yè)進(jìn)行交流和合作，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，進(jìn)一步提高自身在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。
(一)在房地產(chǎn)行業(yè)中建設(shè)相關(guān)的供應(yīng)管理模式，減少生產(chǎn)的成本，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力
結(jié)合進(jìn)行房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的相關(guān)流程，從商品性質(zhì)房屋的建設(shè)完成到用戶對(duì)房屋支付相應(yīng)的費(fèi)用，整個(gè)過(guò)程都要經(jīng)過(guò)三個(gè)主要階段，也就是商品房的生產(chǎn)方面的準(zhǔn)備、商品房的生產(chǎn)過(guò)程以及商品房的銷(xiāo)售過(guò)程三個(gè)過(guò)程。供應(yīng)商對(duì)生產(chǎn)的成本進(jìn)行相關(guān)的管理，開(kāi)發(fā)商對(duì)不同階段所消耗的成本進(jìn)行大致的分析，對(duì)不同階段的成本采用不同的措施進(jìn)行控制。為了能夠較為方便的對(duì)成本進(jìn)行相關(guān)的分析，可以把商品生產(chǎn)分為改造前和改造后兩個(gè)主要時(shí)期，把房地產(chǎn)供應(yīng)簡(jiǎn)單的劃分成上游企業(yè)、開(kāi)發(fā)商的核心企業(yè)以及下游企業(yè)，供應(yīng)鏈模式中的成本也可以分為上游成本、供應(yīng)商的內(nèi)部成本以及下游的成本，還可以更細(xì)致地對(duì)從事房地產(chǎn)行業(yè)的企業(yè)進(jìn)一步的進(jìn)行劃分。
在供應(yīng)商管理的模式中，相關(guān)用戶所付出的成本由上游企業(yè)成本、供應(yīng)商內(nèi)部的相關(guān)成本以及下游企業(yè)的成本三部分組成，減少用戶所用成本就需要把整個(gè)供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行深入的分析，對(duì)三個(gè)方面的成本加以控制。盡量使用比較少的成本來(lái)獲得最高的利潤(rùn)率，通過(guò)減少成本的方式給與用戶同等價(jià)值的商品或者通過(guò)同樣得成本為用戶給予用戶更高的價(jià)值，特別增加用戶最關(guān)注的核心價(jià)值。最優(yōu)秀的房地產(chǎn)企業(yè)具有非常成熟和完善的產(chǎn)業(yè)鏈，使生產(chǎn)方面的項(xiàng)目更容易完成和解決，在生產(chǎn)成本中以最低的生產(chǎn)成本獲取最高的利益，把用戶最為關(guān)注的核心價(jià)值作為企業(yè)最主要的內(nèi)容進(jìn)行發(fā)展，提高企業(yè)在房地產(chǎn)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。
(二)把開(kāi)發(fā)商企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略作為發(fā)展的核心內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)供應(yīng)鏈模式的管理
開(kāi)發(fā)商也是房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中最重要的戰(zhàn)略伙伴之一，也是房地企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式主要工作環(huán)節(jié)的一部分，在房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著非常重要的作用。在這一重要的產(chǎn)業(yè)鏈中，開(kāi)發(fā)商與其他廠商相互合作和發(fā)展，結(jié)合自身開(kāi)發(fā)的實(shí)際情況，對(duì)控制中存在優(yōu)勢(shì)的資源進(jìn)行相應(yīng)的管理，并將發(fā)展過(guò)程中非核心的成分進(jìn)行整理、外包和重新組建，把房地產(chǎn)企業(yè)的所有資源都應(yīng)用到企業(yè)的最核心的業(yè)務(wù)之上，提高了房地產(chǎn)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。開(kāi)發(fā)商在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)中占據(jù)著非常重要的地位，對(duì)供應(yīng)鏈的整體起著控制和主導(dǎo)的作用，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)要想加強(qiáng)自身在市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位，要充分的發(fā)揮開(kāi)發(fā)商在供應(yīng)鏈中所占據(jù)的優(yōu)勢(shì)地位，制定相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)一個(gè)比較完善和統(tǒng)一的相關(guān)系統(tǒng)和平臺(tái)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，建設(shè)供應(yīng)鏈中相關(guān)的具體環(huán)節(jié)，發(fā)揮每個(gè)環(huán)節(jié)的作用，獲取供應(yīng)鏈操作過(guò)程中的大量信息，并加強(qiáng)各環(huán)節(jié)之間的資源相互利用。
(三)房地產(chǎn)企業(yè)要加強(qiáng)供應(yīng)鏈個(gè)環(huán)節(jié)的管理
房地產(chǎn)企業(yè)需對(duì)供應(yīng)鏈每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，及時(shí)對(duì)客戶的需求信息進(jìn)行反饋，減少供應(yīng)商與客戶交流的時(shí)間，提高兩者進(jìn)行交流的效率，準(zhǔn)確獲取客戶所提供的信息并及時(shí)與之進(jìn)行交流，按照客戶的要求為客戶提供其所需要的商品或者進(jìn)行相關(guān)的改革。此外，還要加強(qiáng)供應(yīng)鏈中各個(gè)環(huán)節(jié)的分工與合作，把對(duì)供應(yīng)鏈的管理工作作為房地產(chǎn)企業(yè)工作中的主要內(nèi)容，對(duì)供應(yīng)鏈內(nèi)部的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致地分工，對(duì)資源進(jìn)行合理的分配，準(zhǔn)確的對(duì)所獲取的信息進(jìn)行傳遞，制定適合供應(yīng)鏈發(fā)展的管理方法和策略。
開(kāi)發(fā)商主要通過(guò)取得相關(guān)的土地，對(duì)其進(jìn)行大量的市場(chǎng)分析等操作來(lái)獲得投資上的利潤(rùn)。在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，開(kāi)發(fā)商要不斷地與供應(yīng)鏈中各個(gè)企業(yè)進(jìn)行交流和協(xié)商，利用比較合理的價(jià)格收取相關(guān)的土地，使其自身利潤(rùn)達(dá)到最大化的狀態(tài)。從事房地產(chǎn)工作的企業(yè)要結(jié)合市場(chǎng)和消費(fèi)者的需求情況，敢于打破傳統(tǒng)的思維模式，從供應(yīng)鏈整體管理的領(lǐng)導(dǎo)者的角度出發(fā)，把供應(yīng)鏈內(nèi)部所存在的一些競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)移到其他供應(yīng)鏈之中，加強(qiáng)與供應(yīng)鏈中其他企業(yè)的交流與合作，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。
結(jié)語(yǔ)
本文主要闡述了房地產(chǎn)行業(yè)在發(fā)展中的特點(diǎn)和主要存在的問(wèn)題，詳細(xì)的分析了企業(yè)應(yīng)用供應(yīng)鏈管理模式進(jìn)行管理和進(jìn)行發(fā)展的相關(guān)手段，從供應(yīng)鏈管理方面的基本理論知識(shí)出發(fā)，把開(kāi)發(fā)商作為供應(yīng)鏈系統(tǒng)的核心，實(shí)現(xiàn)開(kāi)發(fā)商與上游企業(yè)以及下游部分企業(yè)的交流與合作，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行深入的分析和探討，說(shuō)明了減少房地產(chǎn)企業(yè)成本輸出的重要性，應(yīng)把房地產(chǎn)企業(yè)作為供應(yīng)鏈系統(tǒng)整體的管理者，發(fā)揮房地產(chǎn)企業(yè)在供應(yīng)鏈管理模式中的重要作用�？偠灾�，供應(yīng)鏈管理在房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著非常重要的作用，可以最大限度的減少房地產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)中的所支出的成本，讓供應(yīng)鏈中的每個(gè)企業(yè)都從中獲得大量的利潤(rùn)，使得房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工作的整個(gè)流程進(jìn)行不斷地優(yōu)化，發(fā)揮供應(yīng)鏈中每個(gè)環(huán)節(jié)的作用，加強(qiáng)每個(gè)環(huán)節(jié)之間的相互交流與合作，實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)之間的資源共享，提高房地產(chǎn)企業(yè)在管理方面的效率，增加房地企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，這是提高房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展效率的關(guān)鍵內(nèi)容。
總而言之，對(duì)從事房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工作的企業(yè)要積極的對(duì)供應(yīng)鏈視角的工作模式不斷地進(jìn)行完善和利用，充分發(fā)揮其在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，促進(jìn)企業(yè)更快。更好地發(fā)展。
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