- 相關(guān)推薦
叛逆董事長是如何長成的
故事在現(xiàn)實(shí)認(rèn)知觀的基礎(chǔ)上，對(duì)其描寫成非常態(tài)性現(xiàn)象。是文學(xué)體裁的一種，側(cè)重于事件發(fā)展過程的描述。下面是小編精心整理的叛逆董事長是如何長成的，歡迎大家分享。
叛逆董事長是如何長成的
退位后的“太上皇”是如何將叛逆的兒子訓(xùn)練成董事長的。
在今年的伯克希爾·哈撒韋公司股東大會(huì)上，有人問巴菲特：怎樣做才能不毀掉自己的孩子?
這是一個(gè)所有人都想知道的答案。
蘇州百勝動(dòng)力機(jī)器有限公司董事長韓念仕，就曾是父親眼里被毀掉的孩子。如今，父親稱兒子“韓董”，兒子稱父親“張總”，父親剛50歲，兒子27歲。
2009年，韓念仕的父親張紀(jì)益決定退位，提心吊膽地讓獨(dú)子繼位。他不得不這樣做，因?yàn)閯傇庥鲆粓?chǎng)車禍，同時(shí)深受痛風(fēng)和糖尿病的困擾，身體無力支撐繁重的工作。
韓念仕隨母姓，頭發(fā)顏色夸張，戴耳飾、文身，渾身上下都寫滿了“不靠譜”。當(dāng)張紀(jì)益的退位“詔書”一頒布，兒子甩給他的一句話讓他心涼了半截——“我當(dāng)老大啦，公司以后就歸我管了，你不用再管了�！边@家伙!
“他現(xiàn)在肯定不會(huì)再說那樣的話了，否則我認(rèn)為他做了4年董事長也沒長進(jìn)�！�2013年4月底的一天，在蘇州的董事長辦公室里，張紀(jì)益當(dāng)著兒子的面對(duì)《中國企業(yè)家》說。為了兒子當(dāng)初的那句話，他的心懸了兩年多。而如今，“要不是韓董讓我出來見你，我很少來單位的，你看，我現(xiàn)在連辦公桌都沒有，來了只能坐沙發(fā)。”
韓念仕現(xiàn)在的頭發(fā)是褐黃色，早已摘掉耳飾，后背上的死神文身和左臂上的鯊魚頭文身也被刻意包裹起來了。但他穿紅色Ferragamo休閑鞋，中指上戴一枚巨大的卡地亞指環(huán)，還是潮。他不認(rèn)為自己當(dāng)年的打扮有什么不對(duì)�！澳欠N風(fēng)格在國外沒什么。年輕時(shí)候都追求個(gè)性，現(xiàn)在讓我打扮成那樣也不可能了，國內(nèi)沒有董事長敢穿成那樣子。”他說。
他轉(zhuǎn)動(dòng)著自己的座椅，聽父親發(fā)感慨。父親顯然覺得他的舉止欠妥，靜靜地走過去定住了轉(zhuǎn)椅，又退回到沙發(fā)里。
在兒子面前，張紀(jì)益的威懾力還在。在兒子的手機(jī)通訊錄里，他的名字是“太上皇大人”，而在他手機(jī)里，兒子并不是“韓董”，是“韓念仕”。
2007年被父親召回國內(nèi)時(shí)，韓念仕很惱火。他當(dāng)時(shí)在加拿大讀大學(xué)，學(xué)國際貿(mào)易專業(yè)，滿腦子想的是畢業(yè)后如何創(chuàng)業(yè)，或者進(jìn)國際投行。他沒想到一生“沒有踩過空腳”的父親幾乎陷入絕境，而自己的身份是救火隊(duì)員。
張紀(jì)益的麻煩不僅在于病痛難忍，更在他已深陷上億元債務(wù)泥潭。這筆債務(wù)源于他聽了朋友的話，沒抵擋住房地產(chǎn)市場(chǎng)擴(kuò)張的誘惑，2005年涉險(xiǎn)進(jìn)入地產(chǎn)行業(yè)，兩年多時(shí)間里債務(wù)劇增。
一個(gè)急火攻心，拔苗助長，一個(gè)心中抵觸，沖突難免。兒子的打扮成了點(diǎn)燃父親怒火的火星。在父親看來，這個(gè)孩子已經(jīng)“被毀了”，一副“社會(huì)小混混”的造型怎么能在公司壓住場(chǎng)面呢?自己幾十年辛苦積累的家底是否會(huì)被這孩子敗光?張紀(jì)益勒令兒子改頭換面，韓念仕從了。
張紀(jì)益對(duì)兒子的內(nèi)心動(dòng)向也號(hào)不準(zhǔn)�？磧鹤釉谵k公室亂晃悠就叫到跟前訓(xùn)話，他不能容忍任何人懶惰。韓念仕理直氣壯地回?fù)舾赣H：你交代的活兒我已經(jīng)干完了。張不信，一檢查，果然。兒子的工作效率超過他的經(jīng)驗(yàn)判斷，一天的任務(wù)量，這小子半天就完成了。
從小就讀國際寄宿學(xué)校的韓念仕不喜束縛，總想自己掌控時(shí)間。一忙完工作，就琢磨去哪里消遣。張紀(jì)益常帶兒子去高爾夫球場(chǎng)，那是生意人碰頭交流情感的地方，兒子卻迷上了單純的打球，這也讓他憂慮重重。韓念仕反過來也不明白父親，身體都累成這樣了，還要天天耗在公司，工作和生活完全沒有分開。他警告自己不成為第二個(gè)被工作拖垮身體的董事長，飯局上，他不碰煙酒，下班后，要么和朋友瘋玩，要么回家逗貓。以前他會(huì)把逗貓的圖片發(fā)到微博上，可現(xiàn)在不敢了。曾有媒體揪住他逗貓的圖片暗諷他貪玩。
處在崩潰邊緣的張紀(jì)益，仍拼命工作的一個(gè)理由是，自己退位前要把債務(wù)處理完，給兒子留下一個(gè)沒有負(fù)擔(dān)的公司。為化解掉上億的債務(wù)，他四處奔走。2008年，從上海返回蘇州的高速路上，車子撞上隔離帶，人被撞暈。醒后硬撐了兩日，一次酒局后回家，鑰匙還沒插進(jìn)門鎖，人就倒下了。送到醫(yī)院搶救，半腦袋積血，再晚半小時(shí)，命就沒了。這是他第二次出車禍，為此頭上留下了三處刀口，左額上方還留下一處凹陷。要命的是，兩次車禍都出在事業(yè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)上。
這次車禍讓韓念仕措手不及，張紀(jì)益也自顧不暇。清醒后的父親把所有地產(chǎn)項(xiàng)目都賣掉，清償完債務(wù)，叮囑兒子：別學(xué)老爸貪多，要專注主業(yè)。2009年初，他把自己持有的公司70%股權(quán)全部轉(zhuǎn)到了兒子名下，兒子成了公司法定代表人和董事長。
但兒子那句江山易主的“老大論”讓張紀(jì)益立馬警覺起來，不敢就此放手。
兒子說出那句話，本意是想讓父親安心養(yǎng)病，卻不曾料到，那句話成了他當(dāng)董事長的最大障礙�！袄习直砻嫔虾苊裰鳎瑢�(shí)際上對(duì)我搞的是專政�！毙露麻L韓念仕發(fā)現(xiàn)自己仍然不是老大，在家里吃飯，張紀(jì)益從來都是坐在主位。有時(shí)候父親不在家，韓念仕就坐到主位上，過一把老大的癮。在公司，名義上自己是董事長，但幕后決策的都是父親。張紀(jì)益要求兒子，不能插手經(jīng)營管理，所有的事交給底下人去做。在父親搭建好的團(tuán)隊(duì)里當(dāng)董事長，韓念仕總感覺自己被父親的力量左右。
2008年，公司本來計(jì)劃上市，車禍?zhǔn)录又瓵股市場(chǎng)的跌跌不休，在國內(nèi)上市的計(jì)劃泡湯。韓念仕一接班，立馬想繞道海外IPO，以此證明自己能力。但父親根本不同意兒子提出來的海外上市方案，堅(jiān)持要在國內(nèi)上市，如果國內(nèi)資本市場(chǎng)不景氣，就等，這一等就到了2013年。一次，韓念仕和朋友聚餐，飯桌上聊起上市的事兒，朋友問：既然產(chǎn)品主要出口，為何不到海外上市?“老爸不同意�！彼鼗亓艘痪洹�
“叛逆”的宗馥莉，走出了一條和宗慶后“相反”的路
宗馥莉要帶領(lǐng)娃哈哈上市？
和宗慶后不同，有著留學(xué)背景、具有國際視野的宗馥莉，對(duì)上市并不排斥。在此前接受媒體采訪時(shí)，宗馥莉公開表示：娃哈哈上市是一個(gè)非常正常的舉動(dòng)。
“如果你不是上市公司，大家就會(huì)對(duì)于你的投資表示懷疑。雖然我們是一個(gè)大品牌企業(yè)，但別人會(huì)覺得上市公司是一個(gè)有明確規(guī)范流程的公司，也會(huì)比較放心地跟你談判。因?yàn)槲覀儚膩頉]有碰到過一個(gè)資本融合的過程，在現(xiàn)在的行情和行業(yè)環(huán)境下，任何一個(gè)企業(yè)大的發(fā)展都是通過資本手段操作的。”宗馥莉這樣說道，“未來，只有跟資本市場(chǎng)相結(jié)合才會(huì)走的更遠(yuǎn)�！�
然而娃哈哈此前是出了名的“不上市”公司，這和創(chuàng)始人宗慶后的態(tài)度有關(guān)，宗慶后認(rèn)為“娃哈哈不缺錢，沒有上市的必要”。從這句話也可以看出宗慶后和宗馥莉?qū)τ谏鲜械睦斫獠⒉煌?/p>
但時(shí)代在變化，隨著宗馥莉在娃哈哈逐漸站穩(wěn)腳跟，宗慶后的態(tài)度在2017年也有了松動(dòng)，從“堅(jiān)持不上市”變成了“并不絕對(duì)排斥企業(yè)上市”。也是在這一年，娃哈哈傳出了“借殼上市”的傳聞，雖然最后不了了之。
繼宗馥莉接班娃哈哈之后，市場(chǎng)也對(duì)其上市進(jìn)程有了更多期待，但對(duì)于具體上市計(jì)劃，娃哈哈還未做出相關(guān)公示。娃哈哈公關(guān)部相關(guān)人士曾向相關(guān)媒體表示，公司上市還沒有明確的時(shí)間表，一切以宗馥莉的采訪為準(zhǔn)。不過，從宗馥莉接班一百多天的操作來看，比起上市，她如今更在意的是銷售端。
接班一百多天，宗馥莉主動(dòng)求變？
如果說“宗慶后在娃哈哈是神一樣的存在”，那宗馥莉要如何打破“神”的光環(huán)？
隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化和消費(fèi)者需求的日益多樣化，娃哈哈面臨著品牌老化的危機(jī)。行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，娃哈哈卻依舊靠著“大單品”維持業(yè)績。宗馥莉很早就意識(shí)到了這個(gè)問題，自她進(jìn)入管理層以來，就致力于年輕化的IP打造，并開始了大刀闊斧的變革創(chuàng)新。
但是，要在一個(gè)龐大的飲料“帝國”革新，必定會(huì)面臨很多阻礙。集團(tuán)內(nèi)部關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，傳統(tǒng)的銷售渠道由老將把持，在舊產(chǎn)品撤換和新產(chǎn)品的上線的重大問題上必定會(huì)觸及到一部分人的利益。而缺乏宗慶后威望的宗馥莉，改革一直舉步維艱。比如，宗馥莉2016年創(chuàng)立的飲料品牌KellyOne，直到如今她“掌權(quán)”后才開始大量在線下超市里出現(xiàn)。
在社交平臺(tái)上，今年3月后關(guān)于“KellyOne”的討論度有了明顯提升，不少消費(fèi)者現(xiàn)身說法，“以前都沒見過，今年超市才上架的�！睋�(jù)《中國企業(yè)家雜志》報(bào)道，3月左右，娃哈哈逐漸將更多冰紅茶、無糖茶等新品鋪到終端門店。
這是一個(gè)美好的開始，但也同時(shí)暴露出了一些陳年頑疾。一直以來，娃哈哈十分倚賴聯(lián)銷體模式，但該模式過多的分銷層級(jí)，加大了娃哈哈推廣新品的難度。另一方面，復(fù)雜的采購流程也導(dǎo)致娃哈哈前段時(shí)間出現(xiàn)了“缺貨”的現(xiàn)象，一些終端渠道店主在網(wǎng)上吐槽，因娃哈哈缺貨錯(cuò)失了多次生意機(jī)會(huì)，關(guān)鍵時(shí)候總是找不到娃哈哈的經(jīng)銷商。
如今，宗馥莉已經(jīng)下定決心要做出改變，在去年底舉辦的娃哈哈集團(tuán)2024年全國銷售工作會(huì)議上，宗馥莉指出，2024年要真正打開銷售新通路。3月初，網(wǎng)上也流傳出一份娃哈哈集團(tuán)發(fā)布的一封“致全體銷售人員的一封信”。信中提到，娃哈哈公司已出臺(tái)最大力度的保證金獎(jiǎng)勵(lì)政策，動(dòng)員全體人員組建終端鋪貨突擊項(xiàng)目組，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)績新突破。
【叛逆董事長是如何長成的】相關(guān)文章：
聯(lián)想董事長教年輕人如何創(chuàng)業(yè)03-22
創(chuàng)業(yè)與年齡無關(guān) 90后董事長如何“煉”成03-17
360公司董事長的創(chuàng)業(yè)路程03-26
如何創(chuàng)業(yè)？家居店如何選址？02-28
創(chuàng)業(yè)如何進(jìn)行？如何構(gòu)想？03-01
如何開網(wǎng)店？如何經(jīng)營網(wǎng)店02-28
如何創(chuàng)業(yè)起步？開店項(xiàng)目如何選擇？02-28
如何設(shè)定App的推廣目標(biāo)？如何創(chuàng)業(yè)？02-26
如何開咖啡館？如何裝修11-16