馬云創(chuàng)業(yè)：堅(jiān)持創(chuàng)業(yè)初心，未來是辛苦出來的

　　對于創(chuàng)業(yè)者，馬云認(rèn)為平時(shí)應(yīng)該多思考思考別人為什么失敗，而不是為什么成功。以下是小編為大家整理的馬云創(chuàng)業(yè)相關(guān)內(nèi)容，僅供參考，希望能夠幫助大家。

　　從曾經(jīng)的創(chuàng)業(yè)者到如今的成功者，馬云依然堅(jiān)持著那顆創(chuàng)業(yè)的初心。馬云說：“今天的阿里、昨天的阿里、未來的阿里，我們都是要走這條路，每個(gè)人都必須這么辛苦，因?yàn)槲覀兊奈磥硎切量喑鰜淼��！?/p>

　　馬云創(chuàng)業(yè)語錄

　　□這個(gè)世界不是因?yàn)槟隳茏鍪裁�，而是你該做什么�?/p>

　　□我還是堅(jiān)信，誠信是有價(jià)值的，是可以變成錢的。

　　□最優(yōu)秀的模式往往是最簡單的東西。

　　□創(chuàng)業(yè)要找最合適的人，不一定要找最成功的人。

　　□30%的人永遠(yuǎn)不可能相信你，不要讓你的同事為你干活，而讓他們?yōu)槲覀兊墓餐�目�?biāo)干活。

　　□做企業(yè)贏在細(xì)節(jié)，輸在格局。

　　□領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)不要跟下屬比技能，下屬肯定比你強(qiáng);如果不比你強(qiáng)，說明你請錯(cuò)人了。

　　□什么是失敗?放棄就是最大的失敗。有時(shí)候死扛下去總是會(huì)有機(jī)會(huì)的。

　　□客戶第一、員工第二、股東第三。

　　創(chuàng)業(yè)機(jī)遇

　　沒有比這個(gè)時(shí)代更好的時(shí)候

　　現(xiàn)在年輕人的機(jī)會(huì)一定比15年前多。每代人都有麻煩，年輕人不能有麻煩就跑掉，抱怨時(shí)要思考是要繼續(xù)抱怨，還是改變自己。

　　4月23日，馬云在北京召開在京員工大會(huì)，他在大會(huì)的發(fā)言中回憶起阿里巴巴創(chuàng)業(yè)之路，說：“任何一個(gè)公司的優(yōu)秀人才，都是要起早貪黑，深更半夜回來，年輕人都是這么練出來的�！�

　　在這次大會(huì)上，馬云提出阿里巴巴要參與北京，大力發(fā)展非電商業(yè)務(wù)，要把以前確定的“為全世界十億消費(fèi)者提供消費(fèi)”的目標(biāo)改為“二十億消費(fèi)者”。

　　馬云認(rèn)為，現(xiàn)在的機(jī)會(huì)很多，而且現(xiàn)在年輕人的機(jī)會(huì)一定比15年前多。“每代人都有麻煩，年輕人不能有麻煩就跑掉，抱怨時(shí)要思考是要繼續(xù)抱怨，還是改變自己�！瘪R云直言沒有比這個(gè)時(shí)代更好的時(shí)候，因?yàn)樗麄儚膩頉]遇上現(xiàn)在的機(jī)會(huì)。我們在經(jīng)歷的這一次技術(shù)革命，是在釋放人的大腦。未來三十年，整個(gè)變革會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過大家的想象。

　　機(jī)會(huì)是均等的，但是如何把握機(jī)會(huì)還要每個(gè)人努力。馬云告誡青年創(chuàng)業(yè)者，他與李嘉誠、巴菲特和比爾蓋茨等商界名人接觸后，發(fā)現(xiàn)成功者都有相似的特質(zhì)�！八麄儤酚^看待未來，會(huì)檢查問題、改變自己，很少抱怨，而且堅(jiān)持夢想。”

　　成功特質(zhì)

　　樂觀不抱怨超越常人的堅(jiān)持

　　多花時(shí)間看旁人如何敗績，進(jìn)修旁人的敗績經(jīng)驗(yàn)，失敗的經(jīng)歷是寶貴的，成功的經(jīng)歷是瞎說的。

　　對于創(chuàng)業(yè)者，馬云認(rèn)為平時(shí)應(yīng)該多思考思考別人為什么失敗，而不是為什么成功。“在阿里巴巴成立的前三年到五年，我每發(fā)現(xiàn)一個(gè)公司怎么失敗的，我就會(huì)把這個(gè)公司失敗的案例發(fā)給所有同事，讓大家知道這些事情，要記住。盡管這樣，阿里巴巴犯的錯(cuò)誤絕不少于任何一家公司�！�

　　“幾乎所有成功者碰上麻煩、犯上錯(cuò)誤后總是先檢查自己�！瘪R云認(rèn)為成功的創(chuàng)業(yè)者具有三個(gè)共同的特質(zhì)：他們一定是很樂觀地看待未來;他們永遠(yuǎn)不抱怨，只檢查自己的問題;他們超越常人的堅(jiān)持。

　　馬云以為，敗績的原因都是由欲望、貪欲導(dǎo)致，“多花時(shí)間看旁人如何敗績，進(jìn)修旁人的敗績經(jīng)驗(yàn)，失敗的經(jīng)歷是寶貴的，成功的經(jīng)歷是瞎說的�！�

　　誠信價(jià)值

　　誠信是可以變成錢的

　　商道的根本在于誠信的積累，我一切的目的都是為了獲得信任。

　　對于創(chuàng)業(yè)的初衷，馬云曾經(jīng)和創(chuàng)業(yè)者分享阿里巴巴10周年的感悟時(shí)說：“創(chuàng)業(yè)是為了什么?在阿里10周年的時(shí)候，我意識(shí)到商道的根本在于誠信的積累，我一切的目的都是為了獲得信任，獲得社會(huì)、客戶、員工、股東對我的信任。”

　　馬云表示，獲取這些信任非常難。所以他告訴每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者：“從第一天起珍惜你的每一個(gè)客戶、珍惜每一個(gè)加入你的團(tuán)隊(duì)的員工、珍惜所有的股東，因?yàn)橹挥兴麄儗δ愕男湃�，你才�?huì)越走越遠(yuǎn)�！�

　　馬云認(rèn)為做企業(yè)就應(yīng)該要誠信，做企業(yè)就應(yīng)該要有使命和價(jià)值觀，否則沒必要那么辛苦。“跟創(chuàng)業(yè)者、小企業(yè)時(shí)間做得越長，越明白創(chuàng)業(yè)者不容易，誠信是有價(jià)值的，是可以變成錢的。”

　　馬云從老師到創(chuàng)業(yè)者的轉(zhuǎn)變

　　在1988年，馬云去杭州電子工業(yè)學(xué)院教外語，這是他的第一份工作。當(dāng)時(shí)工資大約每月110元。不甘寂寞的他找了不少兼職，并利用課余時(shí)間為到杭州觀光的外國游客擔(dān)任導(dǎo)游。西湖邊的第一個(gè)英語角就是馬云發(fā)起的。

　　在1992年，馬云和朋友一起成立了杭州最早的專業(yè)翻譯社“海博翻譯社”，課余四處活動(dòng)接翻譯業(yè)務(wù)。當(dāng)時(shí)經(jīng)營挺艱難，一個(gè)月的營業(yè)額是200多塊錢人民幣，可光是房租就要700元。第一年實(shí)在不行了，馬云就背著口袋到義烏、廣州去進(jìn)貨，賣禮品、包鮮花，用這些錢養(yǎng)了翻譯社3年，才開始收支平衡。馬云后來說:“我一直的理念，就是真正想賺錢的人必須把錢看輕，如果你腦子里老是錢的話，一定不可能賺錢的。”

　　后來到了1995年，錢沒賺多少的馬云，卻憑超強(qiáng)的活動(dòng)能力為自己帶來了不小的名氣。一家和美商合作承包建設(shè)項(xiàng)目的中國公司，聘馬云為翻譯到美國收賬。

　　接下來的一切就像好萊塢影片中的情節(jié)一樣:美國商人想賴賬，掏出一把槍將馬云禁閉在房間中長達(dá)兩天。馬云在驚恐不安中被釋放，又丟失了隨身行李，只得在拉斯維加斯的賭場掙了600美元回國。

　　馬云第一次接觸互聯(lián)網(wǎng)

　　在回國之前馬云去西雅圖看了一個(gè)朋友，在此馬云第一次接觸了互聯(lián)網(wǎng)。西班牙《國家報(bào)》生動(dòng)地描述了馬云當(dāng)時(shí)的心情——“我甚至害怕觸摸電腦的按鍵。我當(dāng)時(shí)想:誰知道這玩藝兒多少錢呢?我要是把它弄壞了就賠了�！�

　　其實(shí)對馬云有觸動(dòng)的是，他好奇地對朋友說在搜索引擎上輸入單詞“啤酒”，結(jié)果只找到了美國和德國的品牌。當(dāng)時(shí)他就想應(yīng)該利用互聯(lián)網(wǎng)幫助中國的公司為世界所熟悉。

　　就這樣，作為“杭州十大杰出青年教師”之一的馬云辭了職，借了2000美元，1995年4月開辦了“中國黃頁”，這是中國第一批網(wǎng)絡(luò)公司之一。1997年底，馬云和他的團(tuán)隊(duì)在北京開發(fā)了外經(jīng)貿(mào)部官方站點(diǎn)、網(wǎng)上中國商品交易市場等一系列政府站點(diǎn)。不過由于許多原因，馬云于1999年初決定放棄這些在北京的生意，他拒絕了雅虎、新浪的高薪邀請，決定回到杭州創(chuàng)辦一家能為全世界中小企業(yè)服務(wù)的電子商務(wù)站點(diǎn)。

　　馬云與18位“創(chuàng)業(yè)羅漢”共患難共創(chuàng)業(yè)

　　“從我外婆到我兒子,他們都會(huì)讀阿里巴巴”。于是,馬云從別人手里買下了阿里巴巴這個(gè)域名。阿里巴巴的成立大會(huì)被安排在馬云家里——當(dāng)然，此時(shí)誰也不會(huì)想到，幾年之后，他們居然能一口吃下聲名赫赫的雅虎中國。

　　18位“創(chuàng)業(yè)羅漢”在“不向親戚朋友借錢”的前提下，籌了50萬元本錢。這其中包括馬云的妻子、當(dāng)老師時(shí)的同事和學(xué)生、患難朋友，當(dāng)然還有被他的人格魅力吸引來的業(yè)界精英，如阿里巴巴首席財(cái)務(wù)官蔡崇信，當(dāng)初拋下一家投資公司年薪75萬美元的副總裁職位，來領(lǐng)馬云幾百元的薪水。

　　馬云下了死命令，每個(gè)員工必須把房子租在離他家五分鐘可以到達(dá)的路程之內(nèi)。那時(shí)候的工作是不分日夜的，而大家最開心的時(shí)候，就是馬云親自為大家下廚，端上一桌好菜。

　　馬云六分鐘說服投資基金軟銀

　　其后的6年，阿里巴巴的故事盡人皆知——馬云6分鐘說服投資基金軟銀，拿到第一筆風(fēng)險(xiǎn)投資。其后，各路投資紛紛進(jìn)入。其股東不乏國際大財(cái)團(tuán)的身影:高盛，富達(dá)，軟銀，前WTO組織主席彼德·蘇德蘭也位列董事會(huì)成員中�，F(xiàn)在，數(shù)以百萬計(jì)的全球商人在阿里巴巴上交換信息。此外，馬云和投資者還在2003年7月推出為消費(fèi)者服務(wù)的淘寶網(wǎng)，2004年推出網(wǎng)絡(luò)交易支付工具“支付寶”。

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