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專訪安踏CEO丁世忠：為什么不做第一，要做第二？
安踏一系列的大動(dòng)作背后，隱藏著怎么樣的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?簽約NBA背后又有著什么樣的“野心”?作為安踏體育用品有限公司董事局主席兼CEO，丁世忠的回答一樣充滿霸氣——三年內(nèi)中國(guó)籃球品類銷量第一、2020年取代阿迪達(dá)斯或耐克成為行業(yè)第二。
為什么是第二而不是老大?“因?yàn)橐蔀槔洗筮�有一些不確定因素，而第二就在我們眼前，我們有很多可以作為超越的基礎(chǔ)依據(jù)。而且要成為第一，首先就得先當(dāng)上第二。”丁世忠的安踏開始要成為讓耐克和阿迪達(dá)斯“睡不著覺(jué)”的攪局者。
記者：這次與NBA合作最核心的內(nèi)容是什么?
丁世忠：這次跟NBA合作的核心是有辦法落地，是合作商品。NBA過(guò)去跟中國(guó)所有的品牌合作是沒(méi)辦法做商品的，所以我們這次的合作是可以有很多聯(lián)想的，它的價(jià)值是超大的。它有三十支球隊(duì)也就意味著有三十個(gè)品牌，現(xiàn)在就是企業(yè)你有沒(méi)辦法將這種符號(hào)價(jià)值去轉(zhuǎn)換成商品價(jià)值。沒(méi)有商品落地對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)就是一句空話。
記者：包括這次簽約NBA，安踏今年連續(xù)簽約了好幾個(gè)重磅體育資源，為什么選擇在行業(yè)剛剛才恢復(fù)一點(diǎn)元?dú)獾臅r(shí)候做這么多大動(dòng)作?
丁世忠：這個(gè)行業(yè)在過(guò)去三年整體大部分都是負(fù)面的聲音，其實(shí)不僅是體育用品，服裝行業(yè)也都是負(fù)面的聲音。在這樣的情況下，每個(gè)行業(yè)每個(gè)企業(yè)其實(shí)都在尋求轉(zhuǎn)型、變革。
安踏從創(chuàng)業(yè)開始都沒(méi)有負(fù)增長(zhǎng)過(guò)，但2011、2012連續(xù)兩年出現(xiàn)了負(fù)增長(zhǎng)，恰恰是在這樣的情況下，讓我們認(rèn)真思考企業(yè)如何轉(zhuǎn)型、如何變革的問(wèn)題，思考品牌的未來(lái)怎么走。所以并不是簡(jiǎn)單地就說(shuō)今年的一系列動(dòng)作是今年所定的，而是我們?cè)谵D(zhuǎn)型和變革當(dāng)中就確定了未來(lái)一些大的方向。
記者：在這幾年中安踏都作出了什么轉(zhuǎn)型和變革?
丁世忠：首先，2012年我們考慮到我們的戰(zhàn)略和商業(yè)模式轉(zhuǎn)型。從戰(zhàn)略的角度，我們做了兩個(gè)方面的調(diào)整，一個(gè)方面的調(diào)整是品牌的批發(fā)，其實(shí)過(guò)去十幾年我們國(guó)內(nèi)的服裝服飾行業(yè)，全部都是通過(guò)打廣告塑造品牌，然后批發(fā)給經(jīng)銷商等收款，這么一個(gè)簡(jiǎn)單的商業(yè)模式。然而恰恰中國(guó)發(fā)展到今天，我們是沒(méi)有零售商的，美國(guó)有很多大的零售商，為什么中國(guó)的電商比美國(guó)做得大得多，就因?yàn)橹袊?guó)基本沒(méi)有形成有競(jìng)爭(zhēng)力的零售商。在這種情況當(dāng)中，讓我們思考在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中，從品牌批發(fā)到品牌零售。
第二個(gè)方面，我們從單一品牌戰(zhàn)略到多品牌戰(zhàn)略。中國(guó)目前的商業(yè)模式很單一，沒(méi)有多元化，目前基本沒(méi)有一個(gè)品牌能覆蓋所有通道。中國(guó)現(xiàn)在的商業(yè)通道大致歸納為三種，一種是商業(yè)街鋪，一種是購(gòu)物中心和百貨公司，再一種就是電商。我們現(xiàn)在做了三個(gè)品牌的組合，安踏這個(gè)主力品牌以街鋪店為主，F(xiàn)ILA以購(gòu)物中心、百貨中心為主，這次跟NBA合作的授權(quán)商品，則是希望未來(lái)在電商這條通道能走差異化。
記者：你如何衡量安踏如今在行業(yè)里的位置?
丁世忠：現(xiàn)在中國(guó)體育用品市場(chǎng)我們是第三，耐克老大，第二是阿迪達(dá)斯。我一直強(qiáng)調(diào)，不管你做多大，哪怕你每年50%、60%地增長(zhǎng)，但主要還是要看你在行業(yè)的江湖地位是在退步還是在進(jìn)步。
我們現(xiàn)在國(guó)內(nèi)有一些企業(yè)在行業(yè)里做得挺大，但江湖地位不行，我認(rèn)為這個(gè)企業(yè)還是不行。我們各行各業(yè)很多，而有些行業(yè)是怎么都做不大的，但它已經(jīng)做到了行業(yè)第一。衡量一個(gè)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，就是在行業(yè)里的江湖地位，所以我們給自己的一個(gè)壓力是江湖地位不能倒退。
我們2020年要做第二，我們不說(shuō)做第一，但要先從第三做到第二，如果阿迪達(dá)斯比耐克做得好，我就比你耐克做得好;如果你耐克還繼續(xù)領(lǐng)先，我就要贏過(guò)阿迪達(dá)斯。
記者：這次跟NBA的合作是不是可以看成是對(duì)耐克、阿迪達(dá)斯發(fā)起挑戰(zhàn)的一個(gè)信號(hào)?
丁世忠：競(jìng)爭(zhēng)永遠(yuǎn)是存在的，我們現(xiàn)在在國(guó)內(nèi)做老大，考慮的一定是跟國(guó)際品牌競(jìng)爭(zhēng)。以前跟國(guó)內(nèi)的品牌競(jìng)爭(zhēng)差距沒(méi)這么大，反正大家都差不多，現(xiàn)在跟國(guó)際品牌相差就大了。我經(jīng)常說(shuō)一句話“我現(xiàn)在跟你沒(méi)辦法在全球競(jìng)爭(zhēng)，但是我在中國(guó)是足夠跟你競(jìng)爭(zhēng)的”。
現(xiàn)在我們的籃球鞋拿出來(lái)跟耐克阿迪也有得一比，價(jià)格卻只是他們的1/3，他們現(xiàn)在也一定在想未來(lái)在中國(guó)市場(chǎng)跟安踏怎么競(jìng)爭(zhēng)。以前耐克、阿迪達(dá)斯讓我們睡不著覺(jué)，現(xiàn)在我們也要讓他們睡不著。
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