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初期創(chuàng)業(yè)可以借鑒的經(jīng)驗(yàn)
對于初期創(chuàng)業(yè)的人們來說，總會遇到各種問題，少有不當(dāng)很容易引發(fā)創(chuàng)業(yè)的失敗，但是往往很多人并不知道初期創(chuàng)業(yè)應(yīng)該注意什么，看看這些創(chuàng)業(yè)實(shí)例，或許會有你可以借鑒的東西。
一家成立于2009年的秘魯服裝零售商給我們中國企業(yè)家的經(jīng)驗(yàn)在于：
在2011年5月4日的一次采訪中，CEO曼努埃爾·里索—佩特龍·泰洛（Manuel Rizo—Patron Terrero）講述他將Treca帶上軌道的全過程；曼努埃爾花了三年的時(shí)間在南美最大的零售商之一、智利的法拉貝拉（Falabella）當(dāng)采購員。在那里，他與North Face、哥倫比亞運(yùn)動服飾（Columbia Sportswear）等服裝零售商建立起了密切的關(guān)系�？吹搅艘粋�(gè)未被發(fā)掘的商機(jī)，他開了一個(gè)店面向游客出售露營設(shè)備服飾和鞋類。
但并沒有達(dá)到預(yù)期的銷售額度，當(dāng)他仔細(xì)分析了這里邊的原因之后開始作出改變，除了包括降水等的外在因素外還有一個(gè)很重要的原因就是他的服裝供應(yīng)商N(yùn)orth Face和哥倫比亞決定在他的商店附近開店與他競爭。他將店面內(nèi)的設(shè)計(jì)和營銷理念等都作出了相應(yīng)的更改，并制定出了新一年的目標(biāo)銷售理想和計(jì)劃，并開拓了更多的銷售渠道，豐盈了銷售的產(chǎn)品，這些都給他帶來了很多的銷售量。
與此同時(shí)，他還很重視人才策略的引進(jìn)和管理，也就是說，管理的理念很重要，選擇合適的人才在合適的崗位上發(fā)揮作用也是不可少的一部分，是關(guān)系到企業(yè)發(fā)展命脈的一個(gè)關(guān)鍵因素。
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