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成功創(chuàng)業(yè)有法可依
從懷揣夢想，到開始創(chuàng)業(yè)，必定經(jīng)歷一個艱苦的過程，而創(chuàng)業(yè)是一項勇敢的事情，并不適合性格懦弱的人，但是勇敢的人也并非都能夠成功，只有掌握了一定的原則和方法，才可以讓自己輕松創(chuàng)業(yè)，盲目突進只會讓自己死得很快，很慘。
下面我們來介紹一下創(chuàng)業(yè)老板們成功的一些黃金法則：
1.組建一個優(yōu)秀的團隊并熟知自己的業(yè)務(wù)
對于任何初創(chuàng)公司以及之后的公司運轉(zhuǎn)來說，一個優(yōu)秀的團隊是必備的。這個團隊是由有著優(yōu)秀技能、且志同道合的人組成。
一個偉大的團隊需要盡可能多的了解各個領(lǐng)域的知識，至少是在他們所在的領(lǐng)域里有著專業(yè)的知識以及熟練的技能。
創(chuàng)業(yè)者首先要做的事情就是尋找到一個以飽滿的激情投入到工作中的團隊，這對于一個準備創(chuàng)業(yè)的公司來說，是非常重要的，尤其是在艱難時期，這樣一個有凝聚力的團隊是必不可缺的。
工作的激情是可以傳染的，一個消極懶惰的人是不會有任何成績的。
在有了優(yōu)秀的團隊之后，就需要創(chuàng)業(yè)者對自己的公司業(yè)務(wù)做到十足的了解，創(chuàng)業(yè)者只有明白哪些是驅(qū)動自己企業(yè)發(fā)展的最重要之事，才能帶領(lǐng)團隊快速成功，所以企業(yè)的核心價值觀、公司目標和愿景、以及業(yè)務(wù)開展需要注意的一些細節(jié)問題都應(yīng)該特別的注意和清楚。
2.定位自己，評估別人
只有做到“知己知彼”才能百戰(zhàn)不殆。一個對自己沒有準確定位的人，是很難有成就的，知道自己的強項，和弱勢，突出優(yōu)勢發(fā)揮，找到自己合適的位置，不好高騖遠才歲最好的。也就是說，創(chuàng)業(yè)公司一定要做那些自己能做的事。
同時，除了對自己的定位要準確外，還要對自己行業(yè)的競爭對手有一個充分的了解，不能只是簡單的強調(diào)你的產(chǎn)品有多么獨特、有多少優(yōu)點或者有強大的團隊后盾等。了解評估對方是你打勝仗的一個基本條件。也是自己在行業(yè)中立足的一個根本。
3.勞動力多樣化，注重核心團隊的質(zhì)量
在員工創(chuàng)造力上，雇傭不同背景的員工要比雇傭同一文化、同一背景的員工好很多。
來自于不同國家、有著不同文化或者背景的員工可以豐富團隊的創(chuàng)造力。每個獨立的個體都將會為這個團隊注入新鮮的基因，為公司帶來新的價值。
勞動力多樣化也就是保持各種人才的均衡，也就是無形中提升了團隊的質(zhì)量，優(yōu)秀的團隊就應(yīng)該有多重復(fù)合型的人才，不能只是單一的某一種，否則很容易讓公司的發(fā)展陷入困境。只要保證核心團隊的高質(zhì)量，企業(yè)的發(fā)展就不會走樣。
4.要勇敢自信但不要自負
作為一個創(chuàng)業(yè)者，需要尋求幫助，需要不斷提升自己，需要做一切使公司利益最大化的事情。
優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者不但知道自己需要什么，知道什么適合更應(yīng)該自信的面對出現(xiàn)的問題和困難，更主要的還是要摒棄掉自負的心理，一定要聽得進別人的意見和建議，因為往往好的創(chuàng)意都是廣納集言得來的。一定要有容人之量，不要計較這個創(chuàng)意是誰提出來的，而是應(yīng)該評估他的實際效果和可實施性，這才是最主要的。
5.創(chuàng)意是出路，誠信經(jīng)營是根本
沒有創(chuàng)意的公司是沒有出路的，而一個老板就應(yīng)該首先具備開創(chuàng)性的思維，然后有創(chuàng)意的員工。因為在創(chuàng)業(yè)中，你需要用商業(yè)計劃來驗證你的創(chuàng)意，設(shè)計、研發(fā)產(chǎn)品都是你將面臨的挑戰(zhàn)，而最難的則是最后的銷售這一關(guān)。
而創(chuàng)意并非是歪門邪道，還是應(yīng)該遵循在誠信經(jīng)營的基礎(chǔ)上，誠信是一個企業(yè)的李銘之本，經(jīng)營之根，無論企業(yè)發(fā)展到哪個階段，都少不得。
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