支持女性創(chuàng)業(yè)，根本方法就是培養(yǎng)更多女性投資人

　　如何讓女性創(chuàng)業(yè)公司能夠獲得更多資金呢?下面一起來(lái)看看!

　　三月八日國(guó)際婦女節(jié)，我們列出了18位有自己一番事業(yè)的知名女性創(chuàng)始人和投資人。之后的一周里，我們又發(fā)布了一篇關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)投資開始涌向女性主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)公司的文章。我們與Aileen Lee(Cowboy Ventures)、Jennifer Carolan(Reach Capital)和Loretta McCarthy(Golden Seeds)進(jìn)行了一次交談，從這次交談中我們了解到了她們對(duì)于創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)性別多樣化到為什么要在確定一個(gè)人是“好人”之前要三思等等各種問(wèn)題的看法。我們還得到了她們對(duì)PitchBook中記錄的風(fēng)險(xiǎn)資金流向數(shù)據(jù)的反應(yīng)。

　　當(dāng)前情況在2016年，大約占全球17%的風(fēng)險(xiǎn)投資公司會(huì)對(duì)至少一家女性創(chuàng)始人創(chuàng)辦的公司進(jìn)行投資，這個(gè)數(shù)字看起來(lái)很低，但是與2007年的7%相比的話，這已經(jīng)是一個(gè)顯著的提升了。甚至有幾家投資公司和天使投資集團(tuán)完全專注于女性創(chuàng)辦的公司，比如BBG Ventures、Pipeline Angels以及Female Founders Fund等投資公司。但是對(duì)于大多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)投資公司而言，這種投資女性創(chuàng)辦的公司的百分比就低的比較明顯。另外一種審視數(shù)據(jù)的方法就是去關(guān)注那些女性主導(dǎo)的公司，而非女性創(chuàng)辦的公司。2016年全球風(fēng)險(xiǎn)投資交易中約有9%的交易是與女性CEO完成的，高于2007年的6.8%。這個(gè)數(shù)據(jù)也可以作為一種參考，因?yàn)檫@類交易意味著投資者在對(duì)這類公司進(jìn)行投資的時(shí)候，這家公司是由女性主導(dǎo)的。根據(jù)PitchBook 得出的數(shù)據(jù)，由Lee在2012年創(chuàng)辦的Cowboy Venture對(duì)大約30%的女性創(chuàng)始人的創(chuàng)業(yè)公司進(jìn)行了投資，遠(yuǎn)超平均水準(zhǔn)。Lee對(duì)其公司投資女性創(chuàng)辦的公司解釋道：“人們對(duì)我們一直存在誤解，他們認(rèn)為我們只會(huì)對(duì)那些女性創(chuàng)始人進(jìn)行投資，但事實(shí)并非如此，我們并非只對(duì)那些女性創(chuàng)辦的公司進(jìn)行投資，我們只是對(duì)那些杰出的、有發(fā)展?jié)摿Φ墓�司進(jìn)行投資，性別問(wèn)題并不在我們的考慮范圍之內(nèi)。”Carolan說(shuō)她對(duì)哲學(xué)和教育科技傾注的關(guān)注是差不多的，通過(guò)一些公司的數(shù)據(jù)表明，Reach Capital投資的女性創(chuàng)始人的占比約為25%。Carolan之前是一名教師，之后她就投身于風(fēng)險(xiǎn)投資事業(yè)，對(duì)于投資教育科技公司，她是這樣說(shuō)的：“我們并沒(méi)有見(jiàn)證到顯著的增加。而且我們關(guān)注的是教育行業(yè)，所以你可能會(huì)想，這個(gè)行業(yè)應(yīng)該會(huì)有更多的女性創(chuàng)始人會(huì)把她們的產(chǎn)品賣給學(xué)校和家長(zhǎng)，但是事實(shí)卻完全相反，這個(gè)行業(yè)中并沒(méi)有幾個(gè)女性創(chuàng)始人。”

　　一個(gè)正在轉(zhuǎn)型的行業(yè)在過(guò)去的幾年里，三位女性投資人在風(fēng)險(xiǎn)投資方面都進(jìn)行了積極的改變。但是整個(gè)行業(yè)的轉(zhuǎn)型尚處于早期階段，所以這也就是為什么她們每個(gè)人都會(huì)支持市場(chǎng)投資多元化。自從創(chuàng)辦了Cowboy Venture以來(lái)，Lee最為人稱道的事跡是她將“獨(dú)角獸”一詞用于形容那些私人估值達(dá)到十億美元的公司，而這也讓她成為女性風(fēng)險(xiǎn)投資家的典范。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資期間，她慢慢注意到男性創(chuàng)始人的態(tài)度轉(zhuǎn)變，尤其是這些男性創(chuàng)始人對(duì)于投資多樣性的看法轉(zhuǎn)變最為明顯。她說(shuō)：“以前，男性創(chuàng)始人幾乎不會(huì)將投資多樣化視為一個(gè)問(wèn)題，相反，他們會(huì)覺(jué)得這種情況非常好，但是最近我發(fā)現(xiàn)他們通過(guò)了解一些研究轉(zhuǎn)變了自己的觀點(diǎn)，他們慢慢地開始認(rèn)為‘混搭’的團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)會(huì)更好。甚至有些人會(huì)來(lái)告訴我們說(shuō)我們的團(tuán)隊(duì)不夠多樣化，這是對(duì)我們的傷害。這種情況在之前從未出現(xiàn)過(guò)。”McCarthy是Golden Seed的經(jīng)營(yíng)合作伙伴，她得出了這樣一個(gè)結(jié)論，現(xiàn)在這種轉(zhuǎn)變主要是因?yàn)榕�性企業(yè)家的數(shù)量不斷上升，跟10年前乃至15年前的情況早已完全不同。所以對(duì)女性創(chuàng)始人的風(fēng)險(xiǎn)投資比例自然而然會(huì)不斷增加。從投資者角度來(lái)看，性別平等也是整個(gè)情況轉(zhuǎn)變的原因之一。Carolan說(shuō)：“風(fēng)險(xiǎn)投資公司開始意識(shí)到自己團(tuán)隊(duì)中有一名女性投資者是多么重要。

　　你看，紅杉有女性投資人，Greylock有女性投資人，所以這些風(fēng)險(xiǎn)投資公司并不想落后。”對(duì)未來(lái)的展望根據(jù)PitchBook的數(shù)據(jù)我們可以看出，盡管情況正在不斷好轉(zhuǎn)，但是從2014到2016年，對(duì)女性創(chuàng)始人公司的投資占全球風(fēng)險(xiǎn)投資比例依舊不到百分之一。Lee和Carolan認(rèn)為，必須要提高整個(gè)投資市場(chǎng)的多樣性，而且所有的改變要自上而下的同時(shí)，也要自下而上進(jìn)行改變。Lee說(shuō)：“投資者們不能繼續(xù)口頭談?wù)撽?duì)伍成員多樣化有多么的重要，他們必須實(shí)打?qū)嵉臑樽约旱耐顿Y隊(duì)伍進(jìn)行改變。我對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)投資公司嘴上說(shuō)著多樣性，實(shí)際上又接受了一個(gè)男性創(chuàng)始人的項(xiàng)目評(píng)估申請(qǐng)感到很失望，風(fēng)投公司會(huì)說(shuō)我們也希望能夠有女性投資人來(lái)遞交給我們項(xiàng)目評(píng)估申請(qǐng)，但是這個(gè)項(xiàng)目申請(qǐng)人真的不錯(cuò)......這句話讓我無(wú)話可說(shuō)。”如何讓女性創(chuàng)業(yè)公司能夠獲得更多的風(fēng)險(xiǎn)投資資金呢?最最根本且有效的方式就是培育更多的女性風(fēng)險(xiǎn)投資家。Lee說(shuō)：“如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)中的女性投資人很多的話，那么她們就會(huì)對(duì)女性創(chuàng)始人進(jìn)行更多的投資。”

　　Carolan同意Lee的觀點(diǎn)，并補(bǔ)充到：“投資女性創(chuàng)始人的女性并不是因?yàn)橛袧撘庾R(shí)上的偏見(jiàn)，而是她們認(rèn)為如果公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)中有女性的話，整個(gè)公司將會(huì)運(yùn)行的更好。”McCarthy也對(duì)這種看法持支持態(tài)度，她這樣說(shuō)：“風(fēng)險(xiǎn)投資公司內(nèi)部女性決策者所占的比例越高，那么她們?cè)娇赡軐?duì)女性創(chuàng)始人進(jìn)行投資。所有的這一切都意味著鼓勵(lì)企業(yè)去做與過(guò)去不一樣的事情。”

　　當(dāng)然了，為女性創(chuàng)業(yè)公司籌集更多資金的另外一種方法就是讓更多的女性去創(chuàng)辦公司。這需要從小時(shí)候的教育抓起，Carolan說(shuō)：“這種對(duì)女孩子的教育要伴隨著她們的學(xué)業(yè)一直繼續(xù)下去，我們需要一些鼓勵(lì)女孩去接受這種創(chuàng)業(yè)想法的課程，并將其提升到一個(gè)新的高度。我們需要讓她們接受STEM科目的教育。”Carolan本人表示，她在剛剛進(jìn)入充斥著男性的投資市場(chǎng)時(shí)被嚇壞了，她在創(chuàng)辦Reach Capital時(shí)將Lee視為了自己的榜樣，幫助她走向了成功。如果女性能夠有更多可參照的女性領(lǐng)導(dǎo)者，那么她們創(chuàng)辦的公司數(shù)量就會(huì)自然而然的上升，這樣一來(lái)，女性投資人的數(shù)量也會(huì)不斷上升。這三位女性都對(duì)創(chuàng)業(yè)公司的性別多樣化充滿了期待，盡管這個(gè)過(guò)程可能很漫長(zhǎng)。Lee和Carolan都希望能有更多的女性去擔(dān)任某個(gè)公司的領(lǐng)導(dǎo)角色，但是整個(gè)事情最有可能的轉(zhuǎn)機(jī)還是會(huì)在下一代中出現(xiàn)。

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