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教你怎樣合伙創(chuàng)業(yè)做生意？
合伙創(chuàng)業(yè)是指兩個(gè)以上的創(chuàng)業(yè)者通過訂立合伙協(xié)議，共同出資、合伙經(jīng)營、共享收益、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任的創(chuàng)業(yè)模式，其創(chuàng)建的企業(yè)被稱為合伙企業(yè)，這種創(chuàng)業(yè)形式往往適合那些沒有身家或身家不大的人。下面是小編整理的關(guān)于教你怎樣合伙創(chuàng)業(yè)做生意的內(nèi)容，歡迎大家閱讀。
1、首先要建立共識(shí)，大家取得信任。
如果一開始大家都不信任對(duì)方，那么是很難合作成功的。
2、第二是要建立一套合作規(guī)則。
一切按合作的規(guī)則辦事，不能只憑感情處理問題。這是最重要的一點(diǎn)。比如說：雖然大家股份各占50%，但說好人事權(quán)是我管的，你就算占股份再多，也不能干涉。不能說你有一個(gè)朋友想進(jìn)來，你就可以讓他進(jìn)來。一定最終要我同意才行，因?yàn)槭孪却蠹艺f好這個(gè)權(quán)力是我為最終的決定權(quán)的�；蛘哂行┤藭�(huì)心軟，覺得大家都是朋友，不是朋友也不會(huì)合伙做生意啦，一下子難以拒絕，但這個(gè)人其實(shí)你是不喜歡的，覺得不適合的，但最終還是礙于面子同意了。其實(shí)這樣是錯(cuò)誤的。是的，合作做生意，大家不要斤斤計(jì)較，但指的是非原則的問題，如果是原則的問題，一定要“斤斤計(jì)較”。如果原則問題都可以放棄，那么你們的合作最終我想是會(huì)失敗的。
3、不要讓自己的親屬在公司指手劃腳。
這里說的并不是說不能請(qǐng)自己的親人加入公司，我指的是那些并沒有在公司有正式職位的親屬，如彼此的父母，妻子，弟妹等，他們?cè)谕饷嬗凶约旱墓ぷ�，沒在公司正式任任何職務(wù)，但他們是合伙人的親人，但卻在一旁指手畫腳，中傷對(duì)方。不要讓這種現(xiàn)像出現(xiàn)。這也是非常傷害大家合作的問題。這種問題合伙人事先也要商量好，形成共識(shí)，并且自己約束自己的親人。當(dāng)然，這并不是說不可以讓自己的親屬給你意見，但給意見應(yīng)在背后，不能讓他們當(dāng)著你的合伙人的面說，特別是不能讓他們直接去說你的合伙人，就算合伙人真的有錯(cuò)。
4、保持經(jīng)常交流和溝通。
這也是非常重要的一點(diǎn)。這點(diǎn)第一是可以不斷加深雙方信任。第二是多交流，多了解對(duì)方，能更好地協(xié)調(diào)工作。第三是可以及時(shí)化解雙方的矛盾，不讓其發(fā)展壯大。
5、財(cái)務(wù)要透明，要彼此一清二楚。
一定要一個(gè)人請(qǐng)會(huì)計(jì)，一個(gè)人請(qǐng)出納，或者過一段時(shí)間大家交換。合伙做生意就是為了賺錢，如果財(cái)務(wù)都不清不楚，大家都不知誰貪腐了誰，那么最終也一定是失敗的。對(duì)于這一點(diǎn)，有些朋友說，剛開始時(shí)公司規(guī)模比較小，還請(qǐng)不起會(huì)計(jì)出納，如何辦？那就兩個(gè)人自己做帳，比如兩人去銀行開一本存折，把兩人合伙做生意的錢全部放入這本存折，然后做一本銀行日結(jié)帳。總之錢一定要明明白白，不能有任何的蔬忽。因?yàn)殄X是最易傷感情的問題，也是最重要的問題。再有的帳目要做兩本，各人一本。這樣就明明白白，不怕對(duì)方修改帳目，因?yàn)榇蠹叶加械住?/p>
6、最后一點(diǎn)是合伙人彼此都要有一顆寬容的心。
凡事都不要太斤斤計(jì)較。出現(xiàn)問題先查找問題所在，不能動(dòng)不動(dòng)就發(fā)火。要知道大家都是老板。向?qū)Ψ桨l(fā)火會(huì)讓你的合伙人覺得很沒面子。面子比任何東西都大。面子都不留給別人，那么你們的合作就會(huì)出現(xiàn)大問題了。
寫在最后：
永遠(yuǎn)要記住：信任是建立在實(shí)實(shí)在在的合作上，而并非單憑感覺就可以信任別人。合伙做生意有利就有弊,我們應(yīng)該充分利用其利掩蓋其弊！
擴(kuò)展：合伙創(chuàng)業(yè)要注意以下條件：
第一，謹(jǐn)慎挑選合適的合伙創(chuàng)業(yè)人。
我總結(jié)了我創(chuàng)業(yè)時(shí)期選擇合伙創(chuàng)業(yè)人的標(biāo)準(zhǔn)“人品第一、價(jià)值觀第二、工作態(tài)度第三、能力第四”，這四個(gè)條件缺一不可。合伙創(chuàng)業(yè)人必須在同一個(gè)單位共事過一年以上的時(shí)間。因?yàn)槿说墓ぷ髅婧蜕蠲嫠憩F(xiàn)出來的行為是完全不同的，有些人可以當(dāng)很好的朋友，但不可以做很好的合作伙伴。其次我講的四個(gè)擇人標(biāo)準(zhǔn)是需要時(shí)間的考驗(yàn)，只有共事過才能看出來是否合適。
第二，股東要簽訂競業(yè)及商業(yè)保密協(xié)議。
合作期間和合作結(jié)束兩年內(nèi)不得從事同行業(yè)和高相關(guān)度的行業(yè)。這樣可以有效防止個(gè)人私心的膨脹而導(dǎo)致分裂。競業(yè)協(xié)議可延伸到企業(yè)核心人員和中高管理層，在新員工入職前就實(shí)施，先小人后君子。
第三，自己要時(shí)刻掌握主動(dòng)權(quán)。
在沒有看好合伙創(chuàng)業(yè)人之前，最好不要輕易合伙創(chuàng)業(yè)。即使合伙了，自己必須要在整個(gè)企業(yè)經(jīng)營中掌握主動(dòng)權(quán)，如人事、財(cái)務(wù)、客戶資料、上游供應(yīng)商的關(guān)系等核心資源。如果出現(xiàn)問題你才有能力去處理，防止互相扯皮的現(xiàn)象，最大限度地降低對(duì)企業(yè)的傷害。
第四，處理沖突時(shí)做好最壞的打算。
股東間出現(xiàn)分歧，自己要做好最壞的打算，做到心中有底，處理問題時(shí)就會(huì)以比較平和的心態(tài)、理性的去面對(duì)，讓事情得到圓滿解決。在不違反原則性前提下，要本著不傷和氣、好聚好散前提處理事情，合作不成還可以繼續(xù)當(dāng)好朋友。
第五，不要讓任何股東的親戚在公司上班。
在公司里不能出現(xiàn)任何股東親戚的影子，無論股東的家庭成員是誰，有多大的本事，或者可以給公司帶來多大幫助，都不能成為其家庭成員在公司上班的理由，這個(gè)是合伙創(chuàng)業(yè)的根基，不可以去動(dòng)搖。
第六，在合作中建立良好的溝通。
合伙創(chuàng)業(yè)人在合作過程中最為忌諱的是互相猜忌，打自己的小算盤，這樣的合作肯定不會(huì)長久的。出現(xiàn)問題要本著真誠、互信、公心態(tài)度來解決，有什么事情放到桌面上來討論，就事論事，大家如果都是出于公心，分歧是很容易得到解決的。
在合伙創(chuàng)業(yè)的過程中，充分發(fā)揮彼此的優(yōu)勢，站在平等公正的角度去解決公司的大小問題。這樣的合伙創(chuàng)業(yè)無堅(jiān)不摧。
合伙創(chuàng)業(yè)的優(yōu)越性主要有：
�、賱�(chuàng)業(yè)資金相對(duì)較為充足，經(jīng)營規(guī)模較大，容易產(chǎn)生效益，提高創(chuàng)業(yè)成功起點(diǎn)和競爭維度力度！
�、诙嗳撕匣飫�(chuàng)業(yè)，可以發(fā)揮集體智慧，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)資源，取長補(bǔ)短，提高創(chuàng)業(yè)成功的概率，便于事業(yè)發(fā)展。
�、鄱嘣嬷黧w會(huì)自然形成企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，使企業(yè)達(dá)到一種理性化、科學(xué)化的經(jīng)營管理狀態(tài)，在較高的起點(diǎn)上順利開展經(jīng)營活動(dòng)，提高創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目抗壓抗風(fēng)險(xiǎn)能力！
④一個(gè)善于合伙合作的團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造能力和資源整合能為越強(qiáng)，投資機(jī)構(gòu)相對(duì)更看好合伙人創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。
�、菟自捳f：“人多力量大”！創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)匹配不同基因?qū)傩院匣锶�，提升團(tuán)隊(duì)分工與協(xié)同作戰(zhàn)能力，加速創(chuàng)業(yè)成功速度！
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