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大學生創(chuàng)業(yè)如何邁出第一步
創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者及創(chuàng)業(yè)搭檔對他們擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進行優(yōu)化整合，從而創(chuàng)造出更大經濟或社會價值的過程。下面是小編帶來的大學生創(chuàng)業(yè)如何邁出第一步，希望對你有幫助。
很多大學生朋友也苦于找不到創(chuàng)業(yè)的頭緒，他們有知識、有文化、有熱情，但缺乏社會經驗和市場調研，使他們很難準確地邁出第一步。
創(chuàng)業(yè)大學生朋友們，首先要根據本人實際情況，制訂一個切實可行的創(chuàng)業(yè)計劃。創(chuàng)業(yè)計劃應盡量詳細，做到分層、分期、分階段，并且在實際實施之中不斷地對計劃中不適用的部分進行修訂，使其成為創(chuàng)業(yè)行動的指導性文件。創(chuàng)業(yè)計劃通常包括預計達到目標、服務對象及人群、市場前景、競爭對手、創(chuàng)業(yè)能力、經營地點、管理方式、人力資源、財務、風險預測、成長與發(fā)展前景等等，如果帶有創(chuàng)新商品內容的話，則包括有項目介紹、市場目標、財務目標、公司主要產品或服務介紹、市場情況和營銷策略等等。還要把握“勢”，即形勢、趨勢。
國際、國內形勢對創(chuàng)業(yè)都將產生一定的影響。例如我國與某個國家將要斷交，你偏要選擇與這個國家的公司做交易，國家要對某項政策進行調整，你還按照原來的思路去做計劃，可想結局會如何！其次就是根據實際情況，選擇好對路的創(chuàng)業(yè)項目。選項目一定要選自己最熟悉的項目，做行業(yè)要做未來發(fā)展前景好、回旋空間大的行業(yè)。選項目的方法一般主要根據項目是否符合個人興趣、投資額、投資回報水平、行業(yè)前景與市場潛力大小、經營場所要求、市場準入、需要的員工技能、需要的人際關系資源、上下游業(yè)務渠道控制能力等來確定。項目來源可從當地人力資源和社會保障部門的創(chuàng)業(yè)項目庫中選擇，也可以對具有專利項目的科研成果中進行轉化。商談成果轉化時可將專利作為股份進行入股，切忌在資金非常緊張的情況下，以現金的形式實施購買，避免一旦轉化失敗，專利成為一張“空頭支票”。
拓展閱讀
大學生創(chuàng)業(yè)原則
勿以事小而不為
生創(chuàng)業(yè)中，最忌諱的就是眼高手低的。有人會覺得自己不做則已，一做就要做大，看不起小筆的進賬，不惜錯失很多不錯的機會。還有的一創(chuàng)業(yè)，就覺得自己是了，覺得自己的角色就是>管理和規(guī)劃，有個什么事就想雇多少多少職員來做。
眼高手低和不能親力親為，對于創(chuàng)業(yè)者來說，只能導致。在我們的周圍，不乏這樣的例子，那些開口閉口就是百萬千萬非大錢不賺的人，往往在幾年后，成為最一事無成的人。
專家建議：對于創(chuàng)業(yè)者而言，首先要放平，要一步一個腳印的邁向，而不是空中建瓴；要有吃苦精神，而不是妄想坐享其成。在創(chuàng)業(yè)初期，每一個細節(jié)都是值得關注和學習，雖然這些事情你以后可能不會去做，但你一定要了解。
了解市場，有備而戰(zhàn)
以前那個憑著一股沖勁、某個靈感就能占領市場、獲得的時代已經永遠過去了。對于創(chuàng)業(yè)者來說，機會似乎處處都有，機會又似乎無處可尋。其實，關鍵還在于，當你想進入某個領域時，你對它的現狀了解多少，你對它的前景又能預測多少。
一些人手頭有了一筆錢，又或者聽別人談到某個商機，覺得是個機會，就雄心勃勃想干一番自己的。但是，如果缺乏信息指導，也不作市場調查，而只是幾個坐在一起，在憑空勾勒一下未來，那么結果往往是一場空。因為沒有可靠的數據支持、充分的市場分析，在你腦海里所浮現的往往是一廂情愿的前景，而不能認識到漏洞和在哪里。
專家建議：不打無準備的仗，總是青睞那些有準備的人。而這種準備，很大程度上就是來自于你對市場的了解。當你想要投入某個項目或者進入某個領域的時候，最好能夠搞可行性研究，可以委托給專業(yè)的公司進行。如果覺得沒有能力投入的時候，也要盡可能的利用自己的現有資源進行了解和調研。那些不經調研和分析，僅憑頭腦發(fā)熱就盲目投入的做法是非常幼稚的。
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