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怎么看自己適合創(chuàng)業(yè)嗎
“我適合創(chuàng)業(yè)嗎？”這是許多創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常問自己的問題。
創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具有堅定的信心、百折不撓的毅力和冷靜的思維能力，但這些素質(zhì)并不是每個人都先天具備的，而是需要在艱苦、漫長的創(chuàng)業(yè)過程中逐步練就形成。如何能練就這些良好的素質(zhì)呢？專家認(rèn)為需要一種樂觀向上的處世精神。
創(chuàng)業(yè)者的樂觀態(tài)度主要表現(xiàn)為會用平常心看待創(chuàng)業(yè)，明白創(chuàng)業(yè)也是一種職業(yè)，創(chuàng)業(yè)者和打工者沒有貴賤之分；要樂意去挑戰(zhàn)困難，能理解困難是必然的，困難并不是針對創(chuàng)業(yè)者的，不會怨天尤人，更能明白不經(jīng)歷風(fēng)雨，如何能見到彩虹的道理；把過程看得比結(jié)果更美好，不會去做苦行僧，能在創(chuàng)業(yè)過程中獲得快樂感和成就感。創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中所得到的快樂不是所有人都能得到的。在這個過程中，創(chuàng)業(yè)者會不斷地挖掘自己的潛能，去挑戰(zhàn)市場的千變?nèi)f化，跨越一個又一個難關(guān)，一次又一次地獲得成功的快樂。同時，也為后人的發(fā)展鋪平了道路。
創(chuàng)業(yè)者一般有三類：一是有美好愿望，希望通過創(chuàng)業(yè)讓自己的人生更輝煌，他們對所開創(chuàng)的事業(yè)非常執(zhí)著；二是一些不喜歡打工、不喜歡受制于人、不喜歡大公司復(fù)雜人際關(guān)系的朋友，他們似乎終身注定要獨(dú)往獨(dú)來；三是對創(chuàng)業(yè)感到好奇，抱著試試看心態(tài)的一些人。
三類人都具備創(chuàng)業(yè)的初始動力。然而，在艱苦、漫長的創(chuàng)業(yè)過程中，要形成并保持創(chuàng)業(yè)者所需要的素質(zhì)并非易事，它需要我們不斷地自我完善和提高，以增強(qiáng)自身的發(fā)展能力。
要敢于放棄
放棄對于每一個創(chuàng)業(yè)者來說都是非常痛苦的事情。然而，在某些時候放棄卻是一種成功。因?yàn)�，適時的放棄能讓你騰出精力去做更有意義的事情，能讓你節(jié)約有限的資金以發(fā)揮更大的用處。
放棄的痛苦還表現(xiàn)在難把握放棄的時間，掌握這個度是非常難的。當(dāng)你確認(rèn)現(xiàn)有的資金無法讓你支撐到新的資金注入時，就應(yīng)該果斷地放棄。如果你一定要堅持到彈盡糧絕，那麻煩就大了，千萬別想著天上會掉下餡餅。當(dāng)自己的核心競爭力不能適應(yīng)市場發(fā)展時，應(yīng)該馬上選擇放棄，別讓自己死得太慘，否則，連東山再起的機(jī)會都會喪失。
許多創(chuàng)業(yè)者曾盲目地堅信“勝利往往來自再堅持一下的努力之中”，結(jié)果把企業(yè)成本一壓再壓，甚至連個人的生活也被逼到邊緣，但還是被迫放棄。這就違背了“生意不是”的原則，明知無望還固執(zhí)地期望出現(xiàn)奇跡。其實(shí)，創(chuàng)業(yè)是為了“第一桶金子”，而這第一桶金子出自哪個項(xiàng)目并不重要，商場上的機(jī)會比比皆是，只要你有心，放棄一個項(xiàng)目，肯定還會找到另一個項(xiàng)目。放棄并不等于拋棄，只要不是一敗涂地，你完全有可能東山再起，可以以另一種方式重新開始。
成功創(chuàng)業(yè)者歷程，很少有人是在最初的項(xiàng)目上一次成功的，基本上都經(jīng)歷了多次坎坎坷坷，進(jìn)行了多次業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。這是因?yàn)閷?shí)際創(chuàng)業(yè)實(shí)踐總是與創(chuàng)業(yè)者的最初愿望有一定的距離，需要不斷地調(diào)整和轉(zhuǎn)變，而每一次調(diào)整和轉(zhuǎn)變都意味著一次放棄，最終轉(zhuǎn)變到市場機(jī)遇與企業(yè)資源相對吻合的狀態(tài)。但隨著市場的變化，這種轉(zhuǎn)變和放棄，將不斷輪換出現(xiàn)，在一種持續(xù)創(chuàng)新的過程中實(shí)現(xiàn)成功。
想好了再做
創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之初，很難對市場和企業(yè)競爭策略作出詳細(xì)的調(diào)查和論證，盡管如此，創(chuàng)業(yè)者最好能親自動手寫一份商業(yè)計劃書。
在寫商業(yè)計劃書時，雖然你不能對市場有很詳細(xì)的調(diào)查數(shù)據(jù)，你無法準(zhǔn)確地了解競爭對手的情況，但你總應(yīng)該對自己所有的資源、已知的市場情況和初步的競爭策略作一個簡單的分析，并提出一個初步的行動計劃。否則，你會很容易偏離方向。所以，不能把商務(wù)計劃書當(dāng)作就是圈錢用的。
我們有時盡管對某件事情自認(rèn)為已經(jīng)想得很清楚了，但當(dāng)提筆時卻常常發(fā)現(xiàn)寫不下去，這是因?yàn)閷懽魇且粋�理清邏輯和思路的過程，寫不出來就一定是沒想好。
如果你沒時間或來不及寫市場分析、競爭策略等內(nèi)容，但基本的費(fèi)用預(yù)算你是必須要做的。否則，資金的分配就可能不合理，就會發(fā)生浪費(fèi)，特別是在資金極為緊張的創(chuàng)業(yè)期間，沒有錢就什么事情都做不成了。
創(chuàng)業(yè)之初，創(chuàng)業(yè)者除了要編制基本的商業(yè)計劃書外，還應(yīng)該對合作伙伴之間的合作關(guān)系作出明確的約定，通常采用股東協(xié)議的方式。
去年，深圳一家由幾個好朋友合辦的企業(yè)在融資時，前期進(jìn)展都很順利，但在正式簽約之前不久，幾個合伙人為了各自的利益發(fā)生了激烈沖突，主要是為后期的收益而產(chǎn)生了意見分歧，最終導(dǎo)致融資失敗。事后，有人感嘆說，創(chuàng)業(yè)難，找一個好的合作伙伴更難啊。
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