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為什么大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司熬不過三年
創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者及創(chuàng)業(yè)搭檔對他們擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進(jìn)行優(yōu)化整合，從而創(chuàng)造出更大經(jīng)濟(jì)或社會價值的過程。創(chuàng)業(yè)是一種需要創(chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)搭檔組織經(jīng)營管理、運(yùn)用服務(wù)、技術(shù)、器物作業(yè)的思考、推理和判斷的行為。那么如何創(chuàng)業(yè)呢？下面是小編整理的為什么大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司熬不過三年，僅供參考，大家一起來看看吧。
企業(yè)外部原因：
一 、創(chuàng)業(yè)公司融資缺失信用支撐
創(chuàng)業(yè)公司管理基礎(chǔ)相對薄弱，產(chǎn)權(quán)過度集中，法人內(nèi)部治理機(jī)構(gòu)缺乏，財會制度落后，缺乏審計部門認(rèn)可的財務(wù)報表，加大了銀行的審查力度和難度。二是創(chuàng)業(yè)公司經(jīng)營風(fēng)險大，實物資產(chǎn)少，技術(shù)水平不高，抗風(fēng)性能力較弱，影響到小微企業(yè)自身的資金積累和信貸融資。
所以金融和投資機(jī)構(gòu)將資金重點(diǎn)放在資產(chǎn)規(guī)模大、盈利能力強(qiáng)、償債有保證的大中型企業(yè)，對小微企業(yè)不夠重視，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資難。
二、 創(chuàng)業(yè)公司抵抗風(fēng)險能力較差
創(chuàng)業(yè)公司的發(fā)展很容易受到市場宏觀發(fā)展的影響，因為企業(yè)剛剛發(fā)展，人數(shù)較少，員工的流動性較強(qiáng)，風(fēng)險來臨之時，沒有足夠的儲備資金去度過風(fēng)險。
加上創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)新能力，科技技術(shù)往往不足，如果不能盡快的打開市場，業(yè)務(wù)會很難發(fā)展，一旦產(chǎn)品出現(xiàn)更新?lián)Q代，很容易被淘汰。
企業(yè)內(nèi)部原因：
一、管理者的盲目擴(kuò)張
創(chuàng)業(yè)公司將有限的資金投入兼并、重組和擴(kuò)建廠房、增加設(shè)備等基本建設(shè)規(guī)模上來，勢必造成經(jīng)營戰(zhàn)線拉長、資金短缺，抵御風(fēng)險的能力將大幅度降低。單純的追求銷量的增長和市場規(guī)模的擴(kuò)大，沒有對企業(yè)的風(fēng)險進(jìn)行控制，這樣的結(jié)果往往是資金鏈斷裂。擴(kuò)張本身沒有錯，但企業(yè)積累的資金、擴(kuò)張的時機(jī)、條件和理由卻是十分重要的。
二、管理上任人唯親
家族式、親友團(tuán)式的管理在中國是常態(tài)，要知道，雖然我國的創(chuàng)業(yè)公司數(shù)量眾多，但平均每個公司里面的員工不到20人。這就意味著很多崗位的人員都是身兼數(shù)職，如果把其中一個崗位替換成自己并沒有這方面能力的親友，就相當(dāng)于是影響了好幾個職位，給公司管理和發(fā)展帶來極大阻礙。
其實，從內(nèi)外兩個角度去了解了“病因”后發(fā)現(xiàn)，制約著企業(yè)發(fā)展的因素?zé)o非就是資金，管理，人員。不同的公司有著不同的實際情況，到底該怎樣的提高自己的競爭力，從眾多公司中脫穎而出，都需要管理者們的深思。
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