CFO需要具備哪些素質(zhì)
CFO是每個財務(wù)人員的目標(biāo)，也是他們成功的標(biāo)志。然而，在財務(wù)人才中，CFO占得比例都不到5%，可以說得上是真正的金字塔頂端的管理者。下面是yjbys小編為大家?guī)淼年P(guān)于CFO需要具備哪些素質(zhì)，歡迎閱讀。
CFO需要具備哪些素質(zhì) 篇1
CFO到底是具備著哪些素質(zhì)。
首席財務(wù)官CFO任職資格一般要求具備商業(yè)管理、CMA證書，管理會計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)。作為財務(wù)領(lǐng)域的高層人才，CFO還需具備領(lǐng)導(dǎo)力，敬業(yè)，大格局眼光等綜合素質(zhì)。
關(guān)于管理方面的能力，首席財務(wù)官必須擅長戰(zhàn)略能力、素質(zhì)能力、財務(wù)管理能力、現(xiàn)金流管理能力、資產(chǎn)能力、預(yù)算管理財務(wù)分析能力、信息化能力、價值鏈管理能力、風(fēng)險控制能力(如下圖所示)。這些能力是CFO成為CFO的必要條件，因?yàn)檫@些能力可以為企業(yè)規(guī)避風(fēng)險，可不勝但不能敗，可不賺但不能賠，為企業(yè)降低損失，避免陷入困境。
另外，首席財務(wù)官應(yīng)從財務(wù)角度為企業(yè)爭取更多的資源，特別是社會資源，包括以銀行、稅務(wù)、工商等為核心的財務(wù)外聯(lián)部門。首席財務(wù)官對內(nèi)要擅長管理，對外要為企業(yè)創(chuàng)造和諧融洽的財務(wù)環(huán)境和空間。
CFO知識架構(gòu)的分析
在很多CFO看來，從學(xué)習(xí)上收獲的不僅僅是專業(yè)知識，更重要的是視野的開闊，提升自身其他方面的能力。在很多CFO的言辭中，我們發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略思維能力、分析判斷能力、溝通協(xié)調(diào)能力、組織管理能力等都是出現(xiàn)頻率很高的詞句,說明中國CFO的職業(yè)角色正在發(fā)生著重大的轉(zhuǎn)變，部分CFO在本科，甚至是高中畢業(yè)后，通過持續(xù)學(xué)習(xí)，獲得碩士或者博士學(xué)位的占了很高的比例。在碩士學(xué)位中，以MBA學(xué)位占半壁江山。而CMA管理會計(jì)被稱為財務(wù)界的.mini-MBA，被稱為CFO的接班人。
視野的拓展符合當(dāng)代CFO的職能要求
CFO是一個穿插在社會金融市場和公司內(nèi)部財務(wù)管理之間的不可缺少的角色。任何一位CFO，都必須具備戰(zhàn)略的頭腦、開闊的思維、高瞻遠(yuǎn)矚的決策和準(zhǔn)確的判斷力，以大眼光來認(rèn)識和處理問題。
我國傳統(tǒng)的財務(wù)分析一般是重視經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的微觀分析，而忽視從企業(yè)資本經(jīng)營的角度來看。其實(shí)企業(yè)的重大決策是需要CFO參與的，同時CFO必須具有商業(yè)頭腦，對市場要有獨(dú)特的見解和判斷分析能力，將價值與財務(wù)管理融為一體，為公司創(chuàng)造戰(zhàn)略的制定。
不斷創(chuàng)新才是當(dāng)代社會CFO的生存之路
隨著財務(wù)工作涉及的越來越廣，財務(wù)管理不再是傳統(tǒng)觀念上管理工作，這就意味著像CFO這樣的高級財務(wù)管理人員必須具備優(yōu)化現(xiàn)有工作流程的能力。很多CFO提到財務(wù)必須要有標(biāo)準(zhǔn)化的流程，但流程不一定要墨守成規(guī)，重要的是要讓流程適合企業(yè)的發(fā)展，這就需要不斷創(chuàng)新。
CFO的創(chuàng)新與技術(shù)的創(chuàng)新可不同。對他們而言，在一個企業(yè)中，把不符合的模式改革為符合的模式，就是“創(chuàng)新”;從很多渠道中找出適合企業(yè)的思路也是“創(chuàng)新”;結(jié)合目前現(xiàn)狀提出有利于未來發(fā)展的方案仍舊是“創(chuàng)新”。創(chuàng)新意識與創(chuàng)新能力已經(jīng)成為了CFO的必備要求。
有效溝通，CFO必備的能力
CFO在具備優(yōu)秀的財務(wù)專業(yè)能力之外，也需要優(yōu)秀的管理能力，他們要成為優(yōu)秀的管理者，他們需要了解市場、生產(chǎn)、銷售、人力資源等知識，并能和上下級進(jìn)行有效溝通。
詳細(xì)點(diǎn)說就是，CFO既要處理好與股東、董事會、社會審計(jì)機(jī)構(gòu)等的外部關(guān)系，同時，又要處理好與CEO、內(nèi)部審計(jì)、CIO等主要人物的內(nèi)部關(guān)系。對于CFO來說，溝通能力太重要了，沒有其他部門的支持，任何事情都會很無力。
CMA是CFO的“維他命”
社會更新速度太快，跟不上就會被淘汰，財政部也下發(fā)了對財務(wù)人才的渴望，要求3到5年培養(yǎng)一批管理會計(jì)人才，5到10年建設(shè)中國特色管理會計(jì)體系。快時代，就需要快速發(fā)展的人才。在財務(wù)領(lǐng)域，不斷地更新自己才是生存之路。說到CMA，大家都了解一些。兩句話形容它：CMA是財務(wù)學(xué)子奔向CFO的必經(jīng)之路。它更是一個值得投資時間去提升自己的黃金證書。轉(zhuǎn)型時代，不換思想就換人。
CFO需要具備哪些素質(zhì) 篇2
過去，人們評判一名CFO合格的標(biāo)準(zhǔn)，主要看其是否具備專業(yè)的財務(wù)背景和優(yōu)秀的管理能力。當(dāng)然，要想做的更為出色，還需要具備良好的溝通、協(xié)調(diào)、創(chuàng)新能力，以及高情商、高忍耐力、高靈活性等素質(zhì)。
不可否認(rèn)，這些因素對于評判一名CFO是否合格或優(yōu)秀，如今依然湊效。但只有這些能力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，特別是在科技高速發(fā)展的今天，一名出色的CFO一定要對財務(wù)范圍之外的創(chuàng)新技術(shù)有所了解。
據(jù)致同調(diào)查顯示：89%的CFO認(rèn)為未來這一職位需要更強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析技能。而這一觀點(diǎn)的形成則來源于目前人工智能的應(yīng)用以及大數(shù)據(jù)的普及。另有調(diào)查稱，61%的CFO認(rèn)為使用數(shù)據(jù)及分析工具協(xié)助進(jìn)行業(yè)務(wù)決策是他們財務(wù)戰(zhàn)略中極為重要的一部分；同時，52%的CFO認(rèn)為向數(shù)字化運(yùn)營模式轉(zhuǎn)型也是非常重要的環(huán)節(jié)。
隨著RPA（機(jī)器人流程自動化）技術(shù)的興起與發(fā)展，流程自動化對公司業(yè)務(wù)開始產(chǎn)生更為重大的意義，特別是對于公司業(yè)務(wù)效率與準(zhǔn)確性的提升方面，以及成本節(jié)省方面，RPA有著更大的優(yōu)勢與應(yīng)用前景。
據(jù)致同的調(diào)查與分析顯示，未來1-5年內(nèi)可以應(yīng)用流程自動化的領(lǐng)域包括財務(wù)規(guī)劃與分析，預(yù)算與預(yù)測，企業(yè)發(fā)展與戰(zhàn)略規(guī)劃以及財務(wù)報告與管理。
在實(shí)際的工作中，被提及最多的問題就是究竟什么樣的場景可以應(yīng)用到RPA相關(guān)技術(shù)？
RPA可以在很多職能部門中發(fā)揮作用，最能夠凸顯收益的`就是將之應(yīng)用于需要大量重復(fù)性勞動的工作中，或是有明確規(guī)則可以依據(jù)的工作中。通過應(yīng)用RPA，效率一般可以提升4-5倍。
這是因?yàn)镽PA具備，高效、合規(guī)、節(jié)省成本、能提升準(zhǔn)確性和生產(chǎn)力等優(yōu)勢。更為重要的是，RPA可以將員工的時間釋放出來，讓員工把時間和關(guān)注點(diǎn)放在更有價值的事情上——包括重新規(guī)劃工作內(nèi)容，更專注地解決產(chǎn)品組合、利潤創(chuàng)造以及產(chǎn)品定價等機(jī)器人無法替代的工作上。
為了能夠最大限度地發(fā)揮RPA的功能，并為公司帶來更為廣闊的發(fā)展空間，CFO們必須要對RPA技術(shù)具備深入的了解。這樣才能在之后的評估中，對接下來的工作有著清楚的認(rèn)識和更為妥善的安排，優(yōu)先考慮能夠給公司帶來最佳效益的部門，進(jìn)行RPA的部署，依靠RPA解決企業(yè)痛點(diǎn)。
【CFO需要具備哪些素質(zhì)】相關(guān)文章：
CFO需要具備的素質(zhì)有哪些10-14
一名優(yōu)秀的CFO都需要具備哪些素質(zhì)？08-03
CFO必須具備的素質(zhì)08-05
CFO應(yīng)該具備哪些能力07-26
建筑師需要具備哪些素質(zhì)02-22
客服需要具備哪些素質(zhì)和技能06-17
翻譯需要具備的素質(zhì)06-25
赴澳大利亞留學(xué)自身需要具備哪些素質(zhì)05-27
CFO必須具備的能力09-26