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大型醫(yī)院建筑施工管理問題及策略
在大型醫(yī)院建筑施工中，施工管理是非常重要的，不僅貫穿于整個工程的質(zhì)量，還關(guān)系到整個工程是否順利完工。那么，下面是小編為大家整理的大型醫(yī)院建筑施工管理問題及策略，歡迎大家閱讀瀏覽。
大型醫(yī)院建筑施工管理中存在的主要問題
施工管理中的進(jìn)度問題
大型醫(yī)院建筑施工管理中常遇到的進(jìn)度問題主要有：①施工項目進(jìn)度控制目標(biāo)編制不科學(xué)，計劃編排不周全。②制約因素多，管理不到位。自身的管理水平、施工現(xiàn)場環(huán)境等，都會影響到施工管理的進(jìn)度。③施工進(jìn)度計劃檢查跟蹤不夠。使施工進(jìn)度實施變成計劃與實際相背離，造成施工進(jìn)度控制陷入放任自流的無序狀態(tài)，最終導(dǎo)致施工項目進(jìn)度控制目標(biāo)無法完成。
建筑施工管理中成本控制問題
成本控存在的問題主要有：①缺乏管理、指標(biāo)程序的控制。對施工隊伍，沒有做到考核，沒有定期進(jìn)行評審、總結(jié)及糾正偏差等管理行為。②成本控制意識較差。如：現(xiàn)場布置不合理，導(dǎo)致材料浪費費用增加等。③缺乏健全、合理的項目成本管理方法和體系。
安全意識薄弱，落實不到位
在施工過程中指揮者或者監(jiān)督者等沒有安全認(rèn)識、缺乏法律觀念和意識，沒把安全第一放在首位，一般只重施工輕安全。對員工沒有加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，安全責(zé)任不明確，當(dāng)出現(xiàn)事故后逃避責(zé)任。在施工單位即使有管理制度，也只是為了應(yīng)付上級檢查，安全管理制度沒有得到很好的貫徹落實。
管理中的技術(shù)問題
在整個建筑施工過程中技術(shù)是非常重要的，起著整個工程的決定性的作用。如果技術(shù)把關(guān)不嚴(yán)格，稍有偏差就會造成重大事故的發(fā)生，導(dǎo)致人員傷亡和工程的損失成本增大，因此，在施工前要對技術(shù)人員嚴(yán)格的、全面的技術(shù)交底，施工過程中嚴(yán)格按照技術(shù)要求進(jìn)行每一項施工。
大型醫(yī)院建筑施工中的質(zhì)量問題
建筑施工質(zhì)量管理是為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量，所進(jìn)行計劃、組織等各項工作的總稱。主要質(zhì)量問題有：① 存在施工人員施工技術(shù)問題以及質(zhì)量意識低;②施工材料監(jiān)控體系缺乏，施工工序流程不統(tǒng)一;④施工質(zhì)量監(jiān)督保證體系不完善等。
針對大型醫(yī)院建筑施工管理中出現(xiàn)的問題采取有效的措施
加強(qiáng)工程施工進(jìn)度的管理
對大型醫(yī)院建筑施工進(jìn)度管理，主要從三方面進(jìn)行進(jìn)度管理：①編制階段。在施工建筑工程施工中，一般按照工期實行分段控制，并綜合所有工序和中間環(huán)節(jié)等有可能影響施工進(jìn)程的因素，將每一道工序的控制時間分解到每月每周，來保證總計劃的合理性和可操作性，同時要注意工序銜接和施工流程;主體結(jié)構(gòu)完成后，應(yīng)第一時間制定一套較為科學(xué)、合理的配套專業(yè)施工計劃，保證現(xiàn)場施工的有效開展和完成。②做好項目配套工作。大型醫(yī)院建筑配套項目眾多，如：水電、消防、暖通等配套專業(yè)外，還有智能化弱電、醫(yī)用氣體等專業(yè)配套工程。依據(jù)工程總體進(jìn)度的情況，各配套專業(yè)要適時完成方案設(shè)計和招標(biāo)工作。③落實動態(tài)計劃的調(diào)整。項目實施過程中，在不影響總進(jìn)度計劃的前提下，施工方可以根據(jù)實際施工條件的不同，對原有的進(jìn)度計劃做調(diào)整，以保證最終竣工日期不推遲。
大型醫(yī)院建筑施工做好成本控制管理
做好建筑施工中的成本控制管理主要有：
①嚴(yán)格控制人工成本。在編制施工組織設(shè)計時，進(jìn)行合理的工序安排，提高勞動生產(chǎn)效率，并且要控制用工數(shù)量，減少人工成本。②建立完整的建設(shè)工程投資總額計劃，把所有的計劃全部納入計算，并統(tǒng)一辦理工程立項報批手續(xù)，盡量避免因分散辦理而耗費不必要的時間和精力，要保證資金充足、成本控制有人負(fù)責(zé)等，減少超預(yù)算責(zé)任不明確等問題發(fā)生。③加強(qiáng)材料成本的控制。首先，減少資金的占用，合理確定進(jìn)貨批量。其次，制定用料標(biāo)準(zhǔn)，做好材料用量的控制，減少不必要的浪費。再次，施工技術(shù)要創(chuàng)新改進(jìn)，在保證工程質(zhì)量的前提下，用低價材料替代高價材料。最后，根據(jù)實際情況考慮就近購料，選擇最經(jīng)濟(jì)的運輸工具，降低運輸成本。④嚴(yán)格執(zhí)行工程驗收簽證制度。在工程簽證時，必須嚴(yán)格執(zhí)行工程驗收簽證制度，保證簽證的真實性，并要有據(jù)可查，符合相關(guān)程序等。
在建筑施工過程中加強(qiáng)安全管理
在施工過程中要把安全管理放到第一位，加強(qiáng)對員工的安全教育培訓(xùn)，提高工作人員的安全意識。配合監(jiān)理單位定期安全檢查，在施工過程中要注意防火、佩戴安全帽等，并做好相關(guān)審核信息的記錄和報告，對施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)控，隨時掌握情況，即使發(fā)生事故，能在第一時間能采取應(yīng)急方案讓員工脫離危險區(qū)。對于安全監(jiān)管部門的權(quán)利保障，應(yīng)建立健全相關(guān)法律法規(guī)基礎(chǔ)之上，樹立安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)的權(quán)威性、規(guī)范性等，嚴(yán)厲處罰那些違章行為，讓建筑施工安全能夠得到有效保障。
加強(qiáng)建筑施工中的技術(shù)管理
在建筑施工中技術(shù)管理貫穿于整個工程的全部過程，因此，要開展施工的技術(shù)組織工作、制定系統(tǒng)的管理要求、嚴(yán)格按照國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)等，來保證工程的質(zhì)量。技術(shù)管理主要有：①做好紙會審和技術(shù)交底工作，成立熟悉工程技術(shù)的技術(shù)管理班子，要熟悉施工圖紙，對施工工序進(jìn)行優(yōu)化處理，制訂科學(xué)、合理的施工計劃書等，在施工中遇到問題，應(yīng)啟用預(yù)案進(jìn)行處理，減少或避免事故發(fā)生。②做好測量檢測工作。③對于重要的技術(shù)問題，必須及時進(jìn)行確認(rèn)并上報，并組織相關(guān)各方進(jìn)行協(xié)調(diào)解決和處理;④嚴(yán)厲杜絕假報、瞞報、漏報，要及時有效的處理各類技術(shù)問題。⑤對技術(shù)工人開展培訓(xùn)、技術(shù)交底，提高專業(yè)技術(shù)操作人員的作業(yè)水平;以技術(shù)為基礎(chǔ)，確保施工質(zhì)量符合合同中的要求及各項規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。
強(qiáng)化建筑施工質(zhì)量的管理
加強(qiáng)施工質(zhì)量的管理有：① 加強(qiáng)材料進(jìn)廠質(zhì)量的控制。首先，嚴(yán)格按照材料進(jìn)場驗收制度，采購的材料必須都符合國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計要求。其次，用環(huán)保、節(jié)能等新材料。最后，材料要合理堆放，避免損耗。②加強(qiáng)施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制。建立完善工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，提高了領(lǐng)導(dǎo)等的質(zhì)量責(zé)任意識。定期組織質(zhì)量檢查，排除質(zhì)量隱患，在檢測時，要做到不查清質(zhì)量原因不放過;不認(rèn)識到質(zhì)量事故的危害不放過;無整改措施、整改不當(dāng)、整改不徹底不放過，從而保證施工中的質(zhì)量問題。③提高施工企業(yè)相關(guān)施工人員的質(zhì)量觀念，使工程質(zhì)量得到可靠保障。
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