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企業(yè)內(nèi)部財務管理制度存在問題及對策
財務管理是企業(yè)一切管理活動的基礎，是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。企業(yè)內(nèi)部財務管理對企業(yè)的資金活動和價值形態(tài)的管理，主要是以成本管理和資金管理為中心，透過價值形態(tài)管理，達到實物形態(tài)的管理。那么，下面是由小編為大家?guī)淼钠髽I(yè)內(nèi)部財務管理制度存在問題及對策，歡迎大家閱讀瀏覽。
一、建立健全企業(yè)內(nèi)部財務管理制度的必要性
(一)是適應社會主義市場經(jīng)濟體制的客觀要求
企業(yè)要在市場競爭中求生存、求發(fā)展，就必須按照市場經(jīng)濟的要求規(guī)范財務行為。即必須要按市場經(jīng)濟的要求籌措資金，使用資金和分配收益，搞好企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，從而提高企業(yè)的競爭能力，以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟增長方式的轉變、適應市場經(jīng)濟體制的客觀要求。
(二)是加強企業(yè)管理的內(nèi)在要求
1.財務管理是企業(yè)一切管理活動的基礎，是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。企業(yè)內(nèi)部財務管理對企業(yè)的資金活動和價值形態(tài)的管理，主要是以成本管理和資金管理為中心，透過價值形態(tài)管理，達到實物形態(tài)的管理。因此財務管理是企業(yè)一切管理活動的基礎，也是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。
2.財務管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面和全過程。
(三)財務管理和企業(yè)管理各方面具有廣泛聯(lián)系
在企業(yè)經(jīng)營活動中，財務管理的觸角常常伸向企業(yè)經(jīng)營的各個角落，每一個部門都會通過資金的使用與財務部門發(fā)生聯(lián)系，每一個部門也都要在合理使用資金，節(jié)約資金等方面接受財務部門的指導，受到財務制度的約束，以此來保證企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。
(四)財務管理能迅速反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況。
企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動，最終都要反映到財務成果上來，通過核算、分析、對比，可以檢查企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)存在的問題，找到解決問題的辦法。特別是財務成果體現(xiàn)的數(shù)字和情況具有權威性。在企業(yè)管理中，決策是否得當，經(jīng)營是否理，技術是否先進，產(chǎn)銷是否順暢。都可迅速通過財務指標得到反映。
二、企業(yè)內(nèi)部財務管理制度難以建立的主要原因
(一)思想認識偏差
據(jù)筆者了解有相當一部分企業(yè)經(jīng)營者對財務管理在企業(yè)管理中的中心地位認識不夠，把財務管理理解為阿拉伯數(shù)字的工具和資金收付的“點鈔機”。認為建立和健全企業(yè)財務制度是走老路，是回潮。更有甚者，認為制度越健全，對企業(yè)經(jīng)營者的制約越大的錯誤思想，采取消極態(tài)度。
(二)市場經(jīng)濟發(fā)展對企業(yè)內(nèi)部財務管理制度的沖擊
隨著市場經(jīng)濟的進一步深入，一些單位片面強調(diào)企業(yè)的自主權和經(jīng)營權，放松了企業(yè)內(nèi)部財務管理，造成會計基礎工作不同程度的削弱、滑坡甚至混亂。具體表現(xiàn)在：
1.按國家規(guī)定、財務制度要求該建賬的沒有建，有的雖已建賬但賬目混亂;
2.賬外設賬或做假賬，隱瞞企業(yè)真實的財務狀況和經(jīng)濟成果;
3.違反財政紀律，擅自截留、轉移國家收入，私設“小金庫”;
4.違反財務會計制度，亂擠亂攤成本，隨意核銷費用，任意減少利潤或增加虧損，會計信息嚴重失真等。
(三)企業(yè)財務人員整體素質(zhì)不高，對財務管理意識不夠強烈
筆者認為作為企業(yè)財務人員既是企業(yè)內(nèi)部財務制度的起草者，也是監(jiān)督者和執(zhí)行者。因此，企業(yè)工作人員工作能力、業(yè)務素質(zhì)的高低對企業(yè)內(nèi)部財務制度的建立和制度的執(zhí)行起著舉足輕重的作用。但相當一部分企業(yè)的財務人員由于主客觀因素的影響，難以完全承擔起制定內(nèi)部財務管理制度的職責，主要表現(xiàn)在：
1.有相當一部分財務人員對新的企業(yè)財務制度不熟，業(yè)務不精，主觀能動性不強，感到無從下手;
2.企業(yè)財務人員存在畏難情緒，怕得罪領導，怕失去輕松工作;
3.沒有擺正自己的位置，甚至片面認為建立和健全企業(yè)內(nèi)部財務管理制度是領導的事與自己無關。
三、建立健全企業(yè)內(nèi)部財務管理制度的措施
針對上述原因分析，筆者認為要建立健全企業(yè)內(nèi)部財務制度，可以從以下幾個方面著手：
(—)加強領導、統(tǒng)一思想、提高認識
加強宣傳和教育，通過宣傳和教育使企業(yè)的經(jīng)營者及財務人員都能充分認識到建立健全企業(yè)內(nèi)部財務管理制度的重要性、必要性和現(xiàn)實意義，把建立健全企業(yè)內(nèi)部財務管理制度同現(xiàn)代企業(yè)制度結合起來，同深化企業(yè)改革，轉換企業(yè)經(jīng)營機制結合起來。要消除制度越健全，對企業(yè)領導者制約越大的錯誤認識，端正思想，繼續(xù)發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，推動此項工作健康發(fā)展。
(二)加強企業(yè)財務人員的業(yè)務人員培訓和職業(yè)道德教育
1.加強企業(yè)財務人員的業(yè)務培訓，通過各種培訓班、研討班、學習班及會議等形式，加強對市場經(jīng)濟理論和會計理論的學習，不斷提高財務人員的業(yè)務水平;
2.加強財務人員的職業(yè)道德教育，大力宣傳改革開放以來的企業(yè)財務戰(zhàn)線上涌現(xiàn)出來的先進人物和先進事跡，使廣大財務人員自覺重視職業(yè)道德的修養(yǎng)，以崇高的職業(yè)道德做好本職工作。
(三)財政部門要加強指導，促進企業(yè)內(nèi)部財務制度的建立
財政部門要把建立健全企業(yè)內(nèi)部財務管理制度與落實企業(yè)自主權、促進企業(yè)轉換經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代化企業(yè)制度結合起來。要組織力量寫出指導樣本，以輔導和幫助企業(yè)，便于指導面上工作，以加快此項工作的全面普及。
財務總監(jiān)應該做好企業(yè)內(nèi)部財務管理的工作。現(xiàn)代意義上的財務總監(jiān)是公司重要的戰(zhàn)略決策的制定者和執(zhí)行者之一，是穿插于金融市場和價值管理之間的不可或缺的角色。隨著全球經(jīng)濟一體化進程的深入，傳統(tǒng)的財務管理知識已遠遠不能適應現(xiàn)代企業(yè)的需要。當今的財務管理人員及企業(yè)管理者，不僅要遵循某些傳統(tǒng)的原則，還必須了解瞬息萬變的資本市場及財務管理發(fā)展趨勢，并掌握最新的策略與技術，以便高效地完成工作，給企業(yè)所有者和股東們提供強有力的利益保障與支持!
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