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財(cái)務(wù)總監(jiān)必須具備的素質(zhì)
優(yōu)秀的CFO能夠?qū)⒇?cái)務(wù)工作與公司的戰(zhàn)略、組織、流程緊密銜接，滲透到這架機(jī)器的每一個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)作之中，與整個(gè)組織融為一體，在公司治理中扮演著重要角色，那么財(cái)務(wù)總監(jiān)必須具備哪些素質(zhì)呢?下面是小編給大家整理的關(guān)于財(cái)務(wù)總監(jiān)必須具備的素質(zhì)，歡迎閱讀！
財(cái)務(wù)總監(jiān)必須具備的素質(zhì) 1
擁有合理規(guī)劃企業(yè)財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略頭腦
作為一個(gè)出色的財(cái)務(wù)總監(jiān)，戰(zhàn)略思想極其重要，戰(zhàn)略規(guī)劃的是企業(yè)未來發(fā)展的道路，試問企業(yè)有哪一個(gè)戰(zhàn)略決策沒有牽涉到資金的投入產(chǎn)出?“兵馬未動(dòng)，糧草先行”，財(cái)務(wù)總監(jiān)的重要職責(zé)就是根據(jù)企業(yè)未來的戰(zhàn)略提前做好財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)決策工作，做到未雨綢繆，從財(cái)務(wù)的角度預(yù)先做好投融資、成本控制的準(zhǔn)備，減少企業(yè)成本的最大虧損，為企業(yè)高層決策提供后續(xù)資金保障，確保企業(yè)的戰(zhàn)略決策能夠順利實(shí)施。
建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度
財(cái)務(wù)管理制度是否健全是衡量一家企業(yè)是否規(guī)范，也是衡量財(cái)務(wù)總監(jiān)水平高低的重要標(biāo)志，財(cái)務(wù)制度協(xié)調(diào)的是企業(yè)內(nèi)外的各種經(jīng)濟(jì)紐帶關(guān)系，它依據(jù)國(guó)家的有關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行制訂，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和資金管理的“制勝法寶”。
每個(gè)企業(yè)都或多或少制訂了一些財(cái)務(wù)管理制度，盡管有些是擺設(shè)，但隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展和外部環(huán)境的不斷變化，財(cái)務(wù)管理制度也需要不斷地進(jìn)行完善。故財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)不斷地健全企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度，組織好對(duì)國(guó)家財(cái)政、財(cái)務(wù)、稅收等相關(guān)法規(guī)的學(xué)習(xí)與執(zhí)行，對(duì)制度的執(zhí)行嚴(yán)格檢查，以確保企業(yè)守法經(jīng)營(yíng)。
擁有預(yù)算檢查制度
企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)管理中的重要性越顯突出，財(cái)務(wù)預(yù)算包括收入和支出預(yù)算，財(cái)務(wù)總監(jiān)必須把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化成為財(cái)務(wù)目標(biāo)，并細(xì)化成相應(yīng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，再把財(cái)務(wù)指標(biāo)與各責(zé)任中心掛鉤，通過目標(biāo)控制法，控制好成本、費(fèi)用、資金、利潤(rùn)等預(yù)算。當(dāng)然預(yù)算編制只是財(cái)務(wù)管理的初始，關(guān)鍵還在于執(zhí)行，如何使執(zhí)行不偏離原定規(guī)劃，在執(zhí)行過程中時(shí)刻進(jìn)行預(yù)算的日常檢查必不可少。
詳細(xì)審核分析財(cái)務(wù)報(bào)告
財(cái)務(wù)總監(jiān)通過審核財(cái)務(wù)報(bào)告來監(jiān)管企業(yè)會(huì)計(jì)核算、各項(xiàng)制度、政策的執(zhí)行情況，監(jiān)控企業(yè)預(yù)算執(zhí)行過程與結(jié)果，但由于企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告專業(yè)性、綜合性復(fù)雜，很多財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不夠直觀，這時(shí)財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)利用自己的專業(yè)知識(shí)，把復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化，把簡(jiǎn)單問題通俗化，寫出比較系統(tǒng)、讓其他管理者都讀得懂的分析報(bào)告，為企業(yè)最高決策者和其它部門提供決策所需要的重要財(cái)務(wù)信息。
有效控制成本籌劃稅收
能否有效控制成本和合理避稅是所有CEO最看重的指標(biāo)，也是衡量一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)有沒真才實(shí)學(xué)的硬指標(biāo)，因?yàn)槠渌芰﹄m然重要，但都比較虛，只能間接產(chǎn)生收益，唯有這種能力能直接創(chuàng)造利潤(rùn)。財(cái)務(wù)管理是一門藝術(shù)，更是一門魔術(shù)，玩法不同，結(jié)果自然不同。
玩得不好，資金鏈斷裂，企業(yè)破產(chǎn)!玩得爐火純青，資金滾滾而來，企業(yè)利潤(rùn)倍增!成本控制不是一味地節(jié)省成本，而是要計(jì)算投入產(chǎn)出，砍掉不能帶來更多價(jià)值的成本，而對(duì)能產(chǎn)生更多價(jià)值的項(xiàng)目要加大投入。在每個(gè)會(huì)計(jì)年度開始之前，結(jié)合企業(yè)的未來戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)策略，作出最有利于企業(yè)的稅收籌劃，在遵守國(guó)家法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，合理降低企業(yè)稅負(fù)，提升企業(yè)利潤(rùn)。
合理調(diào)配企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金
資金是企業(yè)的血液，也是企業(yè)過冬的棉襖，缺少血液人就會(huì)死，缺少棉襖就會(huì)感冒，企業(yè)也一樣，缺少資金企業(yè)會(huì)破產(chǎn)，資金流動(dòng)不暢也會(huì)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)困難。財(cái)務(wù)總監(jiān)要特別關(guān)注經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流的異動(dòng)，一旦出現(xiàn)負(fù)數(shù)要立刻查找原因，采取措施讓經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流恢復(fù)正向流動(dòng);在投資和籌資活動(dòng)現(xiàn)金流的監(jiān)控上尤其要避免“短貸長(zhǎng)投”這一民營(yíng)企業(yè)破產(chǎn)的最直接誘因。
為了提高企業(yè)的資金使用效率，必須在企業(yè)內(nèi)強(qiáng)化“一支筆”審批制度，避免多頭審批，資金分流。財(cái)務(wù)總監(jiān)必須負(fù)責(zé)資金流的總體調(diào)配，所有費(fèi)用的支出除了日常性的一些費(fèi)用可以授權(quán)審批外，其他一切費(fèi)用統(tǒng)一由財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行審批，以利于把有限的資金用在刀刃上。
積極參與投資融資決策
財(cái)務(wù)總監(jiān)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的最高組織者，作為財(cái)務(wù)方面的專業(yè)人士，必須積極參與企業(yè)投資融資決策，為企業(yè)決策者當(dāng)好參謀，組織對(duì)投資承受力分析、投資經(jīng)濟(jì)效益分析，并想方設(shè)法籌措投資所需要的資金。投資決策關(guān)鍵是平衡好回報(bào)與風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系，在充分考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值的基礎(chǔ)上，采用凈現(xiàn)值法、內(nèi)含報(bào)酬率法、投資回收期法等投資決策工具進(jìn)行測(cè)算決策。融資決策關(guān)鍵是找到合適的融資渠道和融資方式，在融資成本和資金需求量、資金使用周期上尋找平衡點(diǎn)。融資工作不能靠臨時(shí)抱佛腳，必須在平時(shí)老老實(shí)實(shí)地與各種融資渠道和資金方進(jìn)行多方位接觸，建立起信任關(guān)系和穩(wěn)固的合作關(guān)系，并了解各種渠道的優(yōu)缺點(diǎn)，才能在有資金需求時(shí)找到合適的途徑。
協(xié)調(diào)好內(nèi)外財(cái)務(wù)的人際關(guān)系
出色的協(xié)調(diào)溝通說服能力將使一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)從優(yōu)秀走向卓越。財(cái)務(wù)工作有“三多”：一是涉及內(nèi)容多，企業(yè)內(nèi)幾乎沒有一項(xiàng)活動(dòng)不需要錢;二是涉及部門多，除了要與高層保持有效溝通外，還要與企業(yè)內(nèi)幾乎所有部門進(jìn)行協(xié)調(diào);三是涉及關(guān)系多，企業(yè)外部如客戶、工商、稅務(wù)、財(cái)政、海關(guān)、銀行、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、政府等都需要打點(diǎn)。
傳統(tǒng)上財(cái)務(wù)人員給人家的感覺通常是不茍言笑、不擅辭令，這對(duì)于一般財(cái)務(wù)人員來說無傷大雅，但對(duì)于財(cái)務(wù)總監(jiān)來說絕對(duì)是一處硬傷，可以這么說，沒有出色的協(xié)調(diào)溝通說服能力是很難勝任財(cái)務(wù)總監(jiān)這一職位的，甚至要求財(cái)務(wù)總監(jiān)必須要有較強(qiáng)的公眾演講能力，以便在對(duì)外融資、股票上市的過程中最大限度地幫助企業(yè)塑造價(jià)值和形象，提高成功率。
財(cái)務(wù)總監(jiān)必須具備的素質(zhì) 2
1、數(shù)字名感性:財(cái)務(wù)總監(jiān)要記住每天接觸大量的數(shù)字，要記住一些十分重要的數(shù)字例如各產(chǎn)品毛利率，每月大致的費(fèi)用，銷售額，回款，大致每月流出資金等，遇見數(shù)字的異常變動(dòng)，要分析是趨勢(shì)性的變動(dòng)，還是特殊性的變動(dòng)，要找尋數(shù)字變動(dòng)的背后原因，并且第一時(shí)間要推演出對(duì)三大財(cái)務(wù)報(bào)表的影響。
2、復(fù)合的知識(shí)體系：前期財(cái)務(wù)工作更多的注重專業(yè)素質(zhì)，主要是賬務(wù)處理，稅務(wù)籌劃。隨著職位的提高，管理能力的要求將逐步提升，如何帶團(tuán)隊(duì)，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)，合理分工就相對(duì)重要些。在經(jīng)過努力參與到公司的管理中，那么了解一定戰(zhàn)略知識(shí)，市場(chǎng)營(yíng)銷，人力資源，甚至所在行業(yè)的技術(shù)等就是必備的事情了。為了方便與稅務(wù)，銀行，政府的閑談?wù)莆找欢ㄖ袊?guó)政治、歷史、經(jīng)濟(jì)的知識(shí)是必須的。除此之外日常的重要新聞也要保持一定的敏感性，需要深度的見解。
3、學(xué)習(xí)能力：祖國(guó)的發(fā)展太快了。國(guó)內(nèi)準(zhǔn)則正在逐步與國(guó)際準(zhǔn)則趨同，每年準(zhǔn)則的變化太都很大，我國(guó)的稅率負(fù)擔(dān)又很大，國(guó)家也一直致力于讓交稅的企業(yè)少交稅，讓不交稅的企業(yè)，正常交稅。通過此種方式降低部分企業(yè)稅負(fù)。各種稅率的變動(dòng)都在進(jìn)行。如果沒有一顆學(xué)習(xí)的心那么知識(shí)體系很快就會(huì)出現(xiàn)問題，財(cái)務(wù)正常核算都會(huì)有一定問題。在加上國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度正在放緩，與國(guó)際的競(jìng)爭(zhēng)正在加劇，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加參考，公司各個(gè)崗位都提出了更高的要求，對(duì)于財(cái)務(wù)的要求已經(jīng)加上資本運(yùn)作，企業(yè)管理。這些都要靠持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)來提升。吃著財(cái)務(wù)的飯，就要年年像高考一樣度過。
4、溝通協(xié)調(diào)能力：財(cái)務(wù)人員普遍的溝通協(xié)調(diào)能力偏弱， 以前學(xué)管理課程的時(shí)候，老師講到管理工作中主要是溝通，每天溝通的時(shí)間要花到60%，當(dāng)時(shí)不懂，感覺老師夸張了�，F(xiàn)在發(fā)現(xiàn)自己的主要工作就是聊天，和外部聊，與總裁聊，了解其對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的思路，學(xué)習(xí)其對(duì)公司未來發(fā)展的規(guī)劃，與產(chǎn)品總監(jiān)聊天，了解企業(yè)產(chǎn)品的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，與市場(chǎng)總監(jiān)了解公司布局，市場(chǎng)地位，占有率。這些都將是你以后用來與銀行，稅務(wù)，政府機(jī)關(guān)溝通的東西。平時(shí)的聊天溝通也很重要，可以知道公司更多主要的信息，通過這些信息財(cái)務(wù)部需要第一時(shí)間考慮方案的風(fēng)險(xiǎn)性，資金的充足性，如何處理賬務(wù)等。
5、一定的情商，逆商：財(cái)務(wù)工作有些事情確實(shí)要背很多鍋，第一點(diǎn)很多企業(yè)管理問題最終都會(huì)在財(cái)務(wù)節(jié)點(diǎn)爆發(fā)，第二點(diǎn)財(cái)務(wù)管錢，企業(yè)的血脈是現(xiàn)金流，多數(shù)企業(yè)垮掉的原因都是資金不足，尤其現(xiàn)在國(guó)家控制錢的時(shí)候，財(cái)務(wù)承擔(dān)了很大壓力。往往一筆融資、回款的不到位，就會(huì)影響到企業(yè)的生死。有時(shí)候由于與公司領(lǐng)導(dǎo)較近，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)火的時(shí)候，也會(huì)無端被批評(píng)情況。因此財(cái)務(wù)工作要干好，臉皮要厚，被批評(píng)要及時(shí)調(diào)整心態(tài)。逆商要高，遇見危急時(shí)刻一定要冷靜處理，找到最危急的事情，及時(shí)處理掉。平時(shí)要提前做好預(yù)案。
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