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早會(huì)如何調(diào)動(dòng)員工激情（餐飲）
員工散漫，工作不到位、不細(xì)心、不主動(dòng)，沒有激情，缺少責(zé)任感和敬業(yè)精神，那么對于餐飲行業(yè)來說，如何在早會(huì)調(diào)動(dòng)員工激情呢?希望下面的文章對你有所幫助！
―、背景音樂，大廳集合。
所有員工聽到集合音樂，最快時(shí)間在各樓層集合、 整隊(duì)、報(bào)數(shù)。
二、立正、左右看齊，各隊(duì)報(bào)數(shù)清點(diǎn)人數(shù)。
隊(duì)長出列報(bào)告：本隊(duì)?wèi)?yīng)到、實(shí)到、休假、遲到等缺
勤人數(shù)及理由，檢查儀容儀表。
三、經(jīng)理問好
經(jīng)理問好，大家回應(yīng)“耶! ! ” ;
四、上餐工作總結(jié)及值班情況分析
1.大家用掌聲鼓勵(lì)，由值班經(jīng)理匯報(bào)情況;
2.將前一天員工的工作態(tài)度、工作紀(jì)律進(jìn)行評估，表揚(yáng)先進(jìn)，批評不良行為，哪方面是需要注意，衛(wèi)生和服務(wù)方面哪些地方是需要改進(jìn)的;
3.不夠自信的可以給一個(gè)愛心鼓勵(lì)，做得好的可以給個(gè)成功的掌聲0
五、部門匯報(bào)
出品部門介紹產(chǎn)品的特點(diǎn)、制作方法、原材料等，講解讀賣點(diǎn)、推銷技巧及功效等。
六、吧員、預(yù)訂員
1.根據(jù)前一天的銷售情況，匯報(bào)營業(yè)指標(biāo)完成的結(jié)果，所發(fā)現(xiàn)的問題，并匯報(bào)當(dāng)天的預(yù)定情況;
2.針對在銷售過程當(dāng)中出現(xiàn)的問題和銷售情況做分析總結(jié)。
七、調(diào)動(dòng)員工激情
快樂舞蹈或做互動(dòng)游戲及才藝展示。
八、餐前例會(huì)收尾、例會(huì)完畢
1.經(jīng)理匯總工作問題，對問題重點(diǎn)迅速提出解決方案并提醒今日是否有重要貴賓;
2.接待注意事項(xiàng)，整隊(duì)并全員“企業(yè)宣言”;
3.各部門按依次順序小跑并喊口號“1、2、1”帶回 本部門開部門會(huì)。
九、結(jié)尾
1.對領(lǐng)導(dǎo)層的執(zhí)行進(jìn)行檢查;
2.員工的接受程度以及對待例會(huì)是否有激情;
3.以樓層比賽的形式進(jìn)行考核，通過比賽給予團(tuán)隊(duì)頒發(fā)獎(jiǎng)狀、獎(jiǎng)杯。
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