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農產品電子商務的運營模式
電子商務，是利用微電腦技術和網(wǎng)絡通訊技術進行的商務活動，那么農產品電子商務的運營模式又有哪些呢?一起來了解了解!
�、僦屑Z模式：玩轉產業(yè)鏈
中糧集團作為國內龍頭農業(yè)產業(yè)集團，已經從單一的糧油貿易延展到全產業(yè)鏈。通過對涉及農業(yè)的各領域，包括技術、信息、種子、金融服務、網(wǎng)絡、渠道、終端等進行投資和整合，從而使產業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)進行全方位的投資與服務開發(fā)，在米、面、油、糖、肉、奶、飼料、玉米，深加工產品番茄醬、葡萄酒等均在國內取得了一定的市場規(guī)模和影響力。
�、谝涝颇Ｊ剑合∪碑a地資源
依云，法國最普通的礦泉水，為何能在中國的超市賣到20幾塊?不僅僅因為它來自阿爾卑斯山，還在于背后的關鍵詞：世界少有、無污染地區(qū)、海拔2000米以上、年均溫0°C以下······因為地域的唯一性和獨特性，造就了產品的唯一性和獨特性。使之成為了世界上最貴的水!
�、垭p匯模式：走深加工之路
作為老牌肉食品企業(yè)，雙匯不是單純的賣火腿，而是借助當?shù)?河南)農戶養(yǎng)豬的規(guī)模優(yōu)勢，引進先進技術，挖掘深加工，雙匯摩拳擦掌打造“畜禽—屠宰加工—肉制品精深加工產品鏈”，加強畜禽養(yǎng)殖基地和產業(yè)帶建設，提高工業(yè)化屠宰集中度，依托精深加工，加工銷售生鮮肉。雙匯一手推開了市場之門，一手則挽起農民同奔富裕。
�、荜柍魏Ｊ剑簤乳_花、墻外香
核心：轉變營銷模式!
陽澄湖大閘蟹在產品尚未上市，就利用微博在網(wǎng)上熱炒，并推行團購預定。為了滿足顧客的多樣化消費需求，以渠道為依托，直營店里的蟹卡采用了磁條記憶的技術，實現(xiàn)了可多次刷卡消費及反復充值使用的便利。
�、輼O草5X模式：稀缺資源效應
極草5X，更是被戲稱為“極草X5”，僅一年的銷售額就達到18億。目前僅北京市場單店的月銷售額基本都在100萬左右。即便在今年在大市場環(huán)境不佳的嚴峻形勢下，市場表現(xiàn)依舊強勁。為什么一根小小的“極草”有如此大的威力?
解讀：極草“5X”利用產地的唯一性、產品的稀缺性，販賣稀缺打造了一個億級的禮品市場。站在戰(zhàn)略的高度，通過新奇的營銷思路，挖掘產品背后的稀缺特質。
�、薨偃鹪茨Ｊ剑杭藿勇糜钨Y源
以往被外界一貫認為是“地攤貨”的寧夏枸杞，在百瑞源的品牌包裝下，煥發(fā)了新生與活力。
這家企業(yè)創(chuàng)造了一個個奇跡：日銷百萬元，單店年銷破億元。
解讀：文化元素+旅游整合。百瑞源大力挖掘枸杞背后的文化元素，打造了百瑞源枸杞養(yǎng)生館及博物館，以“尊貴、優(yōu)雅、品位”彰顯品牌個性，融枸杞養(yǎng)生文化、枸杞系列產品與品牌文化于一體，并巧借當?shù)刭Y源優(yōu)勢實現(xiàn)產品動銷，達到了意想不到的效果
�、咩ど缒Ｊ剑和孓D電子商務
食品安全問題頻發(fā)，導致很多中小食品企業(yè)倒閉，但也有一些企業(yè)抓住了這個契機，大賺了一把!
很火的網(wǎng)上購物平臺“沱沱工社”，依托其自身的產業(yè)基地，創(chuàng)辦中國首家專業(yè)提供有機食品的B2C網(wǎng)上購物平臺，銷售有機產品，繼而成為白領購買有機產品的首選。
解讀：傳統(tǒng)渠道已經逐漸呈現(xiàn)出“僵尸化”態(tài)勢。天貓、淘寶、京東商城等電商大戰(zhàn)，足見現(xiàn)在已經是互聯(lián)網(wǎng)的時代，眾多農業(yè)企業(yè)也要利用新興渠道的力量來銷售自己的產品!
⑧斯慕昔模式：社區(qū)會員直供
如果你是一家做飲品的企業(yè)，有人問你，你的產品在哪里賣?估計大多數(shù)人首先會想到商超。但斯慕昔告訴我們，這些方式都已經被“玩剩下”了!
斯慕昔飲品在網(wǎng)上直接銷售會員卡，只要會員一個電話，足不出戶，幾個小時之內就能喝上“特 供”的飲料，再加上還有“月卡、“季卡”、“年卡”等優(yōu)惠措施，受到不少白領的喜愛。不僅如此，斯慕昔還走進社區(qū)便利店，讓消費者能夠更快、更便利的喝到純正無添加的果汁。
解讀：給消費者提供更為便利的購物體驗，將是未來戰(zhàn)勝競爭對手的有力法寶!深入社區(qū)，讓老百姓足不出社區(qū)，就可以吃到最新鮮、健康的食品。
�、崆u湖模式：跨界餐飲
對外地游客來講，來千島湖兩件事：賞天下第一秀水，品淳牌有機魚頭。
杭州千島湖發(fā)展有限公司開創(chuàng)了我國有機水產品養(yǎng)殖的先河，并以魚味館為載體，成功舉辦千島湖杯全國淡水魚烹飪大賽，把有機魚頭賣給全國各大品牌餐飲店，從地區(qū)走向全國，并迅速提高品牌知名度，占領市場。
解讀：在市場競爭激烈的今天，跳出傳統(tǒng)產品開發(fā)思路，提升產品的技術含量及其附加值，在“跨界”之中借力，在借力之中形成合力。
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