提高行動(dòng)力絕招

　　美國(guó)ABB公司董事長(zhǎng)巴尼維克曾說(shuō)過(guò)："一位經(jīng)理人的成功，5%在戰(zhàn)略，95%在執(zhí)行。" 行動(dòng)力既然如此重要，那么，該如何提高行動(dòng)力呢? 下面是小編精心整理的提高行動(dòng)力絕招，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　渴望——立即行動(dòng)

　　俗話說(shuō)，萬(wàn)事開(kāi)頭難。良好的開(kāi)頭是成功的一半。

　　我們往往需要，一個(gè)輕松的開(kāi)局。打過(guò)LOL的小伙伴都知道，如果前期崩，很容易情緒不穩(wěn)，喪失信心，甚至開(kāi)始互罵，掛機(jī)。所以，先從容易的事情下手，逐漸增加難度，才能體會(huì)到那種通關(guān)暴打小怪獸的快感。

　　比如，我想改變賴(lài)床的習(xí)慣。假設(shè)我平時(shí)9:00起床，我的目標(biāo)是6:00起床。我會(huì)不會(huì)第二天就定個(gè)6點(diǎn)的鬧鐘?不會(huì)，因?yàn)檫@樣很容易滑鐵盧。我明天會(huì)8:50起床，然后依次往前提前10分鐘，直到達(dá)到理想狀態(tài)。每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，才符合一個(gè)正常人的生理和心理發(fā)展特點(diǎn)。

　　生活總是充滿(mǎn)意外。假設(shè)你行動(dòng)了一段時(shí)間，每天早上6:00起床了。但有一天，因?yàn)榧影嗄惆疽购芡�，第二天發(fā)現(xiàn)，媽呀，我今天居然7:00才醒，這怎么能行?于是開(kāi)始內(nèi)疚，自責(zé)，否定自己，甚至懷疑人生。

　　其實(shí)這種突發(fā)事件，一個(gè)月控制在3次以?xún)?nèi)，是可以的。灑脫點(diǎn)，明天6:00起床就好了嘛。人生是一場(chǎng)馬拉松，你不必一直跑在最前面，只要保持進(jìn)步的節(jié)奏，隨時(shí)調(diào)整自己就可以了。

　　總結(jié)一下，第1招：渴望。操作起來(lái)有三步：

　　1). 從容易的事情做起，立即行動(dòng)。

　　2). 每次進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，逐漸突破自己。

　　3). 允許一定偏差，站起來(lái)繼續(xù)擼!

　　專(zhuān)注——排除干擾

　　生活在大數(shù)據(jù)時(shí)代，你很容易被各種各樣的信息干擾。那么，專(zhuān)注這項(xiàng)品質(zhì)就很難得，如何排除干擾，心無(wú)旁騖呢?以下2點(diǎn)供你參考。

　　1) 設(shè)立獨(dú)處空間

　　屏蔽外部干擾的絕佳方式，就是設(shè)立個(gè)人空間。你可以給自己創(chuàng)造一個(gè)適合學(xué)習(xí)的環(huán)境：圖書(shū)館，自習(xí)室，但一定不是家里的沙發(fā)和床上。躺在床上，不等翻開(kāi)書(shū)，你就開(kāi)始昏昏欲睡了。總之，不要讓學(xué)習(xí)的環(huán)境太舒服。

　　對(duì)于工作的你來(lái)說(shuō)，如果無(wú)法創(chuàng)造合適環(huán)境，可以設(shè)置一段“免打擾時(shí)間”，這段時(shí)間，關(guān)掉所有數(shù)碼產(chǎn)品(手機(jī)，電腦，ipad)，不接受任何人的打擾。別人找你的時(shí)候，你可以告訴他：“我現(xiàn)在正在忙，一會(huì)再和你詳細(xì)討論”

　　2) 一段時(shí)間只做一件事

　　除了外部干擾，有時(shí)候，我們也會(huì)干擾自己，比如胡思亂想，比如錯(cuò)誤的行動(dòng)方法。這里，和你分享一個(gè)小故事。

　　農(nóng)夫要去耕田，當(dāng)他走到田地時(shí)，發(fā)現(xiàn)耕耘機(jī)沒(méi)油了;于是去加油，加油路上，想到家里的豬還沒(méi)喂，于是準(zhǔn)備喂豬;經(jīng)過(guò)倉(cāng)庫(kù)時(shí)，又記起家中需要一些柴火;正當(dāng)要去取柴時(shí)，看見(jiàn)了一只生病的雞躺在地上……這樣來(lái)來(lái)回回跑了幾趟，一天過(guò)去了，農(nóng)夫油也沒(méi)加，豬也沒(méi)喂，田也沒(méi)耕。有時(shí)候，我們就像這個(gè)農(nóng)夫，什么都想做，卻什么都沒(méi)做好。

　　那么，如何排除內(nèi)部的自我干擾呢?可以設(shè)定期限，一段時(shí)間只做一件事。比如，我的作息表：6:30-7:30 閱讀，7:30-8:30 陪孩子，8:30-9:00 吃飯， 9:00-10：00 備課。如果一個(gè)時(shí)間段，我同時(shí)做兩件事情就會(huì)很慌亂。一段時(shí)間只做一件事，有助于讓大腦集中精力。

　　激勵(lì)——強(qiáng)化動(dòng)機(jī)

　　我們開(kāi)始時(shí)斗志昂揚(yáng)，到最后滿(mǎn)目頹唐。這好像是每個(gè)開(kāi)始行動(dòng)，卻無(wú)法堅(jiān)持的人的真實(shí)寫(xiě)照。

　　學(xué)英語(yǔ)一段時(shí)間后，你喪失了動(dòng)力，說(shuō)你沒(méi)時(shí)間來(lái)上課。沒(méi)時(shí)間，往往意味著這件事對(duì)你來(lái)說(shuō)不重要。我可以跟你說(shuō)，我沒(méi)時(shí)間做飯，可那并不是真的，如果你給我一萬(wàn)塊讓我做飯。我立馬就去做了。不是沒(méi)時(shí)間做，而是我不想去做。

　　遇到困難的時(shí)候，我會(huì)強(qiáng)化自己行動(dòng)的動(dòng)機(jī)，不時(shí)的提醒自己，你是要成為偉大的英語(yǔ)培訓(xùn)師的人啊!于是，不管瓶頸多大，也都硬著頭皮做下去了。

　　長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)說(shuō)，對(duì)自己負(fù)責(zé)。呼應(yīng)你的內(nèi)心，而不是取悅別人。這樣的話，在情感上你將不再那么抵制你的工作。你將自然而然地以一種放松的心態(tài)投入到工作中，相信自己的每一份努力都會(huì)帶來(lái)不一樣的結(jié)果。

　　同時(shí)，不時(shí)地給自己一些獎(jiǎng)勵(lì)，出去吃一頓大餐，或者看一場(chǎng)電影，不管怎樣，放松一下自己吧。一根緊繃著的弦很容易斷，勞逸結(jié)合才是王道。我的策略是，周一到周六是執(zhí)行日，如果執(zhí)行的不錯(cuò)，周日我會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)自己痛快的玩一天。

　　員工如何提高執(zhí)行力

　　一、結(jié)果指標(biāo)和過(guò)程指標(biāo)都要抓

　　想要提高員工的執(zhí)行力，就要改變單一的薪酬考核制度，不能只抓結(jié)果指標(biāo)。我們現(xiàn)在大多數(shù)門(mén)店實(shí)行的都是底薪+提成的機(jī)制，這個(gè)機(jī)制最大的弊端就是容易造成店員唯“業(yè)績(jī)論”，而不管顧客是否真正滿(mǎn)意。要想結(jié)果做的好，過(guò)程必然做得好，這個(gè)道理大家都明白，但是單一的結(jié)果考核制度很容易造成店員的目光短淺，因此在設(shè)定考核機(jī)制的時(shí)候，結(jié)果和過(guò)程指標(biāo)都要抓，比如上菜的速度、服務(wù)用語(yǔ)等等指標(biāo)都可以納入到考核中來(lái)，只有這樣才能提高員工對(duì)客戶(hù)的服務(wù)水平。

　　二、將門(mén)店監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行到底

　　我曾經(jīng)寫(xiě)過(guò)一篇文章叫做《市場(chǎng)經(jīng)理的三張表格》，要想完美地完成一項(xiàng)工作，首先我們得設(shè)定目標(biāo)，教會(huì)員工如何去做，要達(dá)成什么標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)員工知道了該做什么，怎么做了以后，還不行，還有一項(xiàng)重要的工作，那就是得有人對(duì)他的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，讓他不得不做。在市場(chǎng)日益激烈的今天，估計(jì)不會(huì)有哪家門(mén)店不對(duì)自己的員工進(jìn)行工作要求上的培訓(xùn)和訓(xùn)練了，但是訓(xùn)練完了以后有沒(méi)有監(jiān)督落實(shí)是另一件事？在設(shè)定員工執(zhí)行力監(jiān)督機(jī)制的時(shí)候，既可以由組長(zhǎng)進(jìn)行監(jiān)督，也可以由店員之間互相監(jiān)督，當(dāng)然也可以由顧客來(lái)監(jiān)督，神秘顧客的一項(xiàng)重要任務(wù)就是監(jiān)督員工的執(zhí)行力。

　　三、反復(fù)培訓(xùn)員工的執(zhí)行力內(nèi)容

　　要想改變一個(gè)人，除了思想上對(duì)他進(jìn)行洗 腦以外，一定要在行為上多加訓(xùn)練與指導(dǎo)。這就和我們學(xué)開(kāi)車(chē)是一樣的道理，想要學(xué)會(huì)開(kāi)車(chē)光學(xué)理論沒(méi)用，必須得反復(fù)上車(chē)進(jìn)行練習(xí)。想要讓員工的執(zhí)行力得到提高，就要對(duì)執(zhí)行力考核的內(nèi)容進(jìn)行反復(fù)的訓(xùn)練，哪怕是一句迎賓用語(yǔ)，一個(gè)微笑甚至是一個(gè)眼神都要反復(fù)進(jìn)行練習(xí)，我們都知道22天可以讓人養(yǎng)成一個(gè)習(xí)慣，當(dāng)?shù)陠T習(xí)慣了以后，那么有些規(guī)范的行為不用我們考核，他也能做得很好。對(duì)于一家門(mén)店店員來(lái)說(shuō)，行為的訓(xùn)練比思想的改變更加重要，這就要求門(mén)店形成固定的培訓(xùn)機(jī)制，每天利用早會(huì)、晚會(huì)的時(shí)間對(duì)自己的員工進(jìn)行這方面的訓(xùn)練。日積月累，水滴石穿，想要提高員工的執(zhí)行力，門(mén)店的管理者自己得有執(zhí)行力，將這項(xiàng)工作堅(jiān)持下去。

　　四、打造有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)氛圍

　　一個(gè)團(tuán)隊(duì)有沒(méi)有執(zhí)行力，除了跟我們的考核機(jī)制有關(guān)，也跟團(tuán)隊(duì)的氛圍有直接的關(guān)系，一個(gè)有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)氛圍，會(huì)讓員工更加具有凝聚力，人人爭(zhēng)先恐后地去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)達(dá)成。打造有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)氛圍，首先要從管理人員做起，管理者要養(yǎng)成承諾的事情及時(shí)兌現(xiàn)，不拖沓不懈怠的工作習(xí)慣，其次團(tuán)隊(duì)要經(jīng)常組織培訓(xùn)與拓展活動(dòng)，提高店員的執(zhí)行力意識(shí)，軍訓(xùn)就是最好的訓(xùn)練項(xiàng)目之一，因?yàn)檐娙说奶炻毦褪菆?zhí)行，讓員工重新感受執(zhí)行的嚴(yán)肅性，最后，要對(duì)執(zhí)行力較高的員工給與表彰，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)形成獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的機(jī)制。執(zhí)行力的提升不是一朝一夕就能夠做到的，但是執(zhí)行力文化一旦形成將深入到員工的骨髓，事半功倍。

　　當(dāng)我們的經(jīng)銷(xiāo)商老板在抱怨市場(chǎng)環(huán)境不好，當(dāng)我們的店員在抱怨店里沒(méi)人的時(shí)候，我們應(yīng)該反思自己是否把每項(xiàng)工作都做好做到位了，為什么我們的工作經(jīng)常打折扣？要想贏得銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的持續(xù)增長(zhǎng)，首先應(yīng)該改變的就是我們拖沓和找借口的習(xí)慣，提高員工的執(zhí)行力是解決這一問(wèn)題的關(guān)鍵，只有執(zhí)行力比較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)才能攻城奪寨，贏得最后的順利。

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