《激發(fā)團隊動力打造卓越執(zhí)行》培訓(xùn)心得

　　公司與20xx年2月18日為職員級以上人員組織了一場由孫巍講師講授的《激發(fā)團隊動力 打造卓越執(zhí)行》的培訓(xùn)。使我對執(zhí)行力內(nèi)容有了更深的認識，它將是構(gòu)成企業(yè)競爭力的重要組織部分，成為決定企業(yè)成敗的一個重要因素。我將我的培訓(xùn)心得體會分為以下幾點闡述：

　　一、執(zhí)行力的理解：

　　執(zhí)行并完成使命的本領(lǐng)，在執(zhí)行力培訓(xùn)中有一句經(jīng)典語言"沒有任何借口"，也是對執(zhí)行力進行完備的解釋。但在企業(yè)中具有如許的人才很少，詳細有三個原因：①是企業(yè)本身的原因。②是中低層企業(yè)管理人員的本領(lǐng)和態(tài)度。③是下層員工的本身本質(zhì)。作為新員工，我會努力轉(zhuǎn)變自己的角色，積極主動的完成領(lǐng)導(dǎo)分配的各項任務(wù)！

　　二、怎樣提高團隊執(zhí)行力：

　　要提高團隊執(zhí)行力，必需先提高團隊凝聚力，每一個員工都要有團隊認識和集體榮譽感。作為企業(yè)首先要培養(yǎng)忠誠度，要想員工對公司忠誠，公司必需對員工誠信，要推行對員工的每一個答應(yīng)，關(guān)心員工，增加員工對公司的信托感。充分發(fā)揮公司的激勵機制，對體現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予嘉獎，并根據(jù)實際情況提供一定平臺讓他發(fā)揮，使其他酷愛這份工作，全心全意為公司工作。

　　三、工作中要及時溝通：

　　溝通的基本問題是心態(tài)，這要求我們每個人要端正溝通的態(tài)度，從如何提高工作效能出發(fā)，加強人與人之間的交流。要主動的和領(lǐng)導(dǎo)、同事進行交流，使整個溝通處于積極的暢通的狀態(tài)。如果遇到不懂的事情要趕緊請教同事，或者領(lǐng)導(dǎo)，不能因為個人耽誤或者影響工作。當(dāng)然，如果領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)遇到困難，一定及時跟領(lǐng)導(dǎo)匯報，切勿事后再說。

　　四、員工要形成強烈的觀念：

　　公司的制度和紀律是一個不可觸摸的“熱爐”：

　　制度是管理的基石。每一個集體和團隊都有自己的“天條”，即各項規(guī)章制度。制度明確規(guī)定了職工該做什么，不該做什么，就好像是標明了在哪里有“熱爐”，一旦碰上它，就一定會受到懲罰。只有這樣，才能做到令行禁止、不徇私情，真正實現(xiàn)管理上的“熱爐法則”。

　　企業(yè)管理層的執(zhí)行力，已經(jīng)越來越被認為是企業(yè)目標能否實現(xiàn)的關(guān)鍵因素。有關(guān)執(zhí)行力的課程越來越受重視，世界上優(yōu)秀的企業(yè)已經(jīng)把該課程列為每年的必修課程，通過不斷強化團隊精神，提升團隊執(zhí)行力，來實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展的目標。

　　最后，在提升執(zhí)行力的過程中，溝通是前提，協(xié)調(diào)是手段，反饋是保障，決心是基石。高層做正確的事,中層正確的做事,基層把事做正確。

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