綠色供應(yīng)鏈管理分析

　　綠色供應(yīng)鏈管理是將可持續(xù)發(fā)展思想融入到企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃中，將生態(tài)環(huán)境與經(jīng)濟(jì)發(fā)展聯(lián)結(jié)為一個(gè)互為因果的有機(jī)整體，是一種資源節(jié)約型和綜合利用型的生產(chǎn)方式。下面由小編為大家整理的綠色供應(yīng)鏈管理分析，歡迎大家參考學(xué)習(xí)。

　　一、中國(guó)制造企業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀

　　(一) 顧客端需求日趨多樣化，綠色化，即時(shí)化。隨著人們消費(fèi)水平提高，需求日趨多樣化。過去人們對(duì)產(chǎn)品的需求只要質(zhì)量好、價(jià)格便宜就行�，F(xiàn)在人們?cè)缫巡粷M足于此，要求產(chǎn)品品種豐富、樣式多樣，突出個(gè)性，而且顧客也越來越注意產(chǎn)品的綠色化。據(jù)統(tǒng)計(jì)，77% 的美國(guó)人表示，企業(yè)的綠色形象會(huì)影響他們的購買欲，94% 的意大利人表示在選購商品時(shí)會(huì)考慮綠色因素。在歐洲市場(chǎng)上，40% 的人更喜歡購買商品時(shí)考慮綠色因素。與此同時(shí)，隨著市場(chǎng)上產(chǎn)品多樣化綠色化，顧客要求能得到迅速的反映。當(dāng)市場(chǎng)上剛出現(xiàn)彩屏手機(jī)的概念時(shí)，如果顧客詢問的某品牌的手機(jī)還沒上市，在推銷員的推薦下，他可能馬上轉(zhuǎn)向其他品牌。因此對(duì)企業(yè)來說，企業(yè)應(yīng)以滿足客戶的需求為目的，盡快盡早地開發(fā)和生產(chǎn)多樣化綠色化的產(chǎn)品來滿足市場(chǎng)的需求。

　　(二) 下游分銷商零銷商實(shí)力壯大，要求分得更多利潤(rùn)。以往制造商在供應(yīng)鏈中對(duì)分銷商處于主導(dǎo)地位。近年來，隨著大型超級(jí)市場(chǎng)和零售業(yè)兼并收購浪潮的興起，下游分銷商的實(shí)力逐漸壯大，制造商開始失去優(yōu)勢(shì)地位，大型分銷商迫使制造商給予更優(yōu)惠的利潤(rùn)分成。一些大型超市和百貨店還要求企業(yè)交納“進(jìn)場(chǎng)費(fèi)”，“上架費(fèi)”等，減少了制造商的所得利潤(rùn)。以家電行業(yè)為例，20世紀(jì)80年代我國(guó)家電業(yè)的需求增長(zhǎng)率( 需求相對(duì)規(guī)模) 和90年代初家電市場(chǎng)規(guī)模( 需求絕對(duì)規(guī)模) 都很大，市場(chǎng)處于相對(duì)供不應(yīng)求狀態(tài)，家電制造企業(yè)在供應(yīng)鏈中處于核心地位。近年來，大型零售商及專業(yè)家電銷售商崛起，過去以百貨店為主的家電流通渠道發(fā)生了重大變化，以國(guó)美、蘇寧為代表的家電零售企業(yè)，在供應(yīng)鏈中的主導(dǎo)作用日漸突出，有時(shí)甚至可以主導(dǎo)制造商的價(jià)格，而為了搶占市場(chǎng)，制造商有時(shí)不得不屈從于大型分銷商零售商的要求。

　　(三) 消費(fèi)品市場(chǎng)供過于求，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)激烈。誰能盡快做好產(chǎn)品的綠色化，誰就能贏得綠色競(jìng)爭(zhēng)力。目前國(guó)內(nèi)整個(gè)消費(fèi)品市場(chǎng)普遍供過于求。據(jù)中華商業(yè)中心測(cè)算，在消費(fèi)品行業(yè)中，600 種主要商品，供大于求的 513 種，供求基本平衡的 87 種，沒有供不應(yīng)求的商品。商場(chǎng)壓力迫使制造商不得不尋找新的出路，否則只有面臨不斷的降價(jià)。而中國(guó)制造企業(yè)大多缺乏核心技術(shù)，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，降價(jià)只會(huì)造成惡性循環(huán)，同時(shí)還會(huì)波及到上游原料市場(chǎng)的惡性競(jìng)爭(zhēng)。因此，企業(yè)只有盡快推出綠色化的產(chǎn)品，迎合消費(fèi)者的口味，才能贏得更大的市場(chǎng)，就能獲得綠色競(jìng)爭(zhēng)力。

　　二、中國(guó)制造業(yè)中實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理的問題分析

　　世界范圍內(nèi)，綠色供應(yīng)鏈管理的理論和實(shí)踐都剛剛起步，即使是發(fā)達(dá)國(guó)家也沒有大范圍、全方位實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理。根據(jù)發(fā)達(dá)國(guó)家實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理的經(jīng)驗(yàn)和我國(guó)國(guó)情，我國(guó)制造業(yè)企業(yè)在實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理方面還存在以下障礙。

　　(一) 理論和經(jīng)驗(yàn)不足。目前國(guó)際上綠色供應(yīng)鏈管理還沒有形成系統(tǒng)的理論，大部分的研究局限在概念提出階段，實(shí)踐先驅(qū)也局限在國(guó)際上一些知名大公司，沒有大面積、全方位地展開，所以實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理的經(jīng)驗(yàn)非常缺乏，而且也沒有成熟的規(guī)則、程序和方法可以參考遵循。

　　(二) 人們的認(rèn)識(shí)觀念不足。由于我國(guó)是發(fā)展中國(guó)家，許多地方政府和企業(yè)還沒有綠色生產(chǎn)觀念，對(duì)環(huán)境污染后果的認(rèn)識(shí)不足，往往只重視發(fā)展經(jīng)濟(jì)，哪怕以犧牲環(huán)境為代價(jià)也在所不惜; 或者采用末端治理，即先污染后治理，沒有認(rèn)識(shí)到污染環(huán)境、破壞環(huán)境不僅會(huì)嚴(yán)重危及企業(yè)自身的生存，還會(huì)危及社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，最終危及到人類的生存和發(fā)展。

　　(三) 市場(chǎng)規(guī)制不夠完善。供應(yīng)鏈管理存在的基礎(chǔ)是市場(chǎng)環(huán)境，同樣綠色供應(yīng)鏈管理也是在市場(chǎng)規(guī)制框架下實(shí)施的。而目前，我國(guó)的市場(chǎng)規(guī)制不健全，法律法規(guī)對(duì)企業(yè)環(huán)境污染行為的處罰較輕，且缺乏有效的監(jiān)督。如現(xiàn)有排污費(fèi)的收取標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)低于污染的綜合治理費(fèi)用，企業(yè)從成本考慮往往會(huì)選擇直接交納排污費(fèi)，而不是治理其污染。這種制造成本外化是合法的，且有利于提高制造商的私人收益，使供應(yīng)鏈成員在追求利潤(rùn)最大化時(shí)，其個(gè)體目標(biāo)與綠色供應(yīng)鏈整體目標(biāo)存在沖突，使得綠色供應(yīng)鏈管理難以有效實(shí)施。

　　(四) 傳統(tǒng)供應(yīng)鏈模式造成的障礙。綠色供應(yīng)鏈模式強(qiáng)調(diào)綠色設(shè)計(jì)、綠色材料、綠色工藝、綠色包裝、綠色回收等在產(chǎn)品生命周期內(nèi)的有效集成，這大大增加了供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容與難度。傳統(tǒng)供應(yīng)鏈?zhǔn)加谠�材料供�?yīng)商，止于用戶，對(duì)產(chǎn)品退出使用期以后的問題基本不作考慮，物流、信息流以及資金流均為單向運(yùn)動(dòng)，其設(shè)計(jì)忽視了供應(yīng)鏈企業(yè)行為對(duì)社會(huì)環(huán)境和社會(huì)資源合理利用、配置的影響。

　　(五) 實(shí)施成本較高。綠色供應(yīng)鏈管理關(guān)注的是人類和自然、環(huán)境的和諧發(fā)展，就要求制造行業(yè)子系統(tǒng)要盡量減小對(duì)環(huán)境的影響，所以會(huì)造成整條供應(yīng)鏈的成本增加，而目前制造業(yè)供應(yīng)鏈對(duì)環(huán)境的影響不是由供應(yīng)鏈條上各個(gè)節(jié)點(diǎn)來處理，就造成制造業(yè)供應(yīng)鏈的外部負(fù)效應(yīng)增加的趨勢(shì)。這實(shí)際上就是誰為環(huán)境“買單”的問題，這是我國(guó)制造業(yè)實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理的客觀困難，對(duì)于市場(chǎng)化時(shí)間短、資本積累少的我國(guó)企業(yè)將是最大考驗(yàn)。

　　(六) 缺乏高效的技術(shù)手段。先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和污染處理技術(shù)是制造行業(yè)實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)和保證。這種模式強(qiáng)調(diào)知識(shí)創(chuàng)新，強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)、購料、工藝、包裝、回收等各個(gè)環(huán)節(jié)均實(shí)行“綠色化”，要求企業(yè)要對(duì)已有的生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行全面改造和升級(jí)。而這對(duì)于我國(guó)技術(shù)薄弱的企業(yè)來說，是其順利實(shí)施“綠色化”的最大障礙。

　　三、中國(guó)制造業(yè)實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理的對(duì)策與建議

　　結(jié)合我國(guó)國(guó)情，我國(guó)制造業(yè)實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理可以從宏觀和微觀兩個(gè)方面進(jìn)行。

　　(一) 宏觀方面。從宏觀上講，綠色供應(yīng)鏈管理的建立有待于環(huán)境保護(hù)法律、法規(guī)的制定和完善，需要發(fā)揮政府相關(guān)職能部門的監(jiān)督協(xié)調(diào)職能，培養(yǎng)消費(fèi)者的綠色消費(fèi)意識(shí)。同時(shí)，建立支持綠色供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)化信息系統(tǒng)平臺(tái)，為實(shí)施綠色供應(yīng)鏈營(yíng)造良好的政策環(huán)境、社會(huì)環(huán)境和輿論氛圍。具體說來有以下幾點(diǎn):

　　1.加強(qiáng)綠色環(huán)保宣傳。政府要在全社會(huì)廣泛深入地宣傳環(huán)保的重要性和緊迫性，喚醒企業(yè)、社會(huì)組織和公眾的危機(jī)意識(shí)。既向各企業(yè)決策者宣傳綠色市場(chǎng)營(yíng)銷觀念，又向廣大消費(fèi)者宣傳綠色消費(fèi)的重要意義，同時(shí)培養(yǎng)公眾的綠色消費(fèi)意識(shí)，推動(dòng)全民“綠色消費(fèi)”，從而為實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理營(yíng)造良好的輿論氛圍。

　　2.制定完善的環(huán)境保護(hù)法律制度。我國(guó)政府應(yīng)借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家環(huán)保立法的經(jīng)驗(yàn)，建立符合國(guó)情的具有中國(guó)特點(diǎn)的環(huán)境保護(hù)的法律體系，將環(huán)保審查與質(zhì)量監(jiān)督結(jié)合起來，提高對(duì)污染源的懲罰標(biāo)準(zhǔn)和打擊力度，在法規(guī)與制度上降低傳統(tǒng)制造模式的報(bào)酬率，為綠色制造模式運(yùn)行提供公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。美國(guó)、日本和歐洲的許多國(guó)家都制定了一系列的回收法規(guī)，取得了良好的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。

　　3.建立支持綠色供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)化信息系統(tǒng)平臺(tái)。充分利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，將環(huán)境與其他信息有機(jī)集成，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)和信息的共享。根據(jù)綠色供應(yīng)鏈管理的框架和內(nèi)容，企業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理涉及到方方面面，單個(gè)企業(yè)或幾個(gè)企業(yè)很難靠自己的研發(fā)和自身的技術(shù)積累來實(shí)現(xiàn)整個(gè)綠色供應(yīng)鏈的運(yùn)作。因此，政府或相關(guān)組織應(yīng)積極構(gòu)建綠色資源數(shù)據(jù)庫，提供國(guó)內(nèi)外綠色制造技術(shù)、綠色運(yùn)輸、綠色產(chǎn)品專利、綠色材料、綠色管理技術(shù)等相關(guān)資料，各行業(yè)也應(yīng)充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)構(gòu)建出支持本行業(yè)產(chǎn)品的國(guó)際環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)、不同材料零部件的回收處理方式等，通過建立綠色供應(yīng)鏈管理數(shù)據(jù)庫、知識(shí)庫及信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息共享，為綠色供應(yīng)鏈管理的有效實(shí)施提供信息和智力支持。

　　4.選擇試點(diǎn)行業(yè)，由“點(diǎn)”到“鏈”逐步展開實(shí)施。綠色供應(yīng)鏈管理是一個(gè)較為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，想一步到位，使每個(gè)鏈點(diǎn)的企業(yè)從企業(yè)和社會(huì)兩個(gè)層面獲得可持續(xù)發(fā)展往往很困難，也是不現(xiàn)實(shí)的想法。我國(guó)可以選擇那些在國(guó)外已經(jīng)實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理的行業(yè)、影響協(xié)作面較大的行業(yè)( 如汽車行業(yè)) 、出口量較大且已遭遇綠色壁壘的行業(yè)( 如服裝行業(yè)) 、消費(fèi)者已經(jīng)認(rèn)可的行業(yè)( 如建筑行業(yè)) 等作為試點(diǎn)行業(yè)，以某個(gè)環(huán)節(jié)為突破口，由“單點(diǎn)”到“小鏈”，由“小鏈”到“長(zhǎng)鏈”，直到“整鏈”，逐步展開。積累成功經(jīng)驗(yàn)后，再在全社會(huì)推廣。

　　( 二) 微觀方面。從微觀上講，企業(yè)應(yīng)逐步提高環(huán)境意識(shí)，加強(qiáng)和建立企業(yè)間的合作和戰(zhàn)略信任關(guān)系，進(jìn)一步完善企業(yè)管理制度，加強(qiáng)產(chǎn)品的研發(fā)和創(chuàng)新，通過建立生態(tài)工業(yè)園等方式實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

　　1. 企業(yè)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)環(huán)境觀念，樹立可持續(xù)發(fā)展意識(shí)。綠色供應(yīng)鏈管理是一種全新的管理理念，它要求企業(yè)主動(dòng)提高社會(huì)責(zé)任感，將環(huán)境納入到成本控制; 同時(shí)應(yīng)著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，以整條供應(yīng)鏈為出發(fā)點(diǎn)，形成一個(gè)集成化的環(huán)境管理體系，各成員樹立起集體協(xié)作、節(jié)約環(huán)保高效的團(tuán)隊(duì)精神，分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)并致力于各自核心競(jìng)爭(zhēng)力，使本企業(yè)的行為符合整體環(huán)境價(jià)值最大化要求，使真正意義上的綠色供應(yīng)鏈成為可能。這就要求企業(yè)轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)企業(yè)環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展意識(shí)，將節(jié)約資源、減少廢物、避免污染、綠色設(shè)計(jì)等目標(biāo)作為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。此外，應(yīng)在企業(yè)營(yíng)造和宣傳綠色企業(yè)文化，讓樹立企業(yè)“綠色形象”、創(chuàng)建企業(yè)“綠色品牌”成為每個(gè)員工的自覺行動(dòng)，使企業(yè)從內(nèi)部形成強(qiáng)大的凝聚力，團(tuán)結(jié)全體員工，形成共同的綠色價(jià)值觀。

　　2. 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理。由于企業(yè)的情況千差萬別，綠色供應(yīng)鏈管理的模式也是多種多樣，因此企業(yè)在決定實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理時(shí)，應(yīng)仔細(xì)分析自身的狀況，要從承載能力和實(shí)際出發(fā)，既能解決企業(yè)急需的問題，又能以較快見效的環(huán)節(jié)作為突破口，明確認(rèn)識(shí)實(shí)施目標(biāo)，確保成功。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，應(yīng)重新思考、設(shè)計(jì)和改變?cè)谂f的環(huán)境下形成的按職能部門進(jìn)行運(yùn)作和考核的機(jī)制，有效地建立跨越職能部門的業(yè)務(wù)流程，減少生產(chǎn)過程中的資源浪費(fèi)、節(jié)約能源和減少環(huán)境污染。

　　3. 確立企業(yè)與供應(yīng)商和顧客間的戰(zhàn)略合作伙伴 關(guān)系。制造商應(yīng)當(dāng)樹立新型“雙贏”的理念，積極與供應(yīng)商和分銷商建立新型的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，通過新型戰(zhàn)略聯(lián)盟之間的合作，對(duì)使用過的包裝物進(jìn)行回收，既節(jié)約了生產(chǎn)成本，獲得商業(yè)利益，又減少了對(duì)環(huán)境造成的危害，獲得環(huán)保利益。由于我國(guó)當(dāng)前大多數(shù)供應(yīng)商還不能很好地滿足企業(yè)對(duì)其環(huán)保的要求，因而在實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理時(shí)，應(yīng)考慮我國(guó)國(guó)情，不能盲目地將那些未滿足環(huán)保要求的供應(yīng)商排斥在外，而較為明智的方法是與供應(yīng)商合作，相互學(xué)習(xí)，共同努力，通過一段時(shí)間的改進(jìn)，使其逐漸滿足要求。對(duì)于綠色供應(yīng)鏈管理中的顧客，可采用商品出租，而不僅僅是購買的方式，這樣，消費(fèi)者購買的是產(chǎn)品的使用權(quán)，而不是所有權(quán)。可通過回收或重新翻新來降低成本和保護(hù)環(huán)境。另外，從環(huán)保的觀點(diǎn)考慮消費(fèi)者購買的商品( 如家用電器等) ，在商品送達(dá)消費(fèi)者后，企業(yè)可采取包裝和舊產(chǎn)品回收的方式，供分銷商或商品制造商再次使用，這既有利于綠色供應(yīng)鏈管理的實(shí)施，又有利于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境保護(hù)雙贏。

　　4. 加強(qiáng)產(chǎn)品的研發(fā)和創(chuàng)新，重視管理咨詢的作用。供應(yīng)鏈管理能夠取得優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)是要有先進(jìn)的技術(shù)做支撐，同時(shí)要緊隨技術(shù)的發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)用和集成技術(shù)的能力。這方面的技術(shù)比如: 物流過程自動(dòng)化、企業(yè)資源計(jì)劃( ERP) 、業(yè)務(wù)流程重組( BPR) 以及電子數(shù)據(jù)交換( EDI) 等。因此，企業(yè)應(yīng)在原有的技術(shù)基礎(chǔ)上投入更多的資金和精力來進(jìn)行產(chǎn)品的研發(fā)和創(chuàng)新，提高產(chǎn)品的綠色度及開發(fā)出更多的綠色產(chǎn)品，以確保綠色供應(yīng)鏈管理各個(gè)環(huán)節(jié)“綠色化”得以順利實(shí)施。此外，企業(yè)還應(yīng)該重視管理咨詢的作用，尋求資信度高的企業(yè)管理咨詢公司、企業(yè)內(nèi)管理專家和業(yè)務(wù)骨干人員共同組成總體規(guī)劃組，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工加強(qiáng)綠色供應(yīng)鏈管理的理念培訓(xùn)，提高企業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理的成功率。

　　5. 建立生態(tài)工業(yè)園。生態(tài)工業(yè)的概念是 20 世紀(jì) 90 年代后期提出的，它的核心思想是以清潔生產(chǎn)為導(dǎo)向，根據(jù)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的原則設(shè)計(jì)生產(chǎn)過程，促進(jìn)原料和能源的循環(huán)使用，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與環(huán)境保護(hù)的雙重效益，是一種兼顧經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益的最優(yōu)生產(chǎn)方式。從供應(yīng)鏈企業(yè)循環(huán)的角度，建立生態(tài)工業(yè)園區(qū)是實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理的有效途徑。在生態(tài)工業(yè)鏈中，以生態(tài)互補(bǔ)為紐帶，把生產(chǎn)工廠連接起來形成共享資源和互換副產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)共生組合，如 A 廠家的廢氣、廢熱、廢水、廢物及副產(chǎn)品成為 B 廠家的原材料和能源來源。生態(tài)園中，注意上、下游企業(yè)在園內(nèi)的合理布局，使園區(qū)的污染排放最小化，直至達(dá)到“零排放”。另外，在生態(tài)工業(yè)園建設(shè)中，還要注意建立動(dòng)態(tài)的生態(tài)工業(yè)鏈，以開放、動(dòng)態(tài)、適應(yīng)性對(duì)待園區(qū)內(nèi)外的環(huán)保要求和指標(biāo)的變化，提高生態(tài)鏈的應(yīng)變能力。高效的技術(shù)手段、先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和污染處理技術(shù)是制造行業(yè)實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)和保證。這種模式強(qiáng)調(diào)知識(shí)創(chuàng)新，強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)、購料、工藝、包裝、回收等各個(gè)環(huán)節(jié)均實(shí)行“綠色化”，要求企業(yè)要對(duì)已有的生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行全面改造和升級(jí)。而這對(duì)于我國(guó)技術(shù)薄弱企業(yè)來說，是其順利實(shí)施“綠色化”的最大障礙。

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