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企業(yè)老板溝通秘訣分析
為什么總是有些下屬不聽領(lǐng)導(dǎo)的話?為什么領(lǐng)導(dǎo)三令五申都使喚不動(dòng)下屬?到底是下屬理解能力差還是領(lǐng)導(dǎo)表述不清?以下是YJBYS小編帶來(lái)的詳細(xì)內(nèi)容，歡迎參考查看。
管理過(guò)程常見上述問(wèn)題，日�？雌饋�(lái)事情不大，反正最后事情都做了。但是頻繁的出現(xiàn)這種事情就會(huì)讓彼此覺(jué)得很煩。
如果你覺(jué)得這是一個(gè)急需解決的問(wèn)題的話，首先你需要正確的理解這件事情，到底是什么地方出了毛病?如果是自己表述不清，如果下屬理解能力不足，下屬會(huì)不會(huì)問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)?有反饋之后問(wèn)題就能夠解決了。因此很顯然問(wèn)題不在于領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)下達(dá)不清晰。
真正的原因在于員工沒(méi)有活力，企業(yè)沒(méi)有活力。任何一個(gè)在溝通上都存在問(wèn)題的企業(yè)都是沒(méi)有活力的。做個(gè)簡(jiǎn)單的比較，你現(xiàn)在餓了，在吃飯這件事上就會(huì)表現(xiàn)出活力，你會(huì)極其渴望吃飯。
而你沒(méi)有餓的時(shí)候，你對(duì)于吃飯的活力就不夠，因此對(duì)于吃飯這件事情就持可有可無(wú)態(tài)度。
企業(yè)溝通沒(méi)有效率，出現(xiàn)問(wèn)題都是因?yàn)閱T工對(duì)于溝通這件事情沒(méi)有活力，認(rèn)為溝通可有可無(wú)，認(rèn)為做不做沒(méi)關(guān)系。內(nèi)心沒(méi)有一個(gè)驅(qū)動(dòng)力去做這件事情，結(jié)果只能是沒(méi)有效率。
如何去提高活力呢?
領(lǐng)導(dǎo)在于員工相處的時(shí)候考慮的大多是哪一方的利益?是公司?自己?還是員工?據(jù)研究表面多數(shù)老板考慮的是自己利益，部分考慮公司利益，少數(shù)是考慮員工利益。進(jìn)而也就在溝通中表現(xiàn)出來(lái)了，員工在這次交流過(guò)程中發(fā)現(xiàn)自己并不能拿到多少好處。反而會(huì)讓自己費(fèi)精力，因此驅(qū)動(dòng)力不足。
于是有些老板的做法是直接打雞血，畫餅。員工聽起來(lái)有些心動(dòng)，就會(huì)認(rèn)真去做。以前有個(gè)老板，私聊每個(gè)員工的時(shí)候都說(shuō)看好誰(shuí)，這就是典型的胡說(shuō)八道，但是這種胡說(shuō)八道是可以增強(qiáng)員工的活力的。
還有老板就直接明確，你做這件事可以賺到多少，有什么好處。一五一十的說(shuō)，然后外加個(gè)人獎(jiǎng)賞，這樣員工的活力也能喚醒。
以上都是從術(shù)的角度來(lái)喚醒員工的活力，可以用，但時(shí)間長(zhǎng)了員工也會(huì)免疫。真正能喚起員工活力的是公司的文化，老板的文化。如果老板身體力行的去踐行這個(gè)文化，去把文化傳遞給員工，員工的活力就會(huì)和老板一樣了，而且是越久活力越大。
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