管理咨詢師咨詢實(shí)務(wù)復(fù)習(xí)模擬題及答案

時(shí)間：2024-08-03 05:49:49 管理咨詢師我要投稿

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2018年管理咨詢師咨詢實(shí)務(wù)復(fù)習(xí)模擬題及答案

　　管理咨詢是由具有豐富經(jīng)營理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專家，與企業(yè)有關(guān)人員密切配合，應(yīng)用科學(xué)的方法對(duì)企業(yè)進(jìn)行調(diào)研、診斷，找出存在的問題，分析產(chǎn)生問題的原因，并提出解決方案，指導(dǎo)方案的推行實(shí)施，以達(dá)到解決問題、達(dá)成企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)、推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展的目的。那么，下面是小編為大家整理的管理咨詢師咨詢實(shí)務(wù)復(fù)習(xí)模擬題，歡迎大家參考學(xué)習(xí)。

2018年管理咨詢師咨詢實(shí)務(wù)復(fù)習(xí)模擬題及答案

　　一、多項(xiàng)選擇題

　　1.根據(jù)五種競(jìng)爭(zhēng)力量分析模型，下列對(duì)工業(yè)品生產(chǎn)加工企業(yè)形成威脅的有(　)。

　　A.原材料供應(yīng)商建立聯(lián)盟關(guān)系

　　B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品具有一定特色

　　C.行業(yè)市場(chǎng)趨于飽和

　　D.本企業(yè)產(chǎn)品的替代品較少

　　E.本企業(yè)在行業(yè)中處于壟斷地位

　　2.企業(yè)資源的內(nèi)容涵蓋面非常廣泛，大致可以分為三類：有形資源、無形資源和人力資源。以下屬于有形資源的有(　)。

　　A.品牌、商譽(yù)、組織文化

　　B.人們提供的生產(chǎn)性服務(wù)

　　C.企業(yè)累積的組織經(jīng)驗(yàn)

　　D.生產(chǎn)設(shè)備、原材料、財(cái)務(wù)資源

　　E.不動(dòng)產(chǎn)和計(jì)算機(jī)設(shè)備

　　3.企業(yè)資源的有效管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，以下屬于企業(yè)無形資源的有(　)。

　　A.生產(chǎn)設(shè)備

　　B.品牌

　　C.人員技能

　　D.組織經(jīng)驗(yàn)

　　E.財(cái)務(wù)資源

　　4.從職能視角研究和分析企業(yè)的能力，可以分為營硝能力、財(cái)務(wù)能力、運(yùn)營能力、人力資源能力、組織管理能力等。以下選項(xiàng)屬于人力資源能力的是(　)。

　　A.平衡就業(yè)波動(dòng)的能力

　　B.激勵(lì)制度的有效性

　　C.組織結(jié)構(gòu)和組織文化

　　D.高層管理者的技能、能力和興趣

　　E.與行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者相比的員工關(guān)系成本

　　5.從企業(yè)的職能視角研究和分析企業(yè)能力，企業(yè)能力包括(　)。

　　A.企業(yè)獲取有用市場(chǎng)信息的能力

　　B.獲取長(zhǎng)期資本的能力及發(fā)行普通股票的能力

　　C.有效的成本控制能力

　　D.行業(yè)協(xié)會(huì)價(jià)格協(xié)調(diào)能力

　　E.組織內(nèi)部協(xié)同合作能力

　　6.企業(yè)資源和能力分析的方法主要包括(　)。

　　A.職能法

　　B.行業(yè)成功因素分析法

　　C.價(jià)值鏈分析法

　　D.五種競(jìng)爭(zhēng)力模型法

　　E.資源法

　　7.職能法是將企業(yè)內(nèi)部要素按照職能進(jìn)行分類分析的方法，也是確定內(nèi)部戰(zhàn)略要素的方法。以下選項(xiàng)屬于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能要素的是(　)。

　　A.原材料成本和供應(yīng)情況，與供應(yīng)商的關(guān)系

　　B.與行業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比較的資本成本，企業(yè)與投資人和股東的關(guān)系

　　C.與行業(yè)平均水平及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較的相對(duì)成本和技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力

　　D.企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模與稅收情況

　　E.成本控制能力，降低成本的余地

　　8.某知名品牌企業(yè)有200家分店，其中80%的分店為特許經(jīng)營店。特許經(jīng)營店均由當(dāng)?shù)丶用说耐顿Y人出資并負(fù)責(zé)管理與經(jīng)營活動(dòng)，同時(shí)承擔(dān)相應(yīng)的投資風(fēng)險(xiǎn)。該企業(yè)近期決3年內(nèi)以每年100家的速度再增加300家特許經(jīng)營店。據(jù)此分析該企業(yè)擁有(　)。

　　A.充足的人力資源

　　B.出色的總部管理和運(yùn)營能力

　　C.雄厚的財(cái)務(wù)資源和能力

　　D.優(yōu)秀的品牌管理能力

　　E.充分利用企業(yè)外部資源的能力

　　9.根據(jù)價(jià)值鏈理論，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)可以分為基礎(chǔ)活動(dòng)和輔助活動(dòng)兩大類。以下屬于企業(yè)基礎(chǔ)活動(dòng)的有(　)。

　　A.企業(yè)基本結(jié)構(gòu)——行政支持活動(dòng)

　　B.市場(chǎng)營銷和銷售——營銷溝通、定價(jià)和渠道管理

　　C.技術(shù)開發(fā)——工程管理、研究與開發(fā)、信息技術(shù)

　　D.運(yùn)營——將輸入品轉(zhuǎn)化為最終產(chǎn)品(或服務(wù))

　　E.內(nèi)部(輸入)后勤——存貨的儲(chǔ)存和處理

　　10.價(jià)值鏈分析中的基礎(chǔ)活動(dòng)包括(　)。