企業(yè)管理會計職能的實現

　　管理會計職能的關鍵在于企業(yè)自身的經營管理者通過利用管理會計報告所提供的有效數據進行規(guī)劃、控制與評價，以此提高現有資源的有效利用，最終達到企業(yè)的預期目的。由此，可以得出管理會計的職能應當包含決策、控制和評價這3個部分。

　　管理會計職能實現路徑分析

　　在明確了管理會計的職能定位的前提下，科學合理地實現路徑對于充分發(fā)揮管理會計在企業(yè)經營活動的作用很重要。

　　只有明確了所要達到的目標，才能明確如何進行實施，即只有進行了路徑的分析后才能有效發(fā)揮管理會計的職能。

　　一是預測與決策職能的實現路徑。管理會計所具有的預測與決策功能主要表現在企業(yè)按照其未來的經營目標及其經營方針，在考慮現有的經濟規(guī)律的制約，選取合理的模型對問題進行量化，從而為企業(yè)的銷售情況、利潤水平、成本及經營活動中的資金的變動情況進行預測。同時根據有關上述預測的內容提出所有可能實現目標水平的方案，而決策是基于預測的水平，從多種可能的方案中選取最優(yōu)的方案，然后根據有關的決策目標及與其相關的信息，提出實現決策目標的方案。

　　在此過程中，最關鍵的工作就是根據企業(yè)決策層所掌握的信息對多種可能的方案進行可行性論證，對涉及到的相關因素的影響進行全面的衡量，通過對比分析篩選出最優(yōu)的方案。為了達到預測的水平，管理崗位還需針對固定成本與單位產品的變動成本的控制提出多種方案，并根據目標利潤的變化，對方案作出不同的決策。

　　二是規(guī)劃與控制職能的實現路徑。管理會計所具有的規(guī)劃與控制職能，是利用一定的管理手段對企業(yè)實際的經濟活動進行計劃，并對其過程施加一定的影響，使其可以依照預定的管理目標進行的過程。

　　管理會計的規(guī)劃與控制職能主要是通過預算系統(tǒng)的設置來實現。其中，企業(yè)為了對預算的執(zhí)行情況進行有效的控制，在費用管理崗還設置了專門的審批權限，并對其相關的責任進行了劃分。同時，對預算調整的權限也進行了設置，并明確規(guī)定了預算可以進行調整的情況。最后，費用管理崗還對預算的情況進行了報告，保證了信息快速準確的反饋。綜上所述，管理會計規(guī)劃與控制職能主要是通過預算管理系統(tǒng)而實現。

　　三是分析與評價職能的實現路徑。管理會計的分析和評價職能主要針對企業(yè)內部的責任單位所具有的責任進行落實和驗證等，進行考核和予以評價的過程。

　　企業(yè)主要是通過實施責任會計制度來進行責任方面的考核，通過編制管理會計報告對企業(yè)的經營利潤、成本費用、以及資產管理所涉及的各項指標進行分析計算，事實上最終的目的還是對各管理部門人員的業(yè)績完成情況及其責任履行情況加以評價。

　　除此之外，企業(yè)還使用了平衡計分卡。平衡計分卡在財務方面列示了企業(yè)一些財務目標并且衡量的是戰(zhàn)略的執(zhí)行和實施，而所涉及到的這些財務指標基本上都是來自傳統(tǒng)的財務指標的計算。企業(yè)采用平衡記分卡進行分析與評價的亮點在于考慮了財務指標之外的，例如顧客、內部業(yè)務流程、員工等方面的評價。其中在內部經營過程方面，為了留住目標市場和吸引客戶，滿足那些股東對于財務回報的要求，企業(yè)的管理層特別關注對于實現組織財務，以及客戶滿意度的財務目標影響最大的那些內部的過程，并且為此設立了衡量的一些指標。

　　管理會計的實踐意義

　　隨著市場競爭日益激烈，企業(yè)為了自身的可持續(xù)發(fā)展，不斷采用新的管理方法與技術，科學化與精益化的管理，這成為現代企業(yè)管理的主要手段。在這樣的背景之下，財務管理部門作為企業(yè)的主要樞紐，如何才能夠為企業(yè)的管理層提供更具有價值的與管理決策相關的信息等問題的出現，推動了管理會計的運用，乃至對 企業(yè)的整個經營管理都具有現實指導意義。具體來講，實踐意義主要有以下幾點。

　　第一，企業(yè)需要根據自身的實際經營情況，充分利用管理會計的方法與技術，做好企業(yè)的經營預測與決策。在目前市場競爭如此激烈的形勢下，企業(yè)要想使其戰(zhàn)略目標得以順利而有效的實現，需要站在企業(yè)全局的角度，對公司內部的各部門以及生產經營活動的每個環(huán)節(jié)加以有效的預測。而這項復雜的預測工作需要企業(yè)采用目前管理會計上一些新興的管理方法去執(zhí)行，比如企業(yè)的變動成本分析，業(yè)務流程再造以及全面質量管理等方法。

　　第二，公司應該通過加強預算管理，切實有效地發(fā)揮管理會計的規(guī)劃與控制職能。任何一個企業(yè)要想實現其可持續(xù)發(fā)展的目標，企業(yè)內部的決策者或經營管理活動的執(zhí)行者之間的權限劃分以及職責定位是很重要的一個問題。因為該問題關系到企業(yè)內部有關管理會計職能的發(fā)揮，而管理會計的規(guī)劃與控制這一職能在此顯得都尤為凸出。為了使該職能能夠得到充分的展現，預算管理成為管理者們的必然選擇。

　　第三，公司需要不斷改善自身經營活動的業(yè)績評價體系建設。要想實現管理會計在企業(yè)經營活動過程中所發(fā)揮的分析與評價的職能，需要企業(yè)對原有的評價理念進行轉變，突破傳統(tǒng)的財務業(yè)績的評價，逐步轉化為財務與非財務評價相結合的方式，以及企業(yè)內部與企業(yè)外部，企業(yè)的短期經營與長期的發(fā)展均衡可持續(xù)發(fā)展，形成一種新的業(yè)績評價理念。只有這樣，才可以更好地發(fā)揮管理會計的分析與評價職能，進而才會真正為企業(yè)的生產經營管理提供指導性的有效措施。

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