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大慶企業(yè)探索渠道創(chuàng)新提升企業(yè)競爭力
引導(dǎo)語： 在這個市場競爭空前激烈的時代，經(jīng)受了互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)連番沖擊的市場主體越來越意識到，繼續(xù)依靠傳統(tǒng)渠道無異于束手待斃，只有依托當前的新技術(shù)、新模式，進行渠道創(chuàng)新，才能讓企業(yè)更有競爭力。
大慶民營經(jīng)濟對互聯(lián)網(wǎng)思維的接受能力比較強，尤其是在全市轉(zhuǎn)型發(fā)展全面振興的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想之下，在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的熱潮中，越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)在轉(zhuǎn)變思維觀念，轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式和理念，在學(xué)習(xí)和探索中不斷成長。
正是在這樣一個趨勢下，大慶市場營銷領(lǐng)域的專業(yè)人士發(fā)現(xiàn)，過去長期被無視的市場營銷理論正引起企業(yè)重視，越來越多的企業(yè)開始研究市場營銷，特別是有感于傳統(tǒng)營銷渠道式微，如何通過渠道創(chuàng)新拓寬市場，提升企業(yè)競爭力，已成為很多企業(yè)努力探索的課題。
傳統(tǒng)的門關(guān)上了不要緊，打開創(chuàng)新的窗就好了
這幾年，“生意越來越不好做”的論調(diào)時常充斥于耳，尤其是傳統(tǒng)企業(yè)，都在紛紛謀劃著轉(zhuǎn)型。但對于怎么轉(zhuǎn)型，很多人都茫然無措，反復(fù)糾結(jié)，生怕一步走錯，轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)死。
但也有一些企業(yè)，并不急于倉促轉(zhuǎn)型。而是在原有基礎(chǔ)上，做適當調(diào)整，而且主要針對渠道創(chuàng)新。
去年中秋節(jié)，大慶美食樂以一張小小的月餅票打破了市場平衡，引爆了區(qū)域消費市場。
很多本地微商和普通微信用戶都成為美食樂的“消費商”--既是商品的消費者，又是商品的經(jīng)營者。這就是美食樂有別于傳統(tǒng)渠道的一次渠道創(chuàng)新。
美食樂爆品專家紀嚴冬在前不久舉辦的大慶首屆移動互聯(lián)網(wǎng)社群群主大會上表示，美食樂已經(jīng)開始創(chuàng)建“烘焙智造工廠”，并打造“爆款+社群”的商業(yè)模式。
沒錯，美食樂確實在通過渠道創(chuàng)新來重塑商業(yè)模式。在以往的直營店零售渠道的基礎(chǔ)上，通過移動互聯(lián)網(wǎng)社群營銷渠道的建立，通過共享和眾包的共贏模式，美食樂的商業(yè)模式正向F2B2C(廠家直銷)和C2F(終端消費者對工廠)迅速過渡。
去年還有一家傳統(tǒng)企業(yè)，通過渠道創(chuàng)新成為關(guān)注熱點——鯰魚溝實業(yè)公司的“掌門人”蔡云樓，從投入137萬元打廣告只賣出23萬元的大米，和多個城市代理商無縫對接依然備受冷落，到成功牽手阿里巴巴，上線三天銷售額突破1100萬元，并打造出一整套“互聯(lián)網(wǎng)+C2F”線上銷售模式，其對渠道創(chuàng)新的不懈探索讓很多人深受啟發(fā)。
這種集原產(chǎn)直供、生態(tài)品質(zhì)、全程溯源和私人訂制于一體的全新模式，借助代儲月供和現(xiàn)磨配送，打通了農(nóng)場與城市家庭的供應(yīng)鏈，并牢牢黏住了終端消費者。
曾經(jīng)轉(zhuǎn)型冒進而失敗的李江農(nóng)業(yè)當家人李江，現(xiàn)在探索的也是渠道創(chuàng)新課題，他的切入點是解決農(nóng)產(chǎn)品信息不對稱，重構(gòu)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈。雖然借助的是移動互聯(lián)網(wǎng)，從線下到線上，但重點還是在做線下，尤其是線下體驗。
但在做好體驗之前，他最先解決的是目標用戶的定位，即確定細分市場的用戶需求。
“他們到底要的是健康綠色，還是物美價廉，還是高端美味?確定這一點很重要，我現(xiàn)在就做品質(zhì)最好的，價格在同類產(chǎn)品中最公道的水果和特色美食。”李江說，那么誰會買呢?吃的人不一定是買的人，買的人不一定舍得吃。
確定了目標用戶之后，就是渠道開發(fā)了，李江探索的是微信群“裂變式”營銷，與美食樂的模式有異曲同工之妙，但又有所差異。
同時，李江還在運營一款可根據(jù)區(qū)域特色特別定制的手機麻將游戲，目標市場定位是縣城和農(nóng)村，并通過招募城市合伙人及輸出營銷團隊建立渠道，短短幾個月就已經(jīng)進入了黑龍江省十幾個縣市的市場。
此外，李江還準備打通兩個平臺，讓兩個渠道可以共享資源，交叉融合，并為用戶提供附加價值。
“渠道創(chuàng)新的目的只有一個，就是創(chuàng)造價值。”大慶經(jīng)濟學(xué)會副會長、導(dǎo)引營銷策略總監(jiān)范海波在本報第21期“企業(yè)發(fā)展月月談”上指出，用戶的痛點隱藏得很深，所以，你創(chuàng)造的價值，一定是真正觸及用戶痛點的價值。
“渠道創(chuàng)新并不難。很多傳統(tǒng)渠道的大門關(guān)上了，并不要緊，只要你能創(chuàng)造出解決用戶真正痛點的價值，就很容易打開一扇窗。”大慶師范學(xué)院經(jīng)管學(xué)院院長助理劉楠說。
為什么要渠道創(chuàng)新，傳統(tǒng)渠道真的徹底失效了嗎?
所謂渠道，就是商品的流通路線，是指廠家的商品通向一定的社會網(wǎng)絡(luò)或代理商而賣向不同的區(qū)域，以達到銷售的目的。渠道還是由一些獨立經(jīng)營而又互相依賴的組織組成的增值鏈，產(chǎn)品和服務(wù)經(jīng)過渠道的增值變得更具吸引力和可用性，能更好地滿足用戶的需求，使最終用戶得以滿意接收。
傳統(tǒng)渠道是一種分離度很高的組織網(wǎng)，渠道上的各個成員之間彼此獨立、各自為政、各行其是，購銷交易是建立在自身利益、討價還價、相互競爭基礎(chǔ)上的，因此聯(lián)系松散、交易關(guān)系很不穩(wěn)定。這樣雖然保持了各企業(yè)的獨立性，但由于缺乏共同目標，因而影響了局部與整體運行效率和經(jīng)營效益。
在改革開放之初，很多下海經(jīng)商的人，最先成為的往往就是渠道商、代理商。在賣方市場時代，很多人拿下一個代理權(quán)，就可以躺著賺錢，但是在今天顯然已經(jīng)行不通了。
市場環(huán)境的日新月異和市場的不斷細化，使原有的渠道已不能適應(yīng)市場的變化和廠家對市場占有率及市場覆蓋率的要求。同時，消費者的行為特征也發(fā)生了變化，購買動機更趨于理性，方便、快捷、高性價比成為主要判斷依據(jù)。
農(nóng)民出身的獅王潤滑油黑龍江總代理趙長山，就是典型的傳統(tǒng)渠道商。他對于自己能拿下代理權(quán)很是自得，但對于市場推廣卻毫無頭緒。因為他發(fā)現(xiàn)，自己曾經(jīng)如魚得水的市場已經(jīng)發(fā)生了本質(zhì)改變，而他與渠道上級的關(guān)系仍是各行其是，缺乏共同目標，難以形成合力，進而市場拓展的效率和取得的效益很不理想。
渠道商很難再賺到錢，廠商的傳統(tǒng)渠道也面臨著壓力和挑戰(zhàn)。近幾年家具行業(yè)頻現(xiàn)倒閉潮，究其原因，有經(jīng)濟新常態(tài)的大背景，也有互聯(lián)網(wǎng)和定制家具的興起對傳統(tǒng)家具行業(yè)帶來的沖擊。
如果依然依賴傳統(tǒng)渠道，無異于束手待斃。很多家具企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新(比如智能化)的同時，紛紛探索渠道創(chuàng)新，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)的私人訂制，及家居O2O電商平臺和體驗店，都是有效的嘗試。
大慶尚品舒適家居總經(jīng)理高建雙和大慶明陽舒適家總經(jīng)理李志明從事從傳統(tǒng)家居和電氣代理商轉(zhuǎn)型為服務(wù)集成商的代表，他們的轉(zhuǎn)型一是自己的主動選擇，另一方面，也受益于廠商的渠道創(chuàng)新。
廠商與傳統(tǒng)渠道商的關(guān)系正在發(fā)生變化，由過去的彼此獨立、各自為政，向利益共享、風(fēng)險均擔的合作關(guān)系轉(zhuǎn)變。
“現(xiàn)在一些有戰(zhàn)略前瞻性的老板，和勇于創(chuàng)新的廠商，更愿意與渠道商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。”李志明告訴記者，渠道創(chuàng)新是一種趨勢，也會是一種常態(tài)。
范海波認為，現(xiàn)在市場環(huán)境變了，政策環(huán)境也變了。大慶的市場化程度在提高，單純靠人脈關(guān)系做生意行不通了，傳統(tǒng)渠道也不再穩(wěn)定可靠，而渠道創(chuàng)新則可以快捷地傳遞企業(yè)創(chuàng)造的價值，拓展更廣闊的市場空間。
不過，如果說傳統(tǒng)渠道徹底失效也不準確。傳統(tǒng)渠道不會真正消亡，但需要和新興渠道交叉融合，尤其是現(xiàn)在絕大多數(shù)企業(yè)都講整合傳播和多渠道營銷。
劉楠告訴記者，比較具有代表性的例子就是小米手機，原來只做線上和三大運營商渠道，在vivo體驗店大獲成功之后，小米也認識到線下渠道的重要性，去年夏天開始全國布局線下直營店。
所以，劉楠認為，傳統(tǒng)渠道并非一蹶不振，而是仍會發(fā)揮一定作用，但需要融合新的技術(shù)和模式，從而優(yōu)化整體或局部的運行效率，提高經(jīng)營效益。
渠道創(chuàng)新應(yīng)量體裁衣，不要動輒講顛覆
在當今競爭日益激烈的形勢下，如何把產(chǎn)品賣出去，如何在激烈競爭的市場中占得先機，已經(jīng)成為關(guān)系企業(yè)生死存亡的大事。
由于對當前市場環(huán)境的變化茫然無措，很多企業(yè)雖認識到渠道創(chuàng)新會是較好選擇，但卻找不到正確方向。那么，應(yīng)該如何進行渠道創(chuàng)新，才能最大化提升企業(yè)的競爭力呢?
范海波認為，渠道創(chuàng)新需要打破常規(guī)，才能誕生最有創(chuàng)意的設(shè)想，但因為破壞性建設(shè)的邊界很難把握，反而容易陷入漫無邊際地天馬行空。所以，企業(yè)應(yīng)冷靜地分析現(xiàn)狀，深入考察目標市場的變化，精準定位，正確地認識自身渠道的優(yōu)劣勢，結(jié)合自身特點對已有渠道進行結(jié)構(gòu)調(diào)整，嘗試和探索新渠道。
如果以為通過“互聯(lián)網(wǎng)+”的轉(zhuǎn)型，建立線上渠道就是渠道創(chuàng)新，就可以解決一切問題，未免武斷。
從來沒有絕對正確的解決方案，只有適合的解決方案。劉楠認為，根據(jù)企業(yè)所在行業(yè)的特點，因地制宜，量體裁衣，才有可能找到比較適合的渠道解決方案。
有的企業(yè)適合找城市合伙人，有的產(chǎn)品適合做產(chǎn)品眾籌;有的企業(yè)適合做微商分銷，有的產(chǎn)品適合做私人訂制;有的企業(yè)適合會員制營銷，有的產(chǎn)品則適合做直營體驗店。
劉楠告訴記者，渠道創(chuàng)新，不可能一勞永逸，必須是一個持續(xù)的過程。而且應(yīng)該通過一定的機制，激發(fā)渠道中的成員，參與渠道變革的持續(xù)改進和優(yōu)化，并最終實現(xiàn)共贏。
大慶云豐家庭農(nóng)場總經(jīng)理王勤云今年擴大了土豆種植面積，同時為了優(yōu)化配置資源，想引進齊齊哈爾的一家笨雞養(yǎng)殖戶。在設(shè)計渠道的時候，他想到了產(chǎn)品眾籌，出發(fā)點則是基于當前市場對于綠色健康禽畜的龐大需求。
“傳統(tǒng)商超和餐飲業(yè)也可以作為傳統(tǒng)渠道的補充，但不易建立和整合。耗時耗力，成本高，是傳統(tǒng)渠道的劣勢。但如果已經(jīng)有傳統(tǒng)渠道，卻不應(yīng)輕易放棄，因為現(xiàn)在線上渠道并不容易建立，獲客成本越來越高。”王勤云對渠道建設(shè)考慮得很多。
對于大多數(shù)企業(yè)來說，徹底研究現(xiàn)有的及潛在的渠道，盡可能地跳出單一渠道的束縛，采用合理的多渠道策略，是有效地提高市場占有率和銷售業(yè)績的首要手段。
“渠道創(chuàng)新不應(yīng)該動輒徹底顛覆，而應(yīng)該重點圍繞三個原則。”劉楠說。
首先，不是所有形式的改變都能稱為創(chuàng)新，其中最容易讓人們誤以為是渠道創(chuàng)新的方式就是利益的再分配：一塊蛋糕沒有被做大，而只是停留在你多一些，我少一些的層面，卻沒帶來任何新價值。
其次，一次渠道創(chuàng)新如果沒有新價值的誕生，那企業(yè)就要回頭去檢視這個過程，有沒有因為渠道變革，使原有的運營成本產(chǎn)生了下降。
最后，從用戶的角度來看，因為三級分銷，層層加價，用戶的消費體驗是降低的。而渠道創(chuàng)新應(yīng)該遵循的必要原則，卻是包括是否提供了用戶認可的新的消費體驗。
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