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中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的市場競爭力淺析
中國國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展擴(kuò)大中小企業(yè)也在不斷的發(fā)展擴(kuò)大,其市場的競爭也日劇加強(qiáng)。再這樣一個新興社會中企業(yè)的經(jīng)營者必須改變原有的傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式和戰(zhàn)略,要敢于接受新事物以全新的面貌、全新的發(fā)展方向、動力去迎接和挑戰(zhàn)新環(huán)境新社會。
一、前言
進(jìn)幾年,中國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,中小企業(yè)得到了長足的發(fā)展,沒有中小企業(yè)的發(fā)展中國經(jīng)濟(jì)就不可能取得真正的大發(fā)展。中小企業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中正發(fā)揮著越來越重要的作用,但是中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的市場競爭中也存在著諸多問題。本文根據(jù)國內(nèi)中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,提出了科學(xué)發(fā)展的市場競爭策略。
二、中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題
1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念落后在目前我國的中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中,其相關(guān)政策以及管理者的管理理念和思想都不是非常的與時俱進(jìn),而且管理制度也不是很完善。同時,一些地區(qū)的政府對中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理也沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)工作,這就造成中小企業(yè)在市場競爭方面沒有很好的依托和指導(dǎo),進(jìn)而導(dǎo)致一些中小企業(yè)的發(fā)展過程受阻并且不能夠?qū)崿F(xiàn)利益的最大化。2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不完備隨著我們國家對中小企業(yè)的發(fā)展越來越重視,為了促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展,相關(guān)部門也應(yīng)該及時建立起對中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理準(zhǔn)則。這樣有助于中小企業(yè)提高的市場競爭力。
在中小企業(yè)不斷改革和發(fā)展過程中,企業(yè)在管理制度上的問題也逐漸暴露出來。因長期受到傳統(tǒng)管理模式的影響,在管理制度上難以完善,這就導(dǎo)致中小企業(yè)管理模式和其自身發(fā)展出現(xiàn)矛盾的現(xiàn)象,制度的不完善可以通過企業(yè)的不斷發(fā)展過程中慢慢的改進(jìn)。3.內(nèi)部的控制管理不足根據(jù)現(xiàn)在的國情發(fā)展,中小企業(yè)的市場需求和競爭是多變的,所以我們就需要內(nèi)部進(jìn)行靈活的管理控制措施。但是根據(jù)我們的調(diào)查顯示:大多數(shù)的中小企業(yè)對這一方面的知識十分匱乏,并且在進(jìn)行內(nèi)部控制管理的時候缺乏一定的靈活性,這直接對其發(fā)展造成了影響。相關(guān)企業(yè)如果對自己內(nèi)部經(jīng)濟(jì)控制不好的話就很難發(fā)展起來,會造成經(jīng)濟(jì)短缺等情況。我們現(xiàn)在應(yīng)該做的就是根據(jù)實(shí)際情況來適當(dāng)?shù)母淖兤髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)管理,使得他們能夠有效的控制企業(yè)發(fā)展的成本。
三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的策略分析
根據(jù)我們的調(diào)查發(fā)現(xiàn),中國的市場經(jīng)濟(jì)從短缺狀態(tài)變成了過剩狀態(tài),市場對產(chǎn)品的需求越來越多樣化,這樣同時也造成了企業(yè)間的競爭力度加大,要想有好的競爭力首先就要管理好企業(yè)的各項(xiàng)自身因素,才能提高企業(yè)在市場中的競爭力。通過中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略取得的優(yōu)勢并沒有得到持久的領(lǐng)先,所以管理策略是要與時俱進(jìn),也是要跟著市場需求和競爭走的,從這些市場競爭的趨勢和實(shí)踐中使更多的企業(yè)認(rèn)識到了經(jīng)濟(jì)管理的重要性。
1.完善相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理制度和改變經(jīng)濟(jì)管理理念。好的管理制度是保證中小企業(yè)的發(fā)展和市場競爭力的關(guān)鍵,也是中小企業(yè)發(fā)展、競爭遵循的行為準(zhǔn)則。在我國建成完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的前提下,企業(yè)要靠全面管理的提升,特別是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略管理,以確保企業(yè)的生存和更長遠(yuǎn)的發(fā)展。同時由于通訊交通方式的巨大改變,電子商務(wù)的快速發(fā)展,使得全球的資源在一定程度上可能共享。電子時代逐漸到來,我們必須要改變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念完善與時俱進(jìn)的管理制度。當(dāng)企業(yè)遭遇經(jīng)濟(jì)問題或市場競爭威脅的時候,企業(yè)管理者首先要在保證企業(yè)自身利益的情況下,對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行化減,在經(jīng)濟(jì)管理活動中更應(yīng)該重視風(fēng)險(xiǎn)管理以及危機(jī)管理。
2.加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督控制。在如今市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展中,各種企業(yè)的不斷擴(kuò)大中,企業(yè)的市場競爭也在悄然發(fā)生著變化,這樣的變化使得企業(yè)受到了很大的刺激或沖擊。企業(yè)對外界因素變化的適應(yīng)能力就在企業(yè)間的發(fā)展不斷的拉開距離。所以我們要不斷的加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督和控制,在跟隨外界競爭的環(huán)境下創(chuàng)造出一個高效、完善、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度,這樣一個制度可以為企業(yè)在市場競爭方面進(jìn)行保駕護(hù)航。企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督政策主要包含:企業(yè)財(cái)務(wù)管理、企業(yè)市場管理、企業(yè)經(jīng)營活動管理等等。在這樣一個有效的管理環(huán)境下一定會對企業(yè)在市場競爭方面起到良好的促進(jìn)作用,使企業(yè)更能夠適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制。
3.大力培養(yǎng)企業(yè)人才。在企業(yè)內(nèi)部,只有強(qiáng)大的人才團(tuán)隊(duì)才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,因此企業(yè)要加大人才隊(duì)伍建設(shè)。企業(yè)要定期組織內(nèi)部員工參加培訓(xùn),同時進(jìn)行績效考核。
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