總監(jiān)理工程師的自我定位

　　只有搞好了自己的學(xué)習(xí)，全面提高了自己的綜合素質(zhì)后才能當(dāng)好總監(jiān)、做好總監(jiān)工作。本文與大家分析總監(jiān)理工程師的自我定位，歡迎閱讀了解。

　　總監(jiān)的自我定位

　　目前社會各界對工程監(jiān)理的認(rèn)識存在分歧，監(jiān)理的位置定位模糊，在監(jiān)理應(yīng)處的位置方面，有的認(rèn)為監(jiān)理應(yīng)是獨立的第三方，有的認(rèn)為應(yīng)是業(yè)主方的代表，還有的認(rèn)為監(jiān)理應(yīng)代表政府等等。思想、認(rèn)識的不一致，影響了工程監(jiān)理行業(yè)的健康發(fā)展�？偙O(jiān)要認(rèn)真學(xué)習(xí)和監(jiān)理工作性質(zhì)：服務(wù)性、獨立性、科學(xué)性、公正性�？偙O(jiān)要把它作為監(jiān)理工作的宗旨，找準(zhǔn)自己的位置。

　　在目前實際工作當(dāng)中：監(jiān)理最準(zhǔn)確的定位應(yīng)是業(yè)主方的代表，一方面《建筑法》第三十二條將工程監(jiān)理定位為代表建設(shè)單位，對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面實施監(jiān)督。另一方面監(jiān)理公司受業(yè)主委托對項目實施監(jiān)理和管理。監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)業(yè)主要求為其提供高水平的'、專業(yè)化的智力服務(wù)。畢竟監(jiān)理的客戶是業(yè)主，讓他們滿意是我們最重要的目的。

　　對業(yè)主：要將業(yè)主擺到 “東家”的位置，在工程建設(shè)過程中要始終站在業(yè)主的立場上想問題，多為業(yè)主考慮，起到監(jiān)理和顧問的作用。

　　對施工單位：既要嚴(yán)格要求，又要積極維護(hù)其合法利益，還要積極幫助他們解決工作中出現(xiàn)的疑難問題。

　　對政府：在安全控制、質(zhì)量控制等方面監(jiān)理與政府相關(guān)監(jiān)督部門有著相同的監(jiān)督管理內(nèi)容，同時又要做好自身工作受其檢查，還應(yīng)自覺尊重、維護(hù)其在項目建設(shè)中執(zhí)法的權(quán)威性。

　　對內(nèi)：總監(jiān)集行政負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人于一身�？偙O(jiān)作為行政負(fù)責(zé)人，要根據(jù)所監(jiān)工程的具體特點，合理設(shè)置機構(gòu)，配備監(jiān)理人員，健全監(jiān)理制度，規(guī)范監(jiān)理工作程序，明確崗位職責(zé)。作為技術(shù)負(fù)責(zé)人，總監(jiān)從一開始就要參與監(jiān)理大綱的編制，監(jiān)理合同簽訂后，應(yīng)主持編制監(jiān)理規(guī)劃，指導(dǎo)各專業(yè)制定監(jiān)理實施細(xì)則。特別是中海自己特有的監(jiān)理工作進(jìn)度計劃的編制：簡單來說就是將監(jiān)理工作內(nèi)容融入到項目進(jìn)度計劃當(dāng)中，使千頭萬絮的監(jiān)理工作可以直觀的表現(xiàn)出來，按照計劃的逐一實施，指導(dǎo)監(jiān)理部根據(jù)工程實體的進(jìn)展情況，相應(yīng)的開展或完成監(jiān)理的工作內(nèi)容。

　　總監(jiān)要做到既到位、（業(yè)主方代表）也有位（自身素質(zhì)能力）、還不越位（具有服務(wù)意識，不是業(yè)主，是代表）；要能管（自身素質(zhì)能力）、會管、（工作方法）敢管（原則問題）。只有這樣，總監(jiān)才能在工程建設(shè)中發(fā)揮其特有的作用。

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