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銷售人員應(yīng)當(dāng)具備什么樣的素質(zhì)
在對銷售員的招聘、考核、培訓(xùn)中，最基本的一個問題是：銷售人員應(yīng)當(dāng)具備什么樣的素質(zhì)?就像在工程施工中一樣，只用樹立了相應(yīng)的標(biāo)竿，才能進(jìn)行相應(yīng)的測量和評判。全球500強企業(yè)在這方面都有完整的體系。筆者曾在多家這樣的公司工作，也在大型國企、私企的管理崗位工作多年，將自己的想法寫出來，供大家參考。
讓我們先看共性的東西。
一般來說，銷售員的素質(zhì)要求可以分為態(tài)度、技能、知識三個方面。
態(tài)度：銷售員應(yīng)該具備“五顆心”，即對客戶 的愛心、對事業(yè)的進(jìn)取心、對細(xì)節(jié)的耐心、對勝利的信心、對企業(yè)的忠心。要為人正直、值得信賴。態(tài)度還包括團(tuán)隊合作精神、結(jié)果導(dǎo)向意識、質(zhì)量意識、學(xué)習(xí)態(tài)度、自我激勵等。
團(tuán)隊合作精神。包括三點：對客戶，永遠(yuǎn)關(guān)注客戶的成功，愿意與客戶分享有價值的信息和經(jīng)驗，找出客戶組織中的關(guān)鍵人物并與之結(jié)為戰(zhàn)略聯(lián)盟;對內(nèi)部，爭取團(tuán)隊所有成員的一致，形成合力;對合作伙伴，與供貨商和第三方合作伙伴一起為客戶提供無縫的方案和服務(wù)，達(dá)到雙贏。
結(jié)果導(dǎo)向意識。用高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，有緊迫感、危機(jī)意識，努力工作，實現(xiàn)有挑戰(zhàn)性的結(jié)果。不達(dá)目的，決不放松。把握重點，不為次要的事情分心。
質(zhì)量意識。明確定義對產(chǎn)品、服務(wù)、流程的質(zhì)量期望值，及時響應(yīng)客戶的問詢，跟蹤到底，達(dá)到客戶期望。根據(jù)客戶反饋改進(jìn)流程和服務(wù)。
技巧：主要包括四點：認(rèn)知能力、人際關(guān)系、溝通技巧、計劃與自我管理。
認(rèn)知能力主要是了解客戶需求的能力。銷售員要了解客戶的業(yè)務(wù)及問題，了解客戶在其市場中的競爭力，了解客戶的客戶，幫助客戶迎接新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，幫助客戶分析問題及找到新的解決方法。
人際關(guān)系又分外部關(guān)系與內(nèi)部關(guān)系。對外要建立、培養(yǎng)與客戶的長久伙伴關(guān)系。象客戶的合資企業(yè)一樣為客戶的客戶創(chuàng)造價值，成為客戶信任的顧問，利用公司資源幫客戶的成功;對內(nèi)要與各部門公開坦誠地溝通、互動。關(guān)心他人的利益, 了解對方的立場和觀點，與不同背景和層次的人和睦相處。
溝通技巧是指有效傳達(dá)信息的能力。能用讓人易于理解的方式講解技術(shù)和功能。用心聆聽, 善用肢體語言。根據(jù)用戶的不同調(diào)整說話的方式和內(nèi)容。能寫出專業(yè)的、有說服力的演講稿或文件。
計劃與自我管理。制定清楚完善的客戶計劃和業(yè)務(wù)計劃，高效率地工作，說到做到。
知識。對內(nèi)要了解本公司的產(chǎn)品、服務(wù)，了解特定行業(yè)的應(yīng)用。對外要了解市場及競爭。跟蹤并預(yù)測市場趨勢和最新技術(shù)，了解目標(biāo)市場里的競爭情況、優(yōu)勢劣勢，清楚地差異化公司產(chǎn)品與服務(wù)。
從重要性來看，態(tài)度是成功的支點，在三者之中是最重要的，所謂“態(tài)度決定一切”，自有它的道理。有了積極的態(tài)度，就會主動學(xué)習(xí)知識、提高技能。就像圖中的扇形，如果增加“態(tài)度”的夾角，“技巧”和“知識”會成倍放大，可以說是“四兩撥千斤”。
當(dāng)然不同的企業(yè)，對銷售員的素質(zhì)要求是有個性的。
不同的銷售模式對素質(zhì)有不同的要求。
銷售模式主要可以分為兩種。一種是效率型。比如保險、餐飲、快速消費品零售等行業(yè)，由于客戶 大量且分散，單位產(chǎn)品和服務(wù)價值低，銷售周期短，需要大量接觸客戶，以工作的量取勝。強調(diào)銷售流程的標(biāo)準(zhǔn)化(SOP：Standard Operation Process，即細(xì)節(jié)固化)和效率;另一種是顧問型。例如高科技產(chǎn)品、工業(yè)品、奢侈消費品等等行業(yè)。由于客戶有限，單位產(chǎn)品和服務(wù)價值高，銷售周期較長，需要“深耕”客戶關(guān)系，以工作的質(zhì)取勝。強調(diào)發(fā)揮銷售員和公司整體方案的靈活性，做好客戶的顧問。
有的公司的銷售模式介于效率型和顧問型之間，因此需要某種形式的綜合性人才或人才組合。
不同的級別對素質(zhì)有不同的要求。
我們以某跨國公司對銷售員級別的定義，來說明：
不同級別的銷售員的某種組合也許是最佳的選擇。既能節(jié)約人力成本，又使得銷售隊伍具有活力和增長潛力，也便于整個銷售隊伍的管理。尤其對國內(nèi)的中小企業(yè)而言，由于沒有足夠的資源和條件，妄圖招募到“一色”最好的銷售員，既不現(xiàn)實，也不必要。對不同級別的銷售員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，使他們在實踐中不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步，達(dá)到更高的級別，實現(xiàn)公司效益與個人素質(zhì)的同步提高。
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