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2017經(jīng)濟師考試《中級工商管理》應(yīng)試題及答案
應(yīng)試題一：
1. 企業(yè)制定戰(zhàn)略的出發(fā)點、依據(jù)和條件是( )。
A.內(nèi)部環(huán)境
B.宏觀環(huán)境
C.行業(yè)環(huán)境
D.中觀環(huán)境
2. 企業(yè)價值鏈由主體活動和輔助活動構(gòu)成，下列不屬于輔助活動的是( )。
A.企業(yè)基礎(chǔ)職能管理
B.人力資源管理
C.生產(chǎn)加工
D.技術(shù)開發(fā)
3. 在波士頓矩陣中，擁有較高的市場占有率和較低的業(yè)務(wù)增長率的是( )。
A.幼童區(qū)
B.金牛區(qū)
C.瘦狗區(qū)
D.明星區(qū)
4. 在波士頓矩陣中，對于幼童業(yè)務(wù)，如果管理者認為其不能轉(zhuǎn)變?yōu)槊餍菢I(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)采取( )。
A.清算戰(zhàn)略
B.擴張戰(zhàn)略
C.緊縮戰(zhàn)略
D.放棄戰(zhàn)略
5. 根據(jù)SWOT分析法，企業(yè)要利用機會、克服劣勢可以采取的戰(zhàn)略是( )。
A.SO戰(zhàn)略
B.ST戰(zhàn)略
C.WO戰(zhàn)略
D.WT戰(zhàn)略
6. 當(dāng)企業(yè)有較高的市場占有率，能夠采用先進的設(shè)備提高生產(chǎn)效率，從而使產(chǎn)品成本進一步降低時，企業(yè)應(yīng)選擇的市場戰(zhàn)略為( )。
A.低成本戰(zhàn)略
B.集中戰(zhàn)略
C.差異化戰(zhàn)略
D.無差異化戰(zhàn)略
7. 當(dāng)企業(yè)研發(fā)和營銷能力較強、經(jīng)營的產(chǎn)品市場異質(zhì)性又比較高時，企業(yè)應(yīng)選擇的市場戰(zhàn)略為( )。
A.低成本戰(zhàn)略
B.集中戰(zhàn)略
C.差異化戰(zhàn)略
D.無差異化戰(zhàn)略
8. 差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值的( )。
A.使用性
B.競爭性
C.差異性
D.獨特性
9. 下列對集中戰(zhàn)略的表述錯誤的是( )。
A.與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的不同是企業(yè)圍繞整個產(chǎn)業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營和服務(wù)活動
B.集中戰(zhàn)略又稱為專一化戰(zhàn)略
C.通過選擇產(chǎn)品系列可以實現(xiàn)集中戰(zhàn)略
D.其適用于經(jīng)營實力較弱，不足以追求廣泛的市場目標(biāo)的企業(yè)
10. 下列戰(zhàn)略中，( )是一種在現(xiàn)有戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，向更高目標(biāo)發(fā)展的總體戰(zhàn)略。
A.暫停戰(zhàn)略
B.穩(wěn)定戰(zhàn)略
C.擴張戰(zhàn)略
D.緊縮戰(zhàn)略
11. 下列不屬于實施市場滲透戰(zhàn)略的基本途徑的是( )。
A.增加現(xiàn)有產(chǎn)品的使用人數(shù)
B.增加現(xiàn)有產(chǎn)品使用者的使用量
C.增加產(chǎn)品的新用途
D.產(chǎn)品革新
12. 造船廠在造船業(yè)不景氣的情況下承接海洋工程、鋼結(jié)構(gòu)加工，這實施的是( )戰(zhàn)略。
A.無關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略
B.水平多元化
C.垂直多元化
D.同心型多元化
13. 某空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)今年開始涉獵彩電、冰箱等家電領(lǐng)域，該企業(yè)實施的戰(zhàn)略屬于( )。
A.關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略
B.無關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略
C.前向一體化戰(zhàn)略
D.后向一體化戰(zhàn)略
14. 某企業(yè)過去長期生產(chǎn)經(jīng)營家電，今年投入巨資進入汽車行業(yè)。該企業(yè)實施的新戰(zhàn)略屬于( )。
A.關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略
B.前向一體化戰(zhàn)略
C.非關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略
D.后向一體化戰(zhàn)略
15. 某自行車廠原來要向橡膠廠購買輪胎，現(xiàn)在自行車廠與橡膠廠聯(lián)合起來，讓橡膠廠專門生產(chǎn)自行車輪胎，該自行車廠實施的戰(zhàn)略是( )。
A.后向一體化
B.前向一體化
C.橫向一體化
D.混合一體化
16. 下列并購形式中，被并購企業(yè)的法人地位不會消失的是( )。
A.新設(shè)合并
B.吸收合并
C.收購
D.兼并
17. 在經(jīng)濟不景氣、資源緊縮、產(chǎn)品滯銷、組織內(nèi)部沖突、財務(wù)狀況惡化以及原來的經(jīng)營領(lǐng)域處于不利競爭地位時，應(yīng)采用的戰(zhàn)略是( )。
A.暫停戰(zhàn)略
B.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略
C.放棄戰(zhàn)略
D.收縮戰(zhàn)略
18. 企業(yè)經(jīng)營決策的定義包含三方面的內(nèi)容，其中不包括( )。
A.決策要有多個可行方案供選擇
B.經(jīng)營決策由最高管理層決定
C.決策是建立在調(diào)查研究、綜合分析、評價和選擇的基礎(chǔ)上的
D.決策要有明確的目標(biāo)
19. 從決策影響的時間進行分類，決策可分為( )。
A.企業(yè)總體層、業(yè)務(wù)層和職能層經(jīng)營決策
B.確定型決策、風(fēng)險型決策和不確定型決策
C.長期決策和短期決策
D.單目標(biāo)決策和多目標(biāo)決策
20. 在企業(yè)經(jīng)營決策的過程中，( )是決策的基礎(chǔ)。
A.方案的評價與選擇
B.確定目標(biāo)
C.擬訂備選方案
D.方案實施
1.
[答案]：A
[解析]：企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)制定戰(zhàn)略的出發(fā)點、依據(jù)和條件，是競爭取勝的根本。
2.
[答案]：C
[解析]：價值鏈要素中的輔助活動包括采購、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)職能管理。選項C屬于主體活動。
3.
[答案]：B
[解析]：金牛區(qū)擁有較高的市場占有率和較低的業(yè)務(wù)增長率。
4.
[答案]：D
[解析]：本題考查波士頓矩陣中各類型業(yè)務(wù)所對應(yīng)的經(jīng)營戰(zhàn)略。對于幼童業(yè)務(wù)，如果管理者認為其不能轉(zhuǎn)變?yōu)槊餍菢I(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)采取放棄戰(zhàn)略。
5.
[答案]：C
[解析]：根據(jù)SWOT分析法，企業(yè)要利用機會、克服劣勢可以采取的戰(zhàn)略是WO戰(zhàn)略。
6.
[答案]：A[解析]：本題考查成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的適用范圍。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略又稱低成本戰(zhàn)略。
7.
[答案]：C
[解析]：本題考查基本競爭戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略是通過提供與眾不同的產(chǎn)品或服務(wù)，滿足顧客的特殊需求，從而形成一種獨特的優(yōu)勢。其適用范圍包括企業(yè)要有很強的研究開發(fā)能力和市場營銷能力、產(chǎn)品或服務(wù)具有領(lǐng)先的聲望等。
8.
[答案]：D
[解析]：差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值的獨特性.
9[答案]：A
[解析]：集中戰(zhàn)略與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略的不同是，企業(yè)不是圍繞整個產(chǎn)業(yè)，而是面向某一特定的目標(biāo)市場開展生產(chǎn)經(jīng)營和服務(wù)活動。
10.
[答案]：C
[解析]：成長戰(zhàn)略又稱為擴張戰(zhàn)略，是一種在現(xiàn)有戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，向更高目標(biāo)發(fā)展的總體戰(zhàn)略。
11.
[答案]：D
[解析]：本題考查實施市場滲透戰(zhàn)略的基本途徑。選項D屬于實施新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的基本途徑。
12.
[答案]：D
[解析]：本題考查同心型多元化的含義。同心型多元化是指以市場或技術(shù)為核心的多元化。
13.
[答案]：A
[解析]：本題考查關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略�？照{(diào)、彩電、冰箱屬于相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品，所以該企業(yè)實施的是關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略。
14.
[答案]：C
[解析]：家電行業(yè)和汽車行業(yè)是兩個不相關(guān)的行業(yè)，所以該企業(yè)實施的戰(zhàn)略屬于非關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略。
15.
[答案]：A
[解析]：自行車廠生產(chǎn)自行車需要輪胎，現(xiàn)在自行車廠與橡膠廠聯(lián)合，即自行車廠向后延伸，這屬于后向一體化。
16.
[答案]：C
[解析]：本題考查收購的相關(guān)內(nèi)容。收購中，被收購企業(yè)的法人地位并不消失。
17.
[答案]：D
[解析]：本題考查收縮戰(zhàn)略的使用情況。
18.
[答案]：B
[解析]：企業(yè)經(jīng)營決策包含以下內(nèi)容：①決策要有明確的目標(biāo);②決策要有多個可行方案供選擇;③決策是建立在調(diào)查研究、綜合分析、評價和選擇的基礎(chǔ)上的。
19.
[答案]：C
[解析]：本題考查經(jīng)營決策的類型。選項A是從決策的重要性分類的，選項B是從環(huán)境因素的可控程度分類的，選項D是從決策目標(biāo)的層次性分類的。
20.
[答案]：C
[解析]：擬定備選方案是決策的基礎(chǔ)。
應(yīng)試題二：
1. 戰(zhàn)略管理是由( )在其1976年出版的《從戰(zhàn)略計劃趨向戰(zhàn)略管理》中首先提出的。
A.霍弗
B.波特
C.安索夫
D.申德爾
2. 企業(yè)戰(zhàn)略管理的最高任務(wù)是( )。
A.提高企業(yè)的市場占有率
B.追求企業(yè)利潤最大化
C.實現(xiàn)特定階段的戰(zhàn)略目標(biāo)
D.實現(xiàn)企業(yè)的使命
3. 企業(yè)戰(zhàn)略制定的第一步是( )。
A.確實企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)
B.評價和選擇戰(zhàn)略方案
C.分析外部環(huán)境，評估自身的能力
D.準(zhǔn)備戰(zhàn)略方案
4. ( )是由企業(yè)內(nèi)部的成員所制定，借由團隊討論，獲得企業(yè)一致共識，形成的大家愿意全力以赴的未來方向。
A.經(jīng)營哲學(xué)
B.戰(zhàn)略目標(biāo)
C.企業(yè)使命
D.企業(yè)愿景
5. 在制定企業(yè)戰(zhàn)略時，( )回答的是“我是誰”的問題。
A.經(jīng)營哲學(xué)
B.戰(zhàn)略目標(biāo)
C.企業(yè)使命
D.企業(yè)愿景
6. 下列關(guān)于企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)的表述錯誤的是( )。
A.企業(yè)愿景只專屬于企業(yè)高層管理者
B.企業(yè)愿景包括核心信仰和未來前景兩部分
C.企業(yè)使命是要說明企業(yè)的根本性質(zhì)與存在的理由
D.戰(zhàn)略目標(biāo)一般可分為盈利、服務(wù)、員工和社會責(zé)任四個方面
7. 戰(zhàn)略實施流程的第一步驟為( )。
A.戰(zhàn)略方案分解與實施
B.戰(zhàn)略變化分析
C.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整
D.戰(zhàn)略實施的考核與獎勵
8. 企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)確定戰(zhàn)略后，向管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后強制管理人員執(zhí)行，這種戰(zhàn)略實施模式為( )模式。
A.指揮型
B.轉(zhuǎn)化型
C.文化型
D.增長型
9. 在企業(yè)戰(zhàn)略實施的模式中，( )比較適合于環(huán)境確定性較大的企業(yè)。
A.轉(zhuǎn)化型
B.增長型
C.合作型
D.文化型
10. 把戰(zhàn)略決策范圍擴大到企業(yè)高層管理集體之中，調(diào)動了高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性，這種戰(zhàn)略實施模式為( )模式。
A.指揮型
B.轉(zhuǎn)化型
C.文化型
D.合作型
11. 企業(yè)戰(zhàn)略從基層單位自下而上地產(chǎn)生，并加以推進和實施。這種戰(zhàn)略實施模式是( )模式。
A.指揮型
B.轉(zhuǎn)化型
C.合作型
D.增長型
12. 戰(zhàn)略控制流程中，控制過程的重點是( )。
A.制定績效標(biāo)準(zhǔn)
B.衡量實際績效
C.采取糾正措施
D.審查結(jié)果
13. 采用杜邦分析法進行戰(zhàn)略控制時，有關(guān)凈資產(chǎn)收益率的公式正確的是( )。
A.凈資產(chǎn)收益率=資產(chǎn)凈利率×權(quán)益乘數(shù)
B.凈資產(chǎn)收益率=資產(chǎn)凈利率/權(quán)益乘數(shù)
C.凈資產(chǎn)收益率=資產(chǎn)凈利率×(1-資產(chǎn)負債率)
D.凈資產(chǎn)收益率=(銷售凈利率×資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率)×(1-資產(chǎn)負債率)
14. 戰(zhàn)略控制方法中，( )是將組織的戰(zhàn)略落實為可操作的衡量指標(biāo)和目標(biāo)值的一種新型績效評價方法。
A.平衡記分卡
B.杜邦分析法
C.利潤計劃輪盤
D.模擬模型法
15. 在平衡記分卡的( )，管理者確立了其業(yè)務(wù)單位將競爭的顧客和市場，以及業(yè)務(wù)單位在這些目標(biāo)顧客和市場中的衡量指標(biāo)。
A.內(nèi)部經(jīng)營流程層面
B.學(xué)習(xí)與成長層面
C.顧客層面
D.財務(wù)層面
16. 利潤計劃輪盤是由( )羅伯特?西蒙斯1998年在《利潤計劃要訣》一文中提出的一種基于企業(yè)戰(zhàn)略的業(yè)績評價模式。
A.霍弗
B.波特
C.安索夫
D.西蒙斯
17. 利潤計劃輪盤由三部分組成，其中不包括( )。
A.利潤輪盤
B.現(xiàn)金輪盤
C.權(quán)益回報率輪盤
D.凈資產(chǎn)收益率輪盤
18. 通常采用( )對企業(yè)外部的宏觀環(huán)境進行戰(zhàn)略分析。
A.SWOT分析方法
B.PEST分析方法
C.價值鏈分析方法
D.波士頓矩陣分析方法
19. 企業(yè)進行戰(zhàn)略環(huán)境分析時，行業(yè)環(huán)境分析的主要內(nèi)容不包括( )。
A.行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析
B.行業(yè)生命周期分析
C.企業(yè)資源分析
D.戰(zhàn)略群體分析
20. 在行業(yè)生命周期的( )階段，產(chǎn)品成本和市場營銷有效性成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。
A.形成期
B.成長期
C.成熟期
D.衰退期
1.
[答案]：C
[解析]：本題考查戰(zhàn)略管理的提出者——安索夫。
2.
[答案]：D
[解析]：戰(zhàn)略管理的最高任務(wù)是實現(xiàn)企業(yè)的使命。
3.
[答案]：A
[解析]：企業(yè)戰(zhàn)略制定的第一步是確實企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)。
4.
[答案]：D
[解析]：本題考查企業(yè)愿景的含義。
5.
[答案]：D
[解析]：企業(yè)愿景回答的是“我是誰”的問題。
6.
[答案]：A
[解析]：本題考查企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)的相關(guān)表述。企業(yè)愿景不只專屬于企業(yè)高層管理者，企業(yè)內(nèi)部每一位員工都應(yīng)參與構(gòu)思制定愿景。
7.
[答案]：B
[解析]：本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的實施。戰(zhàn)略實施流程一共有三步，即戰(zhàn)略變化分析→戰(zhàn)略方案分解與實施→戰(zhàn)略實施的考核與獎勵。
8.
[答案]：A
[解析]：本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的實施模式。指揮型模式的特點有：企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)研究確定戰(zhàn)略，向企業(yè)管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后強制下層管理人員執(zhí)行。
9.
[答案]：A
[解析]：轉(zhuǎn)化型比較適合于環(huán)境確定性較大的企業(yè)。
10.
[答案]：D
[解析]：本題考查企業(yè)戰(zhàn)略實施模式中的合作型模式。合作型模式把戰(zhàn)略決策范圍擴大到企業(yè)高層管理集體之中，調(diào)動了高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性。
11.
[答案]：D
[解析]：在增長型模式中，企業(yè)的戰(zhàn)略是從基層單位自下而上地產(chǎn)生。
12.
[答案]：C
[解析]：采取糾偏措施是戰(zhàn)略控制過程的重點。
13.
[答案]：A
[解析]：凈資產(chǎn)收益率=資產(chǎn)凈利率×權(quán)益乘數(shù)=(銷售凈利率×資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率)×[1÷(1-資產(chǎn)負債率。
14.
[答案]：A
[解析]：本題考查平衡記分卡的相關(guān)內(nèi)容。
15.
[答案]：C
[解析]：本題考查平衡記分卡的顧客層面。在平衡記分卡的顧客層面，管理者確立了其業(yè)務(wù)單位將競爭的顧客和市場，以及業(yè)務(wù)單位在這些目標(biāo)顧客和市場中的衡量指標(biāo)。參見教材P7。
16.
[答案]：D
[解析]：利潤計劃輪盤是由羅伯特?西蒙斯1998年在《利潤計劃要訣》一文中提出的一種基于企業(yè)戰(zhàn)略的業(yè)績評價模式。
17.
[答案]：C
[解析]：本題考查利潤計劃輪盤。利潤計劃輪盤由利潤輪盤、現(xiàn)金輪盤和凈資產(chǎn)收益率輪盤三部分組成。
18.
[答案]：B
[解析]：本題考查PEST分析方法。通常采用PEST分析方法對企業(yè)外部的宏觀環(huán)境進行戰(zhàn)略分析。
19.
[答案]：C
[解析]：行業(yè)環(huán)境分析的主要內(nèi)容有行業(yè)生命周期分析、行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析、行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群體分析。選項C屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析。
20.
[答案]：C
[解析]：在行業(yè)生命周期的成熟期階段，產(chǎn)品成本和市場營銷有效性成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。
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