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餐飲店長帶新員工有效又省力的方法
很多人會說，新員工就由老員工帶好了，店長只需要在旁邊協(xié)助即可。但是很多時候，餐飲店長直接帶會讓員工更加快進入狀態(tài)，并且效率會提高很多。那么，店長應該怎么帶新員工呢?下面，小編為大家分享餐飲店長帶新員工有效又省力的方法，希望對大家有所幫助!
讓他做
一些新進員工會犯“經(jīng)驗主義”的毛病，習慣性地按自己以往的思維處理事情，甚至自以為是。
這時我們首先要做的是了解員工的真實水平，最好的辦法就是“你做我看”。
不是一開始就告訴對方應該怎么做，所謂“不憤不啟，不悱不發(fā)”，先讓對方在最真實的狀態(tài)下把自己的優(yōu)缺點展現(xiàn)出來。
盡量不要讓他只是嘴巴講講，要做出來。
比如，有些員工會說以前餐廳晨會是這樣那樣的，我們對待顧客投訴是這樣做的。
那么，你可以嘗試讓她們?nèi)ヌ幚硪粌纱�，看看她們哪方面比較擅長。
定方案
根據(jù)新員工的表現(xiàn)，店長可以知道他欠缺的地方，因此可以確定培訓的內(nèi)容的框架。
這時店長要根據(jù)人員自身的特點和目前任務的需求，對培訓內(nèi)容按照優(yōu)先順序排列，不能用蠻灌的方法，要講究循序漸進。
做給他看
要讓新員工意思到自己的問題，什么方法都不如店長示范給他看更直接，做完后大家一起尋找差距。
店長要注意此時充當?shù)氖且龑д叨皇墙逃叩慕巧瑢ふ也罹嗟哪康氖且寣Ψ桨l(fā)現(xiàn)努力的方向，而不是彰顯店長的自身實力。
當差距明確后，此時需要店長對如何縮小差距進行解讀，回答“為什么”和“怎么做”的問題。
在解讀之前，店長要注意站在員工角度，把即將要解讀的內(nèi)容能帶來的好處和利益?zhèn)鬟_給對方，能提升說服力，達成溝通效果。
讓他再做
實踐是檢驗真理的唯一標準，說一千遍也不如實實在在地動手做一遍，而且是說完就要做，要趁熱打鐵。
在演練中再次發(fā)現(xiàn)問題，糾正偏差，再讓他重新做一次。
這個環(huán)節(jié)是將“你”的知識和技能轉化為“他”的最關鍵的環(huán)節(jié)，一定不能草草了事，要保持足夠的耐心。
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