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提升領(lǐng)導(dǎo)力的方法和途徑
領(lǐng)導(dǎo)是對一個組織起來的集體為確定目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)所進(jìn)行活動施加影響的過程，那么領(lǐng)導(dǎo)力的提升有哪些途徑與方法呢，下面是小編整理的提升領(lǐng)導(dǎo)力的方法和途徑，歡迎大家參考！
提升領(lǐng)導(dǎo)力的方法和途徑：
一、領(lǐng)導(dǎo)概述
1、領(lǐng)導(dǎo)的概念
領(lǐng)導(dǎo)的最主要的功能是影響，領(lǐng)導(dǎo)是一種影響他人的過程，領(lǐng)導(dǎo)是為了實現(xiàn)一定的目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)是一種能將某想做的事或其發(fā)展設(shè)想成一種遠(yuǎn)見，并能使其他人理解、采納這種遠(yuǎn)見，以推動這種遠(yuǎn)見成為現(xiàn)實的人；領(lǐng)導(dǎo)是影響和支持他人為了達(dá)到目標(biāo)而富有熱情地工作的過程；領(lǐng)導(dǎo)是一種統(tǒng)一思想形式，其屬下或多或少地愿意接受另一個人的指揮或控制；領(lǐng)導(dǎo)乃是領(lǐng)導(dǎo)者在各種環(huán)境中系統(tǒng)地影響組織行為達(dá)到組織目標(biāo)的過程，也就是說，領(lǐng)導(dǎo)與組織成員之間相互影響關(guān)系的確立的過程。
領(lǐng)導(dǎo)的目的是為了實現(xiàn)組織的目標(biāo)；世界上既不存在無目標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)，也不可能實現(xiàn)無領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)者對被領(lǐng)導(dǎo)者的一種影響過程；影響就是為了使屬下的努力與領(lǐng)導(dǎo)所確立的組織目標(biāo)保持一致；領(lǐng)導(dǎo)的每一項職能、每一個領(lǐng)導(dǎo)環(huán)節(jié)都包含著影響，所采取的每一種段、每一種措施都是為了影響他人。
2、領(lǐng)導(dǎo)的特征
無論從領(lǐng)導(dǎo)過程，還是從領(lǐng)導(dǎo)結(jié)果來看，權(quán)威性是領(lǐng)導(dǎo)的首要特性；因為領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威是領(lǐng)導(dǎo)者開展活動的前提與基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)是服務(wù)，服務(wù)性是領(lǐng)導(dǎo)活動的價值取向和精神歸宿。領(lǐng)導(dǎo)的綜合性是指領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)容和領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)的綜合性；從領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)容來講，領(lǐng)導(dǎo)所進(jìn)行的指揮和協(xié)調(diào)等活動具有極強的綜合性；從領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)說，他必須有政治素養(yǎng)、能力素養(yǎng)、心理素養(yǎng)、身體素質(zhì)等方面的綜合。在發(fā)展多變的再代社會，領(lǐng)導(dǎo)者只有具備有遠(yuǎn)見卓識，才能夠準(zhǔn)確判斷未來可能發(fā)生的變化，正確把握組織未來的發(fā)展方向；因此超前的思維方式是一個領(lǐng)導(dǎo)者的必備素養(yǎng)。領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略性是指領(lǐng)導(dǎo)活動是以未來為導(dǎo)向的，領(lǐng)導(dǎo)者的眼光是前瞻性的，領(lǐng)導(dǎo)者通過戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略規(guī)劃來實現(xiàn)組織的愿景和目標(biāo)。在現(xiàn)代社會，領(lǐng)導(dǎo)活動要求領(lǐng)導(dǎo)者能夠超越于各種利益群體之上，從全局利益入手，對各種事務(wù)進(jìn)行整體性的統(tǒng)領(lǐng)和協(xié)調(diào)，動員和激勵下屬實現(xiàn)組織的目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)者只有超脫于繁雜的具體事務(wù)之上，才能從根上、宏觀上把握領(lǐng)導(dǎo)的全過程。
二、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別
管理是協(xié)調(diào)人力、物力、財力以達(dá)到組織的目標(biāo)。
領(lǐng)導(dǎo)具有前瞻性，管理具有當(dāng)前性。領(lǐng)導(dǎo)活動致力于組織發(fā)展的愿景的創(chuàng)造，領(lǐng)導(dǎo)通過結(jié)合成員的不同需要，確定組織期望達(dá)成的未來景況，并使其發(fā)展成為一種可行的構(gòu)想，這種愿景和構(gòu)想主要體現(xiàn)在決策和目標(biāo)的制定上。而管理活動則側(cè)重于當(dāng)前工作的落實以現(xiàn)實問題的解決。
領(lǐng)導(dǎo)上具有整體性，管理具有局部性。領(lǐng)導(dǎo)注重的是整體效益，而管理更注重局部效率。領(lǐng)導(dǎo)活動中的計劃、協(xié)調(diào)和控制等環(huán)節(jié)是以組織各個組織部分的有效整合為目的，而管理活動中的計劃、協(xié)調(diào)和控制等環(huán)節(jié)多是以提高組織其某一項的工作效率為目的。
領(lǐng)導(dǎo)具有超脫性，管理具有操作性。領(lǐng)導(dǎo)的超脫性是指領(lǐng)導(dǎo)活動多注重駕馭全局，從宏觀上把握過程，強調(diào)從根據(jù)本上解決問題。管理的操作性是指管理多注重微觀細(xì)節(jié)問題，注重組織資源的合理配置和具體性事務(wù)的科學(xué)安排。
三、提升領(lǐng)導(dǎo)力的方法與途徑
1、領(lǐng)導(dǎo)力的來源
領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)是一種領(lǐng)導(dǎo)者對其下屬的影響的過程，領(lǐng)導(dǎo)者憑什么對其下屬施加影響呢？事實上，領(lǐng)導(dǎo)者之所以能在領(lǐng)導(dǎo)活動中對其下屬施加影響，是因為他擁有了影響他人的基礎(chǔ)――權(quán)力，即領(lǐng)導(dǎo)力。21條法則為提升領(lǐng)導(dǎo)力來源的方向。
�。�1）蓋子法則：領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)能力決定一個團(tuán)隊的成敗，個人和團(tuán)隊的成效與領(lǐng)導(dǎo)力的強弱成正比。
�。�2）影響力法則：衡量一個人的領(lǐng)導(dǎo)力，全看他所發(fā)出的影響力。因為，用最簡單的話說，領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力。
�。�3）過程法則：領(lǐng)導(dǎo)能力來自日積月累，而非一日之功。
（4）導(dǎo)航法則：誰都可以掌舵，但唯有領(lǐng)袖才會設(shè)定航線。
（5）哈頓法則：真正的領(lǐng)導(dǎo)人一開口人們就一定會洗耳恭聽。
（6）根基法則：信任是領(lǐng)導(dǎo)人的根基，每個人的成就都無法超越他的品格上限。
�。�7）敬佩法則：人們只想跟隨比自己強的領(lǐng)導(dǎo)。
�。�8）直覺法則：領(lǐng)袖善用領(lǐng)導(dǎo)的直覺來評估每一件事情。
（9）磁力法則：物以類聚，你是怎樣的人，就吸引怎樣的人來跟隨你。
�。�10）親和力法則：領(lǐng)袖知道，得人之前必先得其心。
�。�11）核心權(quán)法則：領(lǐng)袖的潛力是否能發(fā)揮，取決于核心成員的素質(zhì)，如果這些人有能力，領(lǐng)袖就能帶出極大的影響，不然領(lǐng)袖也無能為力。
�。�12）授權(quán)法則：如果你想做個成功的領(lǐng)袖，就要懂得如何授權(quán)。
�。�13）增殖法則：栽培其他領(lǐng)袖的唯一方法，就是使你自己成為更好的領(lǐng)袖。
（14）接納法則：要人們認(rèn)同你的想法，必須先讓他們接受你這個人。
�。�15）制勝法則：領(lǐng)袖必須為他的團(tuán)隊找出一條致勝之路。
�。�16）動能法則：惟有那些能引發(fā)他人想法動力的領(lǐng)袖才能夠創(chuàng)造出動能。
（17）優(yōu)先順序法則：領(lǐng)導(dǎo)人必須明白，忙碌不見得就會有成就。
�。�18）“舍”“得”法則：當(dāng)領(lǐng)袖者一定得犧牲，必須心甘情愿的付出，才會把團(tuán)隊帶上軌道。
�。�19）時機法則：掌握時機與善用策略同樣重要。
�。�20）爆炸性倍增法則：培養(yǎng)跟隨者，得到相加的效果；培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，得到相乘倍增的效果。
（21）傳承法則：成功不是看你眼前接手做什么，而是看你身后留下的是什么。
2、提升領(lǐng)導(dǎo)力的途徑
領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)者向被領(lǐng)導(dǎo)者施加影響的基礎(chǔ)。很顯然，在領(lǐng)導(dǎo)活動中，不同組織成員的個人目標(biāo)往往有所不同。因此，想要使組織成員為實現(xiàn)共同的組織目標(biāo)而努力，領(lǐng)導(dǎo)者就必須借助權(quán)利來對組織成員施加影響。那么，權(quán)利是如何獲得的呢？
�。�1）要盡可能地展現(xiàn)自己的能力。對資源的占有以及合理使用是擁有權(quán)利的必備前提之一。但要想擁有權(quán)利或擁有更大的權(quán)利，他還必須存有謀求權(quán)利或更大權(quán)利的動機。一個擁有權(quán)利資源的人要想真正擁有權(quán)利或更大的權(quán)利，那他還必須在這種權(quán)利動機之下千方百計地得到更多的權(quán)利資源并充分的利用他們。
（2）完成關(guān)鍵工作。想要獲取權(quán)利，就必須想方設(shè)法去爭取獲得機會并表明已經(jīng)勝任這一工作關(guān)鍵。因此，追逐權(quán)力者還必須施展自己的才華，盡可能地將工作做得圓滿、出色。只有這樣，才可能真正贏得上層領(lǐng)導(dǎo)的信任以及組織成員的尊重。
�。�3）樂于助人。追求權(quán)力者應(yīng)該時刻關(guān)注周圍的人，在他們需要的時候立刻伸出援手，提供適當(dāng)?shù)闹С峙c幫助。這種感情和利益的投放實際上也是一種恩惠的儲存。在你追逐權(quán)利的過程中如果也需要的話，他們也會向你投放感情和利益，即向你提供相應(yīng)的支持和幫助。
�。�4）幫助組織克服危機。一般情況下，一個人要想獲得迅速提升是一件非常困難的事情。但如果在組織發(fā)生危機時，他能夠臨危不懼、挺身而出，并帶領(lǐng)組織走出危機，那他就能獲得權(quán)利。因為組織在處于危機時，組織原來的權(quán)利構(gòu)架十分容易被打敗，如果誰能夠在這個時候抓住機會，誰就能獲得成功。
（5）謹(jǐn)慎地尋求顧問。即權(quán)利角逐者還可以尋求相關(guān)“智者”的指點。一個人不管他的智商有多高，如果僅依靠他自己一個人的力量，那也很難獲得成功。
�。�6）不斷增加自己人力資本的儲備。一個人要想獲取權(quán)利，成為一個理想的領(lǐng)導(dǎo)者，他是否具備應(yīng)變能力至關(guān)重要，因為環(huán)境是處于不斷變化之中的。無論是對于一個組織來講，還是對于某一個人而言，想要適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，他們的領(lǐng)導(dǎo)者就必須具有極強的環(huán)境適應(yīng)力與應(yīng)變能力。要增強自己的適應(yīng)能力與應(yīng)變能力，不斷增加人力資本的儲量是惟一的途徑。追逐權(quán)力者就必須隨時注重通過不斷的學(xué)習(xí)、實踐提高自己的知識水準(zhǔn)、專業(yè)技能，使自己逐步發(fā)展成為某一領(lǐng)域的權(quán)威，擴展自己的專長權(quán)。
�。�7）同有權(quán)勢的人形成聯(lián)盟。假設(shè)你想要更多的權(quán)利，那你就要努力成為擁有權(quán)利的人物或秘書或朋友。因為有權(quán)勢的人往往會成為一個人是否獲得晉升的決定者。同他們形成聯(lián)盟，可以使自己更快更多地獲得重要的信息，擁有更多展示自己能力的機會。一旦你同有權(quán)勢的人建立了聯(lián)盟，那么你就擁有了巨大的信息與資源優(yōu)勢。
提升個人領(lǐng)導(dǎo)力的方法有哪些：
1、知人善任
睿智的領(lǐng)導(dǎo)者，往往愿意分享自己成功的經(jīng)驗，并敢于信任身邊一些有才華又忠誠肯干之人，能夠做到用人不疑疑人不用，在任命底下的管理者時，能做到知人善任。一個好的帥才能很好的帶領(lǐng)將領(lǐng)們勇往直前，披荊斬棘，做出一條康莊大道來。
2、善用資源
不管是自己的資源，還是底下員工的資源，還是家人擁有的資源，都能夠整合起來，能夠很好的服務(wù)于公司所需，這樣的領(lǐng)導(dǎo)確實是能力很卓絕。不得不說，懂得善用資源的人，往往更容易成功，也更能將企業(yè)帶向更美好的未來，走出不一樣的道路。
3、掌控時間
做任何事情，都能夠盡量在規(guī)定的時間內(nèi)完成，每日都有意識的去培訓(xùn)自己的自覺行為，建立很好的行為模式。定期核查自己的工作是否都能夠按時完成，一絲不茍的管理自己手頭上的工作，不會因為某天心情不好就開小差，讓工作被無限的拖延下去。這類領(lǐng)導(dǎo)者，才能夠在時間的面前賽跑成功。
4、管好情緒
不管是面對難纏的客戶，還是在面臨公司財政陷入困難的時候，都能夠以一副泰山崩于前不變色的狀態(tài)出現(xiàn)在員工的面前。這樣的領(lǐng)導(dǎo)，不僅心理素質(zhì)夠強大，而且應(yīng)變能力也十分好，在控制好自己的情緒之后，也能夠很好的帶動員工克服各種困難，積極努力向上。
5、注入情感
不管是從事何種工作，在什么樣的崗位上工作，都應(yīng)該將自身的情感注入期間，這樣才能夠真正做到干一行愛一行，敬業(yè)、樂業(yè)的心態(tài)調(diào)整到位了，才能夠兢兢業(yè)業(yè)工作，將工作當(dāng)成自己的生命來燃燒，當(dāng)成自己的孩子來愛戴。一個時刻能夠?qū)ぷ鞅３终芰康娜�，自會在不知不覺間提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力，因為他們的身上不知不覺中就會散發(fā)一股令人油然而生的敬意！
6、追求創(chuàng)新
學(xué)習(xí)無止境，追求革新、創(chuàng)新，才能夠讓自己、讓企業(yè)陷入不敗之地。作為一名英明的領(lǐng)導(dǎo)者，一定要有創(chuàng)新意識，鼓勵自己以及底下的人員去不斷創(chuàng)新。創(chuàng)新需要在不斷學(xué)習(xí)前人的經(jīng)驗、同行的經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，不斷進(jìn)行革新，這樣才能夠獲得新的動力和源泉，讓企業(yè)得到更好的發(fā)展。
7、化繁為簡
作為一名睿智的領(lǐng)導(dǎo)者，能夠做到化繁為簡，將主要的精力集中在幾個能夠?qū)⑹虑榈靡皂樌M(jìn)行的關(guān)鍵點，以及能夠取得重大成果的一些關(guān)鍵領(lǐng)域。這樣的領(lǐng)導(dǎo)，通常眼睛都專注在最重要的事情上，避開那些容易分散自己精力的小事情，做到有針對性的去開展工作，將繁雜的局面剖開，將看似無序混亂的工作化繁為簡。
8、良好溝通
作為好的領(lǐng)導(dǎo)者，除了能夠很好的帶領(lǐng)下屬完成工作目標(biāo)，還應(yīng)該具備良好的溝通能力，這樣不僅能夠即時匯報工作進(jìn)度給領(lǐng)導(dǎo)，而且還能將遇到的問題即時反饋回來；另外還可以很好的跟下屬傳達(dá)公司的管理意見，并將任務(wù)合理的分配下去；遇到刁鉆的客戶還可以聰明的與之周旋，用好的口才來說服客戶。
從哪些方面提升領(lǐng)導(dǎo)力：
1、善于營造和諧氣氛。
作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，要能夠在部門內(nèi)部營造出一種和諧和寬松的氛圍，大家在一起共事，沒有更多的壓力，而是讓自己能夠成為其中的一名成員而感到自豪和驕傲。
2、調(diào)動下屬積極性。
領(lǐng)導(dǎo)者最重要的就是如何對待手下的員工，這些員工是我們的資源，如果利用好的話，就會創(chuàng)造出巨大的生產(chǎn)力，但是，如果調(diào)動不好的話，就會讓自己變得孤立。
3、具有良好的溝通能力。
作為領(lǐng)導(dǎo)者，主要的工作任務(wù)就是做好上傳下達(dá)，也就是說，要做到在領(lǐng)導(dǎo)和下屬之間的平衡點，在領(lǐng)導(dǎo)面前，維護(hù)下屬，在下屬面前，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)，讓雙方變得更加和諧。
4、語言文字表達(dá)能力強。
領(lǐng)導(dǎo)者一定要自身有能力，因為，不是所有的下屬都愿意跟一個庸庸碌碌的人，也不是所有的領(lǐng)導(dǎo)都愿意用一個平庸的中層領(lǐng)導(dǎo)，所以，自己的能力是硬件。
5、注重團(tuán)隊合作共贏。
我們應(yīng)該注意培養(yǎng)自己的團(tuán)隊，在很多時候，大家一起努力，最終業(yè)績做好了，無論是領(lǐng)導(dǎo)者，還是一般員工，都會得到很好的收益，否則，無法實現(xiàn)大家有凝聚力。
6、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊具有親和力。
親和力是一種領(lǐng)導(dǎo)者必備的能力，因為在很多時候，一定要注意讓自己的態(tài)度感染到周圍的所有人，就算遇到困難和挫折，我們也應(yīng)該在這種親和力中鼓勵團(tuán)隊的力量。
7、具有大局和全局意識。
有時候，想要成就一番事業(yè)，就必須能夠放下一些利益，這就是所謂的大局觀，不要總是不顧眼前的事情，而是讓自己斤斤計較，到頭來竹籃打水一場空。
提升領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵：
社會的發(fā)展決定了領(lǐng)導(dǎo)力的重要性，具備怎樣的領(lǐng)導(dǎo)力，就會有怎樣的成就。提升領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵在于四個方面。
第一，要構(gòu)建系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計劃，并力求做到計劃和實踐的統(tǒng)一。
領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展需要一個體系化的設(shè)計思路；
需要運用多種手段或工具，對領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行評估；
需要設(shè)計有針對性的領(lǐng)導(dǎo)力提升方式、手段和相關(guān)機制；
需要設(shè)計相應(yīng)的支持和監(jiān)督機制，確保領(lǐng)導(dǎo)力提升計劃的有效落地。
在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計劃中這是領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計劃真正取得成效的關(guān)鍵。
第二，提升領(lǐng)導(dǎo)力識別并甄選出高潛質(zhì)員工，形成企業(yè)后備人才庫
即使某位員工在目前的崗位上表現(xiàn)出色，并不意味著他在更高的崗位上同樣會出類拔萃，錯誤地提拔了一位不稱職的領(lǐng)導(dǎo)者，無論是對被提拔者本人還是對組織而言都是一場災(zāi)難。因此，企業(yè)人事決策的準(zhǔn)確性尤為重要。
第三，提升領(lǐng)導(dǎo)力潛質(zhì)，重在實踐。
領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)和發(fā)展具有極強的實踐特性。眾多跨國公司的經(jīng)驗表明：理念培訓(xùn)只能在領(lǐng)導(dǎo)力提升中起到10%的作用；他人的經(jīng)驗傳授與輔導(dǎo)可以起到20%的作用；而真正實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的提升，70%需依賴于親身實踐。
因此，單純的學(xué)習(xí)、單純的實踐，或者是沒有實現(xiàn)有機結(jié)合的學(xué)習(xí)加實踐，都不能造就卓越的領(lǐng)導(dǎo)力，“知行合一”是領(lǐng)導(dǎo)力提升的關(guān)鍵因素。
第四，建立相應(yīng)的機制、流程保障。
領(lǐng)導(dǎo)力提升工作是企業(yè)的一項長遠(yuǎn)投資，難以在短期內(nèi)迅速見效。要將領(lǐng)導(dǎo)力提升作為戰(zhàn)略加以管理，建立完備的配套機制，并實現(xiàn)與業(yè)務(wù)管理、知識管理和人力資源管理的有機整合。
提升領(lǐng)導(dǎo)力的作用：
領(lǐng)導(dǎo)力成為衡量一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是否合格的重要標(biāo)準(zhǔn)，好的領(lǐng)導(dǎo)力意味著領(lǐng)導(dǎo)者的威信、毅力、情商以及他對組織的凝聚力、號召力。而他的團(tuán)隊也能夠向著既定的明確的發(fā)展方向穩(wěn)健發(fā)展。
好的領(lǐng)導(dǎo)力決定著對事的決策力和對人的凝聚力，一個具有優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)力的企業(yè)家不僅能夠運用自身的魄力、知識、遠(yuǎn)見、判斷力去激勵和影響他人實現(xiàn)企業(yè)的最終目標(biāo)，還能自如地應(yīng)對環(huán)境中的變數(shù)，挑戰(zhàn)和不確定性，與市場中不同的利益群體打交道。
提升領(lǐng)導(dǎo)力的途徑，領(lǐng)導(dǎo)力不是一種方法或技能，而是一種獨特的藝術(shù)。
愿景比管控更重要：愿景就是公司對自身長遠(yuǎn)發(fā)展的規(guī)劃和描述。而優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者會與員工分享企業(yè)的愿景，并讓員工參與規(guī)劃愿景讓員工理解企業(yè)的發(fā)展方向。從而擁有相同的努力目標(biāo)，制定并與員工分享美好的愿景，是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的重要組成部分。
信念比指標(biāo)更重要：每一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)當(dāng)把堅持正確的信念，恪守以誠信為本的價值觀放在所有工作的第一位，不能只片面地追求某些數(shù)字上的指標(biāo)或成績，或一切決策都從短期利益出發(fā)，而放棄了最基本的企業(yè)行為準(zhǔn)則。
人才比戰(zhàn)略更重要：對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者而言，人才比企業(yè)戰(zhàn)略本身更為重要。因為有了杰出的人才，企業(yè)才能有所作為，沒有人才的支持，無論怎樣宏偉的藍(lán)圖，無論怎樣引人注目的企業(yè)戰(zhàn)略，都無法得以真正實施，無法取得最終的成功。
團(tuán)隊比個人更重要：在任何一家成功的企業(yè)中，團(tuán)隊利益總要高過個人。企業(yè)中的任何一級領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)當(dāng)將全公司的利益放在第一位，部門利益其次，個人利益放在最后。
授權(quán)比命令更重要：員工需要空間，只有這樣才能充分地調(diào)動員工的積極性，最大程度釋放他們的潛力。就是說授權(quán)時，要預(yù)先設(shè)定好工作的目標(biāo)和框架，但不要做過于細(xì)致的限制；不要事無巨細(xì)地控制、管理和命令。以免影響員工的發(fā)揮。
平等比權(quán)威更重要：在企業(yè)管理的過程中，盡管分工不同，但管理者和員工應(yīng)該處于平等的地位，只有這樣才能營造出積極向上、同心協(xié)力的工作氛圍。平等還要求領(lǐng)導(dǎo)者要真心地聽取員工的想法和意見。
均衡比魄力更重要：很多人錯誤地認(rèn)為，做領(lǐng)導(dǎo)就必須高調(diào)，有魄力，像一個精力充沛的將軍一樣。其實，這樣的領(lǐng)導(dǎo)并不是一個好領(lǐng)導(dǎo)。均衡的、多元化的領(lǐng)導(dǎo)者善于用理智的、全方位的思維分析復(fù)雜的事情，并針對不同類型的團(tuán)隊，不同發(fā)展階段的團(tuán)隊靈活選擇管理方式。
理智比激情更重要：領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)善于認(rèn)識自己，能夠在工作中理智地進(jìn)行自省、自控和自律，清醒地知道自己的長處和不足，只有充分地自省，才能在各種復(fù)雜情況面前做出正確的判斷，才能在與同事或下屬合作時，得到他人充分的信任。
真誠比體面更重要：真誠是所有卓越的領(lǐng)導(dǎo)者共同的品質(zhì)。不以真面目視人的領(lǐng)導(dǎo)是很難得到員工的真正信任和支持的。信任是一切合作、溝通的基礎(chǔ)。如果一個團(tuán)隊缺乏合作，那么，原因很可能就是團(tuán)隊成員之間缺乏信任。
領(lǐng)導(dǎo)力就象美，美是多面性的，它難以定義，但當(dāng)你看到時，你就知道。如何提升領(lǐng)導(dǎo)力就像發(fā)掘美一樣，需要從不同層面學(xué)習(xí)，實踐，不斷提升自身的潛質(zhì)，在打造最完美的自己。
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