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產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)罰細(xì)則
引導(dǎo)語(yǔ)：為了緊緊圍繞“銷售放量年”的年度發(fā)展主題，突出質(zhì)量、計(jì)劃和成本三大生產(chǎn)管理重心，進(jìn)一步健全三級(jí)質(zhì)量保障體系，強(qiáng)化質(zhì)量管理。下面是yjbys小編為你帶來(lái)的產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)罰細(xì)則，希望對(duì)你有所幫助。
效發(fā)揮質(zhì)量獎(jiǎng)罰在質(zhì)量管理中的作用，特制定《產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)罰細(xì)則》。具體內(nèi)容如下：
一、獎(jiǎng)勵(lì)
1、提交有效的具有可操作性的有利于產(chǎn)品質(zhì)量提升的合理化建議，獎(jiǎng)勵(lì)200元/項(xiàng)。有效建議在實(shí)施后顯著提高產(chǎn)品質(zhì)量，報(bào)董事長(zhǎng)認(rèn)可后可追加獎(jiǎng)勵(lì)200～2000元/項(xiàng)。
2、投訴或制止職責(zé)范圍以外的質(zhì)量問(wèn)題或違規(guī)行為，指出質(zhì)量隱患，避免了質(zhì)量事故的，獎(jiǎng)勵(lì)100元/次。
3、事先發(fā)現(xiàn)圖樣設(shè)計(jì)差錯(cuò)，避免產(chǎn)生不良產(chǎn)品的，獎(jiǎng)勵(lì)100元/次。
4、每年5月和年終評(píng)定質(zhì)量工作突出的先進(jìn)班長(zhǎng)、個(gè)人，獲獎(jiǎng)人員，可獲得價(jià)值300元獎(jiǎng)品及榮譽(yù)證書(shū)。
二、賠償與處罰的十大原則
5、堅(jiān)持“制度第一”的原則。
6、堅(jiān)持“實(shí)事求是”的原則。
7、堅(jiān)持“分管副總或董事長(zhǎng)仲裁”的原則。
8、堅(jiān)持“先解決問(wèn)題，后查處責(zé)任”的原則。
9、堅(jiān)持“誰(shuí)出差錯(cuò)誰(shuí)賠償”的原則。
10、堅(jiān)持“條塊、部門(mén)負(fù)質(zhì)量管理的連帶責(zé)任”的原則。
11、堅(jiān)持對(duì)“瞞報(bào)、不報(bào)、虛報(bào)質(zhì)量事故而被查實(shí)的，當(dāng)事人負(fù)加倍賠償”的原則。
12、堅(jiān)持對(duì)“發(fā)生質(zhì)量事故后拒不承擔(dān)責(zé)任而無(wú)理糾纏的，在賠償直接經(jīng)濟(jì)損失的同時(shí)，處2倍以上賠償”的原則;對(duì)違反“產(chǎn)品質(zhì)量控制手冊(cè)”及工藝規(guī)程規(guī)定，不聽(tīng)勸告者，停職進(jìn)行2～7天質(zhì)量知識(shí)學(xué)習(xí)、教育的原則。
13、堅(jiān)持質(zhì)量事故處理“四不放過(guò)的原則”。即：“出了質(zhì)量事故,沒(méi)查清原因不放過(guò)、當(dāng)事人及相關(guān)人員沒(méi)受教育不放過(guò)、改進(jìn)的措施不落實(shí)不放過(guò)、責(zé)任人沒(méi)受到處理不放過(guò)”的原則。
14、堅(jiān)持“對(duì)質(zhì)檢人員未盡責(zé)或重復(fù)出現(xiàn)問(wèn)題的，實(shí)行加倍賠償”的原則。
三、質(zhì)量獎(jiǎng)罰流程
15、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題人或提交建議人將問(wèn)題或建議交至質(zhì)保內(nèi)勤處，質(zhì)保內(nèi)勤了解詳情后根據(jù)本獎(jiǎng)罰細(xì)則提出處理建議交質(zhì)保部長(zhǎng)，質(zhì)保部長(zhǎng)在經(jīng)過(guò)核查和認(rèn)定后，決定最終處理意見(jiàn)，并集中于《月質(zhì)量通報(bào)》中反饋公示，重要事項(xiàng)需請(qǐng)示分管副總或董事長(zhǎng)。
四、賠償細(xì)則
(一)合同分解質(zhì)量
16、合同協(xié)議(包括合同后續(xù)的增補(bǔ)和修改)如有更改的，合同部未能在客戶確認(rèn)后的一個(gè)工作日之內(nèi)轉(zhuǎn)發(fā)到相關(guān)部門(mén)，以致延誤發(fā)貨或產(chǎn)生質(zhì)量事故，按200元/次賠償。
(二)技術(shù)資料質(zhì)量
17、因合同協(xié)議(包括合同后續(xù)的增補(bǔ)和修改)或技術(shù)協(xié)議分解不充分、不及時(shí)、不到位或分解錯(cuò)誤，致使生產(chǎn)延誤或造成質(zhì)量事故，按200元/次賠償。
18、技術(shù)資料設(shè)計(jì)與分解錯(cuò)誤、發(fā)放不及時(shí)、圖樣版本混亂、尺寸和名稱前后不一、總圖和分圖不一、圖樣和標(biāo)題欄明細(xì)欄不一、圖紙和各類清單不一、內(nèi)容遺漏，致使生產(chǎn)延誤、影響工程安裝或造成質(zhì)量事故的，或造成大量物資退回、積壓，按100元/處賠償。
19、技術(shù)方案不嚴(yán)謹(jǐn)、技術(shù)對(duì)接不及時(shí)、不全面，致使合同成效后履行困難，造成客戶索賠，甚至終止合同的，按500元/次處罰責(zé)任人。
20、圖樣、清單等技術(shù)資料下發(fā)時(shí)，標(biāo)題欄無(wú)人簽字、簽字不全、有簽字無(wú)日期的，日期中年月日不全的，按100元/處處罰圖樣下發(fā)人。
21、圖樣等技術(shù)資料上修改無(wú)簽名和無(wú)年月日的，按100元/處處罰圖樣修改人。
22、專用項(xiàng)目技術(shù)資料的每一頁(yè)都應(yīng)有專用項(xiàng)目名稱，無(wú)專用項(xiàng)目名稱的，項(xiàng)目名稱和生產(chǎn)任務(wù)協(xié)調(diào)單上客戶簡(jiǎn)稱不符的，按100元/頁(yè)處罰編制人。
23、清單等技術(shù)資料的頁(yè)眉(腳)表明的頁(yè)數(shù)和實(shí)際不符的，按100元/份處罰編制人。
24、各類清單中零部件數(shù)量以“套”、“批”等形式出現(xiàn)，沒(méi)有具體明細(xì)，而導(dǎo)致采購(gòu)、制作、發(fā)貨錯(cuò)誤，按100元/份處罰編制人。
25、對(duì)其它部門(mén)的書(shū)面協(xié)調(diào)、反饋和建議，在三個(gè)工作日內(nèi)未給予答復(fù)或無(wú)正當(dāng)理由不采納，且被投訴的，按100元/次處罰被聯(lián)絡(luò)人。
26、圖樣、技術(shù)要求、設(shè)備型號(hào)等技術(shù)資料待定項(xiàng)，在客戶確認(rèn)后，未能在一個(gè)工作日之內(nèi)轉(zhuǎn)發(fā)到相關(guān)部門(mén)，以致延誤發(fā)貨或產(chǎn)生質(zhì)量事故，造成客戶或其它部門(mén)投訴的，按200元/次賠償。
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