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酒店總經(jīng)理的工作內(nèi)容有哪些
在酒店總經(jīng)理當(dāng)中,絕大多數(shù)是早出晚歸,早到7:30上班,晚上一般都是9點才能下班,而且經(jīng)常有應(yīng)酬到深夜。那么酒店總經(jīng)理的工作內(nèi)容有哪些呢?一起來了解一下!
酒店總經(jīng)理每月工作
一、員工考核審定和工資發(fā)放
二、各酒店內(nèi)管理人員進行一次正式勾通
三、回顧并安排月培訓(xùn),組織對員工的標(biāo)準手冊考試
四、閱讀并分析經(jīng)營月報,分析能源消耗和節(jié)能措施,找出問題及原因,提出解決方案,并報告總公司運營中心
五、審閱棉織品盤點表、一次性用品盤點表、酒水原材料盤點表、前臺用品盤點表、小商品盤點表、欠款離讓報表、材務(wù)報表和物品報損
六、按總表、食品衛(wèi)生專項表,安全專項檢查表自查一次,同時根據(jù)公司運營檢查結(jié)果、賓客意見匯總制定優(yōu)質(zhì)服務(wù)和質(zhì)量整改計劃并推進工作步驟, 并報告給總公司運營中心
七、夜查一次
八、拜訪大客戶6例
九、召開員工大會
十、簽署員工生日卡,了解勞動合同到期情況
十一、 回顧上月工作計劃,制定本月計劃
每季度開展的工作
一、根據(jù)暗訪報告,及時制定整改計劃,落實到人,并報告給總公司運營中心
二、制定下季度培訓(xùn)需要分析表
三、檢查全員勞動合同簽訂,保險福利繳納情況;人事資料是否建檔填表
四、檢查酒店大型設(shè)備設(shè)施維護狀況
五、對棉織品進行盤點
六、菜肴更新
酒店總經(jīng)理每年開展的工作
一、對政策的有效性和執(zhí)行情況考評2次
二、參加2次協(xié)會或同行業(yè)組織的集會
三、年終總結(jié)
四、兌現(xiàn)給銷售人員及各部門人員的承諾
五、下年度工作安排
六、店慶活動
七、年度報表
八、提出三個創(chuàng)新的意見
九、查看集團公司及酒店管理公司及其他相關(guān)部門郵件,并對相關(guān)事項進行落實,需要回復(fù)的要按規(guī)定時間回復(fù)。
十、對前段安排布置銷售部門工作進行檢查,了解落實的進度與執(zhí)行情況,強調(diào)需要回訪或拜訪時間并與客戶約定;
十一、處理對內(nèi)對外文件,通知,與各相關(guān)部門(店)交換意見,如實填寫備忘錄,回復(fù)總部指令和文件,聽取客人反饋意見;
十二、按日程安排對部門負責(zé)人按培訓(xùn)計劃進行培訓(xùn),督促檢查部門員工培訓(xùn)工作。
十三、處理好突發(fā)事件,接受處理客人投訴;重大事情及時匯報管理公司。
十四、督促培訓(xùn)計劃的落實,指導(dǎo)新員工培訓(xùn)工作,參與各部門主要會議,每周衛(wèi)生服務(wù)大檢查、每月民意調(diào)查、諸葛亮?xí)、損益會、市場采購價格會、經(jīng)營會、每月銷售會,每月部門匯報會,全面質(zhì)量管理課題會,員工大會,協(xié)調(diào)與政府各部門的關(guān)系,完成每月向總部的報表;。
十五、聽取銷售部匯報;利用用餐期間與各部門管理人員就工作事務(wù)進行溝通;,觀察員工對客促銷和服務(wù)的過程,征詢客人消費意見,接受處理客人投訴;迎接VIP客人,宴請客戶。
十六、準備第二天的文件備忘錄及相關(guān)事務(wù); 瀏覽行業(yè)本店經(jīng)營信息、收支情況。考察了解周邊同行業(yè)信息;
酒店副總經(jīng)理工作職責(zé)
1、協(xié)助總經(jīng)理管理酒店經(jīng)營業(yè)務(wù);
2、協(xié)助總經(jīng)理建立、健全酒店的組織管理系統(tǒng),使之合理化、精簡化、高效化;
3、圍繞公司下達的利潤指標(biāo)和各項工作,制定酒店的經(jīng)營預(yù)算和決算,提出更新改造和投資計劃;
4、加強酒店維修保養(yǎng)工作和酒店的安全管理工作;
5、負責(zé)做好酒店與各界人士的公共關(guān)系,樹立酒店形象;
6、負責(zé)酒店機構(gòu)設(shè)置、員工編制及重要人事變革;
7、指導(dǎo)培訓(xùn)工作,培養(yǎng)人才,提高整個酒店的服務(wù)質(zhì)量和員工素質(zhì)。
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