職業(yè)經(jīng)理人如何提升管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力

　　在職場(chǎng)上，職業(yè)經(jīng)理人面對(duì)的最大難題就是團(tuán)隊(duì)管理，而團(tuán)隊(duì)管理的好壞直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和利潤(rùn)，當(dāng)然也影響著個(gè)人的職業(yè)形象。那么，作為一名職業(yè)經(jīng)理人，該如何管理好自己的團(tuán)隊(duì)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值呢？

　　用“雙贏”的溝通方式去求同存異

　　首先，職業(yè)經(jīng)理人要照顧到企業(yè)的利益和下屬的利益。說(shuō)白了就是要做到讓企業(yè)，員工，客戶共贏。如果這一點(diǎn)做不到做不好的話，就會(huì)存在各種問(wèn)題。其次，每個(gè)人的訴求不同，有的人需要物質(zhì)回報(bào)，有的人需要精神獎(jiǎng)勵(lì)回報(bào)，有的人需要學(xué)到東西充實(shí)自己。不同需求的人，就要給他所需要的回報(bào)和獎(jiǎng)勵(lì)。只要前面說(shuō)的做好大家的共贏，才有權(quán)利和資本去滿足下屬的各種需求。而且要不斷的充實(shí)自己，只有這樣才能滿足下屬的求知和成長(zhǎng)需要。

　　運(yùn)用目標(biāo)管理方式 激發(fā)員工激情

　　“團(tuán)隊(duì)的精神核心動(dòng)力是企業(yè)的目標(biāo)。共同的目標(biāo)能夠引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員共同追求與努力。首先要給下屬一個(gè)明確的發(fā)展規(guī)劃，讓他明白自己努力的方向，有方向才有動(dòng)力，現(xiàn)在很多90后不在乎眼前的待遇，更不在乎未來(lái)的發(fā)展前景；其次對(duì)他的工作職責(zé)和要求要明確，并給予細(xì)心和耐心的指導(dǎo)，讓他更快融入并發(fā)揮出自己的力量；還要定期檢查與溝通，解決工作及心態(tài)上的問(wèn)題。當(dāng)然還要完善自身修養(yǎng)，讓其看到你身上的能力和他不具備的能力，通過(guò)個(gè)人魅力來(lái)征服他，讓其心甘情愿跟隨你。規(guī)劃、方向、指導(dǎo)、溝通、團(tuán)隊(duì)氛圍、個(gè)人魅力，相信通過(guò)這些，你的團(tuán)隊(duì)管理沒(méi)有問(wèn)題�！庇�9年都工作經(jīng)驗(yàn)的人事經(jīng)理發(fā)表了自己的看法。

　　采取引導(dǎo)方式 帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)員工成長(zhǎng)

　　作為職業(yè)經(jīng)理人鑒于多年的工作經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)，可作為導(dǎo)師或者領(lǐng)導(dǎo)去引領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的方向，充分讓員工了解在管理與被管理之間的“情”和“理”，提高他們對(duì)公司文化和管理方式的了解，自覺(jué)去向他們自己設(shè)定的個(gè)人目標(biāo)努力，在相互信任和支持的情況下，團(tuán)隊(duì)將逐步自然向公司設(shè)定的方向靠攏。但有一點(diǎn)補(bǔ)充，在“法”的層面，作為管理階層，也要讓員工明白我們同樣可以決定他們的待遇和命運(yùn)，但我們只是被動(dòng)控制，主動(dòng)權(quán)仍在他們手中，這樣才能恩威并重，既平衡好各方利益關(guān)系，也不會(huì)出現(xiàn)太多團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)的異常狀況，這樣才能長(zhǎng)治久安，百花爭(zhēng)鳴。

　　由于團(tuán)隊(duì)成員的知識(shí)水平、性格、價(jià)值觀等方面存在一定差異，這給團(tuán)隊(duì)管理增加了難度。職業(yè)經(jīng)理人要擅于通過(guò)團(tuán)隊(duì)文化的培育來(lái)縮小這種差異，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)同性。

【職業(yè)經(jīng)理人如何提升管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力】相關(guān)文章：

中層經(jīng)理人如何提升10-17

經(jīng)理人如何提升自己的力量08-04

如何做好經(jīng)理人的團(tuán)隊(duì)建設(shè)10-31

80后酒店職業(yè)經(jīng)理人如何提升領(lǐng)導(dǎo)能力09-27

如何提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力07-26

職業(yè)經(jīng)理人如何制訂職業(yè)目標(biāo)09-13

職業(yè)經(jīng)理人如何創(chuàng)業(yè)09-10

如何選聘職業(yè)經(jīng)理人08-15

職業(yè)經(jīng)理人如何轉(zhuǎn)型09-16

如何塑造職業(yè)經(jīng)理人05-20