職業(yè)經(jīng)理人課程：如何做職場教練

　　職場上的主管往往犯了一個很大的錯誤就是：凡事都是親力親為，不放心也不授權(quán)。這樣主管和經(jīng)理人都自己累得半死，養(yǎng)的都是一些混日子的下屬(瞞天過海、得過且過)，因為您對他們太好了就是害了他們也害了自己。

　　現(xiàn)在很多職業(yè)經(jīng)理人對自己應(yīng)該扮演的“教練”角色觀念淡薄，認(rèn)識不夠，方法缺乏，行動不力，成效不夠。甚至以業(yè)務(wù)繁忙、任務(wù)壓力重為理由，把員工的訓(xùn)練放在一邊，在他們心目中，企業(yè)重要的事情是銷售、產(chǎn)品，其它都是次要的。

　　現(xiàn)代企業(yè)的管理的成功都離不開團(tuán)隊的成功，競爭的結(jié)果取決于個人和團(tuán)隊的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)造力。

　　教練的角色需要重視的以下幾點：

　　一、激發(fā)潛力

　　二、良好心態(tài)

　　三、示范作用

　　四、積極引導(dǎo)

　　如何成為優(yōu)秀團(tuán)隊“教練”

　　1、梳理正確的教練觀念與意識

　　中國人那個觀念“教會徒弟餓死師傅”的觀念就是影響我們的關(guān)鍵，再加上我們的關(guān)于急功近利的社會大環(huán)境的熏陶影響更加是毒害更深，所以導(dǎo)致企業(yè)是“用人，而不訓(xùn)練”的狀態(tài)。企業(yè)管理層需要更加注重是培養(yǎng)和訓(xùn)練人為核心。

　　2、培育員工納入日常工作任務(wù)

　　職業(yè)經(jīng)理人覺得員工培訓(xùn)不是自己的事情，是屬于人力資源部門的事情，員工不好用和離職都把這個責(zé)任推卸到人資部門那里。這樣如何才有真正的人才用?不培養(yǎng)只是用這樣只能把企業(yè)帶入了一個萬劫不復(fù)的死循環(huán)。所以，員工的培訓(xùn)不但是人力資源部門的事更加是他直接上級的重要工作。

　　3、建立于員工之間的信任關(guān)系

　　與員工之間的信任不能只是言語之間的表達(dá)，而是應(yīng)該對我們給員工承諾予以兌現(xiàn)才行，員工其實非常現(xiàn)實和簡單，就是要他們關(guān)心的貼切的解決問題。安全感、歸屬感、集體榮譽感都是留住員工的精神支柱。

　　你的激勵往往在無形中激勵員工發(fā)揮自己在工作中的能力。

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