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怎么管理小項(xiàng)目
很多人對(duì)于輕量級(jí)、小規(guī)模的項(xiàng)目的管理不以為然，其實(shí)小項(xiàng)目的管理也是有難度的，那么怎么管理小項(xiàng)目呢，一起來(lái)看看！
一. 項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目范圍和項(xiàng)目干系人
項(xiàng)目無(wú)論大小都必須有一個(gè)符合SMART原則的目標(biāo)，這個(gè)相信大多數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理都認(rèn)同。達(dá)到這個(gè)目標(biāo)是項(xiàng)目經(jīng)理的不二職責(zé)，那么怎么達(dá)到呢?首先得項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目干系人都認(rèn)同并為之提供相應(yīng)資源持續(xù)為之努力。怎么讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目干系人做到呢?
1. 項(xiàng)目干系人、項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)共同參與制定一個(gè)清晰的 可行的目標(biāo);
2. 把這個(gè)目標(biāo)清楚地溝通給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員。 為了確保大家針對(duì)目標(biāo)使用的是common language，那么最好的方式就是把它以文檔的形式記錄下來(lái)。同樣的道理，對(duì)于項(xiàng)目范圍也是這樣，項(xiàng)目范圍界定了該項(xiàng)目包括什么、不包括什么。把目標(biāo)和范圍記錄下來(lái)以后，也便于隨時(shí)對(duì)于實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)程與目標(biāo)、范圍進(jìn)行比較，及時(shí)糾正偏差。
項(xiàng)目干系人也必須記錄下來(lái)，以確保每個(gè)人的需求都涵蓋在項(xiàng)目之中。同時(shí)，在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中，這也是你向他們要資源的依據(jù)。
二. 項(xiàng)目交付物
項(xiàng)目交付物的描述是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)用來(lái)產(chǎn)出交付物的依據(jù)。如果不記錄下來(lái)，那就可能會(huì)導(dǎo)致著項(xiàng)目成員可能按照他的個(gè)人理解去做，最終無(wú)法產(chǎn)生我們所期望的交付物。所以必須清楚、毫不含混地定義項(xiàng)目交付物并形成文檔，項(xiàng)目的大小在這里的體現(xiàn)只會(huì)是文檔篇幅的大小而已
三. 項(xiàng)目計(jì)劃
再小的一件事情如果要順利完成，提前都要解決好以下幾個(gè)問(wèn)題; 什么時(shí)候做什么?誰(shuí)來(lái)做?每個(gè)任務(wù)預(yù)計(jì)需要多久來(lái)完成? 需要哪些資源來(lái)做?簡(jiǎn)單來(lái)講，這就是計(jì)劃最最基本的要素。因此再小的項(xiàng)目都必須由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)共同準(zhǔn)備這些要素，為了方便溝通和跟蹤，必須把這些東西以文檔形式記錄下來(lái)并有效地與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目干系人進(jìn)行有效溝通。
同時(shí)，還要記得把里程碑標(biāo)識(shí)出來(lái)，這對(duì)于項(xiàng)目來(lái)講也是一個(gè)要件。 但是對(duì)于小項(xiàng)目，要注意削減一些不必要的工作，比如：有的項(xiàng)目經(jīng)理熱衷于利用微軟的甘特圖來(lái)做非常漂亮的計(jì)劃圖表。其實(shí)對(duì)于小型項(xiàng)目大可不必，用excel把幾大要素表述清楚，簡(jiǎn)單又快捷，還沒(méi)有什么技術(shù)障礙。
四. 項(xiàng)目溝通、項(xiàng)目跟蹤和報(bào)告
溝通在項(xiàng)目中的重要性不必贅述，對(duì)于小型項(xiàng)目而言，在溝通方式和渠道上可以更靈活。比如電子郵件、小型會(huì)議甚至非正式的談話等等對(duì)于小型項(xiàng)目也許就夠了。但是必須記住與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、干系人和客戶保持適當(dāng)頻率的溝通。因?yàn)闇贤ㄊ鞘枪芾眄?xiàng)目進(jìn)程、管理干系人/客戶期望的最佳方式之一。
項(xiàng)目跟蹤和報(bào)告是項(xiàng)目控制的重要手段，所以無(wú)論什么規(guī)模的項(xiàng)目都必不可少。當(dāng)然跟蹤和報(bào)告是通過(guò)項(xiàng)目溝通的形式進(jìn)行，正如項(xiàng)目溝通中所講到的，比如電子郵件、小型會(huì)議甚至非正式的談話等等對(duì)于小型項(xiàng)目也許就夠了。
五. 變更管理
業(yè)務(wù)需求、項(xiàng)目資源、項(xiàng)目計(jì)劃等等都存在一些不可避免的不確定性。這同樣與項(xiàng)目大小無(wú)關(guān)。因此作為項(xiàng)目經(jīng)理，必須要評(píng)估這些變化所帶來(lái)的對(duì)項(xiàng)目的影響，比如工作量、成本、項(xiàng)目進(jìn)度、范圍等等。對(duì)于小的項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，也許不會(huì)出現(xiàn)什么戲劇性的變化需要項(xiàng)目控制委員會(huì)做決策，所需要做的也許是和關(guān)鍵項(xiàng)目干系人做一個(gè)很短的溝通并共同作出決策如何處理這些變更。但是作為項(xiàng)目經(jīng)理，千萬(wàn)不要因?yàn)樾枨笮【拖攵疾幌虢邮苓@些變更，必須征得所有關(guān)鍵項(xiàng)目干系人的認(rèn)可后方可接受，以免為項(xiàng)目帶來(lái)不可預(yù)見(jiàn)的后續(xù)影響，你自己成為了這個(gè)影響的替罪羊。
六. 風(fēng)險(xiǎn)管理
正因?yàn)樯衔奶岬降牟豢深A(yù)見(jiàn)性和不確定性，所以項(xiàng)目總是存在著或大或小、或多或少的風(fēng)險(xiǎn)。失去對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的有效管理是導(dǎo)致項(xiàng)目失敗最主要原因之一。哪怕是小項(xiàng)目，都必須在項(xiàng)目的開(kāi)始階段識(shí)別出項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)并評(píng)估出排在最前面的那些風(fēng)險(xiǎn)(Top 5 or Top 10)做為觀察和跟蹤的重點(diǎn)，并在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中持續(xù)關(guān)注那些新出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行重新排列。
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