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企業(yè)項(xiàng)目管理如何做好
企業(yè)項(xiàng)目管理能否做好，在于企業(yè)項(xiàng)目管理能力建設(shè)能否落實(shí)到位。那么，關(guān)于如何做好企業(yè)項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目管理能力，首先我們需求認(rèn)識(shí)，什么是企業(yè)項(xiàng)目管理。不妨看看企業(yè)項(xiàng)目管理如何做好。
如今，企業(yè)項(xiàng)目管理不再僅僅被視為兼職的工作或職業(yè)生涯通道，而被視為各個(gè)公司得以生存發(fā)展的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力。卓越的項(xiàng)目管理能力可以贏得一個(gè)訂單，不良的項(xiàng)目管理能力可能丟失這個(gè)訂單。所以，很多公司管理層已經(jīng)意識(shí)到對(duì)企業(yè)項(xiàng)目管理教育培訓(xùn)的投資會(huì)帶來良好的回報(bào)。因此，公司管理層對(duì)定制化的企業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)投注了大量的資金，特別是那些涉及人員行為層面的課程。
企業(yè)項(xiàng)目管理要點(diǎn)一、能力成長(zhǎng)時(shí)間可以縮短，能力成長(zhǎng)過程無法跨越
企業(yè)項(xiàng)目管理能力建設(shè)速度可以適當(dāng)加快，但企業(yè)項(xiàng)目管理能力的建設(shè)有其自身規(guī)律，忽視這個(gè)規(guī)律，采取不當(dāng)措施，試圖實(shí)現(xiàn)能力跨越式增長(zhǎng)，必將付出巨大代價(jià)。在企業(yè)項(xiàng)目管理能力建設(shè)的過程中，管理者必須注意目標(biāo)層、活動(dòng)層、管控層、機(jī)制層建設(shè)的次序問題。
企業(yè)項(xiàng)目管理要點(diǎn)二：項(xiàng)目管理能力建設(shè)從自我認(rèn)知起步
項(xiàng)目管理問題診斷是企業(yè)項(xiàng)目管理能力建設(shè)的前提，對(duì)企業(yè)項(xiàng)目管理問題的正確認(rèn)識(shí)是此類問題診斷的關(guān)鍵，沒有診斷就不可能有項(xiàng)目管理能力建設(shè)方案的出爐。項(xiàng)目管理問題診斷的正確與否決定了企業(yè)項(xiàng)目管理解決方案的有效性和適用性。
企業(yè)項(xiàng)目管理要點(diǎn)三：階段門就是“關(guān)卡”，是項(xiàng)目管控的核心手段
與其等到項(xiàng)目截止日期臨近的那一天發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)已然無法完成，不如加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的過程控制。在過程中通過不斷設(shè)立檢查與評(píng)審點(diǎn)來控制階段成果，即使用階段門保證項(xiàng)目少走彎路，朝著既定的方向和目標(biāo)進(jìn)行。在企業(yè)實(shí)踐應(yīng)用中，階段門是項(xiàng)目的目標(biāo)與范圍可能發(fā)生變化時(shí)，需要公司高層領(lǐng)導(dǎo)如總經(jīng)理或副總經(jīng)理決策控制的點(diǎn)，是項(xiàng)目管控的核心手段。
企業(yè)項(xiàng)目管理要點(diǎn)四：當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理，用好責(zé)任矩陣
責(zé)任矩陣是一種將所分解的工作任務(wù)落實(shí)到項(xiàng)目有關(guān)部門或個(gè)人，并明確表示出他們?cè)诮M織工作中的關(guān)系、責(zé)任和地位的一種方法和工具。責(zé)任矩陣不僅易于制作和解讀，而且能夠較清楚地反映項(xiàng)目各工作部門或個(gè)人之間的工作責(zé)任和相互關(guān)系。責(zé)任矩陣是項(xiàng)目經(jīng)理分配工作的基礎(chǔ)，同時(shí)也是項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行獎(jiǎng)懲激勵(lì)的重要依據(jù)。
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