企業(yè)法律顧問服務計劃安排

　　導語：中國的律師制度起步較慢，法律顧問的作用也未被得到充分的認識。很多人認為律師就是幫人打官司的，出了法律糾紛才會想到律師，基于此認識，很多公司企業(yè)沒有聘請律師作為法律顧問，他們的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理都是根據(jù)自己的經(jīng)驗，而且往往都是依靠公司老板事必躬親進行處理。

　　1、了解情況

　　主要了解顧問單位的基本情況，包括單位歷史，單位目前的狀況，管理架構，部門結構，業(yè)務流程等;復印單位的有關證件等材料。

　　2、著重處理歷史遺留問題

　　經(jīng)深入了解單位情況，提出改進單位內(nèi)部管理、控制的建議;對歷史遺留問題加以梳理，重點解決突出的法律問題;保證單位的運作暢通。

　　3、規(guī)范各類合同文本

　　收集單位各類合同文本(包括勞動合同，購銷合同，加工承攬合同，進出口買賣合同等)。針對收集到的合同文本，并結合單位的實際情況，從法律的專業(yè)角度進行分析研究，規(guī)范合同的各項要件，對原合同中欠缺之處加以修改和審定;協(xié)助制定標準的合同文本。

　　4、年中總結

　　針對單位上半年實際工作中所出現(xiàn)的問題加以分析、研究，并與顧問單位進行深入探討，總結過去，展望未來，對服務模式以及實施方案作相應的調(diào)整。

　　5、勞資法律培訓

　　對需要勞動法律法規(guī)調(diào)整的，針對單位的勞資問題，結合單位的實際勞資糾紛，委派我所資深勞動法專業(yè)律師，深入剖析相關法律;指導單位相關人員簽訂勞動合同的相關技巧。

　　6、協(xié)助完善規(guī)章制度

　　通過對單位總體架構運行情況的熟悉，找出其中的弊端，尋求完善的方案，充分調(diào)動單位各單元的活力;補充完善單位的規(guī)章制度，制定切實有效的激勵約束機制，尋求單位效益最大化。

　　7、一線人員法律培訓

　　對顧問單位的一線工作人員進行免費的業(yè)務法律培訓，針對單位不同的情況委派相應的具備施教才能和擁有施教背景的專業(yè)律師擔綱，從整體上提高單位員工的法律素養(yǎng)和意識。

　　8、稅務建議

　　針對單位在稅收交納、代扣代繳過程中遇到的問題，指派我所稅法方面的專業(yè)律師，為單位講解、透析如何合法納稅，如何最大限度地取得稅收優(yōu)惠，達到合法節(jié)稅的目的。

　　9、針對單位或是企業(yè)的性質(zhì)，協(xié)助依法行政、依法經(jīng)營，同時應訴行政復議及行政訴訟及民事訴訟等。

　　10、根據(jù)雙方約定，為單位下屬事業(yè)機構提供全方位的法律服務。

　　11、對顧問單位所開展的經(jīng)營項目、重大決策進行法律可行性論證、提供法律意見，并參與顧問單位重大項目的運作。

　　12、年終總結 綜合評價

　　回顧整年度的服務情況，要求顧問單位對服務質(zhì)量和工作方法作出綜合評價;同時就顧問單位的現(xiàn)狀提出專業(yè)的整體評估。與顧問單位協(xié)商制訂下年度的服務計劃，簽訂下年度顧問合同的續(xù)約。

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