為什么企業(yè)內(nèi)訓變得壓力山大?

　　企業(yè)培訓員工的理所應(yīng)當?shù)氖虑椋�然而，有些企業(yè)卻因為怕員工培訓完就離職而讓他們簽訂培訓協(xié)議。協(xié)議規(guī)定：

　　員工接受培訓的第一年離職的，賠償培訓費用的80%，第二年離職的賠償培訓費用的60%，第三年離職的賠償培訓費用的40%，第四年賠償20%，第五年則不需要賠償了。任何人如不簽訂培訓協(xié)議，一律不得享有晉升、加薪等權(quán)利。

　　企業(yè)的培訓有的是請專業(yè)的講師到內(nèi)部培訓，有的是員工外出學習，此規(guī)定一出，員工炸開了鍋。員工認為這樣的規(guī)定讓培訓變得對自己的工作毫無幫助，反而還影響了正常的工作進度。如今這樣的培訓用來綁住自己，拒簽是理所當然的。

　　結(jié)果是，企業(yè)董事長要求所有的員工都簽訂協(xié)議，如果員工不聽話，就清理出公司。從此，企業(yè)培訓變成了一種負擔，對公司和對員工來說都是如此。

　　為解決這一問題，來自全國各地的人力資源轉(zhuǎn)嫁給出來自己的想法。

　　補上“感情”這一關(guān)

　　簽訂培訓協(xié)議本是合理又合法的事情，為什么會如此強烈地引起員工的反感?原因在于，法和理之間，還有一個情字。因此，公司要做的，是補上“感情”這關(guān)。

　　首先，公司支持員工培訓，是要鼓勵員工不斷提升自己從而提升業(yè)績，促進公司發(fā)展。這個良好的出發(fā)點，要跟大家明確，宣導到位，讓大家充分感覺到公司是為員工著想的，在公司是有奔頭的。

　　其次，要建立信任的氛圍。我相信，員工反對的一大理由是：感覺不被公司信任。不被信任，員工就會計較，會計算自己服務(wù)一年為公司賺多少。一計算，員工的心就跑了。所以公司在訂規(guī)矩時，要多征詢員工意見，講明白公司的期望。同時也要明確表示，培訓協(xié)議表面看似對員工不利，但實際上能使公司在員工培訓上毫無后顧之憂，從而加大對培訓的投資，更有利于員工的發(fā)展，是一件雙贏的事。這樣的協(xié)議，并不是為了約束那些與公司共同成長的人，而是規(guī)避一小部分人鉆空子的風險。

　　再次，要讓員工感受到培訓的價值，培訓后能將所學用于工作中，感到自己能力的提升與效率的提高，甚至體現(xiàn)在績效上。

　　此外，公司也要明確什么樣的培訓才需要訂立培訓協(xié)議，讓員工權(quán)益與責任相當。如果是崗前培訓、安全培訓等本屬公司責任的職業(yè)培訓，或者小金額的培訓，則不宜簽訂培訓協(xié)議。

　　總之，企業(yè)需要將員工當“人”看，而不是單純將他們當成的生產(chǎn)的產(chǎn)品的工具，讓員工真正參與到管理中來，培養(yǎng)他們主人翁的精神，才能更要的履行自己的權(quán)力和義務(wù)。

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