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如何推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中逐步形成的，為全體員工所認(rèn)同并遵守的、帶有本組織特點(diǎn)的使命、愿景、宗旨、精神、價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對(duì)外形象的體現(xiàn)的總和。建立一種良好的企業(yè)文化，是企業(yè)走向未來(lái)之路的堅(jiān)強(qiáng)基石，是企業(yè)在未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的根本保證。
一、齊抓共管、領(lǐng)導(dǎo)重視是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵
企業(yè)文化建設(shè)是關(guān)系企業(yè)生存發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)性、綜合性的工作。企業(yè)文化能夠確立核心價(jià)值、信念、行為和感知，這些都是建立，實(shí)施成功企業(yè)文化的基本作用。這些因素作是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本元素，對(duì)于確立企業(yè)新的發(fā)展規(guī)劃，戰(zhàn)略設(shè)想，新的變革等，至關(guān)重要。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，不僅應(yīng)當(dāng)是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、設(shè)計(jì)者，還應(yīng)該成為企業(yè)文化建設(shè)的模范組織者和實(shí)踐者。領(lǐng)導(dǎo)干部處于企業(yè)的核心地位，其自身素質(zhì)和精神狀態(tài)，對(duì)企業(yè)精神和價(jià)值觀的形成有著至關(guān)重要的影響。因此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部理所當(dāng)然地應(yīng)該成為企業(yè)文化建設(shè)的積極倡導(dǎo)者和模范實(shí)踐者，通過(guò)自身的帶頭示范作用，用優(yōu)秀的企業(yè)文化把職工牢牢地團(tuán)結(jié)在一起。
企業(yè)文化是一種群體意識(shí)，它的形成是自發(fā)和自覺(jué)的統(tǒng)一。只有企業(yè)員工在個(gè)人價(jià)值觀的基礎(chǔ)上，接受企業(yè)整體價(jià)值觀并外化為個(gè)人的行為，企業(yè)文化才能形成并發(fā)揮內(nèi)化控制的作用。企業(yè)文化能否發(fā)揮這種功能，不僅取決于企業(yè)文化本身是否優(yōu)越，也取決于這種企業(yè)文化在多大程度上被職工認(rèn)同。在這個(gè)過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)干部的積極倡導(dǎo)和身體力行是重要的推動(dòng)力量。只有在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者正確的“企業(yè)文化”行為的引導(dǎo)下，把這種行為貫徹到企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)及管理制度，并使之逐步滲透到員工的思想與行為中，讓員工內(nèi)心產(chǎn)生共鳴，這樣才能建立起能給企業(yè)帶來(lái)活力的企業(yè)文化。為此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部特別是黨政一把手，要充分認(rèn)識(shí)自己所處的地位和作用，運(yùn)用自己領(lǐng)導(dǎo)和管理企業(yè)組織的權(quán)力，重視并積極推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。
二、凝聚人心、以人為本是企業(yè)文化建設(shè)的核心
文化是一種資源，是一種人為創(chuàng)造的資源，是一種可以轉(zhuǎn)換發(fā)揮巨大威力的資源。人是生產(chǎn)力各個(gè)要素中最為活躍的要素，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中起著決定性作用。在企業(yè)文化建設(shè)中，必須堅(jiān)持以人為本，引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀、世界觀、價(jià)值觀，形成尊重人才、善待人才、充分發(fā)揮人的聰明才智的良好環(huán)境。
堅(jiān)持“以人為本”建設(shè)企業(yè)文化，具體來(lái)說(shuō)，就是要通過(guò)牢固樹立共同價(jià)值觀，精心打造企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神;通過(guò)充分體現(xiàn)個(gè)性和能力，激勵(lì)人才的創(chuàng)新精神;通過(guò)不斷完善人事用工制度，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，最大限度地激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性;通過(guò)加強(qiáng)員工思想道德建設(shè)和崗位技術(shù)能力的培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì);通過(guò)創(chuàng)造信任人、關(guān)心人、理解人的親情化企業(yè)氛圍，為人才提供實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái);通過(guò)發(fā)揮企業(yè)的凝聚作用，用領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的關(guān)心貼心，換取員工對(duì)企業(yè)的忠心誠(chéng)心，不斷提高企業(yè)的整體素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)向心力和競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造有利于職工發(fā)揮能力的良好工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)的共同發(fā)展。
三、典型引路、充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范作用
一個(gè)好的企業(yè)文化，對(duì)內(nèi)，它可使企業(yè)減少扯皮，工作更加協(xié)調(diào)一致，使產(chǎn)品的必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間大大降低，人的精神面貌大大改觀，每個(gè)人都以積極的心態(tài)去追求、去奮斗，使每個(gè)人都工作在一個(gè)非常和諧的氛圍之中。樹立先進(jìn)典型是建設(shè)和宣傳企業(yè)文化的重要內(nèi)容和方法。先進(jìn)典型是企業(yè)的中堅(jiān)力量，是職工們學(xué)習(xí)的榜樣，是企業(yè)精神的集中體現(xiàn)和代表。他們使企業(yè)價(jià)值觀人格化、具體化，其模范行為以及通過(guò)其模范行為反映出的價(jià)值觀念往往給企業(yè)核心理念、行為規(guī)范的形成以深刻影響。廣大員工能從他們身上看到方向，獲得形象的感召，激勵(lì)自身奮發(fā)工作。因此，樹立典型，宣傳典型，發(fā)揮先進(jìn)典型的模范帶頭作用，以榜樣的力量鼓舞人、教育人不僅是建設(shè)企業(yè)文化的重要措施，也是宣傳企業(yè)文化的有效途徑。
四、打造優(yōu)勢(shì)、塑造獨(dú)具特色的建設(shè)模式
優(yōu)秀的企業(yè)文化是共性和個(gè)性的統(tǒng)一。在企業(yè)文化建設(shè)中，既要積極引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)理念和國(guó)內(nèi)其他行業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，更應(yīng)結(jié)合實(shí)際，設(shè)計(jì)和塑造自己的企業(yè)文化建設(shè)模式，突出企業(yè)的個(gè)性。具體到我局，就是要在認(rèn)真總結(jié)產(chǎn)業(yè)和企業(yè)發(fā)展創(chuàng)業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，積極借鑒企業(yè)文化建設(shè)先行企業(yè)的成功實(shí)踐的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)面臨的形勢(shì)和改革發(fā)展的任務(wù)，總結(jié)、提煉出符合林業(yè)特點(diǎn)，具有企業(yè)特色的經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀念、道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則，并通過(guò)廣泛深入的教育宣傳，將其轉(zhuǎn)化為職工的自覺(jué)意識(shí)和行動(dòng)，并在實(shí)踐中不斷豐富和創(chuàng)新。只有這樣，才能使企業(yè)文化得到職工的普遍認(rèn)同，使企業(yè)文化具有長(zhǎng)久的生命力。我們不僅要注重對(duì)文化載體的建設(shè)，而且更重視各類文化活動(dòng)的開展。通過(guò)每年舉辦各類文化活動(dòng)與比賽，把文化活動(dòng)融入到經(jīng)營(yíng)管理之中，使企業(yè)文化成為感染人、凝聚人的一面旗幟。
五、建立培訓(xùn)機(jī)制、做好骨干隊(duì)伍的企業(yè)文化培訓(xùn)工作
建設(shè)企業(yè)文化，需要一支起帶頭作用的骨干隊(duì)伍，通過(guò)他們帶動(dòng)全體員工投入到企業(yè)文化建設(shè)中去。領(lǐng)導(dǎo)干部和基層管理干部，都要成為企業(yè)文化的帶頭者。要通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使他們能夠聯(lián)系本單位的實(shí)際，主動(dòng)學(xué)習(xí)企業(yè)文化建設(shè)的有關(guān)知識(shí)，理解開展企業(yè)文化建設(shè)的作用和意義，了解企業(yè)文化建設(shè)的基本內(nèi)涵及方式，了解企業(yè)文化建設(shè)的整體構(gòu)想和思路，使他們充分認(rèn)識(shí)到搞好企業(yè)文化建設(shè)，就要從思想、文化領(lǐng)域去尋找、點(diǎn)燃職工工作中的興奮點(diǎn)，激發(fā)職工的主觀能動(dòng)性，形成包括職工的信念力量、道德力量、心理力量等主要因素在內(nèi)的文化優(yōu)勢(shì)。它能獲得最低的成本擴(kuò)張的可能性，用無(wú)形資產(chǎn)控制拉動(dòng)有形資產(chǎn)。從而實(shí)現(xiàn)從資本的積累到資本的積聚的飛躍，不但可使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，而且還會(huì)使企業(yè)迅速做大做強(qiáng)。
在當(dāng)今建設(shè)生態(tài)文明和和諧林區(qū)的新形勢(shì)下，我局面臨著新機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，要想實(shí)現(xiàn)我局的持續(xù)、和諧發(fā)展，就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，對(duì)原有文化進(jìn)行整合和創(chuàng)新，營(yíng)造培育先進(jìn)的迎春林業(yè)局企業(yè)文化，積極推進(jìn)文化強(qiáng)局戰(zhàn)略，努力用先進(jìn)的企業(yè)文化推動(dòng)我局生態(tài)文明和諧林區(qū)建設(shè)。
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